摘要:該文以文華學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合應(yīng)用型人才要求、經(jīng)管類專業(yè)及學(xué)生特點(diǎn),設(shè)計(jì)以ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)為依托,滿足客戶訂單需求為主要業(yè)務(wù)流程,將經(jīng)管類各專業(yè)實(shí)訓(xùn)室集成,構(gòu)建企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)平臺,培養(yǎng)提高學(xué)生應(yīng)用能力。
關(guān)鍵詞:ERP 經(jīng)管類 仿真實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)平臺
中圖分類號: G42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
教育部2003年8號文件,關(guān)于印發(fā)《關(guān)于規(guī)范并加強(qiáng)普通高校以新的機(jī)制和模式試辦獨(dú)立學(xué)院管理的若干意見》的通知,通知中的第八條明確指出:“獨(dú)立學(xué)院的專業(yè)設(shè)置,應(yīng)主要面向地方和區(qū)域社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,特別是要努力創(chuàng)造條件加快發(fā)展社會和人力資源市場急需的短線專業(yè)?!蔽娜A學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為:為服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,培養(yǎng)優(yōu)秀應(yīng)用型本科人才。
獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)定位為應(yīng)用型本科人才,與教學(xué)研究型大學(xué)培養(yǎng)的應(yīng)用開發(fā)型本科人才不一樣。應(yīng)用開發(fā)型人才是將純理論研究成果進(jìn)行應(yīng)用,其難點(diǎn)在于這些理論成果本身還不一定成熟,應(yīng)用領(lǐng)域也有待探索、研究;而應(yīng)用型人才則是將已經(jīng)成熟的理論應(yīng)用于實(shí)踐,其難點(diǎn)在于要為不同的情境選擇適用的成熟理論。這意味著獨(dú)立學(xué)院教學(xué)應(yīng)更加重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),以提高學(xué)生對成熟理論在實(shí)踐中的應(yīng)用能力。
一、構(gòu)建企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)平臺的必要性分析
1.經(jīng)管類專業(yè)特點(diǎn)
企業(yè)管理會涉及到社會的方方面面,因而經(jīng)管類專業(yè)所開設(shè)的課程較多,涉及面廣,以此帶來的問題是學(xué)生用四年時(shí)間所學(xué)的知識總是從一個(gè)理論到另一個(gè)理論的理論學(xué)習(xí),對理論知識的理解不夠深刻,覺得什么都沒學(xué)好,沒有太大的收獲,即以犧牲專業(yè)知識的深度來換得知識的廣度。
2.經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生特點(diǎn)
與理、工科專業(yè)學(xué)生相比,經(jīng)管專業(yè)學(xué)生具有明顯的特征,這些特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
第一,經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)一般要弱于理、工科專業(yè)學(xué)生。在教學(xué)活動(dòng)中抽象的公式、理論推導(dǎo)與模型建立對經(jīng)管專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)有現(xiàn)實(shí)的困難。更重要的是,這些理論與模型對經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生今后的就業(yè)、工作并沒有產(chǎn)生直接的作用。給學(xué)生造成一種“學(xué)非所用,用非所學(xué)”的感覺,挫傷了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
第二,經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生在未來的工作中更多的是從事基層管理、服務(wù)性工作,更多與“人”交往,而理工科專業(yè)的學(xué)生今后的工作更多的是與“事”交往。要適應(yīng)于這種未來的工作環(huán)境和工作對象必然要求學(xué)生有較強(qiáng)的人際交往技能。因此,學(xué)校在學(xué)生培養(yǎng)過程中,要增強(qiáng)人際交往的訓(xùn)練,使學(xué)生更好適應(yīng)社會、企業(yè)的需要;
第三,經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)更強(qiáng)調(diào)管理思維訓(xùn)練與專業(yè)知識、技能應(yīng)用能力整合。但是,學(xué)生的思維方法、知識應(yīng)用都屬于隱性知識,并不能通過教師的程序性講授過程來獲得,這需要學(xué)生通過一些實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目訓(xùn)練來提升自己的知識整合和人際交往能力。
經(jīng)管學(xué)部通過對教學(xué)實(shí)踐與企業(yè)需求調(diào)研,深刻認(rèn)識到,在經(jīng)管專業(yè)人才培養(yǎng)過程中,最為核心的問題是如何充分結(jié)合經(jīng)管專業(yè)特點(diǎn)及學(xué)生特點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)以培養(yǎng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力,符合企業(yè)對人才的能力要求。
3.建立企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)平臺的意義
(1)完善實(shí)踐教學(xué)體系,激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識
激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,提高學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)生核心競爭力,除了在理論教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)外,更需要在培養(yǎng)過程中充分體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性,進(jìn)行與學(xué)生個(gè)性相適應(yīng)的人才培養(yǎng)模式。與課堂教學(xué)相比在學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)上更能體現(xiàn)學(xué)生個(gè)性化差異,更能激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識。企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)平臺建設(shè)可進(jìn)一步完善經(jīng)管類實(shí)踐教學(xué)體系,符合人才培養(yǎng)要求。由于仿真模擬的真實(shí)性和完整性,可在一定程度上解決學(xué)生的職業(yè)實(shí)踐和社會實(shí)踐教學(xué)。
(2)彌補(bǔ)ERP實(shí)訓(xùn)存在的不足
ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)課程,是學(xué)院經(jīng)管類專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)平臺課。ERP(Enterprise Resource Planning)是“企業(yè)資源計(jì)劃”的英文簡稱。這一概念是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的,它將企業(yè)的物流、資金流、信息流整合到同一系統(tǒng)中,以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)是一種體驗(yàn)式互動(dòng)教學(xué)和學(xué)習(xí)方式,綜合性和實(shí)踐性較強(qiáng),它把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,通過沙盤模擬一個(gè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。每個(gè)學(xué)生根據(jù)自身的專長,在企業(yè)中分別擔(dān)任執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān)等角色。通過該課程學(xué)習(xí),對提高學(xué)生對知識的應(yīng)用能力有重要作用,提升了學(xué)生對管理理論的感性認(rèn)知。
ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)目前主要存在三個(gè)問題,一是企業(yè)各職能部門之間的業(yè)務(wù)流程銜接和流轉(zhuǎn)基本沒有;二是對企業(yè)環(huán)境分析模擬不夠;三是企業(yè)創(chuàng)建過程缺失。
(3)為學(xué)生進(jìn)入就業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段提供能力與技能準(zhǔn)備
通過低年級的ERP沙盤的模擬實(shí)驗(yàn)使學(xué)生認(rèn)識到什么是管理,管理包括哪些知識內(nèi)容,什么是企業(yè),企業(yè)管理要做哪些工作。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)收獲了一個(gè)最為寶貴的東西――好奇,這種好奇激起了學(xué)生對管理、對企業(yè)濃厚的興趣,學(xué)生為滿足這種好奇而產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿,而教師需要做的就是把這種好奇、興趣引導(dǎo)到學(xué)習(xí)知識上來??傊湍昙壍腅RP沙盤模擬提供了一個(gè)認(rèn)知企業(yè)管理的模擬環(huán)境,起到了激發(fā)學(xué)生興趣的作用。
隨著學(xué)生知識水平與能力的不斷提高,到高年級階段,ERP沙盤模擬已經(jīng)不能滿足學(xué)生企業(yè)實(shí)踐能力提升的要求,這就要求我們提供一個(gè)更真實(shí)、更貼近企業(yè)實(shí)際的管理環(huán)境,為學(xué)生進(jìn)入就業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段提供能力與技能準(zhǔn)備。
因此,在這個(gè)階段的開展企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn),使學(xué)生各方面的知識、技能在綜合訓(xùn)練中不斷提高與完善,符合學(xué)生在大學(xué)的認(rèn)知發(fā)展、知識積累、實(shí)踐需求的客觀規(guī)律。
二、企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)平臺體系及內(nèi)容構(gòu)建
企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)是構(gòu)建跨學(xué)科、跨專業(yè)綜合仿真實(shí)訓(xùn)平臺,是團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目。學(xué)生團(tuán)隊(duì)的組成,突破自然班、專業(yè)的界限,將學(xué)生按專業(yè)交叉匹配成知識結(jié)構(gòu)相對完整的團(tuán)隊(duì),搭建立體的仿真制造型企業(yè)、渠道商、外圍輔助機(jī)構(gòu)等組織形式進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。主要方法是通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會,決策自己進(jìn)入的行業(yè),進(jìn)行可行性論證,籌劃公司設(shè)立、融資、上市、資本市場操作、并購、清算、納稅等一系列方案,可培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和自主創(chuàng)業(yè)的能力。企業(yè)在仿真的市場環(huán)境中運(yùn)作,學(xué)生面對市場環(huán)境的變化進(jìn)行處理,使學(xué)生在不斷決策和調(diào)適的過程中得到全面鍛煉。
1.經(jīng)管學(xué)部現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室情況介紹
經(jīng)管學(xué)部目前擁有10個(gè)實(shí)驗(yàn)室,分別為:ERP實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)物流實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、人力資源管理實(shí)驗(yàn)室、電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)業(yè)管理實(shí)驗(yàn)室、證劵投資實(shí)驗(yàn)室、會計(jì)與審計(jì)實(shí)驗(yàn)室、互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)驗(yàn)室、市場營銷實(shí)驗(yàn)室和進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室主要以知識型實(shí)驗(yàn)室為主體,知識型實(shí)驗(yàn)室建設(shè)已經(jīng)基本具備開展實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的能力。在技能型實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面,目前僅有ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室,其它實(shí)驗(yàn)室還不具備。案例型實(shí)驗(yàn)室、實(shí)踐體驗(yàn)型實(shí)驗(yàn)室建設(shè)還不夠完善。
2.以ERP為核心的企業(yè)仿真平臺體系
以現(xiàn)有的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)內(nèi)容為依據(jù),以組織的三大基本職能生產(chǎn)、營銷和理財(cái)為核心,以滿足顧客訂單需求為目的,對經(jīng)管學(xué)部現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)資源進(jìn)行整合,建立企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)平臺體系,如圖1所示。
3.企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)平臺體系內(nèi)容及流程
企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)全過程真實(shí)模擬了從企業(yè)成立注冊到產(chǎn)品市場營銷活動(dòng),包括企業(yè)成立、工商注冊、稅務(wù)注冊、組織結(jié)構(gòu)、人才招聘、企業(yè)運(yùn)營、產(chǎn)品制造、市場調(diào)查、產(chǎn)客戶服務(wù)、市場營銷等活動(dòng)。結(jié)合經(jīng)管實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的資源,將真實(shí)企業(yè)的各職能部門在教學(xué)中有形化,將真實(shí)企業(yè)搬進(jìn)課堂。
通過對一個(gè)企業(yè)真實(shí)活動(dòng)的模擬,使學(xué)生更形象、更全面了解企業(yè)管理活動(dòng)過程,把學(xué)到的知識應(yīng)用于管理實(shí)踐過程中,提高學(xué)生綜合管理實(shí)踐能力。企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)平臺體系內(nèi)容及流程如圖2所示。
顧客需求、原材料供應(yīng)和生產(chǎn)過程的模擬,由ERP沙盤模擬完成,采用的主要方法是根據(jù)需要將ERP沙盤各功能模塊拆分,分別放到仿真企業(yè)的相應(yīng)職能部門中運(yùn)行。仿真企業(yè)各職能部門除了原有的實(shí)驗(yàn)軟件外,具備目前真實(shí)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的各類紙質(zhì)單據(jù),按照真實(shí)企業(yè)各職能部門間的運(yùn)行流程進(jìn)行各單據(jù)的規(guī)范填寫和流轉(zhuǎn),以便學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)具體過程。
企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)課程可承擔(dān)三個(gè)級別的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。一級實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目:跨專業(yè)實(shí)驗(yàn),包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)、校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)和跨專業(yè)綜合型實(shí)驗(yàn);二級實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目:專業(yè)實(shí)驗(yàn),包括崗位培訓(xùn)和專業(yè)綜合實(shí)驗(yàn);三級實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目:課程綜合型實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn)。
三、仿真實(shí)訓(xùn)中各組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)職能部門布置
充分利用經(jīng)管學(xué)部現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)資源,以滿足客戶訂單需求為目的,將企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)體系中所涉及的各部門和各組織布置如圖3所示。各組織和企業(yè)各職能部門主要由對應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室或指定地點(diǎn)構(gòu)成,可根據(jù)實(shí)際教學(xué)場所和教學(xué)需求進(jìn)行調(diào)整。
總之,通過企業(yè)仿真實(shí)踐平臺建設(shè)能將技能、知識、素質(zhì)、能力結(jié)合起來,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,尊重學(xué)生個(gè)性與創(chuàng)造,可有效提升經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量,進(jìn)一步滿足社會和企業(yè)的需求。
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作者簡介:楊天中,1975—,湖北荊州人,碩士研究生,副教授,畢業(yè)于華中科技大學(xué)管理學(xué)院,主要研究生產(chǎn)與物流管理,現(xiàn)任文華學(xué)院經(jīng)管學(xué)部教師,ERP實(shí)訓(xùn)室/創(chuàng)業(yè)管理實(shí)訓(xùn)室主任。