對(duì)強(qiáng)化成本管理在企業(yè)管理中重要性的思考

岳蘋(píng)

摘 要 本文對(duì)成本、成本管理進(jìn)行了論述，重點(diǎn)通過(guò)多個(gè)方面的體現(xiàn)來(lái)說(shuō)明成本管理在企業(yè)管理中的重要性。希望本文能夠喚醒企業(yè)強(qiáng)化每個(gè)員工的成本管理意識(shí)，為企業(yè)成本管理和企業(yè)管理的發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞 成本管理 企業(yè)管理 重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。雖然企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但無(wú)論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開(kāi)成本管理。

一、成本、成本管理及其意義

企業(yè)成本是企業(yè)對(duì)所控資源的耗用，包括人力、物力、技術(shù)和信息等。而這些耗費(fèi)最終作用在產(chǎn)品上，其起關(guān)鍵作用的耗費(fèi)是企業(yè)的所有員工，企業(yè)員工的責(zé)任心、對(duì)流程的執(zhí)行度、操作熟練程度、操作技巧會(huì)直接影響企業(yè)的最終成本。

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有組織的、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等方法，在影響和形成產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施管理，爭(zhēng)取做到在產(chǎn)出既定情況下成本最小化，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一個(gè)企業(yè)如何樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)成本控制意識(shí)，最大能力挖掘企業(yè)的成本控制潛力，達(dá)到降低成本，增效節(jié)支的目的，就要求企業(yè)更加注重約束自身行為，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，策劃和適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在重大決策上提高科學(xué)性，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。由此可見(jiàn)，一個(gè)成本管理對(duì)企業(yè)有著重要意義。

二、企業(yè)成本管理重要性的體現(xiàn)

（一）決定著企業(yè)管理的目標(biāo)

企業(yè)管理最基本的目標(biāo)，是使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作，促進(jìn)企業(yè)利益的最終獲得。企業(yè)利益獲得以投入和產(chǎn)出的量來(lái)計(jì)算，而成本是投入量中的重要組成部分，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得量的大小，而成本管理正是從各個(gè)層面對(duì)成本花銷(xiāo)的計(jì)算和控制。這就意味著，成本管理對(duì)管理目標(biāo)的確定、管理內(nèi)容的劃定和管理方法的制定實(shí)際上都是對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的決定。

（二）控制著企業(yè)管理的結(jié)果

成本管理包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)中與成本有關(guān)的各個(gè)方面，除了傳統(tǒng)的成本管理中必須包含的企業(yè)生產(chǎn)所需的原輔料、生產(chǎn)工具、能耗和員工，以及由銷(xiāo)售等產(chǎn)生的花銷(xiāo)外，成本管理還包含企業(yè)在其他方面的投資，如在外聘技術(shù)員工上的投資、在管理技術(shù)上的投資、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的投資等。而這些成本管理的內(nèi)容實(shí)際上與現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是有所重合的，但并不意味著成本管理和企業(yè)管理是等同的。例如，成本管理需要在采購(gòu)成本的整體上進(jìn)行控制，則企業(yè)管理必須對(duì)采購(gòu)部門(mén)的整體工作進(jìn)行細(xì)節(jié)性的、具體的安排，這是成本管理在企業(yè)管理中的地位之體現(xiàn)。實(shí)際上，成本管理控制了企業(yè)管理的結(jié)果。例如，我國(guó)的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是，“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本核算否決”，邯鋼運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，建立了有效的戰(zhàn)略成本制度，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)，取得了輝煌成就。

（三）企業(yè)決策的重要因素

成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析的重要因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝就要面向市場(chǎng)，對(duì)工作計(jì)劃的安排、工藝方案的選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，都采用現(xiàn)代化管理科學(xué)的手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，從而作出正確的決策。同時(shí)，為了更好地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，必須采取有效措施促進(jìn)企業(yè)完成各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)。只有及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本資料，才能使預(yù)測(cè)、決策和分析等活動(dòng)建立在可靠的基礎(chǔ)之上。所以，成本指標(biāo)就成為進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析的重要數(shù)據(jù)資料。

（四）影響企業(yè)管理的廣度

現(xiàn)代成本管理是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)就要規(guī)范企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)之前，首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)等一系列的準(zhǔn)備工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境可能造成的成本影響因素作出分析，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程一段時(shí)間內(nèi)的成本可控性及其趨勢(shì)，減少?zèng)Q策的盲目性，求取利益最大化，使結(jié)果控制管理模式向預(yù)防性管理方向轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理的范圍將從“即時(shí)性”的管理擴(kuò)大到“預(yù)見(jiàn)性”的管理。

（五）促進(jìn)企業(yè)管理方式的改革

在企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的成本由哪些內(nèi)容組成，而這些內(nèi)容在產(chǎn)品成本中占有怎樣的地位，是否可以變更都能夠被確定下來(lái)。成本范圍的確立為成本管理手段的制定提供了方向，由于成本管理的內(nèi)容變得復(fù)雜，成本管理的組織結(jié)構(gòu)和模式也應(yīng)當(dāng)更加合理化，更加符合當(dāng)前成本預(yù)測(cè)和分析的結(jié)果。例如，某酒店布草洗滌環(huán)節(jié)，進(jìn)行外包的費(fèi)用遠(yuǎn)低于酒店自加工的投入，那么從成本控制的角度，企業(yè)以去環(huán)節(jié)、減員為主要管理手段，從人力資本的節(jié)約方面進(jìn)行成本控制。這就意味著，企業(yè)管理的方式必須按照成本管理的走向進(jìn)行改革。

（六）有助于企業(yè)管理的創(chuàng)新

成本管理要想達(dá)到有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，不僅需要對(duì)不同的成本結(jié)構(gòu)涉及的事務(wù)進(jìn)行不同的管理模式的創(chuàng)新，還需依靠先進(jìn)技術(shù)的支持來(lái)完成管理目標(biāo)。例如，在傳統(tǒng)的成本管理中會(huì)計(jì)核算是個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，做報(bào)表、核對(duì)、報(bào)賬工序復(fù)雜往往需要花費(fèi)很多時(shí)間，很容易導(dǎo)致成本核算結(jié)果滯后，對(duì)成本管理的作用降低。而信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)管理提供了更為便捷和完善的數(shù)據(jù)處理手段，在成本管理中引入電子技術(shù)，可以有效提高信息處理效率。電算技術(shù)簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算流程，減少了工作量，使工作重點(diǎn)集中于預(yù)測(cè)、控制和分析環(huán)節(jié)。在涉及成本管理的各個(gè)部門(mén)配置計(jì)算機(jī)和信息處理系統(tǒng)，使信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與到企業(yè)決策過(guò)程中，便于領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確掌握全局，制定最優(yōu)決策。為了達(dá)到這種效果，企業(yè)管理就必須創(chuàng)新管理工具。

（七）促進(jìn)企業(yè)管理意識(shí)的改進(jìn)

要在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，就必須改進(jìn)管理意識(shí)。首先，需要新的市場(chǎng)意識(shí)的支持，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠促使企業(yè)更加明確思考什么才是幫助其贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)則，在這一規(guī)則下企業(yè)才能夠有危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新。其次，需要具備趕超意識(shí)，這能夠保證企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)有更全面的認(rèn)識(shí)，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得利益，獲得先機(jī)。最后，還需要有企業(yè)效益觀(guān)念做基礎(chǔ)，不論市場(chǎng)環(huán)境怎樣變化，管理手段怎樣創(chuàng)新，首要目標(biāo)就是要提高企業(yè)效益，因此就必須將企業(yè)效益意識(shí)放在首位。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位?？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的成本管理實(shí)際上是與優(yōu)秀的企業(yè)管理相輔相成的，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要管理活動(dòng)。為了使企業(yè)有效地進(jìn)行成本控制和管理，筆者認(rèn)為要充分發(fā)揮成本管理中人的關(guān)鍵性作用，人是具有巨大潛能和可塑性的。能否成功地調(diào)動(dòng)和有效地使用人的資源，決定著成本管理的成與敗。人，不是成本，但他是成本的組織者。因此，加強(qiáng)成本管理，首先要進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識(shí)，率先示范，科學(xué)決策。其次，要明確各崗位成本管理的工作職責(zé)，績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行。再者，通過(guò)各種渠道提高全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。

（作者單位為三門(mén)峽明珠賓館有限公司）

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