中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題探討

孫萬有　周萌

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 對于中小企業(yè)來說，人力資源管理工作與其發(fā)展有著密切的聯(lián)系，即人力資源規(guī)劃在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)程度，但目前我國大部分中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作尚不完善。本文主要分析了目前我國中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的幾個重要問題，并且針對具體的問題提出了相應的解決策略，旨在實現(xiàn)人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的輔助作用。

關鍵詞 中小企業(yè) 人力資源規(guī)劃 問題 對策

人力資源規(guī)劃是指企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)未來人力資源需求進行的有效預測，同時根據(jù)預測情況制定出相應的人員招募、減裁計劃，以滿足企業(yè)用人需求或者減少冗余人員，確保企業(yè)利益最大化。

一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

（一）對人力資源規(guī)劃缺乏重視

對于中小企業(yè)管理者來說，人力資源管理是其管理工作的重要部分，但卻是最易被忽視的部分，若企業(yè)領導沒有重視人力資源管理工作，那企業(yè)的人力資源規(guī)劃很有可能存在嚴重的問題。部分企業(yè)領導只是將人力資源管理當作傳統(tǒng)的人事管理工作，認為人事管理部門的主要職能就是進行人員的晉升、調配等簡單工作，企業(yè)直屬領導并沒有必要去兼顧人力資源管理。正是因為這種意識的影響，使得企業(yè)的人力資源管理工作脫離了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并且不會根據(jù)企業(yè)的實際情況對員工進行相應的評估、激勵工作，就更不用說進行相應的人力資源規(guī)劃工作了。

（二）人力資源管理者缺乏專業(yè)性

首先，企業(yè)人力資源規(guī)劃目的性、系統(tǒng)性較差。人力資源規(guī)劃工作是依照企業(yè)的發(fā)展方向和目標進行的，但部分中小企業(yè)并沒有對企業(yè)未來的發(fā)展目標做一個整體性、系統(tǒng)性的規(guī)劃，使得人力資源管理部門不明確未來到底需要什么類型的人才，因此就導致了人力資源規(guī)劃的盲目性[1]。若企業(yè)某一階段的戰(zhàn)略布局是新項目的開拓與研發(fā)，在項目的執(zhí)行和人力資源管理上都缺乏可借鑒的經驗，此時企業(yè)的人力資源規(guī)劃就缺乏一定的目的性，只是簡單的根據(jù)具體的情況進行調整，使得人員配備上存在一定的滯后性，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而目前我國許多中小企業(yè)并未設立人力資源管理部門，即使設立了人力資源管理部門，但也是進行簡單的人員招募、培訓工作，并沒有能力執(zhí)行人力資源規(guī)劃工作。人力資源管理者不僅需要專業(yè)的技術、業(yè)務知識，還需具備相應的管理變革能力，一般中小企業(yè)的人力資源管理工作者并不能達到這一要求。

二、解決中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在問題的對策

（一）改變管理者的規(guī)劃意識

企業(yè)領導應該認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，領導作為最清楚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的人，所以最明白企業(yè)需要人才的類型、專業(yè)性要求等，因此應親身投入到人力資源規(guī)劃工作中。同時，人力資源管理者也應意識到人力資源管理工作并不是簡單的培訓、人員招募工作，應明白其工作與企業(yè)的發(fā)展息息相關，積極的參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作中，了解企業(yè)的各個部門的發(fā)展方向，進而才能有效預測出企業(yè)未來人才需求方向，確保制定出的人力資源規(guī)劃符合企業(yè)人才需求。

（二）提升人力資源管理者的規(guī)劃水平

人力資源規(guī)劃應符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，由于企業(yè)的發(fā)展一直在動態(tài)變化，因此其人力資源規(guī)劃也應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展布局的變化而變化，即應建立動態(tài)的人力資源規(guī)劃，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。同時還需制定系統(tǒng)全面的人力資源規(guī)劃步驟，以提高規(guī)劃的正確率[2]。具體包括：明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標；其次對現(xiàn)有人力進行評估；再預測人力資源的需求和供給情況，根據(jù)具體的凈需求制定相應的規(guī)劃內容；最后實施規(guī)劃并進行評估與修正。目前社會發(fā)展方向已經逐漸轉型為知識經濟，因此中小企業(yè)也面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。為了保證中小企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中擁有堅固的人才后盾，就必須建立一個能力強、經驗豐富、具有前瞻性和預見性的人力資源管理隊伍，企業(yè)還應該對人力資源管理者進行定期系統(tǒng)的培訓，這樣才能從根本上提高人力資源規(guī)劃的質量和有效性。

（三）建立完善的人力資源系統(tǒng)

由于企業(yè)人力資源信息的精確性在很大程度上影響著規(guī)劃的質量，因此建立一個完善的人力資源信息系統(tǒng)是提高企業(yè)人力資源信息精確性的基本保障。人力資源信息系統(tǒng)的建立，不僅能在很大程度上減輕人力資源管理者的工作強度，還能幫助管理者快速的制定出決策[3]。完整的系統(tǒng)能夠將所有資料充分展現(xiàn)出來，這樣在制定決策時就不會依賴管理者的判斷和主觀意象，提高規(guī)劃的科學性。

三、結語

中小企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展在很大程度上取決于其人力資源規(guī)劃的可行性和精確性，然而目前其人力資源規(guī)劃存在著較多的問題，所以企業(yè)有關領導者必須重視人力資源規(guī)劃，提升人力資源管理者的規(guī)劃水平，并且建立完善的人力資源系統(tǒng)，使其更好的服務于企業(yè)。

參考文獻：

[1] 蘇秋月.中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機及其治理[J].人力資源管理，2014.01.

[2] 張靜.中小企業(yè)人力資源規(guī)劃問題研究[J].現(xiàn)代經濟信息，2013.17.

[3] 陸賢清.淺談中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問題及對策[J].經營管理者，2011.01.