新經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系研究

劉海波

摘要：電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)情況在促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)的競爭力等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，培訓(xùn)高水平員工逐漸從輔助性工作上升到?jīng)Q定企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略行為。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢下，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系只有進(jìn)一步深入和完善，才能逐步適應(yīng)緊迫形勢的發(fā)展需求。就此，筆者在本文中分析了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點和存在問題，并提出新經(jīng)濟(jì)下體系構(gòu)建的方法同大家共同探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 電力企業(yè) 人力資源 培訓(xùn)體系

隨著我國電力企業(yè)改革的進(jìn)程加快，人才已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到人才競爭的重要性，深化人力資源培訓(xùn)體系的研究，而面對人力資源管理存在的相關(guān)問題應(yīng)當(dāng)予以整改和完善。為電力企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才資源是相關(guān)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的重要任務(wù)。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點

電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)主要是通過企業(yè)預(yù)測做出人力需求計劃、招聘選擇人員、考核績效以及支付報酬等重要工作，從而結(jié)合企業(yè)與個人進(jìn)行有效開發(fā)而實現(xiàn)最有績效的全過程。除了具備特殊的計劃性、目的性和組織性，其專業(yè)性較其它工作更強(qiáng)、涉及面更廣、人員更加穩(wěn)定，重點體現(xiàn)在企業(yè)中的所有生產(chǎn)技術(shù)和管理崗位均需要專業(yè)的人員負(fù)責(zé)以及對員工高素質(zhì)和高技術(shù)的能力要求上。

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)能夠通過一系列科學(xué)的訓(xùn)練方式使員工的知識、技能以及工作價值得到提升，從而發(fā)揮出個人與組織相結(jié)合的最大潛力，推動企業(yè)與個人的雙重進(jìn)步。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題

1.缺乏先進(jìn)的人才管理理念。市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，而我國存在部分企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)陳舊的管理觀念進(jìn)行人才培訓(xùn)，缺乏綜合化、科學(xué)化的管理手段，無法發(fā)揮潛在人才的工作能力，更無法保證員工與企業(yè)的溝通及協(xié)作，不利于企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

2.缺少科學(xué)的培訓(xùn)管理機(jī)制。良好的人力資源培訓(xùn)體系需要科學(xué)的用人機(jī)制制約，而現(xiàn)代化的電力企業(yè)沒有廣泛采用合理的評價機(jī)制，更缺乏人性化的賞罰制度，相關(guān)法則規(guī)章的落實情況差，阻礙了電力企業(yè)人力資源管理體系的運(yùn)行。

3.匱乏完善的人力資源投資市場。大多數(shù)電力企業(yè)將資金、設(shè)備等投資專注于企業(yè)的硬件設(shè)施，而忽視了對人力資源培訓(xùn)等軟件設(shè)施的投資，使員工素質(zhì)的提升和能力的改善跟不上企業(yè)整體的發(fā)展速度，甚至不利于現(xiàn)行的合適的人力資源管理制度的根本性改革，減緩人力資源管理信息化的先進(jìn)性發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建

1.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改善培訓(xùn)方式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對其內(nèi)部人力資源培訓(xùn)的重視程度，通過在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)等多種方式供員工選擇，通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的培訓(xùn)手段建立操作簡便、成本低廉、實效顯著的培訓(xùn)方法，找到企業(yè)發(fā)展不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)，制定適合組織與個人共同發(fā)展的培訓(xùn)計劃，注重培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)與新穎，使培訓(xùn)方式具備足夠的靈活性與適應(yīng)性，從而提高員工的積極主動性，使其為企業(yè)發(fā)揮自身的潛能，做出更大的貢獻(xiàn)。

2.提高員工素質(zhì)，合理規(guī)劃流程。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)方法與流程的布置之前，應(yīng)當(dāng)與培訓(xùn)部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解員工的不同需求，從而合理規(guī)劃培訓(xùn)流程，防止盲目開展培訓(xùn)而獲得適得其反的效果。再有，企業(yè)要定期開展相關(guān)活動加強(qiáng)員工與企業(yè)的交流，從而在系統(tǒng)分析員工想法的基礎(chǔ)上提升員工的基本能力與綜合素質(zhì)，淘汰缺乏上進(jìn)心的員工，找出部分員工的不足加以培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固，將培訓(xùn)內(nèi)容、員工工作、企業(yè)發(fā)展三者相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。

3.健全培訓(xùn)制度，更新管理理念。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自身企業(yè)發(fā)展特點定期進(jìn)行相關(guān)管理理念的更新，在引入市場化、法制化理念的基礎(chǔ)上提高企業(yè)培訓(xùn)方法的人性化，建立健全合理的賞罰制度促進(jìn)員工工作創(chuàng)新，加之對人力資源管理活動的評估，能夠進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)成本，提高培訓(xùn)效率。企業(yè)在進(jìn)行管理制度的完善時切記結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，對競爭激勵制度、培訓(xùn)管理制度、監(jiān)督評估制度等多種制度進(jìn)行分類改進(jìn)，實現(xiàn)彈性的人力資源管理。

綜上所述，我們對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系有了更深層次的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢下，電力企業(yè)的競爭將愈加激烈，人力資源的培訓(xùn)愈來愈成為提升企業(yè)綜合能力的重要途徑。企業(yè)一定要將人力資源培訓(xùn)工作重視起來，結(jié)合企業(yè)實際工作情況健全科學(xué)的方式方法，使人才培訓(xùn)工作發(fā)揮其最大的價值，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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