利用黨建工作推進(jìn)科技人才隊伍建設(shè)的方法探討

陳守民　王春苗　鄧志喜

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 隨著國家深化改革的有序推進(jìn)，國企黨建工作也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何促進(jìn)人才隊伍建設(shè)成為企業(yè)乃至社會和諧、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，本文圍繞所在科研單位黨建工作及科技人才隊伍建設(shè)實際，淺談幾點體會與認(rèn)識。

關(guān)鍵詞 黨群工作 科研單位 人才建設(shè) 工作機(jī)制

一、所在地質(zhì)研究所黨建工作現(xiàn)狀

本文所指地質(zhì)研究所為中國石油長慶油田分公司第三采油廠下屬的一個集基礎(chǔ)地質(zhì)研究、勘探增儲評價、油藏開發(fā)管理為一體的綜合性科研單位?，F(xiàn)有員工140人。管理干部13人，技術(shù)干部68人，下設(shè)黨支部2個，黨員63名。

黨建工作中存在的問題：

（一）業(yè)務(wù)不精。沒有專職黨務(wù)工作者，總支書記、支部書記、政工干事均由技術(shù)干部兼任，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不精。

（二）動力不足。日?？蒲腥蝿?wù)繁重，員工存在生產(chǎn)是硬指標(biāo)，黨建是軟指標(biāo)的思想，抓黨建工作主觀能動性不足。

（三）梯隊斷層。與400萬噸采油廠生產(chǎn)規(guī)模相比，梯隊建設(shè)跟進(jìn)不足，無新生力量接替。

（四）激勵滯后。沒有有效的績效量化考核辦法和激勵機(jī)制，科研人員成長通道狹窄。

二、利用黨群工作加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)的對策方法

（一）創(chuàng)新工作方式方法，建立健全人才管理工作機(jī)制

一是健全工作制度。該所黨總支積極探索新形勢下黨建工作新途徑，建立健全了黨員“三會一課”制度、民主生活會、干部考核、專家選聘、職稱（務(wù)）晉升、責(zé)任追究等規(guī)章制度，以制度約束、管理、激勵人才。

二是創(chuàng)新工作發(fā)法。推行 “三個一”工作法，即：一冊、一檔、一欄，規(guī)范黨支部管理，根據(jù)科研生產(chǎn)任務(wù)及工作目標(biāo)建立了一本適合自己工作特點的規(guī)章制度手冊，一個規(guī)范支部活動資料的文檔，一個反映支部活動生機(jī)與活力宣傳欄，確保了支部工作開展有章可循。

三是豐富主題實踐。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在黨員干部中積極開展“黨員先鋒崗”“紅旗班組”等主題實踐活動，利用目標(biāo)考核和動態(tài)管理措施，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建成果，以先鋒模范作用有效促進(jìn)了科研生產(chǎn)。

四是注重戶外拓展。組織開展戶外拓展培訓(xùn)活動，通過共同完成各項戶外挑戰(zhàn)活動，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊合作意識，培養(yǎng)了勇于刻服困難、頑強(qiáng)拼搏的精神，也增強(qiáng)了員工彼此間的熟悉程度和默契。

（二）加強(qiáng)思想政治工作，建立良好思想教育機(jī)制

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。以十八屆五中全會、系列講話精神為重點，針對科研單位隊伍構(gòu)成，黨總支以“一人一事的思想政治工作”為抓手，積極做好員工特別是青年員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，把教育人、鼓舞人與尊重人、理解人、關(guān)心人相結(jié)合；解決思想問題與解決實際問題、促進(jìn)思想進(jìn)步與保持心理健康相結(jié)合。

二是深入主題教育。當(dāng)前國際油價走勢不明，深層影響原因處于多方博弈階段。該黨總支以廠“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”系列主題教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步明確形勢、統(tǒng)一思想，為全面完成科研生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力的思想保證。

三是深化廉潔教育。通過黨課、專題教育，學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)文件及精神；堅持以案說法和警示教育相結(jié)合，增強(qiáng)了黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)意識；落實業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險管控的“一崗雙責(zé)”制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全年整體工作，與科研生產(chǎn)中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，教育科研人才做廉潔從業(yè)的模范。

（三）發(fā)揮黨組織資源優(yōu)勢，構(gòu)建長效人才培養(yǎng)機(jī)制

針對技術(shù)隊伍現(xiàn)狀，黨總支充分利用現(xiàn)有資源和條件，采取請進(jìn)來、送出去方法，進(jìn)行全方位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了思想道德、政策法規(guī)、專業(yè)技能、前緣技術(shù)等。并鼓勵員工注重理論與實踐的結(jié)合，在實踐中鍛煉培養(yǎng)，提高解決實際問題的能力。

（四）多維度鼓舞員工，建立有效人才激勵機(jī)制

一是信任激勵。作為企業(yè)管理者，要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情，知人善任。要平等待人、尊重人才的勞動、職權(quán)和意見，做到“用人不疑，疑人不用”，要放手使用，讓技術(shù)干部在重要崗位、單獨承擔(dān)一些重大的課題、或者攻克一些困擾油田生產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難題，從而在知人善用中促進(jìn)技術(shù)干部的快速成長。

二是物質(zhì)激勵。在目前油價低迷、減酬降薪的形勢下，必須建立績效計酬的激勵機(jī)制，將科研人員的收入與工作業(yè)績，以及成果轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益掛鉤，讓知識、技術(shù)、管理、成果等生產(chǎn)要素參與分配，形成重實績、重貢獻(xiàn)良性分配機(jī)制。

三是職務(wù)（稱）激勵。按照關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、專家、責(zé)任工程師、科技標(biāo)兵選聘辦法，完善民主推薦、民意測驗、民主評議、任前公示等措施，落實好群眾對干部任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時在人才工作中引入競爭機(jī)制，打破論資排輩觀念，給技術(shù)干部創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的環(huán)境。

（五）強(qiáng)化責(zé)任落實與擔(dān)當(dāng)，建立責(zé)任追究機(jī)制

該所以激勵為主，責(zé)任追究為輔，建立完善責(zé)任追究制度，對于履責(zé)不力、不作為、亂作為，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，或造成不良影響和嚴(yán)重后果的行為，根據(jù)當(dāng)事人責(zé)任大小，責(zé)令書面檢查、限期整改、通報批評、提醒談話、取消評先選優(yōu)資格、職稱晉升等方式給予處罰。

綜上所述，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)人才梯隊儲備是前提，激勵教育是手段，以人為本是核心，因為只有這樣，才能激發(fā)科研人員，乃至全體干部員工為油而搏的熱情，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定取之不竭的人力資源基礎(chǔ)。