淺談施工企業(yè)造價管理的全過程控制

張玥

摘 要：建筑施工企業(yè)與發(fā)包單位 （業(yè)主）簽訂了施工承包合同后，建筑施工企業(yè)對所承包的工程項目進行全過程的管理，具體體現(xiàn)在：投標(biāo)階段、工程施工階段、結(jié)算階段、成本核算階段。在這一全過程中，如何科學(xué)管理達到低成本、快速度、高質(zhì)量讓業(yè)主滿意的工程，就必須發(fā)揮造價管理工作的作用，根據(jù)工程實踐經(jīng)驗，就必須針對所施工的工程的特點，以造價工作為龍頭，采取措施保障得力、組織管理嚴(yán)密，造價工作的全過程管理與控制，是做好項目成本控制的有力保障，本文從上述幾個階段的不同工作入手，詳細分析造價在全過程各階段的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，提出成本與造價控制的辦法，以期達到降低工程成本之目的。

關(guān)鍵詞：施工； 造價管理； 全過程； 控制

Discuss the whole process of construction enterprise cost management control

ZhangYue

Abstract： construction enterprises and contracting units （owner） signed a construction contract， the construction enterprises of the contracted project management of the whole process， embodied in： the tender stage， construction stage， clearing phase， costing stage . In this whole process， how the scientific management of low-cost， and rapid quality so that the owners satisfied with the project， you must play the role of cost management work experience in engineering practice， it is necessary for the construction of the project characteristics to cost work as a leader， to take effective measures to ensure strict organization and management， cost management and control of the whole process of working is to do a strong guarantee of the project cost control， this article from the several stages starting detailed analysis of the cost of the whole process of content with the standard of the various stages， the proposed cost and cost-control approach to achieve the purpose of reducing the cost of the project.

Keywords： construction； Cost Management； whole process； control

工程造價管理工作是施工企業(yè)科學(xué)管理方法的一項重要內(nèi)容，造價管理工作的實施是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。施工企業(yè)的最終目的，是實現(xiàn)工程項目的利潤最大化，提高企業(yè)的資本積累，確保企業(yè)經(jīng)濟健康、持久的運轉(zhuǎn)。本人結(jié)合實際工作經(jīng)驗，從以下幾個方面對施工企業(yè)在工程造價管理方面的工作進行討論：

1.投標(biāo)工作

隨著招投標(biāo)市場的逐步完善，施工企業(yè)在面臨更多機遇的同時，也對企業(yè)內(nèi)部的投標(biāo)工作提出更高的要求。尤其是市政工程項目，政府資本金投入的工程占絕大多數(shù)，因此，必須通過招投標(biāo)市場進行競標(biāo)，從企業(yè)資質(zhì)、投標(biāo)報價、工程業(yè)績等各方面進行擇優(yōu)選擇。

施工企業(yè)應(yīng)有專業(yè)的團隊進行投標(biāo)工作，團隊中要有明確的分工和責(zé)任，分別對工程信息的來源、建筑行業(yè)的政策、招標(biāo)文件的內(nèi)容、材料的市場信息采集、施工經(jīng)驗的結(jié)合、投標(biāo)策略運用、競爭對手的了解、合作伙伴的配合等方面進行全面分析，結(jié)合本企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟方面的優(yōu)勢對投標(biāo)工程做出合理的最終報價，以期在投標(biāo)活動中獲得滿意的結(jié)果。

2.工程施工

施工階段是企業(yè)經(jīng)歷時間最長、費用支出最多的階段，在施工過程中，現(xiàn)場的費用支出主要產(chǎn)生于人工、材料、機械以及其他費用的消耗中，因此合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，是企業(yè)理想化的模式。

施工階段的造價管理工作，首先應(yīng)明確工程目標(biāo)成本，由企業(yè)對項目部實行目標(biāo)成本責(zé)任制，工程中隨之進行的各階段工作都必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，及時調(diào)整和驗證目標(biāo)成本，將工程費用控制在合理的浮動范圍內(nèi)。

其次，將目標(biāo)成本分解到每一分項工程的人工費、材料費、機械費以及其他費用中去，此環(huán)節(jié)應(yīng)集項目部之合力，對人工工日、材料消耗、機械使用等各項費用進行管理?，F(xiàn)場人員根據(jù)工程狀況合理使用人工，提高工人的技術(shù)水平，提高勞動效率，做到人員不窩工、用工不浪費；材料人員應(yīng)及時把握材料價格走向，對用于本工程材料的數(shù)量、采購、運輸、存放、使用、回收等各環(huán)節(jié)進行臺帳控制，確保材料供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量的要求；機械設(shè)備人員應(yīng)維護好自有機械及設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計和實際施工進度動態(tài)調(diào)配機械設(shè)備，在滿足最大使用要求的基礎(chǔ)上，合理利用租賃機械，提高機械使用效率，且應(yīng)對機械臺班的數(shù)量進行嚴(yán)格控制。

最后，現(xiàn)場工程簽證做為影響工程造價的一個重要方面，應(yīng)為項目部的一項重要工作，現(xiàn)場工程簽證為工程結(jié)算的基礎(chǔ)，它的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響到結(jié)算價格，因此，簽證工程量產(chǎn)生后，造價管理工作應(yīng)立足于對簽證內(nèi)容的完整性、量價的合理性等方面認定，避免出現(xiàn)結(jié)算時因簽證內(nèi)容不清楚、工作劃分混亂產(chǎn)生的無法結(jié)算或少結(jié)算的情況，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)與造價管理人員、材料機械人員密切配合，共同學(xué)習(xí)，提高對定額的認識，減少有價無量、有量無價簽證的出現(xiàn)，以減少結(jié)算中不必要的麻煩。

3.結(jié)算工作

工程結(jié)束后，工程結(jié)算報告的編制是對整個工程情況的匯總，其中包括工程進度、工程事件、工程變更、工程結(jié)算價格等方面的內(nèi)容。這部分的造價管理工作重點應(yīng)著重對整個工程各階段工程情況進行積累，首先應(yīng)審核工程內(nèi)容和結(jié)算內(nèi)容，同現(xiàn)場技術(shù)人員了解工序概況，保證結(jié)算內(nèi)容完整，不漏項少算；其次應(yīng)與財務(wù)人員進行成本支出的比較，對人、材、機消耗量做到心中有數(shù)，對數(shù)額出入較大部分進行核實，依據(jù)具體情況對結(jié)算內(nèi)容進行調(diào)整；最后依據(jù)施工圖紙、投標(biāo)文件、合同、投標(biāo)報價、工程變更等內(nèi)容進行總結(jié)，編制出內(nèi)容完整的工程結(jié)算報告。

4.成本核算工作

工程結(jié)算審核完成后，造價管理工作應(yīng)對整個工程成本進行核算，計算工程的利潤率，對項目部進行考核，結(jié)合已確定的目標(biāo)成本進行分析，找出成本偏差的范圍和原因，另外應(yīng)做好本工程造價資料的收集、數(shù)據(jù)的整理工作，為今后的工程積累經(jīng)驗，提供參考依據(jù)，同時為企業(yè)內(nèi)部編制企業(yè)內(nèi)部定額做好充足的準(zhǔn)備。

造價控制是貫穿項目施工全過程的，在這個過程中造價工程師應(yīng)發(fā)揮重要作用。工程施工一般是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)的，造價工程師根據(jù)合同要求的進度指標(biāo)，編制出對應(yīng)的計劃成本，在施工過程中實時控制，如有偏差應(yīng)立即分析，找出原因糾正偏差；對于工程項目的變更引起的費用、工期變更應(yīng)及時提出索賠。加強項目內(nèi)部材料用量管理，按照定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料，杜絕材料浪費現(xiàn)象，如超出限額領(lǐng)料的情況要分析原因，及時采取糾正措施。合理安排機具，避免機具閑置引起的項目成本增加；加強合同管理，對于工程變更引起費用變更的計價方式合同中未作規(guī)定時應(yīng)及時補充完善，做好索賠資料的收集、整理與存檔工作；做細竣工結(jié)算工作，不要高估冒算，也不能漏項少算，在做好項目成本控制的同時，爭取更好的利潤。

總之，施工企業(yè)的工程造價管理貫穿于整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，需要企業(yè)各職能部門積極配合，共同努力才能做好。面對激烈的市場競爭形勢，施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在實踐中不斷地自我完善，不斷增強企業(yè)的實力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

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