供電企業(yè)電力基建工程管理研究

郁正良

（隆林供電有限公司 廣西隆林 533400）

供電企業(yè)電力基建工程管理研究

郁正良

（隆林供電有限公司 廣西隆林 533400）

社會(huì)發(fā)展的今天，人們對(duì)電力的依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng)烈，穩(wěn)定的供電系統(tǒng)直接關(guān)系著人們的生產(chǎn)和生活，一旦電力設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題，造成的損失不堪設(shè)想。因此，人們對(duì)電力基建工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，供電企業(yè)對(duì)電力基建工程的管理也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何對(duì)電力基建工程進(jìn)行有效的管理，是現(xiàn)階段供電企業(yè)面臨的難題。現(xiàn)如今，電力基建工程管理中還存在一些問(wèn)題，本文就這些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并針對(duì)問(wèn)題提出了相關(guān)的建議和對(duì)策。

供電企業(yè)；電力基建工程；管理

供電穩(wěn)定關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，現(xiàn)如今人們的生產(chǎn)、生活已經(jīng)離不開(kāi)電能。然而由于電力基建工程管理不到位，造成的以后供電中的隱患，給人們的生產(chǎn)、生活帶來(lái)了很大的不便，甚至造成了經(jīng)濟(jì)損失。因此，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電力基建工程管理，對(duì)供電系統(tǒng)不斷進(jìn)行改良，為人們的生活提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1 電力基建工程管理的重要性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，電力已經(jīng)成為了人們生活、生產(chǎn)中最重要的能源之一，人們的衣、食、住、行都已經(jīng)離不開(kāi)電能的供應(yīng)。電力基建工程關(guān)系著電力的生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)化等，如果電力基建工程管理工作不到位，就可能導(dǎo)致電力基建工程建設(shè)存在質(zhì)量問(wèn)題，從而影響正常的供電。這樣不僅會(huì)給人們的生活帶來(lái)極大的不便，也會(huì)影響工廠、企業(yè)的正常生產(chǎn)和工作，從而帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。例如2008年南方遭受冰雪災(zāi)害，由于供電設(shè)施沒(méi)有預(yù)防冰雪災(zāi)害的措施，導(dǎo)致大面積電網(wǎng)癱瘓，致使人們生活受到許多困擾，工廠大面積停產(chǎn)，同時(shí)還給國(guó)家的救災(zāi)帶來(lái)了巨大的困難，造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，供電企業(yè)進(jìn)行有效的電力基建工程管理，提高電力基建工程質(zhì)量，做好供電服務(wù)，保證人們用電的穩(wěn)定性和安全性，才能保證人們的生活質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 電力基建工程管理中存在的問(wèn)題

電力基建工程管理十分重要，但是現(xiàn)階段的電力基建工程管理中還存在一些問(wèn)題，致使管理效果并不良好，給將來(lái)的供電帶來(lái)了許多的隱患，這些問(wèn)題大致分為以下幾個(gè)方面：

2.1 電力基建工程的施工管理力度不夠

電力基建工程的施工環(huán)節(jié)是電力基建工程中最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量直接決定著電力基建工程的質(zhì)量，施工中若是沒(méi)有嚴(yán)格的管理，就可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，不僅會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失，還會(huì)造成安全隱患，帶來(lái)嚴(yán)重的危害。電能是一把雙刃劍，在給人們生活提供方便的同時(shí)，也可能會(huì)因?yàn)槭褂貌划?dāng)而造成危險(xiǎn)，因此電力的生產(chǎn)和運(yùn)輸都帶有一定的危險(xiǎn)性。特別是在電力的運(yùn)輸過(guò)程中，由于線(xiàn)路比較長(zhǎng)，而且采用的是高壓運(yùn)輸方式，因此危險(xiǎn)性高而且監(jiān)管難度大，若是工程建設(shè)不能?chē)?yán)格把關(guān)，就會(huì)給未來(lái)的運(yùn)輸帶來(lái)隱患，并且由于運(yùn)輸路線(xiàn)較長(zhǎng)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施應(yīng)對(duì)。

現(xiàn)階段部分電力企業(yè)卻并沒(méi)有引起高度重視，在電力基建工程施工管理方面力度還不夠，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，致使部分施工單位并沒(méi)有個(gè)按照規(guī)范進(jìn)行施工。同時(shí)沒(méi)有進(jìn)行安全管理責(zé)任到人，因此部分安全管理環(huán)節(jié)并沒(méi)有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，就出現(xiàn)了管理漏洞，很容易在以后的生產(chǎn)、運(yùn)輸中出現(xiàn)安全問(wèn)題，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅。

2.2 管理人員缺乏管理素質(zhì)

電力基建工程管理人員的素質(zhì)與管理質(zhì)量息息相關(guān)，管理人員除了要具備一定的管理能力還需要對(duì)電力基建工程非常了解，才能在工程監(jiān)管中做出正確的決策，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的疏漏和問(wèn)題。但是一些供電企業(yè)的工程管理人員并不具備應(yīng)有的素質(zhì)，一方面表現(xiàn)在管理能力的缺乏，并不能制定嚴(yán)格合理的管理制度對(duì)工程進(jìn)行有效的管理，部分管理人員制定的管理方案并不能正常實(shí)行，或是管理中存在疏漏，沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行全方面的管理；另一方面是管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，在管理中并不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，致使工程并不合格。甚至有些工程建設(shè)中還存在違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，這都是工程管理人員綜合素質(zhì)缺乏導(dǎo)致的。這樣的管理不僅會(huì)導(dǎo)致工程施工的不順利，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也會(huì)使工程質(zhì)量不合格，給以后的生產(chǎn)、運(yùn)輸造成問(wèn)題。

2.3 管理制度沒(méi)有有效落實(shí)

電力基建工程管理中制度不能得到有效落實(shí)也是一大問(wèn)題，電力基建工程的建設(shè)中，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是比較嚴(yán)格的，但是管理層的制度下發(fā)之后，底層的施工人員并沒(méi)有完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。許多施工人員并不能意識(shí)到規(guī)范施工的重要性，因此在許多施工環(huán)節(jié)并未嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，致使工程出現(xiàn)疏漏，達(dá)不到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，這也給工程安全帶來(lái)了很大的隱患。

2.4 應(yīng)急工程需進(jìn)一步細(xì)化

供電企業(yè)需要對(duì)電力基建工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)急方案的制定，施工環(huán)節(jié)很可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這時(shí)候就需要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，如果沒(méi)有詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案就會(huì)使問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，從而延誤工程。一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)應(yīng)急工程進(jìn)行細(xì)化，電力基建工程的管理人員也不具備應(yīng)有的防范意識(shí)，導(dǎo)致在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，致使工程無(wú)法順利開(kāi)展，導(dǎo)致工期的延誤。

3 加強(qiáng)工程管理的對(duì)策

加強(qiáng)電力基建工程管理對(duì)于保證工程順利施工，提升工程質(zhì)量有著關(guān)鍵作用，也會(huì)保證以后安全電力安全生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)挠行Х椒?，供電企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行工程管理的加強(qiáng)：

3.1 加強(qiáng)工程施工管理力度

在電力基建工程的管理中，施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理十分重要，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的管理力度，保證工程施工的規(guī)范性。施工管理重要從兩個(gè)方面進(jìn)行：①企業(yè)工程管理人員對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理，管理人員要具有高度的責(zé)任心，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，監(jiān)督工程的施工；②對(duì)施工單位進(jìn)行管理，企業(yè)要考察施工單位的質(zhì)量管理機(jī)制是否符合要求，能否在施工過(guò)程中進(jìn)行有效的自我監(jiān)督，并隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行抽查，保證施工單位規(guī)范施工。

3.2 提升管理人員的管理素質(zhì)

工程管理人員是工程管理中負(fù)主要責(zé)任的人員，因此，提升管理人員的綜合素質(zhì)十分重要。企業(yè)在選擇管理人員的過(guò)程中要挑選有責(zé)任心，并且具有管理能力的人進(jìn)行工程管理，保證管理過(guò)程中制定的管理方案切實(shí)可行，能夠?qū)こ踢M(jìn)行全方面的管理。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，管理人員要了解整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能在工程管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行應(yīng)對(duì)。提升管理人員的綜合素質(zhì)，才能保證電力基建工程管理有效實(shí)施，保證工程質(zhì)量。

3.3 有效落實(shí)管理制度

電力基建工程管理制度的有效落實(shí)才是關(guān)鍵，如果制度設(shè)置了而沒(méi)有得到有效落實(shí)，就達(dá)不到任何效果。因此，企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的落實(shí)，對(duì)工程管理進(jìn)行有效監(jiān)督。①企業(yè)應(yīng)該讓施工人員明白規(guī)范施工的重要性，具有一定的安全意識(shí)；②對(duì)制度落實(shí)的有效監(jiān)管，要加大監(jiān)管力度，保證工作人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。從而保證工程的質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范，避免在今后的生產(chǎn)、運(yùn)輸中出現(xiàn)問(wèn)題，給人們的生活帶來(lái)不便。

3.4 對(duì)應(yīng)急工程進(jìn)行細(xì)化

對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)急方案的制定，并對(duì)應(yīng)急工程進(jìn)行細(xì)化，是保證工程問(wèn)題第一時(shí)間得到有效處理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有效的分析，并制定詳細(xì)的應(yīng)急方案，將應(yīng)急工程細(xì)化到每一個(gè)人，這樣在工程管理過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題就能得到及時(shí)的處理應(yīng)對(duì)，工作人員可以立即按部就班，而不至于出現(xiàn)慌亂。以保證工期不被延誤，能夠順利完工。

4 總結(jié)

當(dāng)前，電力基建工程的建設(shè)力度不斷加大，但是管理方面卻不盡完善，因而給企業(yè)后期的生產(chǎn)和管理都帶來(lái)了很大的不便，也使得企業(yè)供電服務(wù)質(zhì)量下降。企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)該加強(qiáng)管理力度，保證制度的有效實(shí)施，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證工程建設(shè)的安全性和工程的質(zhì)量，以便于供電企業(yè)更好的為人們的生產(chǎn)和生活服務(wù)。

[1]陳平.對(duì)供電企業(yè)電力基建工程管理的淺談[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2011（33）.

[2]鄒建國(guó).綜述基層供電企業(yè)如何強(qiáng)化電力基建工程管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（34）.

[3]陳浩.當(dāng)前電力基建工程管理存在問(wèn)題及原因分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（12）.

[4]張飛.供電企業(yè)電力基建工程管理分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（29）.

F426

A

1004-7344（2016）18-0001-02

2016-6-8

郁正良（1981-），男，助理工程師，研究生，主要從事工程管理、工程設(shè)計(jì)、工程審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作。