新形勢下如何提高國有建筑企業(yè)干部管理實效

易玲

摘 要 近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難，國有建筑企業(yè)在這樣的情況下也面臨著很多發(fā)展的瓶頸。放眼全球現(xiàn)代化的企業(yè)，任何產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展都離不開科學(xué)的人才管理體系，建筑企業(yè)干部管理的成效直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和利潤。筆者就國有建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，談?wù)勅绾斡行岣邍衅髽I(yè)干部管理成效，希望為國有企業(yè)干部管理體系的構(gòu)建提供一些參考。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有建筑企業(yè) 干部管理 實效 體系 人才

一、引言

當(dāng)前階段，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)活躍于國有企業(yè)之中，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，整體建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還在不斷擴大之中。國有建筑企業(yè)不管從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)上都發(fā)生了巨大的變化，并且成就了一大批有一定規(guī)模的國有建筑施工企業(yè)集團(tuán)。在這些大型國有建筑企業(yè)高速發(fā)展的同時，有些現(xiàn)象卻不能不引起我們的深思：一是雖然企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，但附加值較低，企業(yè)的產(chǎn)值利潤率很低，長期以來維持在0.5%左右，屬于國民經(jīng)濟(jì)中的微利行業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)效能力較弱，抵御風(fēng)險能力較差。二是規(guī)模擴張的傳統(tǒng)發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改觀，應(yīng)收賬款隨著規(guī)模擴張高速增長，資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升，現(xiàn)金流普遍短缺，資金周轉(zhuǎn)非常緊張，財務(wù)狀況不容樂觀。三是企業(yè)普遍存在“三高三低”現(xiàn)象，即能源消耗高，經(jīng)濟(jì)效益低；工程成本高，創(chuàng)效水平低；施工產(chǎn)值高，產(chǎn)值利潤率低。專家預(yù)計，在今后20年，我國的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持在一個較高的水平，中國建筑市場面臨歷史上重要的發(fā)展機遇，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快、西部大開發(fā)和東北老工業(yè)基地改造發(fā)展戰(zhàn)略的實施、投資體制的改革等，都為建筑市場的發(fā)展提供了廣闊的空間。國有大型建筑企業(yè)在企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模不斷擴張的形勢下，要堅守內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，堅持眼睛向內(nèi)、苦練硬功。只有持續(xù)不斷地加強和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，在強化管理上下真功夫、笨功夫、大功夫，才能控制成本費用，提升發(fā)展質(zhì)量，領(lǐng)先競爭對手。要下決心改變重承攬、輕在建，重產(chǎn)值、輕效益，重完成任務(wù)、輕成本管理，重投入、輕產(chǎn)出，重施工技術(shù)創(chuàng)新、輕管理技術(shù)創(chuàng)新，重外部勞務(wù)、輕自身隊伍建設(shè)等管理粗放問題。

二、加強國有企業(yè)干部管理成效的重要性

國有建筑企業(yè)的干部管理工作關(guān)系著國有建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的模式下，很多國有企業(yè)在經(jīng)營方向上往往不是局限在一個領(lǐng)域，多元化的發(fā)展是目前增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。隨著這些新形勢的到來，國有建筑企業(yè)在干部管理問題上面臨諸多困境。國有企業(yè)改革仍然在進(jìn)行中，國有建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境在不斷變化，產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，國有企業(yè)干部需求和管理隨之產(chǎn)生了很多變化。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭和發(fā)展離不開的是科學(xué)高效的管理，離不開對人的有效管理，因此國有建筑企業(yè)的干部管理迫在眉睫。加強國有企業(yè)干部管理，提高國有建筑企業(yè)干部管理成效，可以讓企業(yè)多元化地適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。

三、提高國有建筑企業(yè)干部管理成效的分析

（一）明確國有建筑企業(yè)干部管理職責(zé)，強化崗位意識

提高黨員干部管理職責(zé)意識，必須從實際出發(fā)，將責(zé)任意識和能力體現(xiàn)到具體工作中。作為一名國有建筑企業(yè)干部，要時刻保持清醒的頭腦，根除工作中的“庸”“懶”“散”“奢”“橫”等突出問題，強化工作責(zé)任心、使命感、緊迫感，履行好崗位職責(zé)，多做“順氣”“解結(jié)”“納言”“化怨”的工作；要突出工作內(nèi)容落實、付諸實踐、見諸行動、取得實效；要培養(yǎng)優(yōu)良的工作態(tài)度、工作方法和工作作風(fēng)，安排工作要目標(biāo)明、責(zé)任清，執(zhí)行中遇到的困難要及時查缺補漏，切實整改；要充分發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，率先垂范，抵制歪風(fēng)邪氣，弘揚新風(fēng)正氣；一旦出現(xiàn)問題要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動承擔(dān)責(zé)任。只有全面落實國有企業(yè)干部的管理職責(zé)意識，強化崗位意識，才能推動國有建筑企業(yè)快速、健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)新突破職工崗位設(shè)置，把工作經(jīng)驗作為重要的參考指標(biāo)

國有建筑企業(yè)在員工的晉升上一直有一套比較嚴(yán)格的體系，要求員工在各個方面都達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，才能有晉升的可能。當(dāng)前的形勢下，國有企業(yè)在干部錄用和使用上，應(yīng)該向一線有工作能力和工作經(jīng)驗的員工傾斜。只有長期處在一線工作崗位上的員工，才具備對企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)流程的統(tǒng)一觀念。這樣的干部在解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有基礎(chǔ)的經(jīng)驗。其次在招聘時可以適當(dāng)放寬在學(xué)歷和工作年限方面的要求，讓更多有能力和有經(jīng)驗的基層管理人員走到更高的管理層次上，充分發(fā)揮他們在基層一線生產(chǎn)、建設(shè)中的能力和經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理干部薪酬體系

在嚴(yán)格執(zhí)行各職級薪酬管理辦法的同時，充分考慮基層一線工作和機關(guān)工作的區(qū)別，將薪酬待遇向工作任務(wù)重、壓力大的基層傾斜下去，充分調(diào)動干部工作的主動性和積極性，極力確保正常發(fā)揮薪酬正向激勵的作用。

（四）加強企業(yè)干部管理考核和評價工作

任何工作的有效開展，都離不開科學(xué)的考核和評價工作，國有建筑企業(yè)干部管理工作也不例外。國有企業(yè)人事部門應(yīng)緊密聯(lián)系生產(chǎn)和建設(shè)的實際情況，積極探索和調(diào)研，立足國有建筑企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況，制定符合時宜的考核和評價工作。比如在某個項目完工時，要把整個項目中管理人員的管理成本、管理成效、方案落實、項目中的突發(fā)情況、人員配比優(yōu)化等涉及干部管理的方方面面都納入考核的過程中，多元化地對干部管理的實效進(jìn)行科學(xué)的考量和評價。最后通過會議或者座談會的形式，把考量和評價的結(jié)果予以通報和研究，讓所有參與管理的干部都分析原因、研究結(jié)果、提出措施等，讓國有建筑企業(yè)干部養(yǎng)成自我反思、自我對照、自我學(xué)習(xí)的良好行為習(xí)慣。只有這樣，才能充分調(diào)動國有建筑企業(yè)干部的積極性，充分調(diào)動起他們的工作熱情，使其發(fā)揮主觀能動性，積極為企業(yè)的管理和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

實踐證明，加強國有企業(yè)干部管理成效，可以有效降低國有建筑企業(yè)的管理成本，提高國有建筑企業(yè)的凈利潤，對于國有企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有重要的意義。國有建筑企業(yè)要立足本企業(yè)的實際人員情況，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，激發(fā)管理干部的榮譽感和使命感，提高干部管理的水平。

（作者單位為中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司）

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