管理會(huì)計(jì)的變遷與創(chuàng)新探索

王亞

摘要：在新形態(tài)的社會(huì)主義市場(chǎng)體制下，要完善應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就要尋求管理會(huì)計(jì)與企業(yè)相匹配的方法體系，就要認(rèn)清從創(chuàng)立到時(shí)代變遷的過(guò)程，再變遷的過(guò)程中引導(dǎo)和規(guī)范管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，最終發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的積極作用。管理會(huì)計(jì)變遷需要構(gòu)建理論框架，強(qiáng)化企業(yè)系統(tǒng)的管理，才能獲取更多的智慧與資源，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效化，推進(jìn)企業(yè)或組織間的制度創(chuàng)新，努力構(gòu)建中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變遷；創(chuàng)新

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)指管理人員對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)并進(jìn)行確認(rèn)、分析、處理的過(guò)程，以確保公司會(huì)計(jì)信息資源的利用并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)是在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中產(chǎn)生的。它區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合了多學(xué)科的科學(xué)。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，也是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展有重要作用。

管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，以企業(yè)的流動(dòng)資金為主要管理對(duì)象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，以助于企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者做出決策。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)編制相關(guān)內(nèi)部控制制度，對(duì)于管理所需資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行分析，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)變遷的背景

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)變遷研究已成為管理會(huì)計(jì)研究中的一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)變遷是由于內(nèi)部和外部的各種環(huán)境條件的變化而引發(fā)的變遷和創(chuàng)新，一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，新一輪的技術(shù)革命在全球范圍內(nèi)掀起改革風(fēng)暴，這一改革必然促進(jìn)企業(yè)管理的變遷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的人才、資本和市場(chǎng)等要素的資源配置產(chǎn)生影響，給企業(yè)的管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)加入世貿(mào)組織后，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求我國(guó)企業(yè)變革傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，這就給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。

管理會(huì)計(jì)變遷與企業(yè)及其組織的制度建設(shè)、技術(shù)及其需求狀況、文化及其行為特征等具有密切的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式下，企業(yè)不僅面臨技術(shù)改革，也面臨著經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，加強(qiáng)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)變遷，能夠構(gòu)筑企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化趨勢(shì)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、 管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新體制研究

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，就要認(rèn)識(shí)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理及會(huì)計(jì)工作人員的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的時(shí)代變遷性，明確管理會(huì)計(jì)是特定時(shí)間特定條件下的產(chǎn)物，還要認(rèn)識(shí)到，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來(lái)越突出，要吸收大型公司的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化趨向和本土化特點(diǎn)相結(jié)合，形成適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體制。

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)

要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新建設(shè)，建立與中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)體制相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理體系，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提升管理會(huì)計(jì)的信息化水平。確立管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的系統(tǒng)觀，要以理論體系為重要基礎(chǔ)，以指引體系為重要措施，以信息化建設(shè)為重要手段，以管理人才的隊(duì)伍建設(shè)為基本保證，以適應(yīng)市場(chǎng)化的需求為重要目標(biāo)。完善管理會(huì)計(jì)信息體系的建設(shè)，要防范各個(gè)要素之間的短板現(xiàn)象，對(duì)各種要素進(jìn)行有效整合，形成各個(gè)要素之間的動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，在實(shí)踐中，需要企業(yè)各方聯(lián)動(dòng)，形成管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的動(dòng)力，還要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的價(jià)值，另外要完善推進(jìn)企業(yè)改革管理，建立健全管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）借鑒國(guó)外有效經(jīng)驗(yàn)，完善我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制

結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀狀況，以及我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)要包括以下三個(gè)層次。完善管理會(huì)計(jì)的基本理論，包括管理會(huì)計(jì)的目的、本質(zhì)、職能、對(duì)象等，完善管理會(huì)計(jì)的概念體系，包括管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、要素等，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論，包括管理會(huì)計(jì)的技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)則、道德行為準(zhǔn)則等。

（三）開發(fā)本土化的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例

雖然管理會(huì)計(jì)是從西方傳來(lái)的，但是并非可以拿來(lái)為我國(guó)所用，近年來(lái)，我國(guó)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐過(guò)程中也出現(xiàn)了一些管理會(huì)計(jì)的成功案例。如寶鋼集團(tuán)在資產(chǎn)管理和績(jī)效考核等方面，結(jié)合公司實(shí)際情況，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段取得了良好的成效。如海爾集團(tuán)充分利用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)化帶來(lái)的機(jī)遇，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)定位為參與到企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯芾頃?huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。這些都是我國(guó)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐創(chuàng)新的優(yōu)秀案例。

（四）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)模式

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，使管理會(huì)計(jì)工作取得成效，就要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，組建一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。高等院校要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)人員掌握企業(yè)管理各方面的知識(shí)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，并能靈活地處理企業(yè)管理中的各種問(wèn)題。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)入信息時(shí)代后，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中開始運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它包括會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，前者主要側(cè)重企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況，后者側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)決算。一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)綜合運(yùn)用了信息學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等知識(shí)，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)雜問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策服務(wù)。通過(guò)信息化建設(shè)，能夠更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)迫切需要復(fù)合型、多元的會(huì)計(jì)人才，目前的各類高校也加強(qiáng)了會(huì)計(jì)類綜合人才的培養(yǎng)，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的變遷和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，不僅僅要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的技能，還要重視培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐能力，也要重視管理會(huì)計(jì)的道德素質(zhì)的提升，才能真正有助于我國(guó)“管理型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。（作者單位：天津科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

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