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    某企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算會(huì)計(jì)管理設(shè)計(jì)方案的研究與探討

    2016-07-29 17:47張驕陽(yáng)蘇芮夏國(guó)月
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年19期
    關(guān)鍵詞:研究探討全面預(yù)算

    張驕陽(yáng) 蘇芮 夏國(guó)月

    摘 要:全面預(yù)算管理工作的會(huì)計(jì)行業(yè)重要的工作之一,本文深入的分析了全面預(yù)算管理工作的設(shè)計(jì)方案原則,并從會(huì)計(jì)工作的角度進(jìn)行了全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)策略的完整制定

    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算;會(huì)計(jì)方案;研究探討

    一、前言

    全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行能夠有效的保證預(yù)算管理工作得到全面的推進(jìn),在這種情況下,很多會(huì)計(jì)工作人員都將全面預(yù)算管理工作的設(shè)計(jì)研究作為工作的重點(diǎn)。

    二、全面預(yù)算設(shè)計(jì)方案的原則

    1.全面預(yù)算設(shè)計(jì)方案的規(guī)范性

    預(yù)算設(shè)計(jì)工作的推進(jìn)要保證所有的預(yù)算設(shè)計(jì)方案能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的控制性要求。首先,必須保證會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行全面預(yù)算設(shè)計(jì)的過(guò)程中,能夠具備事前控制機(jī)制的處理能力,保證相關(guān)的考評(píng)活動(dòng)能夠在較為完整的程序中加以推進(jìn),增強(qiáng)動(dòng)態(tài)考評(píng)技術(shù)推進(jìn)過(guò)程中的考評(píng)價(jià)值。此外,要根據(jù)預(yù)算考核機(jī)制研究過(guò)程中的數(shù)據(jù)資源價(jià)值特點(diǎn),對(duì)全部的數(shù)據(jù)資源分析價(jià)值進(jìn)行研究,保證全部的數(shù)據(jù)資源分析能力可以在全面預(yù)算管理活動(dòng)推進(jìn)的過(guò)程中得到有效處理。全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行要保證同相關(guān)歷史數(shù)據(jù)保持一致,使后續(xù)的全面預(yù)算考核活動(dòng)能夠在歷史數(shù)據(jù)的有效使用當(dāng)中得到分析價(jià)值的實(shí)現(xiàn),提升預(yù)算方案執(zhí)行過(guò)程中的分析技術(shù)處理水平??梢越Y(jié)合較為具體的全面預(yù)算管理工作分析方案特點(diǎn),對(duì)后續(xù)的預(yù)算管理活動(dòng)指標(biāo)體系進(jìn)行研究,并為后期的考核活動(dòng)執(zhí)行策略實(shí)施完整的研究,以便各類考核活動(dòng)能夠在預(yù)算管理活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程中,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),并且提升預(yù)算管理業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的指導(dǎo)性因素價(jià)值。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的推進(jìn)還必須從考核機(jī)制入手對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性進(jìn)行研究,保證各項(xiàng)預(yù)算管理業(yè)務(wù)能夠在管理評(píng)價(jià)機(jī)制的有效影響之下進(jìn)行預(yù)算管理業(yè)務(wù)的完整判斷,增強(qiáng)預(yù)算管理工作的執(zhí)行價(jià)值。

    2.全面預(yù)算設(shè)計(jì)方案的前瞻性

    全部的會(huì)計(jì)工作人員,都需要對(duì)全面預(yù)算管理工作的前瞻性特點(diǎn)加以關(guān)注,并對(duì)信息系統(tǒng)管理過(guò)程中的預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施分析,增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行準(zhǔn)確性。除此之外,要對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的價(jià)值性因素實(shí)施分析,并對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不同執(zhí)行階段的設(shè)計(jì)原則加以研究,切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作執(zhí)行過(guò)程中的考核活動(dòng)處理水平,以便后續(xù)的全面預(yù)算管理工作能夠在信息資源的有效協(xié)助下,提升設(shè)計(jì)方案的前瞻性含量。要結(jié)合全面預(yù)算管理推進(jìn)范圍的特點(diǎn),對(duì)前瞻性因素的存在時(shí)間實(shí)施分析,并保證全部的規(guī)范性特征都能的前瞻性因素的有效影響之下進(jìn)行預(yù)算管理業(yè)務(wù)的完整設(shè)計(jì),使系統(tǒng)的后續(xù)建設(shè)機(jī)制能夠在績(jī)效因素的有效支持下實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率的提升。信息系統(tǒng)進(jìn)行前瞻性因素處理之后,要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的終極需求進(jìn)行分析,使全部的業(yè)務(wù)處理流程能夠在工作的效率性因素影響下進(jìn)行數(shù)據(jù)資源價(jià)值的判斷,確保相關(guān)數(shù)據(jù)資源的管理質(zhì)量能夠順應(yīng)決策機(jī)制處理過(guò)程中的控制體系運(yùn)行價(jià)值特點(diǎn)。

    三、全面預(yù)算設(shè)計(jì)策略

    1.預(yù)算編制方案設(shè)計(jì)策略

    預(yù)算編制的科學(xué)推進(jìn)是保證全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)得到全面推進(jìn)的基礎(chǔ)。因此,要從預(yù)算編制活動(dòng)推動(dòng)的程序特點(diǎn)出發(fā),對(duì)設(shè)計(jì)策略的執(zhí)行要求實(shí)施處置,增強(qiáng)預(yù)算編制工作推動(dòng)過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案運(yùn)行價(jià)值。此外,要結(jié)合不同預(yù)算編制工作執(zhí)行過(guò)程中的級(jí)別特點(diǎn),對(duì)后續(xù)的不同級(jí)別的編制策略進(jìn)行完整的分析研究,以便各項(xiàng)活動(dòng)都能在設(shè)計(jì)策略的級(jí)別變化過(guò)程中實(shí)現(xiàn)編制原則的價(jià)值。要保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作能夠充分適應(yīng)預(yù)算制定活動(dòng)的實(shí)際要求,確保各項(xiàng)預(yù)算編制工作可以在固定的目標(biāo)性因素影響之下進(jìn)行推進(jìn),使會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的常規(guī)業(yè)務(wù)可以發(fā)揮對(duì)基礎(chǔ)性管理層面的建設(shè)性作用,保證預(yù)算編制方案的執(zhí)行可以在預(yù)算目標(biāo)的影響下得到完整的貫徹??梢约訌?qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)性因素的研究分析,并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)實(shí)施分析,確保所有的預(yù)算編制方案可以在固定的執(zhí)行條件影響下實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值的提高。在完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制活動(dòng)基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)之后,要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行過(guò)程中的所有目標(biāo)性因素加以分析,以便預(yù)算方案的執(zhí)行策略能夠在相關(guān)政策性因素的有效帶動(dòng)之下實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值的提高,保證會(huì)計(jì)工作的所有活動(dòng)都能在執(zhí)行條件的影響下得到較高水平的設(shè)計(jì)。

    2.預(yù)算執(zhí)行方案設(shè)計(jì)策略

    預(yù)算工作的執(zhí)行必須對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的常規(guī)要求進(jìn)行判斷,并保證所有的預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)都能在執(zhí)行方案的有效控制之下進(jìn)行推進(jìn),使后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)可以適應(yīng)資金業(yè)務(wù)控制活動(dòng)的具體要求。此外,要結(jié)合預(yù)算執(zhí)行活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中的資金資源處理流程特點(diǎn),對(duì)所有的工作處理業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,并且使業(yè)務(wù)的各項(xiàng)流轉(zhuǎn)過(guò)程都能在控制活動(dòng)的有效推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)水平的增強(qiáng)。在完成預(yù)算管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性研究之后,必須對(duì)設(shè)計(jì)策略控制過(guò)程中的責(zé)任機(jī)制實(shí)施分析,切實(shí)加強(qiáng)資金管理過(guò)程中的系統(tǒng)運(yùn)行價(jià)值,以便后續(xù)的預(yù)算管理活動(dòng)能夠完整的適應(yīng)預(yù)算方案執(zhí)行過(guò)程中的控制性業(yè)務(wù)處理需要。會(huì)計(jì)工作人員必須保證具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行能夠在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程中也到應(yīng)用,使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息資源的隱瞞性因素能夠在各項(xiàng)警告活動(dòng)推進(jìn)的過(guò)程中得到必要的改進(jìn),保證設(shè)計(jì)策略的價(jià)值可以在控制方案的應(yīng)用過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)。

    3.預(yù)算分析方案設(shè)計(jì)策略

    預(yù)算分析活動(dòng)的執(zhí)行要保證所有的預(yù)算管理活動(dòng)都能適應(yīng)設(shè)計(jì)方案的要求。因此,必須從會(huì)計(jì)工作執(zhí)行過(guò)程中的編制活動(dòng)模式特點(diǎn)入手,對(duì)全部的監(jiān)管體制進(jìn)行完整的分析,以便各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的執(zhí)行策略都能在監(jiān)管機(jī)制的有效運(yùn)行之下得到實(shí)現(xiàn)。除此之外,要根據(jù)設(shè)計(jì)策略執(zhí)行過(guò)程的預(yù)算管理活動(dòng)推進(jìn)方案,對(duì)后續(xù)的預(yù)算管理活動(dòng)推進(jìn)方案加以研究,以便數(shù)據(jù)資源的全部應(yīng)用策略可以適應(yīng)預(yù)算分析方案的執(zhí)行特點(diǎn),使全面預(yù)算活動(dòng)的執(zhí)行,能夠在參考性信息的應(yīng)用之下進(jìn)行總結(jié)模式的構(gòu)建,保證預(yù)算分析方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行可以在經(jīng)營(yíng)性因素的有效指導(dǎo)之下得到高效的推行。完成了基本的設(shè)計(jì)方案總結(jié)之后,必須按照會(huì)計(jì)工作對(duì)預(yù)算分析業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行指導(dǎo)模式的設(shè)計(jì)和分析,保證全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)能夠在預(yù)算管理模塊的完整分析之下進(jìn)行輔助性機(jī)制的價(jià)值分析,提升數(shù)據(jù)分析價(jià)值。

    4.預(yù)算考核方案設(shè)計(jì)策略

    會(huì)計(jì)工作人員必須對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算特點(diǎn)加以分析,并保證所有的預(yù)算考核活動(dòng)都能在評(píng)價(jià)體系的有效運(yùn)行之下進(jìn)行評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),以便后續(xù)不同環(huán)節(jié)的預(yù)算管理程序能夠在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的推進(jìn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的完整控制。如果當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)可以保證相關(guān)考核活動(dòng)的執(zhí)行得到預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的支持,則需要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的核算體系價(jià)值進(jìn)行完整的分析,并且保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的方案類型控制要求,并且提升不同項(xiàng)目的控制有效性。

    四、結(jié)論

    會(huì)計(jì)工作是保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)元素得到合理處置的關(guān)鍵性工作,深入的分析全面預(yù)算管理工作的方案設(shè)計(jì)原則,并從會(huì)計(jì)工作的角度進(jìn)行預(yù)算管理工作設(shè)計(jì)策略的制定,能夠有效保證所有的全面預(yù)算管理工作得到有效的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。

    參考文獻(xiàn):

    [1]任廣平.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理視角下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009,01:33-34.

    [2]程平,范珂.大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)之友,2015,18:110-113.

    [3]朱金波.管理會(huì)計(jì)背景下集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].信息技術(shù)與信息化,2015,05:79-82.

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    作者簡(jiǎn)介:張驕陽(yáng)(1994.08- ),女,漢,河南省溫縣,本科,東北林業(yè)大學(xué),會(huì)計(jì)學(xué);蘇芮(1995- ),漢,山東省兗州市,本科會(huì)計(jì)專業(yè),東北林業(yè)大學(xué);夏國(guó)月(1996.11- ),女,漢,陜西省安康市,大學(xué)本科,東北林業(yè)大學(xué)大學(xué)工商管理

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