山西省國(guó)網(wǎng)黨建政工一體化探索

賈睿

摘要：黨建政工是國(guó)網(wǎng)公司政治工作的核心，在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及鞏固企業(yè)文化中發(fā)揮著重要的作用。近年來，隨著國(guó)網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，國(guó)網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司也在全面落實(shí)黨的各項(xiàng)要求，構(gòu)建起了以黨為領(lǐng)導(dǎo)、黨政合一、政工干部為骨干、職工群眾廣泛參與的政工一體化建設(shè)體系，并形成了黨政一體化的黨建思想政治工作格局，以深入落實(shí)黨的主體責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)網(wǎng) 黨建政工 一體化

一、山西省電力公司呂梁供電公司黨建政工一體化建設(shè)的實(shí)施背景

1.落實(shí)中央關(guān)于構(gòu)建黨建工作的新格局

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，各級(jí)建立黨建工作責(zé)任制，形成黨委抓、書記抓、各有關(guān)部門抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。山西省電力公司呂梁供電公司貫徹中央精神，從大局的高度、全局的視野、全方位的角度，設(shè)計(jì)政工工作統(tǒng)一的規(guī)劃框架，統(tǒng)籌謀劃政工工作各要素，形成橫向協(xié)同、縱向管控的管理體系，集中有效資源，高效快捷地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，發(fā)揮政治保障作用

山西省電力公司呂梁供電公司清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)“三集五大”改革、集體企業(yè)改制、農(nóng)電體制改革、特高壓電網(wǎng)建設(shè)等重大管理變革、體制改革和發(fā)展任務(wù)，企業(yè)思想政治工作急需拓寬思路、重新定位，實(shí)現(xiàn)與中心工作同頻共振、與改革進(jìn)程同步深化、與隊(duì)伍變化同位延伸、與公司發(fā)展同步合拍，形成與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的政工一體化意識(shí)和系統(tǒng)思維，做到工作內(nèi)容高度綜合，工作職能高度集成，工作成效高效發(fā)揮。

3.繼承創(chuàng)新傳統(tǒng)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)做法

推進(jìn)政工一體化體系建設(shè)，是對(duì)原有思想政治工作內(nèi)涵和形式的提升和優(yōu)化，是在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中繼承。特別是“三集五大”體系全面建成后，山西省電力公司呂梁供電公司重新找準(zhǔn)思想政治工作的立足點(diǎn)、著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，對(duì)原有的“三集五大”文化支撐、政治保障工程成果成效進(jìn)行梳理整合，全面系統(tǒng)深化的繼承發(fā)展，凝聚力量、匯聚人心、形成合力，更好地服務(wù)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、推動(dòng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”。

二、黨建工作具體探索與實(shí)踐

1.確定黨建政工一體化目標(biāo)任務(wù)

一是推進(jìn)責(zé)任落地。業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，推行崗位責(zé)任雙到位、雙結(jié)合；將政工一體化責(zé)任目標(biāo)與行政工作指標(biāo)同時(shí)列入“年度目標(biāo)責(zé)任書”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作、政工工作的同向并進(jìn)。二是聯(lián)席協(xié)調(diào)解決。建立政工一體化會(huì)議管理辦法，強(qiáng)化五項(xiàng)議題清單管理，建立會(huì)議議事規(guī)則。通過年度會(huì)議、季度會(huì)議、月度會(huì)議和不定期專項(xiàng)工作會(huì)議，梳理問題清單，多方整合資源，共定解決方案，布置各自任務(wù)，為政工一體化工作中的難點(diǎn)和問題提供高效解決平臺(tái)。三是聚合聯(lián)帶輻射。發(fā)揮專兼職政工隊(duì)伍的骨干作用、班組政治宣傳員的滲透作用、內(nèi)部心理輔導(dǎo)員隊(duì)伍的幫扶作用，依托工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，將思想政治工作從員工擴(kuò)大到員工的親屬，延伸到家庭，拓展了思想政治工作輻射面。

2.建立協(xié)同責(zé)任體系

一是課題整合對(duì)每年申報(bào)政研課題、精神文明創(chuàng)新項(xiàng)目、企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目、黨建創(chuàng)新課題、管理創(chuàng)新成果、最佳實(shí)踐案例等內(nèi)容接近的單位，進(jìn)行政工課題的問題、類別歸類，對(duì)同類課題進(jìn)行合并，組織跨單位、跨部門的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。二是政工競(jìng)標(biāo)。對(duì)公司提出的政工工作重點(diǎn)課題和項(xiàng)目，以“競(jìng)標(biāo)”形式操作，綜合比對(duì)競(jìng)標(biāo)單位、部門對(duì)項(xiàng)目問題理解、操作思路、解決路徑等，好中選優(yōu)，找對(duì)“好婆家”。三是合力推進(jìn)。對(duì)共性導(dǎo)向強(qiáng)、覆蓋面大的政工工作，進(jìn)行內(nèi)部拆分，由相關(guān)單位分別承擔(dān)對(duì)應(yīng)任務(wù)，促進(jìn)協(xié)同銜接，挖掘資源潛力。四是集體攻關(guān)。對(duì)實(shí)施要求高、難度大的政工任務(wù)，組建政工課題攻關(guān)小組，集中攻關(guān)，提高工作效能。

3.構(gòu)建信息共享模式

一是創(chuàng)新信息交流平臺(tái)。建設(shè)集宣傳教育、黨務(wù)管理、協(xié)同辦公、調(diào)查研究和考核檢查等功能于一體的政工一體化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司所屬各單位政工工作數(shù)據(jù)集中處理、業(yè)務(wù)分層管理；同時(shí)也為各基層黨組織、各單位搭建了上下互動(dòng)、橫向交流，方便快捷的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。二是分享卓越實(shí)踐案例。以卓越實(shí)踐為導(dǎo)向，鼓勵(lì)各部門、單位創(chuàng)新探索路徑、工作機(jī)制、抓手方法等，并將好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好成果匯編成“溫故”系列叢書，促進(jìn)互學(xué)共進(jìn)，強(qiáng)化典型經(jīng)驗(yàn)交流分享。三是學(xué)習(xí)觀摩全景樣本。利用觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式，推廣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)等實(shí)踐樣本，推進(jìn)實(shí)踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化。精細(xì)化運(yùn)作，從強(qiáng)化組織能力和執(zhí)行能力著手，培植五大支撐隊(duì)伍、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控舉措、貫入標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐方法，為政工工作的精細(xì)化運(yùn)作提供支撐平臺(tái)。

總之，黨建政工一體化建設(shè)是國(guó)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理方向具有非常重要的作用，因此國(guó)網(wǎng)企業(yè)黨務(wù)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，高效落實(shí)黨建政工工作，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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