我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究

陸宏

摘要：人才資源管理在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有十分重要的作用，其管理的效果直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還沒(méi)有形成完善的人力資源管理體系，其人力資源管理還存在諸多的問(wèn)題。本文主要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以充分提升國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 問(wèn)題 研究

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮了十分重要的作用，隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快，人力資源管理成為其當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中存在很大的弊病，其人力資源管理當(dāng)前還沒(méi)有形成完善的績(jī)效考核機(jī)制、缺乏完善的員工激勵(lì)機(jī)制、缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制。這些都使得人力資源管理成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的短板，因此必須要對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以全面優(yōu)化其人力資源管理。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1.缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核機(jī)制是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是其實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)還缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制，其對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中還缺乏科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，難以本著客觀、公正、科學(xué)等原則對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效考核。在薪酬管理等過(guò)程中也難以根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果實(shí)施相關(guān)的準(zhǔn)則，因此使得國(guó)有企業(yè)員工的績(jī)效考核流于形式化，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人力資源管理存在諸多的問(wèn)題。

2.缺乏完善的員工激勵(lì)機(jī)制

有效的員工激勵(lì)機(jī)制會(huì)最大程度上激發(fā)員工的工作熱情，同樣是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制方面也存在諸多的欠缺，一方面，其員工激勵(lì)機(jī)制的建立缺乏公平性，大部分都是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接決定，很多工作努力的員工得不到相應(yīng)的激勵(lì)，使其工作熱情不斷降低，甚至出現(xiàn)離職；另一方面，員工激勵(lì)機(jī)制較為單一，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)還存在不足，難以滿足員工的多樣化需求，在很大程度上引發(fā)員工的不滿情緒。

3.缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，還缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，雖然國(guó)有企業(yè)的改革被提上日程，但是其內(nèi)部的人力資源管理改革的進(jìn)度十分緩慢，很多領(lǐng)導(dǎo)層直接決定著國(guó)企的人事問(wèn)題，使其難以實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的過(guò)渡，引發(fā)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的諸多問(wèn)題。同時(shí)，當(dāng)前還沒(méi)有一套完善的監(jiān)督管理體系對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管，使其人力資源管理缺乏科學(xué)性和合理性，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)基層員工的諸多不滿情緒。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議

1.完善國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制

其一，國(guó)有企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，必須要建立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行全方位的考核。其二，要對(duì)具體的考核流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免出現(xiàn)人為因素主觀性的影響，保證績(jī)效考核結(jié)果的客觀公正性，使其能夠順利應(yīng)用到整個(gè)人力資源管理過(guò)程中。其三，對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行有效的分析，將其視為人力資源管理的重要依據(jù)，以此制定其他各項(xiàng)管理措施。

2.完善國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制

建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理具有十分重要的意義。一方面，要根據(jù)員工的具體需求，制定差異化的激勵(lì)措施，采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行全方位的有效激勵(lì)；另一方面，要堅(jiān)持激勵(lì)的科學(xué)性和公正性，本著多勞多得的原則，給予員工不同程度的激勵(lì)，使其能夠在實(shí)際的工作過(guò)程中得到相應(yīng)的報(bào)酬。完善激勵(lì)機(jī)制能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

3.完善國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制

要從兩個(gè)層面出發(fā)完善國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制。一方面，要從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理監(jiān)督小組，對(duì)其各項(xiàng)管理工作進(jìn)行審查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)人為因素的影響，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前其人力資源管理存在的各項(xiàng)問(wèn)題。另一方面，政府相關(guān)部門(mén)要成立巡視組，對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管，使其能夠真正做到選賢舉能，提升其人力資源管理的水平，使其成為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

綜上所述，加強(qiáng)人力資源管理，并將其視為重要的發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題，其對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的決定作用。從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源發(fā)展面臨的問(wèn)題來(lái)看，必須要從完善績(jī)效機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制等方面出發(fā)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，以全面提升其人力資源管理水平，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳穎.新形勢(shì)下的國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新與變革[J].企業(yè)改革與管理，2016（7）

[2]蔡維維.淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理[J].人力資源管理，2016（4）