從職工歸屬感出發(fā)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)

吳康

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 企業(yè)的文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力之一。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益繁榮。面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才流失加快的困境，企業(yè)要想管理好人力資源，凝聚人心，齊心協(xié)力完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須把職工歸屬感的加強(qiáng)列為企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)。基于這一點(diǎn)，本文結(jié)合實(shí)際情況分析了兩者之間的關(guān)系，并在此認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從幾個(gè)方面提出了實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的措施，為當(dāng)下企業(yè)打造職工歸屬感提供借鑒。

關(guān)鍵詞 職工歸屬感 企業(yè)文化 措施

對(duì)于企業(yè)而言，追求利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展是企業(yè)的最終目標(biāo)。隨著新時(shí)期科學(xué)技術(shù)信息的快速發(fā)展，知識(shí)流通的速度增大，文化作為企業(yè)資本要素之一，越來(lái)越引起管理者的重視。員工是企業(yè)活動(dòng)的基本主體。而“歸屬感”就是能將人力資源與文化建設(shè)這兩者有機(jī)聯(lián)系在一起的“看不見(jiàn)的手”。職工歸屬感的基本精神內(nèi)涵是，員工對(duì)企業(yè)集體的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感。基于職工歸屬感視角的文化建設(shè)勢(shì)必有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人盡其用”，讓每個(gè)員工的潛能得到最有效地發(fā)揮，積極參與到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。

一、從職工歸屬感出發(fā)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

首先有利于企業(yè)更好地實(shí)施管理。通過(guò)前面分析我們知道了企業(yè)文化建設(shè)的必要性，也明確了職工歸屬感的實(shí)質(zhì)。從職工歸屬感出發(fā)實(shí)施建設(shè)體現(xiàn)的是新時(shí)期企業(yè)“以人文本”的管理理念。是通過(guò)制度的制定、精神文化的熏陶等方式將員工個(gè)人的價(jià)值觀念和所思所想與企業(yè)的整體發(fā)展觀聯(lián)系起來(lái)。營(yíng)造出了自由、民主、和諧的勞動(dòng)氛圍，借助著文化的紐帶把員工的責(zé)任意識(shí)凝聚到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)，形成巨大的向心力，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的同時(shí)朝著企業(yè)根本利益而努力前進(jìn)【1】。另外，作為企業(yè)的基礎(chǔ)資源之一，員工的潛能開(kāi)發(fā)和利益的維護(hù)是人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)不但要能挽留住人，降低人員的流動(dòng)性，更要能夠?yàn)閱T工提供創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，從而讓員工的技能水平和經(jīng)驗(yàn)積累上一個(gè)臺(tái)階。每一個(gè)“小我”的提高都能為企業(yè)“大我”的競(jìng)爭(zhēng)力的提升貢獻(xiàn)力量。

二、從職工歸屬感出發(fā)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（一）培育歸屬感，營(yíng)造充滿(mǎn)人性的文化氛圍

一方面要把員工真正當(dāng)做企業(yè)的主人，尊重員工的權(quán)益。打造像家一樣溫暖關(guān)懷的氛圍。培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，從而讓員工明確自己工作的責(zé)任，全身心投身到企業(yè)發(fā)展中來(lái)。因此，可以從這幾點(diǎn)營(yíng)造文化氛圍。其一，企業(yè)管理者要讓每個(gè)員工清楚地知道企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)設(shè)置“事務(wù)公告欄”等方式保障他們的知情權(quán)；其二，針對(duì)員工普遍關(guān)注和感興趣的熱點(diǎn)話題，要積極予以答復(fù)和處理；其三，當(dāng)企業(yè)面臨難題或瓶頸的時(shí)候，要群策群力，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并在決策時(shí)參考他們的建議，要善于發(fā)現(xiàn)職工身上的閃光點(diǎn)【2】。

另一方面，要充分信任職工的所作所為，從一言一行上對(duì)職工傾注關(guān)懷，了解員工信息，及時(shí)真誠(chéng)地為員工排憂(yōu)解難。如組織小型聚會(huì)慶祝員工生日、生病探望、開(kāi)展心理輔導(dǎo)和安慰等。將心比心，職工自然也愿意從心底為企業(yè)分憂(yōu)。此外，還可以從改善企業(yè)的工作環(huán)境方面讓員工得到熏陶。例如合適的光線、日照、色彩的搭配能緩解工作的疲勞，這種舒適的物質(zhì)條件在一定程度上能提高工作效率，增加員工的滿(mǎn)意度。

（二）增強(qiáng)歸屬感，建立完善齊備的文化制度

制度是觀念的外在表現(xiàn)形式，對(duì)于企業(yè)而言，要想立于不敗之地，必須建立科學(xué)的制度。要想職工感受到安全感和認(rèn)可度，進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感，就要制定完備的文化制度。

第一，制定出標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則規(guī)范職工的日常行為。統(tǒng)一職工的行動(dòng)，讓職工們各司其職的同時(shí)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

第二，建立相對(duì)應(yīng)的考核制度，保證獎(jiǎng)懲的絕對(duì)公平，尊重職工的勞動(dòng)成果，肯定職工的表現(xiàn)，維持良性競(jìng)爭(zhēng)。例如定期開(kāi)展“優(yōu)秀員工”的評(píng)比活動(dòng)，組織向楷模學(xué)習(xí)的實(shí)踐活動(dòng)。有條不紊的機(jī)制才能讓職工看到發(fā)展的希望，保持積極進(jìn)取的心態(tài)。

第三，建立員工的培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的定期開(kāi)展提高職工的職業(yè)技能，端正職工的工作態(tài)度，提升職工工作的成就感。

（三）提升歸屬感，加強(qiáng)精神情感的文化熏陶

企業(yè)的精神文化是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)體現(xiàn)。代表著企業(yè)的“氣質(zhì)”和風(fēng)貌。因此，企業(yè)可以通過(guò)情感、價(jià)值、理念、職業(yè)道德等的灌輸和正面影響來(lái)讓職工的歸屬感“根深蒂固”，長(zhǎng)在心里。企業(yè)還可以結(jié)合社會(huì)生活實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用時(shí)政素材進(jìn)行思想上的“教化”，展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，還要根據(jù)員工的思想狀況引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀和價(jià)值觀。如開(kāi)展“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”和“中國(guó)夢(mèng)”的主題教育活動(dòng)和演講活動(dòng)等。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，“人心齊，泰山移”。歸屬感是企業(yè)凝聚職工、穩(wěn)定職工的核心，更是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要高度重視職工歸屬感的價(jià)值，圍繞著歸屬感的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)的文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 詹元方.探討基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)思路[J].科學(xué)與財(cái)富，2015（7）.

[2] 李萌萌，方玉亞.員工歸屬感對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響[J].商情，2014（49）.