適應(yīng)形勢鑄牢防線 加大廉政建設(shè)的力度

歐陽琴

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 隨著社會的不斷進步和高新技術(shù)的快速發(fā)展，人民的生活水平日新月異，尤其是隨著改革開放和信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，一些不利于也不與社會主義發(fā)展相融的思潮和腐敗現(xiàn)象正日益增強對我們社會主義和諧建設(shè)發(fā)起強大攻勢。

關(guān)鍵詞 適應(yīng)形勢 廉政建設(shè)

一、加強學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)

新鋼集團公司檢測中心在公司開展的主題活動中，運用傳統(tǒng)教育形式的同時，該中心紀(jì)委在中心黨政領(lǐng)導(dǎo)下，不斷改進教育形式，以進一步增強教育的實效性。要求黨員每年遞交《黨員公開承諾書》，把公開承諾事項完成情況，作為黨員民主評議的依據(jù)。針對在一些容易滋生不廉潔行為、發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象的關(guān)健崗位，經(jīng)常性的組織機關(guān)科室和原檢崗位的員工開展黨風(fēng)廉政教育和廉政談話活動，及時開展提醒預(yù)防教育。召開反面典型專題剖析會，查原因，找教訓(xùn)，將剖析的情況進行通報。中心干部、員工、黨員每月都分別有學(xué)習(xí)廉潔文化內(nèi)容安排，通過學(xué)習(xí)《“三重一大”決策監(jiān)督的原則規(guī)定》、《財、物涉崗人員輪崗管理辦法》、《員工收入分配民主監(jiān)督管理辦法》、《干部任職教育、員工日常教育制度》等有關(guān)廉潔自律規(guī)定，提出保持廉潔的具體要求。與此同時，不斷加強馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和習(xí)總書記重要講話的學(xué)習(xí)，加強道德修養(yǎng)，教育引導(dǎo)黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，永葆共產(chǎn)黨人的先進性，堅定理想信念，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，不斷增強自身拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力，確保在任何時候任何情況下都不猶疑、不含糊、不動搖。

二、注重廉潔教育的宣傳，營造廉潔氛圍

新鋼集團公司檢測中心在所屬的“四大崗位”上開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照“五防”工作要求，中心黨政與機關(guān)的12個科室（含專業(yè)科室）、涉及了原檢職責(zé)的各車間的黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《檢測中心風(fēng)險崗位廉能管理責(zé)任狀》，車間黨支部與員工也同時簽訂了責(zé)任狀，與原料檢化驗崗位360余名員工簽訂了《崗位承諾書》，在《崗位承諾書》中對原檢系統(tǒng)的六個方面的崗位要求進行了莊重的承諾。并在這12個關(guān)鍵崗位的醒目位置懸掛“公正廉潔”牌、“嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律（29）不準(zhǔn)”、“五防”要求警示牌，對特殊崗位實行特殊教育、特殊管理。同時結(jié)合各車間、班組員工績效考核結(jié)果，評選出每月的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)勝班組”、“ 先進車間”，以此增強員工的集體榮譽感和歸屬感。對在原檢系統(tǒng)中涌現(xiàn)的先進典型，將他們的圖片、先進事跡在中心宣傳欄里進行張貼。通過黨代表（員工代表）工作組開展活動，及時向員工通報經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)和中心的工作任務(wù)、工作要求，聽取員工代表的意見、建議。搭建密切干群關(guān)系，化解矛盾糾紛，維護和諧穩(wěn)定的新平臺；推進黨代表（員工代表）更好地履職盡責(zé)，發(fā)揮作用，創(chuàng)先爭優(yōu)。中心干部、員工、黨員都分別有學(xué)習(xí)廉潔文化內(nèi)容安排，通過學(xué)習(xí)反腐倡廉理論文章，極大地增強員工遵紀(jì)守法觀念和遵章守紀(jì)意識，努力營造了“風(fēng)正、氣順、人和”的工作氛圍。

三、鑄牢防線，加大防治力度

紀(jì)檢監(jiān)察是管黨員的黨員，管干部的部門，是黨的忠誠衛(wèi)士，處在反腐敗斗爭的第一線，擔(dān)負(fù)著十分艱巨的任務(wù)，面臨著腐蝕與反腐蝕，違紀(jì)與執(zhí)紀(jì)斗爭的嚴(yán)峻考驗，必須高度警惕腐敗正向黨的執(zhí)紀(jì)機關(guān)侵蝕的現(xiàn)實危險性，要樹立正確的世界觀?！盎h笆扎得緊野狗鉆不進”。我們吸取了工藝流程模式上帶來的監(jiān)督不力的弊端，對原有的原料檢驗方法進行了重大改革，由原來的取、制、化“一條龍”模式，改變?yōu)楝F(xiàn)在的取、制、化、檢分開隔斷的模式，進廠原料檢測方法從工藝流程上發(fā)生了根本性的變化。原檢崗位實施取、制、化、檢分開隔斷的管理模式后，最大特點就是改變了原來的取樣人員既取樣又制樣的方式，現(xiàn)在取樣人員只取樣不再接觸后道的縮分制樣工作。由此從技術(shù)手段和制度手段逐步滿足了《檢測中心進廠原燃料檢驗檢測管理辦法》和《原燃料檢驗檢測崗位人員廉潔自律若干規(guī)定》、“嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律（29）不準(zhǔn)”的管理要求。重新制定、梳理和完善了進廠原燃料檢驗基本制度及作業(yè)程序，從進廠原料的委托、取樣安排、取樣準(zhǔn)備、取制樣、試樣交接、檢驗檢測、數(shù)據(jù)傳輸、審核判定、開具鑒定單等10個流程環(huán)節(jié)確定了近50個管理文件和30多個操作規(guī)程，基本規(guī)范了整個進廠原燃料檢驗的作業(yè)流程。在此基礎(chǔ)上，我們還重點對原料檢驗車間所屬的洋坊檢驗大班、19道料場檢驗點、化學(xué)室、集中制樣班等作業(yè)點實行了全程全封閉式管理模式。采取了手機上交、插牌換牌、試樣密碼封簽、流轉(zhuǎn)、全程錄像監(jiān)控等管理措施。在原檢車間所有檢驗點實行了員工定期崗位輪換、每天摸簽上崗，不固定工作崗位的管理辦法，給一些不法供應(yīng)商增加了作假的成本。通過采取的取樣人員“抽簽上崗制”、“現(xiàn)場樣品簽名封簽制”、“試樣密碼轉(zhuǎn)換制”、“手機上崗統(tǒng)管制”、“實物落地抽查制”、“現(xiàn)場巡視制”、調(diào)看現(xiàn)場錄像等監(jiān)督管理手段得到了進一步的保證。運用遠(yuǎn)程監(jiān)控對關(guān)健崗位進行不定時的巡視和抽查；到現(xiàn)場了解原燃料檢驗檢測的管理工作。多年來檢測中心紀(jì)檢監(jiān)察部門工作重點仍是“班組”、對象是“員工”。把反腐倡廉工作放在班組，就是為了增強員工的認(rèn)同。該中心還在車間、科室中聘請一名員工為“黨風(fēng)廉政監(jiān)督員”，并下發(fā)了《檢測中心黨風(fēng)廉政監(jiān)督員（預(yù)防職務(wù)犯罪監(jiān)督員）程序文件》，對車間、科室的黨風(fēng)廉政進行有效監(jiān)督，在進廠原燃料取制樣、檢測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對發(fā)現(xiàn)的問題建立自下而上的情況溝通機制和通報制度，充分發(fā)揮內(nèi)部員工的監(jiān)督力量。