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    新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析

    2016-08-10 20:58:46孫強
    商場現(xiàn)代化 2016年20期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略管理企業(yè)

    摘 要:本文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征,對企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇進行了分析,在此基礎(chǔ)上,提出了加強和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法,指出了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義,以期為我國企業(yè)提高市場競爭力服務(wù),從而在激烈的國際競爭中處于優(yōu)勢地位。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略選擇

    隨著中國加入WTO,經(jīng)濟全球化在我國迅速發(fā)展。越來越開放的國際環(huán)境一方面給企業(yè)帶來了巨大的機會,但同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。諸多跨國公司的沖擊,客觀上使國內(nèi)企業(yè)參與競爭的環(huán)境與發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)了巨大變化,致使國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理產(chǎn)生了巨大變化。正確企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行,關(guān)乎企業(yè)的長久目標(biāo)與發(fā)展,我國企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策,以期更好的應(yīng)對挑戰(zhàn),使企業(yè)長久健康發(fā)展。

    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義、特征

    1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義

    企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,在總結(jié)過往經(jīng)營經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)存現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求企業(yè)更好的生發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業(yè)的戰(zhàn)略管理要體現(xiàn)長期性和全局性,其內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的控制等。企業(yè)戰(zhàn)略管理要對企業(yè)未來的發(fā)展進行有效監(jiān)控,增加企業(yè)的有力條件,減少不利條件,來確保企業(yè)的發(fā)展。

    2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

    不同專家在企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識存在一定的分歧,但整體而言,企業(yè)戰(zhàn)略管理存在以下特征:

    (1)全局性與復(fù)雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)來制定的,它追求的企業(yè)整體效益,盡量符合企業(yè)的全部利益視角。企業(yè)戰(zhàn)略管理設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、評價,關(guān)乎企業(yè)的方方面面,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此具有復(fù)雜性。

    (2)穩(wěn)定性與動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定必須要考慮企業(yè)未來,因此戰(zhàn)略的制定要符合企業(yè)長遠利益。鑒于此,企業(yè)戰(zhàn)略制定必須具有較強的穩(wěn)定性。但是,在企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中,企業(yè)的內(nèi)部外部環(huán)境必然會發(fā)生或大或小的變化,企業(yè)必須及時的根據(jù)變化,對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整,達到動態(tài)的統(tǒng)一。

    (3)收益性與風(fēng)險性。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是達成企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標(biāo),因此,正確的企業(yè)戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來一定顯性與隱性的收益。但應(yīng)該注意到,由于企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性,不確定性因素較多,企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施都存在一定的風(fēng)險性,所以企業(yè)應(yīng)充分考慮這些因素的影響,減少不確定因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險性。

    二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇分析

    企業(yè)制定戰(zhàn)略管理策略時,應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)部因素,找到企業(yè)自身的核心競爭力,包括技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢以及服務(wù)等多種方面。同時,考慮企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境,包括宏觀政策環(huán)境與微觀市場環(huán)境。然后,綜合考慮不同戰(zhàn)略管理的特點和企業(yè)自身發(fā)展需求,選擇符合企業(yè)利益的戰(zhàn)略管理。

    1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱作低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)產(chǎn)品成本一定程度低于同行業(yè)競爭對手的平均成本,甚至是全行業(yè)的最低成本值。其核心點是對企業(yè)內(nèi)部成本進行加強控制,從企業(yè)的整個生產(chǎn)流程,包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告所有領(lǐng)域進行成本控制,從而獲得成本優(yōu)勢,在競爭中處于優(yōu)勢地位。

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施,需要企業(yè)具備一定的現(xiàn)實條件。一方面,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模要達到一定的經(jīng)濟規(guī)模,進行大批量生產(chǎn),產(chǎn)生規(guī)模遞減效應(yīng),通過生產(chǎn)規(guī)模的擴大使單位產(chǎn)品固定成本分攤,平均成本降低,才會有較低的成本。另一方面,企業(yè)要有較高的市場占有率,可以對產(chǎn)品價格產(chǎn)生較大影響,控制初始虧損,從而在長期中獲得更大的利益。而且,企業(yè)在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時,應(yīng)注意企業(yè)自己技術(shù)水平,企業(yè)必須有能力進行新技術(shù)研發(fā),使用先進的生產(chǎn)設(shè)備,有利于通過技術(shù)優(yōu)勢降低企業(yè)成本,取得競爭優(yōu)勢。

    2.差異化戰(zhàn)略

    差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù),滿足符合客戶獨特需求,從而形成特殊的競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是新時期供給側(cè)改革的需要,經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),企業(yè)應(yīng)注意更多從自身供給側(cè)進行改革,滿足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨特需要點,針對性的進行生產(chǎn)或服務(wù)。這種區(qū)別于同行業(yè)競爭對手的獨特性可以給企業(yè)帶來額外收益,當(dāng)這種額外收益大于企業(yè)因獨特性而獨特性增加的成本時,差異化戰(zhàn)略就可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

    差異化戰(zhàn)略的選擇,需要企業(yè)滿足一定的條件。一方面企業(yè)首先要有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力,具有一定高素質(zhì)的研發(fā)人員,較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和研發(fā)人員會是企業(yè)具有較強的市場意識和創(chuàng)新眼光,只有這樣才能及時了解客戶需求,開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性。另一方面,在產(chǎn)品方面,企業(yè)分別可以從產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、可靠性、產(chǎn)品創(chuàng)新方面、產(chǎn)品特性等其中一方面或幾方面著手,只有企業(yè)自身優(yōu)勢可以在其中一方面滿足條件,企業(yè)就可以實施差異化戰(zhàn)略。同時,應(yīng)注意到,較為獨特的服務(wù)也是企業(yè)差異化戰(zhàn)略重要的組成部分,隨著人們生活水平的提高,人們越來越重視所受到的服務(wù),企業(yè)可以提供較為獨特的服務(wù),以服務(wù)取勝,在同樣的產(chǎn)品質(zhì)量下,也可以在激烈的市場競爭助攻,利于不敗之地。

    3.集中戰(zhàn)略

    集中戰(zhàn)略亦稱專一化戰(zhàn)略,是指企業(yè)于某一特定市場或某種特定購買人群中開展企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略首先要能對客戶群體和市場進行分割,具有獨特特點,企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品或服務(wù),選擇合適的市場或人群開展經(jīng)營,獲得經(jīng)營優(yōu)勢,取得競爭利益。

    集中戰(zhàn)略的選擇,需要企業(yè)滿足一定的條件。首先,如果企業(yè)整條產(chǎn)品線的研發(fā)、創(chuàng)新或生產(chǎn)具有較高成本,企業(yè)可以選擇產(chǎn)品線的某一環(huán)節(jié),正確的選擇產(chǎn)品系列可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。另一方面,市場中通過市場細分,可以篩選出特定客戶群或特定市場,這是集中戰(zhàn)略實施的前提,而且選擇的特定客戶群或特定市場必須具有一定的市場容量、成長速度、獲利能力,這樣才具有一定吸引力。對于市場占有率低的中小企業(yè),實施集中戰(zhàn)略有著特殊意義。中小企業(yè)可以充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,有重點的進行研究開發(fā),同樣可以立于不敗之地。

    三、加強和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法

    1.準(zhǔn)確定位,這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)

    不同企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的特點,具備各自的優(yōu)勢,每種企業(yè)戰(zhàn)略都可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵在于,企業(yè)戰(zhàn)略要符合企業(yè)自己,也就是說,企業(yè)要對自身進行正確的定位。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境分析,清楚自身的核心競爭優(yōu)勢,依靠先進的人才和技術(shù),做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    2.健全體系,這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施,需要健全的企業(yè)戰(zhàn)略管理體制作為保障。在選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上,企業(yè)要注意企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施,注意完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系,從體系上保障戰(zhàn)略管理實施效果。企業(yè)管理者應(yīng)注意到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性,培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識。

    3.加強企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)素質(zhì),這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心

    企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)在持續(xù)發(fā)展建設(shè)中,形成的企業(yè)自身所獨有的文化氛圍。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的向心力,增加企業(yè)的競爭力,對企業(yè)發(fā)展有重要意義?,F(xiàn)代市場競爭中,越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化的建設(shè),良好的企業(yè)文化建設(shè)有利于招攬優(yōu)秀的人才,同時,良好的企業(yè)文化本身就是一種核心競爭優(yōu)勢,是一種信譽,顧客在挑選產(chǎn)品或服務(wù)時,會優(yōu)先選擇企業(yè)文化好的企業(yè)。

    企業(yè)作為市場競爭的核心主體,企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎我國經(jīng)濟整體的發(fā)展效率,企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的長久發(fā)展有著重要意義,企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇,明確企業(yè)核心競爭能力,制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域,獲得長久的競爭優(yōu)勢,優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,營造企業(yè)文化,使企業(yè)在長久的競爭中立于不敗之地。

    參考文獻:

    [1]申姝紅.新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理問題探討[J].淮海工學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2015,01:88-90.

    [2]馬姝婧.淺析新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理問題[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,02:98.

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    [4]張建軍.企業(yè)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)力研究[D].西南交通大學(xué),2012.

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    [7]鐘運動.全球價值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)戰(zhàn)略研究[D].江西財經(jīng)大學(xué),2013.

    作者簡介:孫強(1986- ),男,漢,遼寧沈陽,河北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院人口、資源環(huán)境經(jīng)濟學(xué)專業(yè)在讀碩士研究生

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