試論企業(yè)投資決策中應(yīng)用EVA存在的問題及對(duì)策

河南農(nóng)開投資擔(dān)保股份有限公司 吳云軍

試論企業(yè)投資決策中應(yīng)用EVA存在的問題及對(duì)策

河南農(nóng)開投資擔(dān)保股份有限公司 吳云軍

EVA管理體系的核心主要包括四個(gè)部分：業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)、管理模式、激勵(lì)制度以及理念體系。企業(yè)在推行EVA管理體系時(shí)，應(yīng)從高到低，從上至下，更新舊的制度、設(shè)計(jì)新的方案、宣導(dǎo)新的理念并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，全面推廣EVA管理模式。由于EVA價(jià)值管理體系比較完整，因此在企業(yè)管理中的應(yīng)用也相對(duì)廣泛。

經(jīng)濟(jì)增加值 績(jī)效評(píng)價(jià) 投資決策

1　EVA的投資決策內(nèi)涵

1.1投資決策的含義

投資決策指的是投資人為了滿足預(yù)期的投資宗旨，實(shí)施特定的科學(xué)理論、方式及手段，采用特定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資對(duì)象、投資范圍、投資構(gòu)架、投資戚本及利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中主要問題多實(shí)施的研究、判斷及方案抉擇。因只有超高效率的投資才可以形成更多的現(xiàn)金流，因此投資決策變成了3大財(cái)務(wù)決策(投資決策、融資決策及股權(quán)決策)中對(duì)公司決策有著主要作用的決策。

1.2EVA的含義及概念

所謂EVA，指的是經(jīng)濟(jì)增加值，是1982年由美國(guó)思滕思特咨詢公司提出并加以實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的激勵(lì)報(bào)酬制度、決策機(jī)制及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。之后，逐漸運(yùn)用到企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)與管理中，并得到了普遍的應(yīng)用。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，企業(yè)所有者即股東為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化與提高企業(yè)管理者投資高效率等出現(xiàn)的代理成本，所以在外部引入了債務(wù)，期許以此實(shí)現(xiàn)合理的資本結(jié)構(gòu)。但是，從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)表來看，我們很容易就能看出企業(yè)期末的受益僅僅將債務(wù)成本補(bǔ)償，卻沒有在補(bǔ)償權(quán)益成本上有所體現(xiàn)。出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)股東高估了企業(yè)利潤(rùn)，因此使投資者做出了錯(cuò)誤判斷。EVA從股東角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)重新進(jìn)行了定義，并提出經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，其將企業(yè)所有投入資本(包括權(quán)益資本與債務(wù)資本)的成本考慮在內(nèi)。

EVA的計(jì)算公式為：EVA=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-加權(quán)平均資本成本率×企業(yè)總資本。其中，假如EVA小于零，就表示股東預(yù)期回報(bào)率低；假如EVA大于零，就表示企業(yè)的盈利要高于資本成本，給股東帶來財(cái)富。這一計(jì)算公式，反映了股東財(cái)富最大化目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

2　企業(yè)投資決策中運(yùn)用EVA的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)一個(gè)最為主要的原則是，在使用的過程中必須嚴(yán)格地遵守會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，在處理企業(yè)的財(cái)務(wù)時(shí)具有一定的局限性，使企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也受到了相應(yīng)影響。因此，用這種方法計(jì)算所得企業(yè)的利潤(rùn)或是企業(yè)的業(yè)績(jī)與實(shí)際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間具有一定的差距。

2.1注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法相對(duì)而言已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，過分注重企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上的內(nèi)容，即是過分地注重企業(yè)以前的業(yè)績(jī)，而忽略了對(duì)企業(yè)未來業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)，不利于企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。但是，EVA會(huì)在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況下，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為根本出發(fā)點(diǎn)來激勵(lì)企業(yè)的管理者制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

2.2考慮了股權(quán)資本

EVA在考慮企業(yè)發(fā)展情況的同時(shí)，還將企業(yè)的稅后利潤(rùn)和股本資本的成本考慮在內(nèi)，因此，對(duì)于在此期間企業(yè)為股東創(chuàng)造的利益或是價(jià)值比較了解。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，EVA指標(biāo)不僅對(duì)企業(yè)過去的發(fā)展進(jìn)行了探究，而且，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出了相應(yīng)貢獻(xiàn)。這種方法有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者改變其傳統(tǒng)的融資觀念，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本，提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效益，這樣更好地維護(hù)了股東的根本利益。

2.3EVA能夠較為全面地衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

企業(yè)的業(yè)績(jī)與企業(yè)的價(jià)值不僅只是包含著企業(yè)的信息技術(shù)、企業(yè)的品牌、企業(yè)的管理等多個(gè)方面，而且，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)成果方面仍然有著很多的關(guān)聯(lián)。所以，僅僅只用財(cái)務(wù)指標(biāo)或是財(cái)務(wù)報(bào)表不能將企業(yè)真實(shí)的信息情況表現(xiàn)出來。EVA指標(biāo)能夠在傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的技術(shù)和品牌等無形資產(chǎn)投資放到企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，使企業(yè)的業(yè)績(jī)更加具有真實(shí)性。

3　EVA的投資決策應(yīng)用

3.1EVA的管理應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)增加值并非簡(jiǎn)單指標(biāo)，而是一項(xiàng)全面的管理體系。這種體系包含了4個(gè)方面：考核體系、管理體系、激勵(lì)體系及理念體系。因而，把經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)施到公司的投資決策和營(yíng)銷管理當(dāng)中，具有諸多優(yōu)點(diǎn)：其一是提升決策創(chuàng)造能力；其二是提升公司的發(fā)展質(zhì)量；其三是關(guān)注公司持久發(fā)展。

3.2EVA的決策應(yīng)用模式

以公司決策最大化為起點(diǎn)，用收益、風(fēng)險(xiǎn)及增長(zhǎng)的三維平衡為理念基礎(chǔ)。利用預(yù)算管理信息平臺(tái)，選用財(cái)務(wù)研究技術(shù)及數(shù)量手段，分散決策驅(qū)動(dòng)因素并將其當(dāng)作制造運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的憑據(jù)來對(duì)接發(fā)展策略，改建組織構(gòu)架及管理流程來完善決策空間，并采用預(yù)算制約和預(yù)警當(dāng)作監(jiān)督方法，引入經(jīng)濟(jì)增加值考評(píng)指標(biāo)體系來真正的激勵(lì)管理人員及職員盡全部努力，最后完成診斷與激勵(lì)效應(yīng)，確保公司的創(chuàng)值與不斷升值。建立基于經(jīng)濟(jì)增加值管理決策方式應(yīng)包含決策分析、決策優(yōu)化、決策掌控、決策激勵(lì)4個(gè)決策管理環(huán)節(jié)，保證管理目標(biāo)、策略要素、管理資源之間的彼此滿意和穩(wěn)定，調(diào)整財(cái)務(wù)策略、投資估算和融資策略，不只符合投資決策所需，更能完成策略掌控的需求，全方位地為公司的決策管理服務(wù)。

4　目前投資決策中應(yīng)用EVA存在的問題

4.1EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)過于形式化且缺乏適用性

EVA本身就具有科學(xué)、靈活、系統(tǒng)的特征，所以，要想充分發(fā)揮EVA的優(yōu)勢(shì)，則一定要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合。但是，目前，我國(guó)大部分公司在投資決策中只認(rèn)識(shí)到了EVA所創(chuàng)造的財(cái)富，盲目引進(jìn)、強(qiáng)制實(shí)行、照貓畫虎，完全沒有考慮到自身的經(jīng)營(yíng)情況，而這就使企業(yè)的管理效率較低，管理秩序較亂，打破了原有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，使股市發(fā)生波動(dòng)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

4.2傳統(tǒng)的管理理念削弱了引進(jìn)EVA指標(biāo)體系的力度

傳統(tǒng)的管理理念注重追求企業(yè)營(yíng)銷利潤(rùn)的最大化，受這種理念的影響，我國(guó)大部分企業(yè)都沒有深刻地認(rèn)識(shí)到股東財(cái)富的最大化，也沒有真正意識(shí)到權(quán)益資本對(duì)成本計(jì)算起到的重要作用，權(quán)益成本觀念淡薄，對(duì)EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重視程度也不夠。同時(shí)，現(xiàn)在我國(guó)對(duì)企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的EVA管理尚沒有一系列成熟可行的措施，這就增加了企業(yè)采用EVA的難度，最終導(dǎo)致企業(yè)通常對(duì)該指標(biāo)的應(yīng)用只停留在紙上談兵的階段。

4.3企業(yè)員工的整體素質(zhì)有限，增加了EVA運(yùn)用成本

一些負(fù)責(zé)企業(yè)，債率價(jià)指標(biāo)計(jì)算的財(cái)務(wù)工作者習(xí)慣使用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，自身也不愿意花費(fèi)時(shí)間去學(xué)習(xí)新技術(shù)，對(duì)EVA指標(biāo)體系存在著排斥心理，導(dǎo)致企業(yè)在推行EVA考核體系時(shí)增加了難度。雖然大部分財(cái)務(wù)工作者支持企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)指標(biāo)體系的改進(jìn)方案，但是因?yàn)樽陨韺I(yè)素質(zhì)有限，沒有能力提供EVA計(jì)算公式所需的正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)用EVA的成本增加。此外，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度較低，有許多項(xiàng)目都需要進(jìn)行調(diào)整，但是財(cái)務(wù)報(bào)表上反映的數(shù)據(jù)卻不能滿足這一需求，要想推行EVA，則需要完成大量的補(bǔ)充工作，使財(cái)務(wù)工作者的工作量增加。

5　企業(yè)投資決策中應(yīng)用EVA的改進(jìn)策略

5.1創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在整個(gè)投資決策過程中，應(yīng)該結(jié)合自身情況科學(xué)運(yùn)用EVA評(píng)價(jià)體系。首先，在衡量當(dāng)下利益及長(zhǎng)久利益的基礎(chǔ)之上，明確科學(xué)有效的投資方向，從而圍繞決策方向制定詳細(xì)的投資目標(biāo)；其次，管理人員擬定投資方案，搜集相關(guān)的投資方向及其收益的資料，實(shí)施投資方案的研究和考核；最后，管理人員選擇要投資的項(xiàng)目當(dāng)中及可能的最優(yōu)組合，并采用環(huán)境的改變及決策所需進(jìn)行及時(shí)整合，讓公司投資決策的擬定和運(yùn)行活動(dòng)更加科學(xué)，更加規(guī)范。

5.2構(gòu)建科學(xué)的EVA評(píng)價(jià)體系

在傳統(tǒng)的EVA評(píng)價(jià)體系上，結(jié)合成料惜和資源補(bǔ)償理論、正常利潤(rùn)和超額利潤(rùn)理論等。以EVA為核心，同時(shí)將人力資本、企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等非財(cái)務(wù)指標(biāo)給予充分考慮，從而建立一套科學(xué)的投資決策評(píng)價(jià)體系。

5.3建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況的要求，結(jié)合員工的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)技能培訓(xùn)，并對(duì)員工自我學(xué)習(xí)進(jìn)行鼓勵(lì)。另外，企業(yè)應(yīng)該建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，定期進(jìn)行專業(yè)和非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，使員工成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

6　結(jié)語(yǔ)

總之，EVA價(jià)值管理體系推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，全面地反映出了企業(yè)投資管理的價(jià)值，同時(shí)，這種管理方法也使企業(yè)的諸多業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)達(dá)到了高度統(tǒng)一。

[1] 邵琳琳.企業(yè)投資決策分析方法研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014 (11).

[2] 徐凌.基于EVA會(huì)計(jì)利潤(rùn)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究[J].財(cái)會(huì)通訊, 2014(01).

F272

A

2096-0298(2016)11(a)-092-02