“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展邏輯

■丨甄開欣

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展邏輯

■丨甄開欣

大量的粉絲、強(qiáng)大的話題性、資本認(rèn)可的商業(yè)變現(xiàn)能力、日益延伸的產(chǎn)業(yè)鏈……“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)重要的社會(huì)現(xiàn)象。

如今，我們的生活已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)放大了某些人的特性，這種特性有時(shí)候與網(wǎng)民的喜好、審美、臆想、娛樂等心理相契合，受到網(wǎng)絡(luò)世界的追捧。這群在現(xiàn)實(shí)或者網(wǎng)絡(luò)生活中因?yàn)槟硞€(gè)事件或者某個(gè)行為而被網(wǎng)民關(guān)注從而走紅的人就被我們稱之為“網(wǎng)絡(luò)紅人”。

美國(guó)20世紀(jì)60年代時(shí)尚大師安迪?沃霍爾說，“未來，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成名15分鐘”。今天，層出不窮的“網(wǎng)紅”讓我們看到，成名也許只要幾分鐘。隨著今年上半年P(guān)api醬的爆紅以及游戲、秀場(chǎng)等各大類型主播們的強(qiáng)勢(shì)崛起，“網(wǎng)紅”早已成為2016年上半年內(nèi)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)出鏡率最高的詞匯之一，而網(wǎng)紅們的收入問題和火爆程度都變成了中國(guó)近7億網(wǎng)民口中津津樂道的話題。

大量的粉絲、強(qiáng)大的話題性、資本認(rèn)可的商業(yè)變現(xiàn)能力、日益延伸的產(chǎn)業(yè)鏈……“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)重要的社會(huì)現(xiàn)象。

網(wǎng)紅制造

2015年12月，《咬文嚼字》雜志發(fā)布2015年度“十大流行語(yǔ)”，網(wǎng)紅排第九。如今，更有人說，2016年迎來了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)元年，它（網(wǎng)紅）已被推至流量碎片化時(shí)代的新風(fēng)口，成為資本市場(chǎng)新寵。的確，在過去半年時(shí)間內(nèi)，很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者收獲滿滿。羅振宇跨年演說《時(shí)間的朋友》當(dāng)晚門票及20年聯(lián)票上架不久便告售罄；馬東耗時(shí)5個(gè)月打造了估值近20億的“米未傳媒”；papi醬獲得1200萬投資，一次貼片廣告賣了2200萬元……

與此同時(shí)，一股內(nèi)容創(chuàng)業(yè)熱潮襲來。許多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者從微信起步，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自微信推出公眾號(hào)以來，以內(nèi)容為主的自媒體有不少估值過億。也正是像羅振宇、papi醬財(cái)富的快速增長(zhǎng)在刺激著不計(jì)其數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者加入，這也讓“紅利時(shí)代”迅速變成了“紅?！?。于是乎，傳統(tǒng)媒體人紛紛辭職，開設(shè)公眾號(hào)做起了自媒體；三四線城市的年輕人架起手機(jī)，通過直播找到一個(gè)新的掙錢方式。還有像羅振宇、吳曉波這樣更早“下海”的人已經(jīng)通過內(nèi)容形成了自己的品牌，并聚齊到了一批忠實(shí)的用戶。

價(jià)值還在不斷延伸。在淘寶平臺(tái)上，現(xiàn)在已有超過1000家網(wǎng)紅店鋪，其中排名前十的網(wǎng)紅店鋪年銷售額均已過億?，F(xiàn)在，銷售額第一的店鋪由一位叫“雪梨”的女孩經(jīng)營(yíng)——她的另一個(gè)人氣身份是王思聰?shù)呐笥选?015年，僅“雙十一”當(dāng)天，她的淘寶店就成交了12萬筆訂單，銷售額達(dá)2000萬元。在微博上，著名段子手“天才小熊貓”擁有500多萬粉絲，對(duì)外單條廣告創(chuàng)意微博報(bào)價(jià)已超過10萬元。他的合作原則相當(dāng)彪悍：不保證傳播效果，不接受甲方修改意見，只接受打包價(jià)格。

而在各大品牌的宣傳陣地，預(yù)算也開始向個(gè)人公眾號(hào)、當(dāng)紅博主轉(zhuǎn)移。知名時(shí)尚公眾號(hào)博主gogoboi能在各大國(guó)際頂尖活動(dòng)中得到品牌方的邀請(qǐng)。從調(diào)侃星座開始的“同道大叔”，粉絲數(shù)也已經(jīng)突破了500萬，現(xiàn)在已成立獨(dú)立公司運(yùn)作，號(hào)稱未來將涉足影視產(chǎn)業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)上流傳一個(gè)惡搞網(wǎng)紅的段子，首先你要會(huì)PS照片，其次你要舍得花錢買粉絲、付費(fèi)給大V轉(zhuǎn)發(fā)、請(qǐng)水軍炒作，第三最好能折騰出個(gè)緋聞，當(dāng)你有5萬粉絲后，就可以聯(lián)系服裝廠、面膜廠，準(zhǔn)備賣貨收錢了。盡管是個(gè)玩笑，但是已經(jīng)沒有人再懷疑，這是內(nèi)容創(chuàng)作者們得到了最好的自我實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。在很多情況下，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們還沒有思考清楚自己要做什么，甚至連商業(yè)計(jì)劃書都從沒見過時(shí)，他們就被這股內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮席卷而去，泥沙俱下。

正因?yàn)檫@種紅的速度，以及由此帶來的可觀收入，可以明顯看出團(tuán)隊(duì)化作業(yè)的痕跡。正如有人指出的，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)在一批“能人”的造勢(shì)和鋪設(shè)下，成為一個(gè)迅速延伸的新業(yè)態(tài)。

網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈

除了那些全職從業(yè)的網(wǎng)紅“正規(guī)軍”，在各種短視頻平臺(tái)，如美拍、秒拍、快手、映客等，也活躍著無數(shù)來自各個(gè)行業(yè)、各個(gè)社會(huì)階層、期待一夜成名的網(wǎng)紅達(dá)人。他們可以是搞笑的萌娃、鄉(xiāng)村創(chuàng)作歌手、餐廳打工妹、中年大叔。在這個(gè)娛樂至上的時(shí)代，誰都可以輕易出名15分鐘。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)更加成熟的國(guó)外，作為頂級(jí)品牌的奔馳公司，已經(jīng)更早地看準(zhǔn)了這個(gè)風(fēng)口。在他們看來，某種程度上，網(wǎng)紅比明星的宣傳更有效。在對(duì)于主打年輕人市場(chǎng)的車型中，奔馳舉辦了一場(chǎng)試駕比賽，他們邀請(qǐng)了草根出身的網(wǎng)紅，花3天的時(shí)間在華盛頓行駛該車，同時(shí)需要他們?cè)谏缃幻襟w中上傳他們沿途拍攝的景色，并打上品牌廣告語(yǔ)的標(biāo)簽。越來越多的草根網(wǎng)紅受到了品牌的青睞。

實(shí)際上，無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，以Papi醬為代表的網(wǎng)紅都并非新生事物。國(guó)內(nèi)，早在10年前的網(wǎng)絡(luò)論壇時(shí)代，芙蓉姐姐就在推手們的幫助下成名。此后，微博大V在自媒體時(shí)代風(fēng)起云涌，而如今，隨著微信公眾號(hào)、短視頻、直播平臺(tái)等更多自媒體平臺(tái)的出現(xiàn)，越來越多的網(wǎng)紅出現(xiàn)在公眾眼前，圍繞網(wǎng)紅衍生出的產(chǎn)業(yè)鏈也令人眼花繚亂：“網(wǎng)紅孵化公司”“網(wǎng)紅培訓(xùn)班”應(yīng)運(yùn)而生，網(wǎng)紅推手、網(wǎng)紅營(yíng)銷公司成為其背后的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)紅代言產(chǎn)品、網(wǎng)紅經(jīng)營(yíng)的淘寶店也收益大增。

“說到底，網(wǎng)紅就是自媒體時(shí)代活躍在網(wǎng)絡(luò)世界的明星，他們的出現(xiàn)改變了我們這個(gè)時(shí)代的‘造星機(jī)制’，成名的門檻降低了很多?！币晃幻襟w研究者說，過去，一位明星的成長(zhǎng)需要一個(gè)成熟的經(jīng)紀(jì)公司或者團(tuán)隊(duì)來打造，要成為明星，首先要具備音樂、表演等方面的新才藝，其經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)也必須與演出、出版或影視企業(yè)及平面、電視媒體達(dá)成良好的互動(dòng)合作關(guān)系，而網(wǎng)紅則不必受這些傳統(tǒng)規(guī)則的約束，有個(gè)性、敢出位成了揚(yáng)名的基本條件。“網(wǎng)紅不需要他者來界定和賦予權(quán)力，他們需要面對(duì)的只有用戶，這也是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)更深刻的平面化影響。”

事實(shí)上，如果不考慮單獨(dú)每位網(wǎng)紅知名度，而是作為一個(gè)整體產(chǎn)業(yè)去考量的話，它的從業(yè)人數(shù)已十分龐大。其中，主要依靠個(gè)人才能的視頻創(chuàng)作者、自媒體網(wǎng)紅可以擁有更多的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和議價(jià)權(quán)，其余主打顏值為主的電商類、直播類網(wǎng)紅，他們本人最大資源是顏值，涉及商業(yè)運(yùn)作的部分，背后都需要成規(guī)模、成體系的經(jīng)紀(jì)公司支撐。簡(jiǎn)單來說，這些網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司的工作分為前端和后端：有人負(fù)責(zé)打理前端的網(wǎng)紅形象、炒作新聞，保持受眾關(guān)注度；有人負(fù)責(zé)后端支持，做好供應(yīng)鏈的變現(xiàn)。國(guó)外，目前已經(jīng)開始有越來越完善和專業(yè)的機(jī)構(gòu)為網(wǎng)紅們提供服務(wù)，例如某社交媒介就超過百位知名時(shí)尚博主，為他們對(duì)接品牌，提供公關(guān)和數(shù)字戰(zhàn)略服務(wù)。在國(guó)內(nèi)，以杭州服裝行業(yè)網(wǎng)紅孵化器如涵電商為例，他們的模式包括“供應(yīng)鏈+代運(yùn)營(yíng)+經(jīng)紀(jì)人”三重功能。這樣的包裝，需要前期投入大量資本為網(wǎng)紅經(jīng)營(yíng)微博、微信等公眾賬號(hào)，推廣宣傳。據(jù)估算，電商的年銷售額要做到千萬級(jí)以上，才能保證公司盈利。

90后網(wǎng)紅，尤克里里彈唱小咖

專業(yè)團(tuán)隊(duì)推手

盡管如此，這并不代表什么人都能隨意在這股熱潮中分一杯羹。不少業(yè)內(nèi)人士表示，再想一夜之間出現(xiàn)papi醬的時(shí)代已經(jīng)過去了，特別是對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力不那么強(qiáng)的網(wǎng)紅，對(duì)于他們來講紅利期也已經(jīng)過去。

目前國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)過于追捧，根據(jù)二八原則，卻只有百分之二十的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者能夠存活下來。當(dāng)羅輯思維、一條、奇葩說、papi醬躥紅之后，一堆學(xué)步者涌現(xiàn)。南七道認(rèn)為，這種邯鄲學(xué)步毫無意義?！皠?chuàng)業(yè)者要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，比如徐滬生以前是《外灘畫報(bào)》總編輯，他創(chuàng)辦一條只是變了形式，把以前積累的經(jīng)驗(yàn)、資源和價(jià)值通過新的窗口和渠道釋放了出來，其他跟隨者是模仿不出來的。”

若想在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上取得成功，團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)媒體的積淀與互聯(lián)網(wǎng)的玩法相結(jié)合，是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)能成功的團(tuán)隊(duì)基本由兩類人構(gòu)成：一類人做過傳統(tǒng)媒體，另一類人做過互聯(lián)網(wǎng)。

譬如羅輯思維團(tuán)隊(duì)里，羅振宇是央視出身，脫不花之前是做互聯(lián)網(wǎng)研究的；一條團(tuán)隊(duì)里，徐滬生是傳統(tǒng)媒體出身，他的搭檔則是做互聯(lián)網(wǎng)的；二更團(tuán)隊(duì)里，丁豐有20年傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗(yàn)，李明則是互聯(lián)網(wǎng)出身。

由此可以看到，凡是能是做成品牌的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，必然既有傳統(tǒng)媒體積累又擁有互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)。但現(xiàn)在存在一個(gè)誤區(qū)：很多年輕人認(rèn)為傳統(tǒng)媒體人不行了，沒有價(jià)值了，于是叫嚷著要顛覆它，革命它。但現(xiàn)實(shí)完全不是這樣，現(xiàn)在只是玩法和接受資訊的渠道在變，而這并不代表著大家不需要好內(nèi)容。

很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為只要自己年輕，懂90后和二次元，那自己就離成功不遠(yuǎn)了。他們把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這件事看得太簡(jiǎn)單。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是系統(tǒng)性的，即使做內(nèi)容也會(huì)涉及到選題、策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣以及對(duì)用戶的洞察等等。

其實(shí)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)只是看起來門檻很低，似乎由一兩個(gè)人用手機(jī)拍一下，寫一下就能做成，不像做APP，可能需要產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、程序員等。但創(chuàng)業(yè)者想把自己的內(nèi)容做成品牌，必須要有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)做支撐。即使是papi醬，好像她一個(gè)人在那里嘚吧就火了，但是她背后是有團(tuán)隊(duì)的，而且她之前做過很多走紅的嘗試，也拍過其他類型的視頻，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。而且，papi醬還是中央戲劇學(xué)院表演系研究生，真正的科班出身。

“網(wǎng)紅”工作室

光鮮的背后

雖然網(wǎng)紅的表面上看著光鮮靚麗，似乎能成為一種年輕人快速通向名利雙收之路的捷徑，但其中存在很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素?！百Y本關(guān)注網(wǎng)紅是因?yàn)榫W(wǎng)紅深受年輕人喜歡。但是投資網(wǎng)紅是要擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)榫W(wǎng)紅的走紅依賴于特定的粉絲群體，粉絲的黏性、忠誠(chéng)度、轉(zhuǎn)化度都因人而異。就拿Papi醬來說，獲取海量粉絲的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)，如果創(chuàng)作能力下降了，那么對(duì)于投資人來說，風(fēng)險(xiǎn)也就出現(xiàn)了?！币晃煌顿Y行業(yè)人士說。

如何通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行表達(dá)是網(wǎng)紅需要掌握的核心業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在觀眾對(duì)于網(wǎng)紅的需求早已不僅僅是簡(jiǎn)單地展現(xiàn)日常生活，秀場(chǎng)類、電商類、游戲類以及更加細(xì)分專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的興起，對(duì)網(wǎng)紅的要求也越來越高。

而想成為網(wǎng)紅，本身就需要具備一定專業(yè)領(lǐng)域的技能才能被經(jīng)紀(jì)公司看上眼。根據(jù)知名媒體的報(bào)道，目前只有不到四分之一的網(wǎng)紅與經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了簽約，而即便是有了經(jīng)紀(jì)公司，網(wǎng)紅依舊不是那么好當(dāng)。

首先網(wǎng)紅的運(yùn)營(yíng)模式存在缺陷，同質(zhì)化過強(qiáng)。相同類型網(wǎng)紅競(jìng)爭(zhēng)激烈，在未來，能夠產(chǎn)出高質(zhì)量、原創(chuàng)性強(qiáng)內(nèi)容的網(wǎng)紅將成為稀缺資源。其二，眼球經(jīng)濟(jì)和低俗文化的泛濫。部分網(wǎng)紅為形成焦點(diǎn)，吸引關(guān)注度，丟掉節(jié)操，盡打擦邊球，不但脫離了主流價(jià)值觀，敗壞社會(huì)風(fēng)氣，還往往面臨被平臺(tái)封殺的風(fēng)險(xiǎn)。其三，網(wǎng)紅面對(duì)的受眾面狹窄，存在審美疲勞和偏好轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，而且網(wǎng)紅維持知名度和引導(dǎo)網(wǎng)友關(guān)注力需要一定的消費(fèi)成本，轉(zhuǎn)化率較低。其四，未來網(wǎng)紅的發(fā)展方向?qū)⒏鼉A向于跨平臺(tái)傳播，并輔以公司化的運(yùn)營(yíng)和管理，需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和技術(shù)手段支撐。

業(yè)內(nèi)資深人士表示，從招募網(wǎng)紅到成功留下成為網(wǎng)紅，比例大概在30%。在他看來，最終成為網(wǎng)紅的人一般都是“把網(wǎng)紅當(dāng)作長(zhǎng)期的，將其作為自己生存的職業(yè)”的人，經(jīng)過層層篩選，這個(gè)比例其實(shí)是非常低的，幾乎有一半的人在經(jīng)歷了一個(gè)月的培訓(xùn)后，就選擇退出。當(dāng)網(wǎng)紅最終被簽約以后，經(jīng)紀(jì)公司首先會(huì)對(duì)網(wǎng)紅進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，隨之進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合。經(jīng)紀(jì)公司對(duì)于網(wǎng)紅的培訓(xùn)，基本是訓(xùn)練其如何與觀眾在小屏互動(dòng)。對(duì)于經(jīng)紀(jì)公司來說，全新面孔的網(wǎng)紅有的時(shí)候更是一種風(fēng)險(xiǎn)。

“當(dāng)走到一個(gè)瓶頸期，就連想漲50萬的粉，可能也需要一年的時(shí)間。”很少有經(jīng)紀(jì)公司會(huì)選擇大量自制網(wǎng)紅，最主要的原因是，要讓其粉絲從無到有是一個(gè)非常困難的過程，同時(shí)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本。

“網(wǎng)紅”在網(wǎng)絡(luò)直播間表演節(jié)目

網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司還需要解決的，是國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈上單一的變現(xiàn)模式。目前，在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈中，網(wǎng)紅最主要的變現(xiàn)模式還是依靠虛擬禮物的收入。如果將秀場(chǎng)直播平臺(tái)看作是一個(gè)游戲，用戶在秀場(chǎng)平臺(tái)中與網(wǎng)紅進(jìn)行互動(dòng)，打賞虛擬禮物，相當(dāng)于在游戲中充值消費(fèi)。

其次是電商。電商的模式即網(wǎng)紅在電商平臺(tái)進(jìn)行收獲，但關(guān)鍵問題在于平臺(tái)的局限性。類似淘寶直播更多地是屬于單純賣貨，上面有很多商家資源，從銷售量來說轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)肯定會(huì)比較有針對(duì)性，但跳出這個(gè)平臺(tái)再想這么做就比較難。

亟須道德校準(zhǔn)

“雖然微經(jīng)濟(jì)是趨勢(shì)，但‘網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)’很快就會(huì)成為歷史，因?yàn)樘菀妆荒７铝?，市?chǎng)很快會(huì)魚龍混雜?！睆?fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授盧向華指出，很多互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)現(xiàn)象背后，都是利益的驅(qū)動(dòng)。相比去年特別火的以對(duì)接為主的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”涉及的金額少、收益回報(bào)更快。這可能也是為什么風(fēng)投一改去年熱投O2O，轉(zhuǎn)向投資以個(gè)體經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的商業(yè)模式的原因。既然如此，我們知道風(fēng)投都是轉(zhuǎn)得特別快的，那么由此鋪設(shè)開的鏈條，也不會(huì)持續(xù)太久。這種鏈條跟我們過去汽車、航天產(chǎn)業(yè)的鏈條完全不是一回事，就是掙快錢。

“‘網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)’就是個(gè)皆為利往的名利場(chǎng)”上海大學(xué)社會(huì)學(xué)院教授張敦福評(píng)價(jià)說，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”背后存在商業(yè)炒作鏈條，“網(wǎng)紅”展示的內(nèi)容中有不少比較浮躁低俗甚至炫富，可能成為監(jiān)管難題?！熬W(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的出現(xiàn)恰恰表明，我們的社會(huì)存在嚴(yán)重危機(jī)。這個(gè)危機(jī)的根源在于金錢成為左右社會(huì)生活的最關(guān)鍵尺度和標(biāo)準(zhǔn)?！熬W(wǎng)紅”可以使一些人身價(jià)數(shù)億、住豪宅、開法拉利。但這種被追捧的“人生理想”，對(duì)普羅大眾而言既不真實(shí)可靠，更與幸福、美滿、安寧與和平毫無因果關(guān)系。且至少目前為止，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”本身并沒有創(chuàng)造太多價(jià)值，更多的是商品、服務(wù)的搬運(yùn)和推銷。

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”一旦成為一種名不副實(shí)的虛熱，很可能把人們從對(duì)商品品質(zhì)的科學(xué)、專業(yè)判斷，拉回到對(duì)某個(gè)名人或者紅人的主觀感受和盲從上。沒有獨(dú)立判斷的個(gè)體會(huì)成為資本增殖的工具，從而助長(zhǎng)“唯利是圖”的社會(huì)風(fēng)氣。

目前存在的“網(wǎng)紅孵化公司”“網(wǎng)紅培訓(xùn)中心”，其核心業(yè)務(wù)就是迎合部分年輕人想要成為網(wǎng)紅的心態(tài)，對(duì)其在化妝、形體、言語(yǔ)、肢體動(dòng)作、自我營(yíng)銷等方面進(jìn)行培訓(xùn)和包裝。不少人擔(dān)憂，對(duì)于年輕人而言，如果僅憑“高顏值”就可以輕松揚(yáng)名、賺錢的“范本”過多，不加以引導(dǎo)，會(huì)助長(zhǎng)社會(huì)的浮躁之風(fēng)，并影響到青年一代的價(jià)值取向。

為了成為網(wǎng)紅一些人也突破了底線，炫富、色情等內(nèi)容隨之成為監(jiān)管的難題。今年年初，僅斗魚直播平臺(tái)就兩度被爆涉黃，此外，熊貓TV也在3月初被網(wǎng)友爆出不雅視頻截圖。網(wǎng)紅這種新業(yè)態(tài)才剛剛起步，但它到底能走多久、走多遠(yuǎn)，除了取決于其內(nèi)在的發(fā)展邏輯外，也取決于其在整個(gè)社會(huì)精神文化領(lǐng)域的角色定位。從這個(gè)角度說，這個(gè)商業(yè)鏈條需要一次及時(shí)的道德校準(zhǔn)和凈化，相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制也亟須建立。

誠(chéng)然，未來網(wǎng)紅的發(fā)展軌跡應(yīng)該是更加模式化、專業(yè)化的，網(wǎng)站直播和自媒體營(yíng)銷將成為網(wǎng)紅崛起的重要工具和手段。并且可以預(yù)見的是，公司或個(gè)人包裝炒作出的“一夜爆紅”類網(wǎng)紅會(huì)越來越少，而相同類型的網(wǎng)紅一旦出現(xiàn)馬上就會(huì)被淘汰，只有那些擁有原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)作型網(wǎng)紅才能走得更遠(yuǎn)，具備更高的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，甚至最終完成從網(wǎng)紅到“網(wǎng)星”的華麗轉(zhuǎn)變。