園林綠化工程項(xiàng)目的管理

溫亞芳

摘要：質(zhì)量是整個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的中心，是園林綠化工程完成的保障。筆者根據(jù)實(shí)際園林綠化建設(shè)工程為參考經(jīng)驗(yàn)，從園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的必要性、施工項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、工程監(jiān)管等方面闡述，希望為增強(qiáng)園林工程整體水平貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：園林綠化；質(zhì)量監(jiān)控；管理

一、引言

伴隨著我國(guó)園林綠化行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)水平得到了顯著提升。過(guò)去數(shù)年以來(lái)，我國(guó)各個(gè)地區(qū)遠(yuǎn)慮建設(shè)投入大幅度增加，很好的改進(jìn)了城市環(huán)境狀況。建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質(zhì)量是整個(gè)工程管理的中心環(huán)境，借助園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選取優(yōu)良的施工團(tuán)隊(duì)是保證質(zhì)量的前提。對(duì)于園林綠化工程而言，應(yīng)將園林綠化工程整體質(zhì)量放在首要位置。本文從多方面對(duì)園林綠化工程質(zhì)量管理進(jìn)行探討，希望能為相關(guān)企業(yè)提供參考價(jià)值。

二、成立項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)

（一）成立項(xiàng)目經(jīng)理部

施工項(xiàng)目管理的中心是成立施工企業(yè)所屬的項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，并確定項(xiàng)目經(jīng)理，即為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統(tǒng)。園林綠化工程內(nèi)容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門(mén)相互合作，同時(shí)其還設(shè)計(jì)美術(shù)、文學(xué)等領(lǐng)域，藝術(shù)文化內(nèi)行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對(duì)質(zhì)量的要求也不相同，且容易受到季節(jié)性和自然因素的影響，所以施工項(xiàng)目的質(zhì)量要比普通項(xiàng)目質(zhì)量更難監(jiān)控。因而，施工之前務(wù)必進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，使園林綠化工程質(zhì)量得到保障。

（二）制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)時(shí)安排相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行確認(rèn)，在審核無(wú)誤后方可投入使用。項(xiàng)目經(jīng)理部要安排專(zhuān)員于施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全方位了解，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量、竣工日期、收益目標(biāo)、施工安全程度做好計(jì)劃。施工目標(biāo)在根本上確定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能，所以要按時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部程度對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了解，擬定施工項(xiàng)目管理工作規(guī)章制度，繪制項(xiàng)目管理體系圖紙、匯編施工項(xiàng)目管理規(guī)定，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理。

（三）擬定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理要構(gòu)件合理并有效的園林項(xiàng)目管理部門(mén)，并擬定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。比如：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任、技術(shù)崗位負(fù)責(zé)項(xiàng)目和責(zé)任、生產(chǎn)安全規(guī)則，項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)則以及注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行審核、校對(duì)，且嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)部門(mén)執(zhí)行情況[2]。

三、園林綠化工程管理方式

構(gòu)建完善的施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)管的首要目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目監(jiān)管的責(zé)任是完成項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以可以承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的職責(zé)，是在于自上而下的目標(biāo)管理與崗位基本職責(zé)。

（一）園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理目標(biāo)職責(zé)

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理確定后，要同園林綠化企業(yè)經(jīng)理商議《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》[3]，該職責(zé)書(shū)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)任務(wù)，是從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付利用全程及項(xiàng)目經(jīng)理部組建、解散和后期重大問(wèn)題處理的法律文件，主要內(nèi)容是由工程效益、工程進(jìn)度、整體質(zhì)量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項(xiàng)目構(gòu)成。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部人員簽訂目標(biāo)管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施個(gè)人負(fù)責(zé)制期間，需要根據(jù)管理的復(fù)讀于能位匹配準(zhǔn)則，將單一責(zé)任轉(zhuǎn)化為仍然有責(zé)，于內(nèi)部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的分工負(fù)責(zé)管理責(zé)任制度，確切每個(gè)崗位工作人員的責(zé)任，將崗位職責(zé)明細(xì)、分清，將各個(gè)行業(yè)人員之間的工資協(xié)同關(guān)系屢清楚，確定各個(gè)崗位中、責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，將企業(yè)橫向管理目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。

（三）開(kāi)展園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

開(kāi)展園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制是保證園林質(zhì)量的關(guān)鍵，伴隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷開(kāi)展，園林綠化工程監(jiān)理制已經(jīng)完全落實(shí)到園林綠化工程施工過(guò)程中。園林綠化工程監(jiān)理是一種高性能的技術(shù)服務(wù)，很好的遵守了科學(xué)原則，將科學(xué)態(tài)度和方法落實(shí)到工作中。園林綠化監(jiān)理工作人員，既可以保護(hù)業(yè)主的利益，還可以維護(hù)施工團(tuán)隊(duì)的利用，使得整個(gè)施工質(zhì)量得到保證。園林綠箭監(jiān)理人員要從自施工開(kāi)始至竣工當(dāng)日做到全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的材料、工藝、產(chǎn)品要及時(shí)調(diào)整，確保園林綠化每個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而保障園林綠化工程的綜合質(zhì)量。

（四）增強(qiáng)綠化工程后期保養(yǎng)管理

增強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)保養(yǎng)管理，是園林綠化工程質(zhì)量管理的保障，當(dāng)前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規(guī)定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養(yǎng)規(guī)定為樹(shù)苗的兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)周期，目的在于保障綠化樹(shù)苗存活。園林綠化工程后期保養(yǎng)管理是樹(shù)苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養(yǎng)卻做好不，勢(shì)必將直接影響整個(gè)園林綠化工程的效果，直接導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降。若后期保養(yǎng)管理得不到保障，例如：不按時(shí)為樹(shù)苗澆水，那么將造成樹(shù)苗存活率低；若樹(shù)苗支架不牢固，必將造成樹(shù)苗歪斜；若不及時(shí)除草，必將造成雜草生長(zhǎng)；若不及時(shí)打治蟲(chóng)要?jiǎng)?wù)，必將造成蟲(chóng)害問(wèn)題；所以，增強(qiáng)園林綠化工程后期保養(yǎng)維護(hù)，是保證工程質(zhì)量的重要方式。

四、結(jié)語(yǔ)

整體而言，園林綠化工程質(zhì)量管理要做好有計(jì)劃、有方法、有執(zhí)行力、有后期保養(yǎng)，才能使整個(gè)工程按時(shí)按質(zhì)按量的完成，進(jìn)而確保工程質(zhì)量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對(duì)其質(zhì)量管理，同時(shí)對(duì)成本、安全、竣工日期進(jìn)行監(jiān)控，將當(dāng)代企業(yè)管理思想灌輸至管理過(guò)程中，保證施工工程整體質(zhì)量達(dá)到要求。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]庫(kù)爾班江.阿吾力.淺議園林綠化工程施工存在的問(wèn)題與管理對(duì)策[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息.2012，01（17）：22-23.

[2]周余.園林綠化工程企業(yè)的內(nèi)部控制關(guān)注點(diǎn)[J].會(huì)計(jì)師.2010，01（11）：23-24.

[3]程清文.汾水鑲玉帶并州添綠洲──太原汾河公園園林綠化工程側(cè)記[J].城鄉(xiāng)建設(shè).2010，01（01）：24-25.