制造業(yè)公司如何活下去

吳曉波

中國企業(yè)家為什么創(chuàng)新不足？不是他們不聰明，而是因為中國的消費者相信“物美價廉”，不愿意為企業(yè)的基礎研發(fā)買單，所以中國的很多企業(yè)家不是把錢投在基礎研發(fā)上，而是把所有的精力放在兩件事上：降低成本，擴大規(guī)模。

這是中國企業(yè)家特有的毛病嗎？不是，全球企業(yè)家都是這樣。美國建國以后，干的第一件事就是全面抄襲英國人。我們說日本企業(yè)家具有工匠精神，但在1940-1970年，日本主要抄襲美國。

中國制造業(yè)到了現在，過往36年來依靠的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢都喪失了?，F在，中國跟全球制造業(yè)大國一樣，站在工業(yè)4.0時代的新起點上，曾經的優(yōu)勢我們可以清零，變成三個新的優(yōu)勢：互聯網工具，工匠精神，創(chuàng)新能力。未來，成功的企業(yè)就是建立在這三項優(yōu)勢上。

但是，未來的5年一定是大淘汰的5年。想在5年后屹立不倒，企業(yè)一定要形成4種能力：在生產上形成柔性能力，在研發(fā)上實現單點突破的爆品能力，在營銷上學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式。