供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)發(fā)展變革研究

杜凱+閆智高

[摘要]供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革指的是：從供給、研發(fā)、生產(chǎn)制造端入手，通過解放生產(chǎn)力、提升競爭力和能動性促進經(jīng)濟的發(fā)展。2016年國務(wù)院總理李克強強調(diào)：堅決清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，廢止無效產(chǎn)品和服務(wù)，重新塑造企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。而在這種背景下，企業(yè)應(yīng)該如何面對，如何快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展成為首要問題。文章先通過對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景，企業(yè)發(fā)展意義的概述，進而全面總結(jié)了中國企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，針對這些問題提出了企業(yè)應(yīng)如何實現(xiàn)發(fā)展、創(chuàng)新和變革。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；企業(yè)變革；創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.147

1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出與發(fā)展

自2008年金融危機后，全球經(jīng)濟增長持續(xù)低迷，全球貿(mào)易增長連續(xù)多年低于各國GDP增長，國際分工作用減退，需求疲軟，全球化帶來的全球貿(mào)易紅利已經(jīng)結(jié)束了，而地緣政治危機對區(qū)域甚至全球經(jīng)濟的影響呈現(xiàn)多發(fā)性、尖銳性及難以預(yù)測性，企業(yè)的淘汰和更替將變得更為常見。而內(nèi)部環(huán)境也不容樂觀，一方面發(fā)展絕對水平不高和老齡社會過快來臨之間的矛盾凸顯，在經(jīng)濟發(fā)展和發(fā)達國家還有很大差距的情況下，我國勞動力年齡人口出現(xiàn)絕對下降的趨勢；另一方面科技創(chuàng)新能力不足與轉(zhuǎn)型發(fā)展之間矛盾尖銳。[1]所以政府必須通過有效改革解決經(jīng)濟發(fā)展中的問題，而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出可以有效解決產(chǎn)能過剩問題，消化房地產(chǎn)庫存、降低企業(yè)成本和引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，從生產(chǎn)端、供給著手，解決供需不平衡問題，推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，以促進經(jīng)濟發(fā)展。

同時供給側(cè)改革也意味著要清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的利潤增長點。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大幕的拉開勢必伴隨著產(chǎn)能淘汰、結(jié)構(gòu)升級、行業(yè)并購等，以促進產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組，讓企業(yè)迸發(fā)出新的活力。

2 中國企業(yè)面臨的困境

2.1 企業(yè)面臨國內(nèi)外市場競爭壓力持續(xù)增大

隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，我國企業(yè)已面臨更加復(fù)雜和激烈的市場競爭。首先，市場競爭主體多樣化。參與市場競爭的主體不僅有國內(nèi)企業(yè)，還有外資企業(yè)；不僅數(shù)量劇增，而且類型繁多。其次，市場競爭空間更為擴大。伴隨著社會生活的不斷發(fā)展，消費者不斷產(chǎn)生新的需求，市場空間在持續(xù)擴大。企業(yè)為搶占市場份額，在商品同質(zhì)化嚴重泛濫的境況下，企業(yè)往往打價格戰(zhàn)，從而拓寬了市場競爭的空間。一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了機會；另一方面也使我國中小企業(yè)面臨更大的競爭壓力。最后，市場競爭更加無序，全國各地的企業(yè)在相當(dāng)大的范圍內(nèi)存在低水平過度競爭問題。同類企業(yè)為了爭奪市場競相壓價；有的企業(yè)為能在低價位獲得一定利潤，便降低產(chǎn)品質(zhì)量、偷工減料，甚至生產(chǎn)有毒有害產(chǎn)品，在一定程度上擾亂了市場競爭秩序。

2.2 企業(yè)服務(wù)水平較低，服務(wù)同質(zhì)化嚴重

目前，我國服務(wù)業(yè)發(fā)展水平不高，表現(xiàn)在服務(wù)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占比較低，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。其服務(wù)企業(yè)的行業(yè)效率低下和服務(wù)質(zhì)量偏低，服務(wù)功能不強等問題突出。[2]如企業(yè)服務(wù)市場普遍存在服務(wù)商零散，尚未形成正規(guī)規(guī)模，服務(wù)個體小沒有大型服務(wù)企業(yè)，專業(yè)化程度不夠，對消費者的服務(wù)的方式僅僅滯留在代辦代理型業(yè)務(wù)上，而沒有服務(wù)的延伸，行業(yè)標準也難以統(tǒng)一。多數(shù)企業(yè)只注重售前服務(wù)，對于售后服務(wù)態(tài)度消極，導(dǎo)致消費者的體驗性降低，企業(yè)對外服務(wù)的形式多種多樣，最終的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效果卻大同小異，形成了服務(wù)的同質(zhì)化，同行業(yè)之間的惡性競爭，導(dǎo)致了企業(yè)毫無競爭力可言?？偟膩碚f，我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)存在服務(wù)水平較低、創(chuàng)新能力不強、服務(wù)同質(zhì)化等嚴重的問題。

2.3 供需不平衡，產(chǎn)銷脫節(jié)

一方面表現(xiàn)為市場需求不足，中國自2007年以來經(jīng)濟增速逐年下滑。從需求側(cè)觀察，在內(nèi)需中，2011年人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)拐點，2012年人口撫養(yǎng)比見底回升，2013年地產(chǎn)銷量增速持續(xù)下行，工業(yè)化步入后期，投資增速持續(xù)下行。外需中，全球出口增速10年見頂回落，過去3年持續(xù)零增長，中國受其影響較大，而低成本優(yōu)勢已經(jīng)不再，低端制造業(yè)向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移趨勢已不可避免。而另一方面供需錯配。但需求刺激效果甚微，2015年以來央行5次降息降準、發(fā)改委新批基建項目規(guī)模超過2萬億元，但投資依然萎靡。而在消費領(lǐng)域中，則呈現(xiàn)出較為明顯的供需錯配：國內(nèi)消費增速拾級而下，但中國消費者在海外瘋狂掃貨，國內(nèi)航空客運增速緩慢下行，但跨境出游卻持續(xù)高增長。這意味著當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨的問題，并不在短期需求，而在中長期供給。供需出現(xiàn)嚴重的失衡，在傳統(tǒng)行業(yè)體現(xiàn)得更為明顯，如鋼鐵、水泥、基建等行業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)能過剩危機。

3 供給側(cè)改革背景下企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新

3.1 適應(yīng)市場競爭，選擇適合的營銷戰(zhàn)略

堅持“集中”戰(zhàn)略原則。在市場競爭中，中小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身特點和市場規(guī)律的營銷戰(zhàn)略。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)既有劣勢也有優(yōu)勢。其優(yōu)勢在于：善于應(yīng)變，機動靈活；工作高效，結(jié)構(gòu)簡單；便于創(chuàng)新，技術(shù)專門等。因此，可集中經(jīng)營一種產(chǎn)品，集中力量于一個市場；一是采用專門技術(shù)，使自己的資源相對集中，以取得局部市場的相對優(yōu)勢，取得在某個經(jīng)營領(lǐng)域的相對優(yōu)勢；二是采取共生雙贏的營銷戰(zhàn)略。大企業(yè)和中小企業(yè)通過合作共享，整合各自的資源和優(yōu)勢，共同把市場做大，從而實現(xiàn)共生雙贏；三是采取聯(lián)合競爭的營銷戰(zhàn)略。多家獨立的企業(yè)可在平等互利的基礎(chǔ)上結(jié)成聯(lián)盟，共同開拓國內(nèi)市場或國際市場，共同分享由于聯(lián)合競爭帶來的利益。

3.2 加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟不景氣，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)以后。企業(yè)面臨的危機越來越多，企業(yè)必須調(diào)整為以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動為導(dǎo)向的發(fā)展思想，應(yīng)該擺脫過去以簡單加工制造為主的生產(chǎn)方式，完成向產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、服務(wù)與售后為主的高利潤、高科技含量、高競爭力的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。[3]一方面，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益為中心，以消費者的需求和服務(wù)為目標，提升企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的地位，由中低端向中高端水平邁進；另一方面，要積極開展研發(fā)工作，積極推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化，推動先進技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。企業(yè)還應(yīng)該瞄準世界前沿技術(shù)，加快裝備升級改造，推動關(guān)鍵標準達到國際先進水平。

3.3 企業(yè)利用科技形成以需求為導(dǎo)向的商業(yè)模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的消費模式和消費理念正在進行逐漸的轉(zhuǎn)變，消費者變得越來越理性，消費的渠道越來越扁平化，消費越來越便捷，消費者通過互聯(lián)網(wǎng)的使用使商品信息變得越來越透明化，因此，傳統(tǒng)的消費者行為正在朝個性化、多元化、透明化的方向發(fā)展。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下企業(yè)賣出的不僅僅是簡單的商品，而是方案的系統(tǒng)集成和商品的服務(wù)。企業(yè)要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)捕捉消費者的行為、消費、偏好數(shù)據(jù)，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)分析找到需求和痛點，進行定制化的服務(wù)和創(chuàng)新，必須要由傳統(tǒng)的以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以需求為導(dǎo)向和以消費者為導(dǎo)向，緊緊抓住消費者的變化和趨勢從而增加顧客對商品的忠誠度和依賴度，迎接新一輪的商業(yè)變革。

4 結(jié) 論

2016年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的執(zhí)行年，據(jù)保守估計供給側(cè)改革將會影響經(jīng)濟的方方面面，促進至少10萬億元的市場再造。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時代背景下，企業(yè)市場競爭壓力越來越大，競爭的變化也越來越趨于不確定性，在大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)普及的情況下，企業(yè)要不斷地與時俱進、開拓創(chuàng)新，順利轉(zhuǎn)變成以消費者需求和服務(wù)為中心的市場定位，積極抓住市場潮流的變化，讓不確定的市場變得確定，積極謀求科技發(fā)展和技術(shù)升級。

參考文獻：

[1]遲福林.第二次轉(zhuǎn)型：處在十字路口的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2010.

[2]吳敬璉，厲以寧，林毅夫，等.小趨勢2015：讀懂新常態(tài)[M].北京：中信出版社，2015.

[3]郎咸平，王牧笛，王今.我們離幸福還有多遠[M].北京：東方出版社，2015.