如何提升電力施工臨建管理

楊曉勇

摘 要 電力工程施工企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)創(chuàng)新高峰，由于各種原因，在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和長期依靠電網(wǎng)企業(yè)的環(huán)境影響下，述說了電力工程施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展、存在的問題以及成本控制的重點(diǎn)對象。目前電力工程存在項(xiàng)目建設(shè)成本控制意識(shí)薄弱，管理模式不當(dāng)?shù)葐栴}，電力施工企業(yè)在目前競爭日益激烈的市場中不得不面對重大挑戰(zhàn)。本文從目前電力施工管理存在的問題入手，就如何解決相應(yīng)問題制定實(shí)用有效的方案并控制實(shí)施效果，分析如何提升電力施工企業(yè)管理方案。

關(guān)鍵詞 電力施工 成本控制 項(xiàng)目管理

一、引言

當(dāng)今社會(huì)電力工程競爭壓力非常激烈，各電力企業(yè)也在不斷地改變管理模式，增強(qiáng)電力改革制度，以便增強(qiáng)市場競爭能力，在實(shí)施工程中有效地計(jì)算和控制成本，以便使工程增加盈利，降低成本，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)管理的好壞直接影響到公司的信譽(yù)和效益也體現(xiàn)了成本控制和項(xiàng)目在電力工程管理中的重要性是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵。

二、電力施工目前存在的管理弊端

當(dāng)前的電力工程依舊是一個(gè)供大于需的行業(yè)，其狀況卻依然令人擔(dān)心，在企業(yè)管理欠佳狀態(tài)下企業(yè)招標(biāo)攬活的困難也隨之增加，項(xiàng)目管理和工程成本管理中存在諸多隱形弊端有待解決。電力施工企業(yè)成本管理欠佳除受到外界客觀環(huán)境影響之外，企業(yè)自身管理不佳是其最根本的影響。項(xiàng)目無法執(zhí)行，成本無法控制且沒有落實(shí)責(zé)任目標(biāo)成本管理的機(jī)制，控制成本方式不夠先進(jìn)，工程材料的使用效率低下等原因都是導(dǎo)致電力施工企業(yè)成本無法得以有效管控的根源所在。電力施工企業(yè)在現(xiàn)有大環(huán)境下的改革發(fā)展必須加快腳步，市場化進(jìn)程顯得尤為重要。電力工程市場的競爭也開始越來越激烈。總之，現(xiàn)階段送變電施工企業(yè)都將面臨更嚴(yán)峻的市場競爭和挑戰(zhàn)。電力工程施工環(huán)節(jié)在整條電力工程企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中成本支出尤其大，如何建立完善的企業(yè)成本控制和項(xiàng)目管理完善體系不僅是保證我國電力市場健康穩(wěn)步發(fā)展的前提，這也是電力工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

三、電力施工管理方案

（一）規(guī)范項(xiàng)目成本管理

在項(xiàng)目管理當(dāng)中，電力工程管理人要由傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理觀念，將項(xiàng)目成本管理手段多元化視為重點(diǎn)目標(biāo)，在實(shí)體建設(shè)工程中要求項(xiàng)目管理應(yīng)該看重以下幾點(diǎn)重要原則：第一，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。電力工程施工在施工過程中客觀上應(yīng)該要求項(xiàng)目控制好成本，根據(jù)外界趨勢而變化改革并不斷調(diào)整。第二，全方位原則。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本控制涉及各個(gè)部門領(lǐng)域，和每個(gè)人員的利益密切相關(guān)，并由每個(gè)成員努力做好成本控制。

（二）完善施工管理流程

在電力行業(yè)當(dāng)中完善電力工程項(xiàng)目的管理是尤為重要的，更好地完善項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織和施工管理流程，有意識(shí)地降低了結(jié)構(gòu)組織的階級，并在信息內(nèi)容傳遞的過程中失去了真實(shí)意義，使其控制在一個(gè)極窄小的范圍內(nèi)，一個(gè)方向的結(jié)構(gòu)組織平庸化也增加了人與基層之間的信息流的互動(dòng)，決定層可以隨時(shí)把握發(fā)展趨勢及時(shí)掌控局面，降低公司利益損害性，而項(xiàng)目人員也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好防護(hù)措施，及時(shí)領(lǐng)悟和執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)給予的意見。

（三）提高管理人員的素養(yǎng)

在電力工程施工過程中，電力施工項(xiàng)目管理人員是電力項(xiàng)目的關(guān)鍵人物，在電力施工企業(yè)當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立“以人為本”的管理觀念，應(yīng)不斷培訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，就電力工程企業(yè)來說，一個(gè)電力工程管理人員的素質(zhì)對各電力工程項(xiàng)目和公司利益與名望是尤為重要的。針對這些，首先，電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)不定期對項(xiàng)目管理人員開展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以提升電力工程管理人員對其專業(yè)知識(shí)和技能水準(zhǔn)為前提，使電力工程管理人員在實(shí)際項(xiàng)目工作中能更好地發(fā)揮，更好地為電力工程工程項(xiàng)目工作服務(wù)，并且企業(yè)還可以在各類電力專業(yè)院校中引進(jìn)大量的高素質(zhì)管理人才，為現(xiàn)在的電力行業(yè)提供智力支持。

（四）增強(qiáng)施工安全管理

在電力行業(yè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目施工的安全管理是一個(gè)非常重要的部分。其應(yīng)該增強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制，用安全生產(chǎn)責(zé)任制全面管理電力工程安全施工，加大安全設(shè)備的投入，加強(qiáng)技術(shù)支持和項(xiàng)目管理的水平并將工作安全落實(shí)到位，企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，尤其是對新進(jìn)人員和剛轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正人員應(yīng)該更重視，確保進(jìn)行了崗前培訓(xùn)以及培訓(xùn)過關(guān)，做到持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并在現(xiàn)場由經(jīng)驗(yàn)管理者帶領(lǐng)處理，避免不必要的傷害和企業(yè)損失。保證整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和人員的自身安全。

（五）提升工程質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是電力工程企業(yè)的核心焦點(diǎn)也是企業(yè)的發(fā)展命脈，電力工程企業(yè)質(zhì)量管理方針要求是實(shí)現(xiàn)國家電力質(zhì)量驗(yàn)收水準(zhǔn)和業(yè)主方的質(zhì)量保證要求，對其管理進(jìn)行評估鑒定、施工記錄鑒定以及與數(shù)據(jù)相關(guān)的整理和規(guī)劃工作，對電力建設(shè)工程當(dāng)中的土建設(shè)項(xiàng)目、主體安裝項(xiàng)目和輔助、外圍工作項(xiàng)目等應(yīng)該進(jìn)行正確合理的質(zhì)量評估并完成對電力工程項(xiàng)目的全面追蹤，對強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量有著實(shí)際性的有效管理。包括對其質(zhì)量的基本信息內(nèi)容的掌握度，充分體現(xiàn)質(zhì)量的驗(yàn)收成果、會(huì)議記錄的相關(guān)內(nèi)容以及每個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的進(jìn)展情況，這樣方便管理人員，有助于對工程建設(shè)驗(yàn)收。再者就是對員工的考核管理，獎(jiǎng)懲制度。對項(xiàng)目質(zhì)量的檢測以及評估記錄等，每項(xiàng)都要記錄在案，錄入管理系統(tǒng)當(dāng)中。

（六）工程技術(shù)管理

電力工程項(xiàng)目技術(shù)的管理其目的是為了防止電力工程管理人員稀缺時(shí)，電力工程技術(shù)員不得不參加較多的電力項(xiàng)目管理、電力工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備試驗(yàn)等各方面的作業(yè)，技術(shù)人員為了有效避免在管理過程中出現(xiàn)失誤和判斷差異較大的情況，通過系統(tǒng)對各種項(xiàng)目文件進(jìn)行處理來提升工作效率和質(zhì)量。對于電力工程技術(shù)管理主要是以部分電力工程技術(shù)的文例較多，在此之間如電力工程往來文例，假如依照傳統(tǒng)的人員模式進(jìn)行往來文件整理的話，不僅處理速度較慢，而且工程質(zhì)量無法得到很好的保障。

四、結(jié)語

電力工程管理模式創(chuàng)新勢在必行，為了使電力工程施工行業(yè)成為更專業(yè)、更具被需求性、更進(jìn)步、更有創(chuàng)新能力、更有指導(dǎo)能力的行業(yè)，合理的管理模式是必備的企業(yè)方針之一，在一個(gè)完善的管理系統(tǒng)下運(yùn)轉(zhuǎn)，是對電力施工企業(yè)利益保障的關(guān)鍵，制定完善的系統(tǒng)管理方案是目前電力施工企業(yè)的主要工作，直接關(guān)系到電力工程施工造價(jià)、質(zhì)量、安全等多方位的重點(diǎn)，所以電力工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，鞏固并保障企業(yè)的利益基礎(chǔ)，同時(shí)也為電力工程施工行業(yè)的發(fā)展作出良性化的鋪墊。

（作者單位為中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司）

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