責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐運(yùn)用中的現(xiàn)狀及相關(guān)對(duì)策

張鑫明

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力，成為市場競爭主體。想處理好市場和企業(yè)的關(guān)系，必須確定總體目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、控制和分析。責(zé)任會(huì)計(jì)能很好地發(fā)揮這方面的作用，但是還存在一定問題。本文從責(zé)任會(huì)計(jì)的理論出發(fā)，在實(shí)踐中對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，針對(duì)這些問題分析研究出加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)對(duì)策。只有分析現(xiàn)狀，解決問題，才能在全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革的情況下，把競爭機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營條件下，更好地把責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)用于實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 責(zé)任會(huì)計(jì) 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 責(zé)任中心 逆向激勵(lì)

一、引言

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，企業(yè)有效、科學(xué)地進(jìn)行內(nèi)部管理，已成為越來越多企業(yè)管理者的共識(shí)。本文研究責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定出解決對(duì)策，為責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用指明方向。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐運(yùn)用中的基本理論

責(zé)任會(huì)計(jì)的核心就是把企業(yè)各個(gè)實(shí)施預(yù)算管理和成本管理的責(zé)任實(shí)體所承擔(dān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會(huì)計(jì)方法有機(jī)地、緊密地結(jié)合起來。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而建立起來的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理制度。成本中心的目標(biāo)是在搞好管理工作或保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下控制和降低成本或費(fèi)用，責(zé)任成本是成本中心控制、考核的主要內(nèi)容。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐運(yùn)用中的現(xiàn)狀

我國責(zé)任會(huì)計(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時(shí)也存在很多問題。從企業(yè)的改革步伐來說，我國企業(yè)改革日益深化，但許多企業(yè)還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的弊端，給責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了很大困擾。

第一，從責(zé)任中心劃分來看，我國企業(yè)往往對(duì)責(zé)任中心之間的責(zé)任劃分不清，很難落實(shí)可控性原則。主要表現(xiàn)在對(duì)責(zé)任中心的劃分過細(xì)上。這樣不利于責(zé)任會(huì)計(jì)激勵(lì)職能的實(shí)現(xiàn)。并且多年來價(jià)格體系的單一，使得企業(yè)要想提高利潤水平，只能降低成本和費(fèi)用。在這種條件下，我國責(zé)任會(huì)計(jì)工作只能是降低成本和費(fèi)用水平。第二，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。目前，企業(yè)的內(nèi)部需要確定了責(zé)任會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和差異。差異是內(nèi)部期望與實(shí)際產(chǎn)出相比較的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)則是以管理層期望為基礎(chǔ)。

四、責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐運(yùn)用中的相關(guān)對(duì)策

第一，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)，就要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快建立適合我國國情的現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底根除企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的種種弊端，使企業(yè)成為真正自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。第二，合理劃分責(zé)任中心。目前，我國企業(yè)責(zé)任中心劃分過細(xì)，給企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的有關(guān)核算帶來諸多不便，因此企業(yè)不應(yīng)劃分過細(xì)。責(zé)任中心的劃分應(yīng)適中，與企業(yè)自身情況相結(jié)合，并且對(duì)已劃分的責(zé)任中心應(yīng)賦予較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)權(quán)限，使其能夠較好地發(fā)揮作用。第三，建立科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要環(huán)節(jié)之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施激勵(lì)的重要依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，必須考慮到其合理性、綜合性、科學(xué)性。第四，責(zé)任目標(biāo)分為四個(gè)方面——財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)與成長，將這四部分都設(shè)立成指標(biāo)，從四個(gè)方面來衡量公司整體、每一個(gè)責(zé)任中心，甚至可以用來衡量某一個(gè)職能管理部門。第五，改變以往的激勵(lì)方法。需要一個(gè)較為完整的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系作為考核的目標(biāo)，一個(gè)完整的業(yè)績考核體系作為方法，在此基礎(chǔ)上才能建立一個(gè)良好的激勵(lì)方法。現(xiàn)狀是月薪制將管理者與職工的利益混在一起，無法適應(yīng)管理者的工作特點(diǎn)，不能體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況下，應(yīng)對(duì)責(zé)任中心的管理者實(shí)行“年薪制”的獎(jiǎng)酬制度。最后，加大整頓會(huì)計(jì)工作秩序的力度。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把會(huì)計(jì)秩序整頓工作引向深入，保證會(huì)計(jì)信息達(dá)到準(zhǔn)確、真實(shí)、合法、完整的要求，從而為推廣應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造條件。

五、企業(yè)中具體運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)建議

（一）因地制宜實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)

生產(chǎn)經(jīng)營情況千差萬別，管理水平高低不一，建立責(zé)任會(huì)計(jì)必須因廠制宜，注重實(shí)效?？梢詫⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)結(jié)合核算，也可以分別核算，原則是考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，并保證正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。

（二）走獨(dú)立核算之路

生產(chǎn)車間、部室劃小核算單位，模擬市場核算，走獨(dú)立核算之路。為了使企業(yè)發(fā)揮市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，可劃小核算單位，使企業(yè)內(nèi)各部室、生產(chǎn)車間成為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，月終由成本走向利潤，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與聰明才智，激勵(lì)廣大職工。

（三）與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合

責(zé)任會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)和支柱，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是責(zé)任會(huì)計(jì)的前提條件。責(zé)任會(huì)計(jì)必須以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制確定的責(zé)任目標(biāo)控制體系為依據(jù)，才能有效地控制和實(shí)現(xiàn)資金、成本、利潤的目標(biāo)，否則會(huì)使責(zé)任會(huì)計(jì)失去重要的依據(jù)。責(zé)任會(huì)計(jì)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制、核算中，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，有助于進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和提高企業(yè)管理水平。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定的各級(jí)責(zé)任單位組成的縱橫交叉網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任會(huì)計(jì)可以有一個(gè)嚴(yán)密的核算和考核體系以及合理的獎(jiǎng)懲分配體系。

（四）設(shè)計(jì)出適合企業(yè)實(shí)際情況的責(zé)任會(huì)計(jì)模式

目前，實(shí)際運(yùn)行的責(zé)任會(huì)計(jì)模式，根據(jù)不同劃分方式可分為以下幾種：第一，按責(zé)任指標(biāo)，分為綜合指標(biāo)型和單一指標(biāo)型；第二，按核算關(guān)系，分為單軌型和雙軌型；第三，按責(zé)任單位考核類型，分為獨(dú)立核算型、半獨(dú)立型、收支掛鉤型、項(xiàng)目承包型、費(fèi)用包干型、綜合指標(biāo)型等；第四，按核算層次，分為集中核算型和分級(jí)核算型；第五，按實(shí)施范圍，分為全面核算型和部分核算型。

（五）與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來

責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)適應(yīng)市場變化、提高經(jīng)濟(jì)效益、貫徹按勞分配原則、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高管理基礎(chǔ)和素質(zhì)有重要作用。因此，要以建立責(zé)任會(huì)計(jì)為轉(zhuǎn)機(jī)，按照責(zé)任會(huì)計(jì)的原則并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)要素進(jìn)行最優(yōu)化組合，力爭實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理。

（六）處理好微觀管理和宏觀決策的關(guān)系

責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，屬于微觀管理活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營決策控制它，并確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營決策屬于宏觀管理活動(dòng)，企業(yè)宏觀經(jīng)營決策的好壞或者說經(jīng)營者決策水平的高低，直接影響到責(zé)任會(huì)計(jì)的運(yùn)行和成效，決定著企業(yè)的生死存亡。因此，要將兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到宏觀決策更正確、微觀管理更科學(xué)的目的。

（七）處理好與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

處理二者關(guān)系，應(yīng)遵循效益原則、實(shí)際需要原則和方便可行原則，視企業(yè)情況靈活掌握。大中型企業(yè)可以考慮單獨(dú)成立一套責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)構(gòu)。小企業(yè)可將二者結(jié)合在一起，既避免繁瑣哲學(xué)，又強(qiáng)化了企業(yè)管理?？傊_(dá)到實(shí)用高效目的，避免責(zé)任會(huì)計(jì)核算家家報(bào)盈得獎(jiǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算企業(yè)整體報(bào)虧的尷尬局面。

六、結(jié)語

對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，可以更好地控制企業(yè)的資金占用和成本費(fèi)用耗費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體的能動(dòng)性與創(chuàng)造性，為控制企業(yè)的資金占用和成本費(fèi)用耗費(fèi)、改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容需要不斷創(chuàng)新。我們需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索更加適合企業(yè)經(jīng)營管理需要的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

（作者單位為河南省交通運(yùn)輸廳高速公路少林寺至新鄉(xiāng)管理處）

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