施工管理常見問題及相應(yīng)方案分析

袁遐相

(凱里公路工程處，貴州 凱里　556000)

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施工管理常見問題及相應(yīng)方案分析

袁遐相

(凱里公路工程處，貴州 凱里556000)

摘要：主要對(duì)工程施工管理常見問題及相應(yīng)方案進(jìn)行分析，首先闡述了公路施工管理的重要性，然后總結(jié)了公路施工管理中的常見問題，主要有：工程項(xiàng)目變更方面、工程質(zhì)量方面、工程自檢性方面，管理人員通過分析，其主要原因有：缺少科學(xué)的管理制度、對(duì)公路施工管理的認(rèn)識(shí)不夠充分、管理人員素質(zhì)水平不高。

關(guān)鍵詞：公路施工；施工管理；管理方案

1公路施工管理中的常見問題

1.1工程項(xiàng)目變更方面

在公路施工中，經(jīng)常會(huì)程序工程項(xiàng)目變更問題，其設(shè)計(jì)方法比較復(fù)雜，其設(shè)計(jì)變更具有不可預(yù)見性，導(dǎo)致公路施工管理中存在一些問題。公路建設(shè)與發(fā)展在一定程度上會(huì)與國家的可持續(xù)發(fā)展相反，管理人員要分析公路發(fā)展的具體情況，避免其對(duì)影響生態(tài)環(huán)境。在公路建設(shè)中，管理人員要統(tǒng)一設(shè)計(jì)變更的方法，保證造價(jià)得到較好的控制，變更設(shè)計(jì)無法滿足施工部門的需求。在這種影響下，無論是工程的初步設(shè)計(jì)還是技術(shù)加工，以及施工圖的繪制，導(dǎo)致工程進(jìn)度和成本都受到比較大的影響。

1.2工程質(zhì)量方面

在公路施工過程中，如果管理工作沒有得到正確落實(shí)，例如質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)，管理工作沒有找出工程中的偷工減料現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。在管理工作人員沒有選取合理的管理方面之間，工程的質(zhì)量和成本關(guān)系比較混亂，管理人員要過度追求進(jìn)度和成本的影響，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，路面的平整性下降、出現(xiàn)不均勻沉降，嚴(yán)重影響了公路使用功能的發(fā)揮，降低行車的安全性。

1.3工程自檢性方面

公路施工除了要通過外界監(jiān)理，保證工程的質(zhì)量，還在施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自檢工作。從實(shí)際施工情況上分析，公路在驗(yàn)收階段，要先進(jìn)行自檢，確保自檢合格之后，才能邀請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行階段檢查，并確認(rèn)簽字。但是在很多公路施工中，自檢機(jī)制不夠完善，很多施工部門并沒有做好自檢工作，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證。

2公路施工管理常見的問題的解決方案分析

2.1加強(qiáng)工程的設(shè)計(jì)變更管理

在公路的施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，管理人員要詳細(xì)了解其出現(xiàn)的具體背景，然后選取合適的方法。這種方式的主要處理方法，是在原有工程的基礎(chǔ)上，完善和規(guī)范設(shè)計(jì)變更審批程序。這個(gè)過程需要施工隊(duì)伍進(jìn)行深入的調(diào)查研究，結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行充分論證。管理人員應(yīng)在優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的資本投資和施工進(jìn)度的原則，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。對(duì)工程的變更程序進(jìn)行規(guī)范，能夠加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理工作，降低工程出現(xiàn)持續(xù)變更的可能性。這種方法能夠合理解決施工工期的拖延問題，間斷施工的時(shí)間，為工程確定一個(gè)明確的知道方針，這種方式在公路施工過程是非常重要且必要的。

2.2重視公路施工管理工作，建立健全施工管理體制

施工單位對(duì)工程的管理工作不夠重視，就會(huì)缺乏有效的管理制度，這是導(dǎo)致公路施工出現(xiàn)問題的最主要原因。管理人員應(yīng)增強(qiáng)對(duì)公路施工的重視，然后有效處理公路施工的常見問題，施工人員首先要從認(rèn)識(shí)公路施工管理的重要性入手，增加公路施工的管理氛圍，通過實(shí)例分析，讓施工人員切實(shí)的感受到施工管理的重要意義，然后在實(shí)踐中遵守相關(guān)規(guī)范。管理人員要結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立完善的管理體制，在這一點(diǎn)上，施工單位要結(jié)合政府部門的力量，為質(zhì)量監(jiān)督制度創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工管理的有序進(jìn)行，離不開給企業(yè)的內(nèi)部力量，領(lǐng)導(dǎo)者要重視，施工管理體制的完善，在法律法規(guī)的保證下，制定管理機(jī)制，確保管理工作得到正確落實(shí)，管理內(nèi)容如圖1所示。

圖1　工程項(xiàng)目管理

2.3提高管理人員素質(zhì)水平

在管理制度落實(shí)與實(shí)施中，要保證基礎(chǔ)知識(shí)的構(gòu)件，為管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。管理人員的素質(zhì)水平，是管理工作是否正確落實(shí)的重要保障。管理人員素質(zhì)水平的高低，能夠影響管理工作的水平。施工單位可以通過組織理論培訓(xùn)，增加管理人員的專業(yè)化知識(shí)，增加管理人員的業(yè)務(wù)水平。施工單位還可以制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，使管理人員的素質(zhì)得到全方位的提升。施工單位要保障施工管理水平，應(yīng)根據(jù)管理人員的工作落實(shí)情況，做好布置，保證工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

通過上文對(duì)公路施工管理常見問題及相應(yīng)方案的分析，施工人員要認(rèn)識(shí)到，施工管理的重要性，制定合理的施工管理制度。目前我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使公路建設(shè)事業(yè)更加繁榮，而公路施工管理在一定程度上影響著公路的質(zhì)量，為了保證公路的質(zhì)量，施工人員應(yīng)加強(qiáng)工程的設(shè)計(jì)變更管理，重視公路施工管理工作，建立健全施工管理體制，提高管理人員素質(zhì)水平。管理人員要分析施工中的常見問題，了解其原因，制定有效的解決措施，從根本上減少工程出現(xiàn)問題的可能性，所以在公路施工中進(jìn)行質(zhì)量管理有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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收稿日期：2015-08-21

作者簡介：袁遐相(1971-)，男，貴州天柱縣人，中級(jí)工程師，主要從事公路施工、管理等工作。

中圖分類號(hào)：U415.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

文章編號(hào)：1008-3383(2016)06-0194-02