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      試論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點

      2016-07-16 18:01:19翁亞蘭
      海峽科學(xué) 2016年9期
      關(guān)鍵詞:財政預(yù)算財務(wù)部門會計人員

      翁亞蘭

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      試論行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點

      翁亞蘭

      國家新聞出版廣電總局五五二臺

      伴隨著經(jīng)濟體制改革,為了適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展,我國財政部發(fā)布了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》。行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的實施是國家加強有效管理的重要舉措之一。該文針對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的發(fā)展趨勢,從內(nèi)控制度面臨的問題出發(fā),分析并探討了建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)控制度亟需解決的主要戰(zhàn)略問題與策略。

      行政事業(yè)單位 內(nèi)部控制 加強意識 廉政建設(shè)

      隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國經(jīng)濟體制改革不斷深入,行政事業(yè)單位要想適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展和社會的變遷,就必須改革,其改革思路不能因循守舊,必須是緊跟社會發(fā)展步伐的新思路。這一新思路的核心是加強行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度。在政府對各種重點項目加大財政投入的今天,行政事業(yè)單位的社會職能也逐漸強化,會計內(nèi)控制度的作用越發(fā)顯著。但是與一些企業(yè)相比,行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度還比較落后,沒有對單位的相關(guān)工作起到指導(dǎo)性作用。為此,構(gòu)建一套完整并且切合實際的內(nèi)部控制制度不僅為事業(yè)單位的財政工作起到了指明燈的作用,也在一定程度上杜絕了各種貪污腐敗行為的滋生。

      1 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題

      1.1 單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控重要性認(rèn)識不夠

      有些單位領(lǐng)導(dǎo)喜歡做表面文章,愛做“面子工程”。只注重外部發(fā)展,對內(nèi)控重要性認(rèn)識明顯不足。一些單位領(lǐng)導(dǎo)因循守舊,不能認(rèn)識到新機制的重要作用,長期習(xí)慣了預(yù)算,審批“一支筆”,從內(nèi)心深處抵觸內(nèi)控制度的建立。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)控制度弊端多,一旦建立起來就像枷鎖一樣,捆住了自己的手腳,會分散自己手中掌握的“財政大權(quán)”;有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)控制度程序繁瑣,不能對單位的財政起到良好的輔助作用,反而會使財政工作復(fù)雜化,所以索性拒絕在單位內(nèi)部建立內(nèi)控制度。這些現(xiàn)象都使得內(nèi)控制度缺乏良好的生存和發(fā)展環(huán)境。

      1.2 內(nèi)部人力資源相對缺乏,基礎(chǔ)薄弱

      現(xiàn)如今,一些單位會計人才緊缺。行政事業(yè)單位屬于高門檻單位,一些沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生往往望而卻步,這使得行政事業(yè)單位缺少新生力量和新鮮血液。年齡相對比較大的財務(wù)人員,雖然擁有豐富的經(jīng)驗,但是對于比較新奇的事物,其接受能力相對于年輕人而言比較差,比如互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和計算機的操作等。這導(dǎo)致會計人員技術(shù)水平參差不齊,而素質(zhì)低下、管理工作秩序混亂則為個別人員的公款私用、貪污腐敗等違法犯罪行為創(chuàng)造了條件。

      1.3 內(nèi)控制度體系不完善

      在財政部2012年11月發(fā)布《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》之后,各行政事業(yè)單位開始逐步建立起有關(guān)內(nèi)控制度的相關(guān)體系。盡管如此,大多數(shù)行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度仍不完善,相對于企業(yè)而言十分落后。一方面,長期以來,很多單位都存在“第一把交椅”“一支筆”現(xiàn)象,對于財政審批界限不明,很多單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大,這嚴(yán)重影響到內(nèi)控制度的實施,很容易使其流于形式。另一方面,一些單位沒有長期有效的監(jiān)督制約機制和考核標(biāo)準(zhǔn),很多工作人員工作作風(fēng)渙散,認(rèn)為“吃皇糧是鐵飯碗”“干與不干工資都照樣發(fā)”。這種風(fēng)氣的存在,嚴(yán)重影響了員工的工作熱情度和積極性,使內(nèi)控制度建設(shè)不能有效開展。

      2 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制關(guān)鍵點控制措施

      2.1 轉(zhuǎn)變管理層的觀念意識

      加強領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)控制度重要性的認(rèn)識,強化管理者的責(zé)任意識,讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到內(nèi)控制度對財政工作所起到的指導(dǎo)性作用。內(nèi)控建設(shè)不僅能保護(hù)財產(chǎn)的安全,在一定程度上對防止挪用公款、以公徇私也能起到不可忽視的作用。行政事業(yè)單位內(nèi)部的內(nèi)控制度不是一個束縛人手腳的牢籠,而是一項有利于財政工作的積極措施,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該把內(nèi)控制度當(dāng)作一項日常工作來抓。應(yīng)該把內(nèi)控制度落實到日常工作中與日??己藪煦^,讓內(nèi)控制度也成為考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績與能力的指標(biāo)之一。

      2.2 提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

      在財務(wù)工作中,會計人員的重要性不言而喻。一方面,掌握財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識十分必要。對于一些有豐富工作經(jīng)驗但是未取得相應(yīng)證書的在崗財務(wù)人員,應(yīng)該定期開展會計知識培訓(xùn)以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和計算機操作等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,積極督促其考取會計從業(yè)資格證書,做到持證上崗。根據(jù)《會計法》相關(guān)規(guī)定,“從事會計工作的人員,必須取得會計從業(yè)資格證書”。因此,對于一些剛畢業(yè)的大學(xué)生,會計從業(yè)資格證書就是進(jìn)入行政事業(yè)單位財務(wù)部門工作的敲門磚,這個硬性規(guī)定必不可少。另一方面,會計人員的道德水準(zhǔn)和職業(yè)操守也極為重要。這也就要求單位定期開展思想教育宣傳工作,加強從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)。因此,入門過硬的專業(yè)知識和后期的思想教育尤為關(guān)鍵,它在一定程度上提高了會計人員的工作質(zhì)量,也為建設(shè)內(nèi)控制度打下了堅實的基礎(chǔ)。

      2.3 建立健全內(nèi)控制度體系

      在財政部制定的《內(nèi)部會計控制規(guī)范》中,雖說行政事業(yè)單位也在其規(guī)劃的范疇之內(nèi),但是一些可行性規(guī)范大多比較貼合企業(yè)的發(fā)展,為此行政事業(yè)單位需要根據(jù)實際情況制定切合自身特點的制度。一方面,制定一套完善的人事制度勢在必行。劃分責(zé)任到個人,明確自己的工作,進(jìn)行合理化分工,切實做到每個人都有事做,每件事都有人管,避免“踢皮球”“滾雪球”現(xiàn)象的發(fā)生,使工作人員之間起到相互監(jiān)督和制約的作用,避免出現(xiàn)權(quán)力濫用的問題。另一方面,預(yù)算審批與預(yù)算控制機制的完善也迫在眉睫。各個單位應(yīng)該建立一套有關(guān)預(yù)算的相關(guān)制度,這樣在工作中才可以做到有據(jù)可循。第一,要擴大財政預(yù)算的范圍,將各個部門的財政預(yù)算都列入這個大的系統(tǒng)里,并將內(nèi)外部財政預(yù)算相結(jié)合,并加以嚴(yán)格管理。第二,強化財政預(yù)算審批制度,使財政預(yù)算正規(guī)化和程序化,減少財政預(yù)算的隨意性和可操作性。第三,制定詳細(xì)的收入與支出明細(xì),對每一筆費用的去處都應(yīng)有詳細(xì)的記錄,使每一筆費用都用在實處,這樣也可以改善財政賬目的管理。

      2.4 加強財務(wù)部門與審計部門的配合聯(lián)系

      如果說財務(wù)部門是一個單位的血管,那么審計部門就是流淌在血管里面的血液。審計部門對財務(wù)部門的支撐是財務(wù)部門正常運作的必要保證。在建立健全內(nèi)部控制制度的過程中,審計部門與財務(wù)部門應(yīng)該相互配合,發(fā)揮協(xié)同作用。

      3 結(jié)語

      總而言之,行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的有效實施需要內(nèi)外各部門的共同配合,有關(guān)部門的共同管理,為內(nèi)部控制體系的建立營造良好的生存和發(fā)展環(huán)境,各單位管理者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念,增加責(zé)任意識,全體工作人員努力投身于內(nèi)控制度的建設(shè)中去,真正提升行政事業(yè)單位的管理水平,增強辦事效率,保持高效運作。內(nèi)部控制制度的相互制約,相互監(jiān)督機制也為改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)起到了關(guān)鍵作用,在一定程度上加強了廉政建設(shè)。

      [1] 劉永澤,唐大鵬. 關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的幾個問題[J]. 會計研究, 2013(1): 57-62,96.

      [2] 林麗. 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制有效性問題探究[J]. 商業(yè)會計, 2013(16): 47-49.

      [3] 韓煒. 試析行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的六個關(guān)鍵控制點[J]. 經(jīng)濟師, 2012(12): 148-149.

      [4] 劉亞平. 構(gòu)建行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的思考[J]. 財會研究, 2010(18): 72-74.

      [5] 袁清泉. 試析行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點[J]. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2013(24):98.

      [6] 周圓,宗新穎. 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中存在的問題與對策[J]. 會計之友(下旬刊),2006(1):33-34.

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