關(guān)于如何加強團(tuán)隊建設(shè)減少員工流失率的分析

付鑫鵬

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)運行離不開員工勞動。但是目前很多企業(yè)都面臨著一個共同的問題就是員工的流失率過高。員工流失率過高一方面影響企業(yè)的運行效率，另一方面也會對現(xiàn)有員工的穩(wěn)定性產(chǎn)生不良影響，加劇企業(yè)的不穩(wěn)定。減少員工流失率，最有效的措施之一就是加強團(tuán)隊建設(shè)，增強員工的歸屬感和凝聚力。本文從現(xiàn)代企業(yè)員工流失現(xiàn)狀出發(fā)，對加強團(tuán)隊建設(shè)減少員工流失率的措施進(jìn)行探究，以期為相關(guān)企業(yè)提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊建設(shè)；員工流失率；解決措施；分析研究

從哲學(xué)聯(lián)系的觀點來看，企業(yè)是一個相互聯(lián)系的整體，部門與部門之間是相互聯(lián)系的，員工與員工之間也是相互聯(lián)系的。企業(yè)員工看似獨立，實則卻是一個整體，員工的流失會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，使得企業(yè)員工的流失率越來越高，影響企業(yè)的人員穩(wěn)定，影響企業(yè)的正常運行。為了解決這個問題，加強員工團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵。

一、減少企業(yè)員工流失率的重要性

員工流失率可以分為兩種類型，一種是主動流失率，就是因員工主動辭職行為而產(chǎn)生的流失率；一種是被動流失率，就是因企業(yè)解除勞動合同而產(chǎn)生的員工流失率[1]。無論是哪種流失率，一旦這個比值過高，就會對企業(yè)的人員穩(wěn)定和正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。因此，減少企業(yè)員工流失率非常重要。

第一，有利于減少企業(yè)運行成本。員工流失是一種正?，F(xiàn)象，合理的員工流失率能夠為現(xiàn)有的員工隊伍補充新鮮的血液，保持員工隊伍的生機(jī)與活力。但是如果企業(yè)的員工流失率過高就會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行頻繁的招聘活動，不僅會增加企業(yè)的招聘成本，還會增加新人培訓(xùn)成本，從而使得企業(yè)的運作成本增加，影響企業(yè)的正常運行[2]。因此，減少員工流失率能夠控制企業(yè)的運行成本，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工流失率過高就意味著不斷的有新員工進(jìn)入。新員工進(jìn)入之后，企業(yè)就要分出一部分人力和物力進(jìn)行新員工的培訓(xùn)工作，而新員工從進(jìn)入企業(yè)到熟悉崗位活動需要一定的時間，在這段時間內(nèi)不僅企業(yè)的生產(chǎn)效率得不到有效提升，生產(chǎn)質(zhì)量也難以得到保證。而老員工熟悉崗位工作要求和流程，事事順心順手，不僅工作技能高，而且部門人員之間的配合流暢，不僅能夠很好的保證生產(chǎn)質(zhì)量，還能有效地提升工作效率，有利于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

第三，有利于穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍。企業(yè)員工是一個相互聯(lián)系的整體，情緒和思想都具有傳染性，如果員工流失率過高，就會給現(xiàn)有的員工隊伍產(chǎn)生不良的情緒影響，進(jìn)而影響現(xiàn)有員工隊伍的穩(wěn)定性。因此，減少員工的流失率，從情緒和思想給人一種穩(wěn)定感，對穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍來說意義重大。

二、加強團(tuán)隊建設(shè)減少員工流失率的策略

（一）結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)

在企業(yè)員工團(tuán)隊建設(shè)中，既要吸收借鑒優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗，又要從企業(yè)的實際出發(fā)，重視發(fā)掘員工的個人潛能，關(guān)注企業(yè)員工的個性化發(fā)展，為員工留有一定的發(fā)展空間，讓員工在輕松自由的環(huán)境中工作，以充分展現(xiàn)員工的個人才能， 為員工個人價值的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件，以從個人價值實現(xiàn)角度增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，以減少企業(yè)員工的流失率。

（二）以企業(yè)文化要素配合員工團(tuán)隊建設(shè)

企業(yè)文化不僅是企業(yè)的外部名片，也是一個企業(yè)內(nèi)部員工的共同信仰。良好的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)員工按部就班的工作，能夠增強員工的責(zé)任感和使命感，能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，以減少員工的流失率。以企業(yè)文化配合員工團(tuán)隊建設(shè)，首先企業(yè)要從當(dāng)前的實際價值要素出發(fā)樹立一個科學(xué)的經(jīng)營理念，建立積極的企業(yè)精神；其次，要在員工入職培訓(xùn)時對這種企業(yè)文化進(jìn)行講解，尋求其與員工個人思想觀念的契合點，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同[3]。最后，要在實際工作中，有意識地使用企業(yè)文化對員工工作進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工收獲成功的滿足感，進(jìn)一步增強對企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而以企業(yè)文化為紐帶將企業(yè)員工隊伍維系在一起，增強團(tuán)隊建設(shè)，以減少員工的流失率。

（三）關(guān)注員工與團(tuán)隊的融合度

為了減少企業(yè)員工的流失率，在招聘的時候就要招聘合適的員工，這個合適的員工不是優(yōu)秀的員工，而是能夠與企業(yè)文化、能夠與現(xiàn)有的企業(yè)團(tuán)隊相融合的員工，是能夠跟著企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的員工，這樣才能保證員工團(tuán)隊建設(shè)的有效性，才能減少員工的流失率。此外，新員工對企業(yè)的第一印象也對他們的后續(xù)發(fā)展有很大的影響，因此要重視上崗前的導(dǎo)向性培訓(xùn)。一般情況下企業(yè)的崗前培訓(xùn)包括企業(yè)環(huán)境培訓(xùn)、企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)工作關(guān)系培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)等，讓新員工盡可能多的了解企業(yè)，以增強員工對企業(yè)和團(tuán)隊的認(rèn)同感，以保持穩(wěn)定性[4]。

（四）選擇合適的團(tuán)隊領(lǐng)頭人

團(tuán)隊的領(lǐng)頭人往往是一個團(tuán)隊能夠穩(wěn)定的關(guān)鍵，為了減少團(tuán)隊員工的流失率，這個領(lǐng)頭人必須具有親和力，能夠深入員工內(nèi)部，實時了解員工的心理需求和思想動態(tài)，能夠在關(guān)鍵時刻為員工提供心理疏導(dǎo)，穩(wěn)定員工的心理狀態(tài)，從而保持員工隊伍的穩(wěn)定性，減少員工的流失率。

三、結(jié)語

綜上所述，員工是企業(yè)運行的主體，員工穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的一個問題就是員工的流失率過高。為了改變這種情況，企業(yè)需要加強團(tuán)隊建設(shè)，將員工團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，發(fā)揮員工價值；以企業(yè)文化要素配合員工團(tuán)隊建設(shè)，增強員工凝聚力；關(guān)注員工與團(tuán)隊的融合度，選擇合適的團(tuán)隊領(lǐng)頭人以減少員工流失率，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳冬云.論當(dāng)前中小企業(yè)員工流失的原因及對策[J].福建輕紡，2011（4）：53-56.