鮑靜
摘要:本文從如何在現(xiàn)代管理中構(gòu)建以人為本的發(fā)展理念為切入點,從“構(gòu)建以人為本的組織文化”、“建立健全以人為本的現(xiàn)代管理機制”、“全面深化管理改革”三方面進行了較為詳細的闡述。
關(guān)鍵詞:人力資源 管理 以人為本
“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,將以人為本的發(fā)展理念融入到現(xiàn)代管理中,有益于“人”與組織的和諧、可持續(xù)發(fā)展。以人為本管理理念的本質(zhì)是以尊重人、滿足人的需求,促進人的全面發(fā)展為根本目的的管理,強調(diào)人是管理的目的、管理以人為中心、管理是更好地為人的發(fā)展服務(wù),使個人與整體在組織管理中有機融合與統(tǒng)一、個人的發(fā)展與組織發(fā)展相互促進、共同成長。一個單位在管理中只有堅持以人為本的管理理念,才能激發(fā)起職工的積極性和主動性,才能真正實現(xiàn)人的價值、發(fā)揮人的作用、推動組織可持續(xù)發(fā)展。如何在現(xiàn)代管理中構(gòu)建以人為本的發(fā)展理念,主要從以下三方面著手。
一、構(gòu)建以人為本的組織文化
文化是組織成員共同遵守的精神理念、價值觀念和行為準則,它能使成員在潛移默化中接受共同的價值觀,產(chǎn)生對組織目標、準則、觀念的認同感與歸屬感,具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚與激勵作用。以人為本文化氛圍的形成首先需要管理者的重視與親身營建、帶動。組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展、延續(xù)下來的,在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的高超的能力、充足的干勁、高尚的道德情操、人格魅力對“以人為本”的文化氛圍的形成具有構(gòu)建和導(dǎo)向作用。組織領(lǐng)導(dǎo)層要明確樹立一種尊重人、關(guān)懷人、發(fā)展人、激勵人和合理用人的文化管理理念,組織內(nèi)部才能自上而下仿效、一以貫之;以人為本的文化氛圍的形成需要發(fā)揮人力資源部門的管理與輔助作用。通過組織內(nèi)人事部門或?qū)TO(shè)的人力資源部,將以人為本的管理理念體現(xiàn)在人力資源的管理與發(fā)展規(guī)劃中,不單將人作為一種創(chuàng)造經(jīng)濟效益的生產(chǎn)要素來衡量,更要突出管理以人為中心、管理為人服務(wù)、滿足人的需求、推動人的全面發(fā)展,將個人發(fā)展規(guī)劃與組織發(fā)展有機統(tǒng)一的管理理念。注重分析組織人力資源現(xiàn)狀,了解職工對職位規(guī)劃及個人發(fā)展的訴求,使員工發(fā)展愿景與組織發(fā)展目標有效結(jié)合的管理措施等。
二、建立健全以人為本的現(xiàn)代管理機制
實施以人為本的管理,運用多元化和人性化的管理方法,在管理中體現(xiàn)出職工的價值,最大限度的激發(fā)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一是尊重與理解員工的個性差異、需要和動機,樹立起每一名員工都是人才的觀念,客觀、多元地評價各不相同的每名員工,善于發(fā)現(xiàn)、挖掘其潛能,將其放在合適的崗位上,提供施展的平臺。建立全面科學(xué)的評價標準,綜合考評人才,注重對員工工作表現(xiàn)進行考核評價、指導(dǎo)與反饋,正確的指引員工在自己的崗位、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上不斷改進與提高,以過硬的素質(zhì)勝任工作。建立“賽馬不相馬”的用人機制,實行按需上崗、崗位競聘制度,提供公平、公開的競爭平臺,做到公正選人、人盡其才,能者居上,打破論資排輩、任人唯親、憑關(guān)系用人的偏離“以人為本”的用人方式,為人才選拔任用提供公開、公平、平等、良性競爭環(huán)境,使每名職工都能各展其才,更具信心、充滿動力的展現(xiàn)自我、發(fā)揮所長。二是對員工成長過程與發(fā)展的動態(tài)進行監(jiān)測,建立動態(tài)的人才管理機制,做好員工的晉升和職位的調(diào)整,促進人才合理流動,避免人才的流失和浪費,讓人力資源得到充分的發(fā)揮。三是貫徹“以人為本”的特色培訓(xùn)思路。人力資源部門要建立完備培訓(xùn)機制與人力資本投資制度,為不同層次、不同崗位、不同需求的職工提供系統(tǒng)、終身、有針對性地培訓(xùn),助力職工個人的成長。四是建立高效溝通機制,多深入基層調(diào)研,及時解決問題、化解矛盾,為職工群眾排憂解難。加強維權(quán)機制,工會、人事、紀檢部門要充分發(fā)揮作用,構(gòu)建良好的協(xié)商機制與內(nèi)部勞動爭議調(diào)解機制,對重大勞動爭議問題及矛盾進行協(xié)商和調(diào)處,通過維權(quán)機制的建立來合理維護職工的正當權(quán)益。
三、全面深化管理改革
實施以人為本的管理的前提是建立起現(xiàn)代經(jīng)營管理制度,通過采用有限公司、股份制公司等現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營運行管理模式來運行。建立規(guī)范合理、產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、獨立核算、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是改革的方向和目標,為單位有序的運行提供保障;通過采用多元化的激勵機制將目標激勵、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,運用獎金、股權(quán)等優(yōu)厚的物質(zhì)激勵措施,制定有競爭力的薪酬管理策略,使有突出貢獻的人享受更高的待遇,實現(xiàn)多勞多得,體現(xiàn)職工勞動的重要性、公平性與成效感;不斷深化組織內(nèi)部改革,構(gòu)建靈活的管理模式,激活職工,發(fā)揮人才潛能,通過人才使資源、技術(shù)向組織靠攏,實現(xiàn)高效運行,提升組織綜合競爭力,真正促進人的自我完善與不斷超越。
參考文獻
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