論新形勢下管理會計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問題與對策

王澤兵

論新形勢下管理會計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問題與對策

王澤兵

現(xiàn)階段，國家經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，科技更新?lián)Q代加快，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理中引進(jìn)管理會計(jì)，比如零基預(yù)算、責(zé)任會計(jì)、變動成本法、EVA考核等，這些管理會計(jì)活動在企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營中發(fā)揮了顯著的作用。在新時期，會計(jì)行業(yè)得到了一定的發(fā)展，管理會計(jì)的引進(jìn)，推動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)會計(jì)工作的發(fā)展，管理會計(jì)受到了較為廣泛的關(guān)注。對此我們首先簡單的介紹了管理會計(jì)及其作用，在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)前在煤炭企業(yè)應(yīng)用中所面對的問題，最后就這些問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

新形勢；管理會計(jì)；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)運(yùn)營管控；應(yīng)用

新時期，市場經(jīng)濟(jì)快速高效發(fā)展，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)的管理活動也隨著發(fā)生了巨大變化，此種背景下，傳統(tǒng)的會計(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前所需，因此煤炭企業(yè)逐步引入了管理會計(jì)模式，管理會計(jì)的應(yīng)用使煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)會計(jì)、管理活動實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，通過預(yù)測、規(guī)劃、評價(jià)、控制等一系列的活動，不斷進(jìn)行調(diào)整，從而更好的分析企業(yè)自身優(yōu)劣勢，應(yīng)對外部環(huán)境，幫助企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，為企業(yè)爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是從現(xiàn)在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管控情況看，管理會計(jì)的應(yīng)用效果并不理想，對此我們必須對其應(yīng)用加強(qiáng)研究，改善應(yīng)用現(xiàn)狀，充分發(fā)揮管理會計(jì)在煤炭企業(yè)中的作用。

一、管理會計(jì)概念

管理會計(jì)引進(jìn)我國的時間并不長，同時管理會計(jì)在具體的應(yīng)用中的側(cè)重點(diǎn)存在一定的差別，因此國內(nèi)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)ζ湔f法并不統(tǒng)一。一些人認(rèn)為管理會計(jì)屬于一種經(jīng)濟(jì)管理活動，其目標(biāo)為企業(yè)當(dāng)前以及未來資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理會計(jì)能夠給企業(yè)管理人員的企業(yè)規(guī)劃活動提供相關(guān)有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。部分人認(rèn)為管理會計(jì)屬于一項(xiàng)消息處理技術(shù)，該技術(shù)實(shí)施的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，通過系統(tǒng)、科學(xué)的方式有效的匯總、整合財(cái)務(wù)部門提供的材料以及其他的原始材料，同時企業(yè)管理人可以利用相關(guān)信息科學(xué)的籌劃企業(yè)經(jīng)營活動資金的周轉(zhuǎn)問題，此外還能夠輔助企業(yè)的決策者進(jìn)行企業(yè)的規(guī)劃工作。

二、管理會計(jì)的作用

（一）提供管理信息

企業(yè)要想組織高效的運(yùn)營活動必須首先掌握足夠的經(jīng)濟(jì)信息，不但需要掌握企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)和運(yùn)營成本等多方面的數(shù)據(jù)，同時還需要具備處理企業(yè)相關(guān)管理信息的技能。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)自身運(yùn)營決策才可以利用自身活動的信息對企業(yè)運(yùn)營活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。由于管理會計(jì)自身不會受到固定會計(jì)程式以及會計(jì)制度的約束，另外還可以運(yùn)用各項(xiàng)會計(jì)技術(shù)和方法，所以管理會計(jì)可以對各項(xiàng)途徑搜集的信息進(jìn)行處理，確保各項(xiàng)信息有效的適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營管理需求，由此可以為企業(yè)管理者的規(guī)劃、預(yù)測以及控制等工作進(jìn)行信息方面的服務(wù)。

（二）直接參與決策

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，決策屬于其管理核心，決策過程甚至對企業(yè)整體發(fā)展的意義都是非常重大的，決策過程表示的是企業(yè)管理層人員對企業(yè)未來運(yùn)營方案進(jìn)行選擇與決定的一個過程。企業(yè)唯有作出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，才可以順利進(jìn)行運(yùn)營活動。然而，科學(xué)決策制定的前提是高效、充分的管理信息，同時企業(yè)還需要具備各項(xiàng)管理信息的處理和運(yùn)用能力。企業(yè)自身的運(yùn)用管理中，管理會計(jì)直接參與并發(fā)揮作用，確定相應(yīng)的決策，保證運(yùn)營決策的正確、科學(xué)，其實(shí)管理會計(jì)在決策方案制定的過程中也就是直接參與運(yùn)營管理工作。

（三）實(shí)施業(yè)績考核

為確保預(yù)定目標(biāo)可以很好的完成，需要加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營活動及其結(jié)果的監(jiān)督，將運(yùn)營決策落實(shí)以及目標(biāo)完成情況和企業(yè)預(yù)期計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行對比分析，同時進(jìn)行定期考核，這是保障企業(yè)運(yùn)營有序運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重要方式。與此同時，可以對決策和規(guī)劃具體的落實(shí)進(jìn)行有效的控制，由此確保企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。關(guān)于企業(yè)運(yùn)營過程及其結(jié)果的控制與考核問題，管理會計(jì)不但可以為其構(gòu)建完備的控制系統(tǒng)，同時還可以確定相應(yīng)完備的考核制度，由此可以根據(jù)企業(yè)運(yùn)營活動發(fā)展形勢，對企業(yè)內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)工作情況進(jìn)行客觀、合理的評估，同時還可以為決策和計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整通過提供一定的科學(xué)依據(jù)。

三、新形勢下管理會計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中面臨的問題

（一）管理會計(jì)理論與實(shí)際需求不符

當(dāng)前形勢下，國家經(jīng)濟(jì)正在處于高速發(fā)展的階段，但是國內(nèi)有關(guān)管理會計(jì)方面的理論研究存在一定的缺陷，并不能與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：首先，統(tǒng)一的管理會計(jì)基礎(chǔ)教育沒有建立，很難找到了各項(xiàng)文化層次對應(yīng)的管理會計(jì)教學(xué)教材，無法使企業(yè)及其有關(guān)人員進(jìn)行了解和掌握，實(shí)際的應(yīng)用也就無從談起。其次，管理會計(jì)相關(guān)知識相對滯后，理論果實(shí)和經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況不相符，不具備較強(qiáng)的可操作性。現(xiàn)階段，管理會計(jì)方面的研究僅限于對國外理論研究的簡單翻譯和介紹，沒有有效的結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理的研究，同時也沒有建立和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會計(jì)體系和方法。最后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足。管理會計(jì)理論傳入中國時間并不長，管理會計(jì)制度應(yīng)用的時間更短，一些企業(yè)的確在管理會計(jì)應(yīng)用方面取得了一定的成效，但是由于沒有對應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時的總結(jié)，同時也沒有制定相應(yīng)的推廣政策和措施，由此國內(nèi)企業(yè)在管理會計(jì)的應(yīng)用方面情況并不樂觀。

（二）欠缺完善的管理會計(jì)體系

直至現(xiàn)在，國內(nèi)依然沒有構(gòu)建一套完整的管理會計(jì)體系，相對良好的發(fā)展環(huán)境也沒有，國內(nèi)企業(yè)一直無法很好的運(yùn)用和推廣管理會計(jì)制度，更多是由于相關(guān)人才的欠缺。如果國內(nèi)企業(yè)不僅學(xué)習(xí)了相應(yīng)的理論知識，同時掌握一批具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，必然可以推動管理會計(jì)在國內(nèi)各個企業(yè)中進(jìn)行推廣。同時煤炭企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)存在一定的缺陷，使得企業(yè)決策者在進(jìn)行決策方案制定的過程中，更多的關(guān)注行政、社會等外部因素，由此并沒有重視管理會計(jì)信息，最終導(dǎo)致管理會計(jì)制度無法獲得應(yīng)用。

（三）企業(yè)運(yùn)營決策者對管理會計(jì)認(rèn)識不足

運(yùn)營決策者對于管理會計(jì)所提供的各項(xiàng)信息是否重視很大程度上是由管理會計(jì)制度所影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并非單純受到生產(chǎn)過程的影響，企業(yè)的投資活動對經(jīng)濟(jì)效益的影響在逐步提高，由此企業(yè)必須進(jìn)行更為科學(xué)的預(yù)測和決策，為了保障決策更加科學(xué)、有效，必須熟悉管理會計(jì)運(yùn)營技巧和經(jīng)驗(yàn)，但是煤炭企業(yè)的多數(shù)決策者對于財(cái)務(wù)與會計(jì)并不了解，管理會計(jì)認(rèn)識更是少之又少，由此煤炭企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用工作無法順利推行。

（四）會計(jì)人員管理會計(jì)素質(zhì)欠缺

我們知道，管理會計(jì)進(jìn)入中國時間較短，管理層只是將其作為會計(jì)的一部分，并沒有將其劃入運(yùn)營機(jī)制中。因此企業(yè)管理層對于管理會計(jì)的認(rèn)識和重視程度不足。而煤炭企業(yè)高層對管理會計(jì)的忽視，也直接影響了管理會計(jì)人員從事有關(guān)工作的積極性，由此會計(jì)人員對于管理會計(jì)欠缺充足的興趣，最終會計(jì)人員學(xué)習(xí)的積極性遭到了巨大的打擊，對管理會計(jì)在煤炭企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展形成了極大的阻礙。

四、加強(qiáng)管理會計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的對策

（一）加強(qiáng)管理會計(jì)理論的研究

在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控中管理會計(jì)相關(guān)研究為其他理論工作的研究奠定一定的基礎(chǔ)，因此必須加強(qiáng)對其相關(guān)理論的研究，不可過分的照搬國外的理論，需要加強(qiáng)理論的實(shí)踐操作，及時進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，推動相關(guān)理論的有效應(yīng)用。假如國內(nèi)企業(yè)可以將管理會計(jì)成功應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營管理中進(jìn)行推廣，廣泛的研究和探討企業(yè)各項(xiàng)成功案例，使管理會計(jì)理論及其實(shí)踐可以得到有效的推廣，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營中管理會計(jì)運(yùn)用效率也會顯著提升。在實(shí)際應(yīng)用過程中，需要結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，對管理會計(jì)內(nèi)容進(jìn)行及時的綜合和歸納，對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，保障管理會計(jì)具有更強(qiáng)的實(shí)用性。當(dāng)前階段，國內(nèi)有關(guān)管理會計(jì)的會計(jì)模型以及財(cái)務(wù)信息太過復(fù)雜、抽象，一般的企業(yè)人員無法有效的理解，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間無法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，因此在具體的實(shí)踐中，盡可能的簡化數(shù)量分析，降低管理會計(jì)應(yīng)用難度，降低會計(jì)人員的工作量和強(qiáng)度。

（二）構(gòu)建適應(yīng)煤炭企業(yè)的管理會計(jì)體系

一直以來，我們更多的是對國外管理會計(jì)研究成果的簡單翻譯，然而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度顯然和國外存在一定的差別，假如直接照搬西方國家經(jīng)驗(yàn)，在我國企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用是行不通的，所以我們必須以我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理會計(jì)的研究和實(shí)踐應(yīng)用，以國內(nèi)煤炭企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，提高管理會計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)用性，方便煤炭企業(yè)會計(jì)人員進(jìn)行操作。在企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理中，投資、融資是其中重要的財(cái)務(wù)活動，我們可以利用本量利分析、EVA考核的分析方法確定科學(xué)的投融資策略。本量利分析法主要是指業(yè)務(wù)量、成本以及企業(yè)利潤三項(xiàng)之間相互聯(lián)系的簡稱，指的是工作人員基于成本習(xí)性分析，通過圖式以及數(shù)學(xué)模型，對企業(yè)運(yùn)營成本、業(yè)務(wù)量、利潤和產(chǎn)品單價(jià)等元素相互關(guān)系進(jìn)行分析，對其相應(yīng)的變動規(guī)律進(jìn)行詳細(xì)研究，由此為企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)控制以及制定經(jīng)營決策提供相應(yīng)的信息的方法。在企業(yè)的融資活動中，相關(guān)人員可以利用本量利分析方法，該方法的數(shù)學(xué)模型為：

利潤＝（單價(jià)－單位變動成本）×產(chǎn)品銷量－固定成本

根據(jù)這一模式我們了解對企業(yè)凈利潤具有一定的影響的因素有企業(yè)固定成本、產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品單價(jià)以及單位變動成本，而各個因素的影響力大小是該方法關(guān)系敏感分析的重點(diǎn)。以產(chǎn)品成本為出發(fā)點(diǎn)，求得這一投資年度需要達(dá)到的最低銷量，進(jìn)而同產(chǎn)品實(shí)際銷量加以對比分析，從而判斷投資方案的優(yōu)劣有否。

此外，關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取可持續(xù)增長的融資策略，在此過程中還要考慮經(jīng)濟(jì)增加值EVA模型和SGR可持續(xù)模型組合而成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣。不僅需要對融資消耗、投資費(fèi)用進(jìn)行充分的考量，同時也保障企業(yè)發(fā)展以企業(yè)增值為目標(biāo)，按照企業(yè)可持續(xù)增長率、EVA的正負(fù)同實(shí)際增長率之間的關(guān)系對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行象限劃分，從而企業(yè)可以針對自身的發(fā)展階段采取對應(yīng)的融資策略。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期以及擴(kuò)展階段，需要采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段，投入資金相對較少，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)降低，可以采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施負(fù)債籌資策略、現(xiàn)金股利或者高股利策略。從而企業(yè)可以采取先進(jìn)的分析方法做出科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)運(yùn)營策略，由此提高企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)爭取更大的利潤和效益。

（三）增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營決策者的管理會計(jì)意識

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中，其運(yùn)營決策者發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，如果企業(yè)決策者自身的管理會計(jì)意識不足，缺乏對管理會計(jì)正確的認(rèn)識，那決策者同樣無法認(rèn)識到會計(jì)人員在實(shí)際的運(yùn)營決策、規(guī)劃等活動中所具有的作用。即使企業(yè)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)過硬，依然無法發(fā)揮自身的積極作用，對于企業(yè)的發(fā)展也不會產(chǎn)生多大的影響，因此煤炭企業(yè)決策者必須不斷的提高對管理會計(jì)的認(rèn)識，對其引起足夠的重視，推動管理會計(jì)的運(yùn)用。因此煤炭企業(yè)當(dāng)前必須切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部決策人員的素質(zhì)，積極的組織相關(guān)培訓(xùn)活動，諸如EVA績效考核培訓(xùn)等，使企業(yè)決策者充分認(rèn)識和掌握相關(guān)理論知識，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員的協(xié)調(diào)，最終充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用。

（四）提高企業(yè)會計(jì)人員管理會計(jì)專業(yè)素養(yǎng)

專門的會計(jì)人才可以很好促進(jìn)管理會計(jì)的應(yīng)用，提高其應(yīng)用效率，發(fā)揮管理會計(jì)的作用。對此企業(yè)必須積極的鼓勵內(nèi)部會計(jì)人員加強(qiáng)管理會計(jì)的學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的應(yīng)用技能和方法，使得管理會計(jì)可以很好的融入企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營管理中。為方便會計(jì)人員的學(xué)習(xí)，企業(yè)可以在內(nèi)部組織培訓(xùn)小組或者專題講座，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的整體提升。此外，相關(guān)部門必須組織管理會計(jì)教材編寫團(tuán)隊(duì)，對教材進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，針對不同層次編寫實(shí)用性的教材，可以根據(jù)相關(guān)內(nèi)容組織管理會計(jì)的應(yīng)用活動。只有如此，管理會計(jì)才可以在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中更加高效的應(yīng)用。

結(jié)束語

綜上，在新時期條件下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，各個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨升級轉(zhuǎn)型，市場競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是煤炭企業(yè)必須著力進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型改革，實(shí)施更加高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營管控，積極的引入管理會計(jì)，轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升。因此，我們深入的研究如何在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中高效的運(yùn)用管理會計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

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（作者單位：神華新疆能源有限責(zé)任公司）