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      加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)健康發(fā)展

      2016-08-09 08:43:34劉建軍
      關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)管理

      劉建軍

      中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)07-000-01

      摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念和行為規(guī)范,她是企業(yè)的靈魂,也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)健康發(fā)展。

      關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理

      企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)行發(fā)展中形成的,企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱。近年來,新鋼集團(tuán)公司武保處在抓好企業(yè)內(nèi)保工作的同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),在反復(fù)總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上,形成了具有武保特色的企業(yè)文化體系,增強(qiáng)內(nèi)保工作的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)武保事業(yè)又好又快發(fā)展。

      一、強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)識(shí),加大宣傳引導(dǎo)力度,夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)

      企業(yè)文化是企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念和行為規(guī)范,她是企業(yè)的靈魂,也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此,作為企業(yè)管理層,要引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。要將企業(yè)文化理念從理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為感性認(rèn)識(shí),走進(jìn)員工的心中,使員工高度認(rèn)同、領(lǐng)悟,推動(dòng)企業(yè)文化落實(shí)及各項(xiàng)工作的圓滿完成。

      一是要提高員工的認(rèn)知度。因?yàn)檎J(rèn)知是認(rèn)同的前提,認(rèn)同又是實(shí)踐的前提。員工如果不了解企業(yè)文化,不知道企業(yè)在提倡什么、反對(duì)什么,就不會(huì)認(rèn)同和自覺踐行企業(yè)的文化。2015年,新鋼武保處要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,大力開展全員提素創(chuàng)星工程建設(shè),組織員工進(jìn)行《企業(yè)文化手冊(cè)》知識(shí)問答競(jìng)賽和考試,并與員工評(píng)星評(píng)先晉級(jí)掛鉤,激勵(lì)員工主動(dòng)參與,起到了很好的效果。

      二是要提高員工的認(rèn)同度。新鋼公司武保處通過新鋼報(bào)、電視、局域網(wǎng)以及微信群等媒體,加大企業(yè)文化的宣傳力度,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)識(shí)。并大力推出企業(yè)文化專版,以企業(yè)文化小故事等員工喜聞樂見的形式宣傳企業(yè)內(nèi)保文化,每年舉行企業(yè)文化大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng),對(duì)照工作崗位,寫出學(xué)習(xí)心得和奮斗目標(biāo),激發(fā)了員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的活力。

      三是要加大企業(yè)文化知識(shí)運(yùn)用的培訓(xùn)。新鋼武保處利用手機(jī)微信群開辟“武保動(dòng)態(tài)”、“內(nèi)保文化專欄”、“職工之家”等主題專欄,向員工及時(shí)宣講公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)。每年邀請(qǐng)集團(tuán)公司講師團(tuán)成員到武保處舉辦專題講座,組織黨員干部和班組長(zhǎng)參加培訓(xùn),提高員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí),通過一系列新舉措,使得企業(yè)文化已被越來越多的員工所理解、所認(rèn)同,營(yíng)造了人人都關(guān)心重視企業(yè)文化建設(shè)的積極氛圍。

      二、以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展之需要,完善制度建設(shè),提升管理水平

      企業(yè)文化的最高境界是讓企業(yè)的核心價(jià)值觀變?yōu)閱T工的自覺行為。企業(yè)需要通過制度的約束使價(jià)值觀貫徹到員工的行為中,從而形成習(xí)慣,再?gòu)牧?xí)慣變?yōu)閱T工的自覺行為。因此,制度是價(jià)值觀落地的重要保障。加強(qiáng)制度文化制度建設(shè),對(duì)于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、保證團(tuán)結(jié)協(xié)作、調(diào)動(dòng)各方面積極性和創(chuàng)造性、制約各種消極因素具有重要的意義。

      一是企業(yè)要以制度體現(xiàn)文化,使文化融于制度。企業(yè)文化只有融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中才能由“虛”變“實(shí)”,由“無形”到“有形”,才具有可操作性和執(zhí)行性。近年來,武保處全面實(shí)施人才戰(zhàn)略,建立起動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)、開放的人力資源管理機(jī)制,出臺(tái)《內(nèi)保人員考評(píng)管理辦法》,每年開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽,有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

      二是建立干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,形成了優(yōu)勝劣汰、能上能下的良性機(jī)制,每年實(shí)施重點(diǎn)崗位輪崗制,防止“金錢崗、人情崗”現(xiàn)象的發(fā)生,確保干部員工堅(jiān)守住廉潔奉公的底線,連續(xù)多年未發(fā)生保衛(wèi)人員違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

      三是以廉政文化制度為行為規(guī)范,以企業(yè)文化為導(dǎo)向,進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),培養(yǎng)塑造一支講奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流的內(nèi)保隊(duì)伍。武保處堅(jiān)持每年開展普法教育活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)法制建設(shè),將“五五”、“六五”普法運(yùn)用到防范和打擊偷盜、治安保衛(wèi)工作中去,起到了事半功倍的效果。員工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)意識(shí)得到增強(qiáng),隊(duì)伍文明執(zhí)勤和團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到明顯提高。

      三、拓寬發(fā)展途徑,推動(dòng)工作創(chuàng)新,打造企業(yè)文化品牌

      要使企業(yè)文化保持永久的動(dòng)力,就要進(jìn)一步創(chuàng)新思維,強(qiáng)化措施,拓寬發(fā)展途徑,達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的新高度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)融合和促進(jìn)。近年來,新鋼武保處以“忠誠(chéng)新鋼、建設(shè)新鋼、服務(wù)新鋼、保衛(wèi)新鋼”為理念,推出一系列的內(nèi)保文化建設(shè),增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力,服務(wù)保障能力得到增強(qiáng),保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行,多年榮獲新鋼集團(tuán)公司授予的“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

      一是領(lǐng)導(dǎo)干部大力倡導(dǎo)企業(yè)文化并率先垂范。企業(yè)文化能否落地,成為全員的自覺實(shí)踐,領(lǐng)導(dǎo)的帶頭和示范作用尤為重要。新鋼武保處每年開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論活動(dòng),并創(chuàng)造性地提出武保文化創(chuàng)新課題,處領(lǐng)導(dǎo)深入員工群眾開展調(diào)研,推動(dòng)工作創(chuàng)新,有力推動(dòng)武保文化建設(shè)深入。

      二是開展案例警示教育活動(dòng)。用發(fā)生在員工身邊的生動(dòng)感人故事來詮釋企業(yè)文化理念,對(duì)員工往往能起到事半功倍的教育和引導(dǎo)作用。每年里,新鋼武保處將整理出的數(shù)年來的偷盜事故案例,廣泛開展教育宣傳,在員工群眾中起到了“以無形化有形”的警示效果,員工偷盜案件進(jìn)一步減少。

      三是堅(jiān)持以人為本,依靠員工,服務(wù)員工,形成企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠員工,員工發(fā)展靠企業(yè)。作為企業(yè)管理者,應(yīng)為員工提供激情創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),為每一個(gè)人設(shè)計(jì)好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展共贏,激勵(lì)員工為企業(yè)拼博奮斗,實(shí)現(xiàn)自己人生的最大價(jià)值,從而為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)大的文化及人力支撐。

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