論職工如何在國企職工定位中發(fā)揮主觀能動性

于建嶺

摘 要：當(dāng)前，國有企業(yè)動作頻頻，國有企業(yè)改革全面鋪開，這無疑對國企職工定位提出了新的要求。在大多數(shù)人眼里，國企職工拿著比全國在崗職工年人均收入高數(shù)倍的工資，同時享受著高額的分紅比例，然而國企職工也并非是以賺錢為主，他們同樣是根據(jù)自己的勞動技能和企業(yè)的生產(chǎn)條件，選擇到適合自己的職業(yè)，成為國企的職工。本文從轉(zhuǎn)變心態(tài)、增強主人翁意識、提高職工競爭力三方面論述了職工如何在國企職工定位中發(fā)揮主觀能動性。

關(guān)鍵詞：國企職工；定位；主觀能動性

國企職工與國企提供的生產(chǎn)資料有機結(jié)合構(gòu)成了國家經(jīng)濟發(fā)展中一種極為重要的生產(chǎn)關(guān)系。我國經(jīng)濟高速發(fā)展了30年，造就了一批大國企，但無論是國企還是國企職工，都不能一味地沉浸在打江山的激情與豪邁里，覺得自己走路帶風(fēng)無往不勝，什么都會什么都懂?？梢妵舐毠さ亩ㄎ缓凸ぷ餍蕦蟮纳a(chǎn)效率有重要的影響，為此，職工必須在工作中積極發(fā)揮主觀能動性，確保國有企業(yè)的正常發(fā)展與運行，具體來說可從以下幾個方面入手：

一、轉(zhuǎn)變心態(tài)，合理定位

也許在過去的很多人看來，那些能在國企單位里工作的人都是高大上，工作安逸，跟普通職工相比簡直是抱著“金飯碗”，后來，人們也聽到了很多來自國企職工的抱怨，才了解到他們在工作中往往束縛于制度、人情，每天遇到的全是雞皮蒜毛的事，人際關(guān)系還特別復(fù)雜，沒有上進心，于是就有人把國企比喻成一座圍城，真的是城墻里的人想出去、城墻外的人想進來。不僅如此，在傳統(tǒng)的觀念里，特別是大型且步入中年的國企，很多事情不需要擺在桌面去談，不能說的透徹，企業(yè)文化偏向中庸，致使很多國企職工勞動積極性不高，甚至一些從外企跳槽到國企的員工，經(jīng)過很長時間也依然無法很好的融合。縱觀當(dāng)前新經(jīng)濟時代，必將會吸納越來越多的勞動力，所以對國企職工來說，也要及時轉(zhuǎn)變心態(tài)，拋棄“國企思維”，擁抱市場、新業(yè)態(tài)，對自身進行科學(xué)合理的定位，不能再用老眼光看待國企和自身的發(fā)展。員工心態(tài)關(guān)乎人的工作質(zhì)量和生命質(zhì)量，員工心態(tài)往往決定企業(yè)成長發(fā)展的走向。在國企職工定位的過程中，職工要有針對性地改善、優(yōu)化自身的積極心態(tài)和心理定勢，養(yǎng)育適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟競爭體制下的全新行為方式。可見心態(tài)的轉(zhuǎn)變，職場情商的提高是當(dāng)前每一位國企員工進行合理定位的必修課。

二、奮發(fā)圖強，增強主人翁意識

在復(fù)雜國際環(huán)境和新經(jīng)濟形態(tài)下，國企職工更要奮發(fā)圖強，嚴(yán)格要求自己，堅決杜絕思想懈怠、態(tài)度消極、行動懶散的不正之風(fēng)；增強主人翁意識，繼承和發(fā)揚國企優(yōu)良傳統(tǒng)；各部門骨干員工要在實際工作中做好帶頭作用，特別是在國企發(fā)展遇到瓶頸更要這樣，以實際行動與企業(yè)共渡難關(guān)、共謀發(fā)展。在工作中，職工不僅要協(xié)助國企的人力部門選舉相關(guān)的的管理者，還要積極參與到國企的各項規(guī)章制度的擬定以及日常的修改完善工作中，使職工從被動的遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的、自愿的遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，以企業(yè)主人翁的思想?yún)⒓用裰髟u議國企領(lǐng)導(dǎo)干部工作?？梢娨胱屄毠ぴ趪舐毠ざㄎ恢邪l(fā)揮主觀能動性，就應(yīng)該增強其主人翁意識和責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮職工的潛力，降低離職率；激發(fā)職工奮發(fā)圖強的熱情，提倡節(jié)約意識，杜絕不必要的浪費，樹立環(huán)保在身邊的理念；加強對國企發(fā)展的認(rèn)識，增進思想共識、堅定發(fā)展信心、明確目標(biāo)方向，形成推進加快發(fā)展的強大合力。

三、敏而好學(xué)，不斷提高職工的競爭力

以人為本的企業(yè)管理，就是引導(dǎo)職工自我管理，激發(fā)職工的主觀能動性，從而提高職工的競爭力。國企職工和國企應(yīng)該在職場上發(fā)揮團隊精神，并不斷追求卓越，從而提升職工技能和企業(yè)生產(chǎn)力及競爭力。如今很多國企把豐富職工文化生活、提高企業(yè)文化氛圍作為培養(yǎng)企業(yè)員工歸屬感、增強企業(yè)發(fā)展活力的重要內(nèi)容，通過不斷活用載體，開展一系列的“文化惠職工”活動，在展示新時期職工精神面貌的同時，有效提升企業(yè)文化，增強企業(yè)競爭力。職工只有通過立足崗位，建功立業(yè)，積極參與到企業(yè)的改革發(fā)展和有利于職工身心健康、形式多樣的文體活動中，才能不斷的陶冶情操，豐富自身的業(yè)余文化生活，增進職工間的情感交流，培養(yǎng)職工對國企的熱愛與忠誠，從而提高其凝聚力與向心力。在這樣的文化氛圍中，國企職工不僅要積極參與到相關(guān)的文化活動中來，還要與時俱進，敏而好學(xué)，以彼之長補己之短，從而不斷增強員工的崗位意識，提高職工團隊的整體素質(zhì)，使自身的競爭力得到不斷的提升，也讓員工通過積極發(fā)揮主觀能動性，使自身在國企的定位更加切合實際。

總的說來，針對國企職工，人們往往聽到的是關(guān)于其定位的問詢與思考。在互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟日趨成為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之時，我們看到市場所提供的機遇在呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。一方面國有企業(yè)將在市場經(jīng)濟條件下對職工工作制度進行改革，致使二者之間不再是單純的勞動法律關(guān)系，也打開了一種合作共贏的局面。這種關(guān)系的建立是取決于職工在企業(yè)所提供的工作條件下，通過轉(zhuǎn)變心態(tài)、奮發(fā)圖強、敏而好學(xué)等多種途徑，以對自己在國企中的合理定位為目標(biāo)，積極發(fā)揮主觀能動性，從而在增強了自身主人翁意識的同時，還極大地提高了自身的競爭力，可謂是一舉多得。這是國企職工堅定不移地走可持續(xù)發(fā)展之路的趨勢，同時也是市場經(jīng)濟條件下國企職工定位的客觀要求。因此，職工要想在國企定位中發(fā)揮主觀能動性，就要盡職盡責(zé)的做好本職工作，不斷的提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，形成銳意進取的競爭意識。另一方面，國有企業(yè)職工在國企定位中發(fā)揮主觀能動性，確立了職工在企業(yè)主人翁地位，職工只有正確認(rèn)識到這一點，才能在工作中獲得不竭的動力，從而發(fā)揮出巨大的潛力，能夠不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，更好地以主人翁的精神來參與企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)勞動，企業(yè)才有蓬勃的朝氣和強盛的生命力。

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