XH 110kV變電站項目施工進度管理研究

胡康

（南昌通源實業(yè)總公司）

XH 110kV變電站項目施工進度管理研究

胡康

（南昌通源實業(yè)總公司）

本文主要以XH 110kV變電站項目建設為契機，對進度管理的相關理論進行了梳理，并以該項目為例進行了實證研究。本文首先通過理論研究梳理了項目進度管理基礎理論及其要點。然后對該變電站的基本情況進行了介紹，對于該變電站進度管理存在的關鍵要素進行分析，并指出了其進度管理中成本因素、組織因素等主要影響因素。然后根據(jù)理論研究部分的內容，對該變電站的進度管理進行規(guī)劃，提出了具體可行的實施方案，以保證該變電站項目在不影響其他目標的情況下最大限度的實現(xiàn)其進度目標。

變電站；工程項目；施工進度管理

隨著經濟體制改革的不斷深入以及市場的不斷開放，我國在經濟建設方面取得了優(yōu)秀的發(fā)展成績，尤其是國內各項基礎工程的建設方面取得了很大的進步。社會經濟的大發(fā)展離不開眾多工程建設項目的拉動，尤其是重大工程建設項目紛紛立項建設更為經濟的增長增加了力量，打下了基礎?，F(xiàn)代工程建設項目不僅規(guī)模大，而且投資多、工序復雜，這就給工程項目的管理帶來了困難。建設項目變得越來越復雜，技術要求高，工期要求嚴格，面臨的風險不斷增多，其復雜性大大超過了以往的建設項目[1]。這就使得相關工程的管理過程之中就會不得不處理大量的信息與數(shù)據(jù)，給日常管理與風險控制增加的難度。更加值得注意的一個方面就是工程項目往往會涉及到眾多的利益相關方，而且在其實施過程之中可能受到許多風險因素的不利影響，這就使得進度管理要達到的精度越來越高。

隨著電力工業(yè)的飛速發(fā)展，變電站建設項目紛紛上馬建設，變電站項目的進度管理在項目管理中占有重要的地位。變電站建設項目同樣也會面臨許多不確定的風險因素，而且大多數(shù)的變電站建設項目具有投資多、規(guī)模大、工期要求嚴格的特點，一旦出現(xiàn)施工工期拖延不能順利完工將會對國民經濟以及人民的日常生活產生不利的影響。同時，對變電站建設項目進行進度管理研究將進一步的豐富該領域的研究成果，不僅對該項目完全有利，也將為今后的項目建設積累寶貴的經驗。因此，本文主要針對象湖110kV變電站項目的實際情況進行研究，分析其進度管理的影響因素，進行風險分析并且制定風險管理策略，以優(yōu)化該工程的進度管理并積累項目建設經驗。

1 施工進度管理概念

1.1 工程項目進度

工程項目進度從狹義的角度來說指整個工程項目整體的實施進展狀況。也就是說工程項目在實施過程中所處的階段，工程項目是一個綜合性的復雜的整體，涉及眾多的相關方面，不僅包括了工期這一因素，還包括總體工程量、資金總額支出量、材料資源消耗量等諸多因素。而且重要的是各方面的進度是相互聯(lián)系相互影響的，整個項目是一個聯(lián)系復雜的整體。尤其是現(xiàn)代的工程項目面臨的環(huán)境比較復雜，這就更加需要對各方面進行綜合性的管理。

1.2 項目進度管理

項目工程的進度管理可以分為施工方、業(yè)主方以及監(jiān)理方等諸多參與者的進度管理。在此本文選取施工方的研究視角，站在施工方的立場上針對項目的進度管理來展開具體的研究工作。

進度管理特點

1.2.1 進度管理是目標控制

項目進度管理是指在給定的時間內完成工程任務。

1.2.2 全過程性管理與控制

一般情況下，工程建設項目應當進行全過程的循環(huán)控制，以便適應工程項目的復雜性以及建設過程中面臨的不確定性因素的干擾。

（1）施工進度事前控制：主要是指在項目開工建設之前對于項目進度管理與控制進行的安排與計劃活動，這些活動包括了進度計劃的編制、人力資源的安排、資金和材料等資源的調度安排以及制定進度計劃的調整方案和風險應對措施。同時建立相應的進度管理保障制度與機制。

（2）施工進度事中控制：主要是指在具體的項目建設實施過程之中密切關注項目施工的各方面的進展狀況，收集和整理施工進度的相關資料與數(shù)據(jù)信息，并且要盡可能地保證這些施工進度信息的時效性以及對于進度分析的可靠性，然后才可以依據(jù)這些合格的資料分析和評價項目施工的具體進展，并且必須要與原有的計劃進行對比和分析，從中發(fā)現(xiàn)施工進度的具體偏差狀況。進度資料的收集以及施工進度的分析和進度偏差分析的主要目的就是要尋找到差生進度偏差主要方面和主要原因，再根據(jù)進度拖延的主要原因和項目施工所處的內外部環(huán)境尋找解決辦法和補救措施。

（3）施工進度事后控制：主要是指對于已經進行完的活動進行總結與分析，以便為今后的相關活動積累經驗。

1.3 進度管理的綜合性

由于某一施工階段或者某一施工分部的進度不僅受到了各種資源因素和環(huán)境因素的影響，而且彼此之間還存在著很強的制約性。

2 進度管理原理

2.1 動態(tài)性原理

工程進度管理必須要遵循動態(tài)性的控制管理原理，其原因一方面在于項目的進度管理是一個并非一成不變的活動執(zhí)行過程，在進度計劃的執(zhí)行過程之中會涉及到許多的人為因素的進度變更，需要對某些環(huán)節(jié)以及受該環(huán)節(jié)影響的環(huán)節(jié)進行相應的調整；另一方面主要是因為在具體的施工過程中所建項目往往會臨著眾多的不確定性因素并且隨時都有可能因這些因素而遭受損失，諸如突發(fā)性工程事故、天氣變化、經濟因素等導致的項目難以實施都有可能是工程停工對進度產生影響。

2.2 系統(tǒng)原理

工程進度管理是一項非常綜合性的管理工作，這就要求運用系統(tǒng)性的原理對其進行籌劃和控制。

2.3 信息管理原理

對于任何管理活動來說，信息管理都是其不可缺少又十分重要的一項管理工作，在工程進度管理過程中同樣也要十分注重發(fā)揮信息管理的重要作用。

2.4 柔性原理

工程項目的建設周期長，面臨的影響因素眾多，這就需要對進度管理進行柔性化管理。

3 建設項目施工進度管理的方法

一般情況下，總體施工計劃要經過這樣一個科學合理的步驟進行設計：①收集本項目所有的文件資料，并且進行詳細地分析，從中提煉出進度進化的制定依據(jù)；②根據(jù)進度計劃依據(jù)確定合理的工期，所制定的工期不僅要滿足業(yè)主的要求，而且還要滿足施工企業(yè)自身的利益要求；③研究合同和技術資料，對要完成工程量進行確定，這個過程主要是依據(jù)設計文件和圖紙，有專業(yè)人員計算出完成工程任務所需的工程量；④切合實際的掌握所建項目特點，密切聯(lián)系外部資源資源供應、天氣條件等因素，從總進度工期中分配各個分部分項工程的施工工期；⑤對各個階段的各個施工隊伍進行安排，確定各自的進出場順序和作業(yè)時間長短；⑥在以上進度計劃都制定完以后，對所有的計劃進行整合，以得到總體的實施計劃，這樣就會得到各個子項的開工日期、作業(yè)期間、完成日期等關鍵進度計劃信息，最后得出所有進度計劃一覽表；⑦對項目施工的關鍵內容進行說明，編制施工說明書。

本文緊密結合了現(xiàn)代市場經濟對于電力工業(yè)建設產生重大影響的時代背景，通過分析和研究變電站施工進度管理的理論基礎和相關實踐，提出了提高進度管理水平的相應措施和發(fā)展方向，給電力行業(yè)企業(yè)提高效益與增加競爭力以及為企業(yè)適應市場激烈競爭的環(huán)境提供了參考依據(jù)。

TM63

A

1004-7344（2016）18-0063-02

2016-6-1