王蒙
(國網(wǎng)河北省電力公司隆堯縣供電分公司 河北隆堯 055350)
電力工程管理及改進(jìn)措施
王蒙
(國網(wǎng)河北省電力公司隆堯縣供電分公司 河北隆堯 055350)
電力行業(yè)與其他的行業(yè)相比,具有其本身的特殊性。電力的安全性與穩(wěn)定性一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn),所以,在電力工程管理過程中要用更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去要求相關(guān)人員,以達(dá)到其安全性能與其他性能的要求。本文就電力工程管理的相關(guān)問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了論述,以供參考。
電力工程;管理;問題;措施
近年來,由于社會上各行各業(yè)對電能需求量的增加,有效的推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)速度不斷加快的前提下,電力工程企業(yè)在電網(wǎng)建設(shè)中的重要性得以突顯出現(xiàn)。電力工程由于涉及的內(nèi)容較多,對施工要求較高,而且在施工過程中還會受到許多外部因素的影響,這都對電力工程管理提出了更高的要求,只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質(zhì),才能在電力工程實(shí)施過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,加快電力工程的順利進(jìn)行。
1.1 工作人員專業(yè)技能水平參差不齊
電力工程管理工作具有復(fù)雜性的特征,對于工作人員專業(yè)技能水平的要求也很高,只要稍微疏忽大意,就可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞。同時,目前部分工作人員還存在著效益觀念淡薄的情況,缺乏應(yīng)有的造價(jià)意識,未預(yù)見未來階段的設(shè)備變動情況,導(dǎo)致設(shè)備常常需要進(jìn)行二次添購,致使整個項(xiàng)目的成本增加。此外,一些工作人員的專業(yè)技能水平參差不齊,平時也沒有積極主動的進(jìn)行學(xué)習(xí),這就導(dǎo)致電力工程管理工作存在著種種困難。
1.2 進(jìn)度管理混亂
在電力工程的管理中,進(jìn)度管理是基礎(chǔ)管理。它要求施工單位根據(jù)該項(xiàng)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)下的人員施工水平、機(jī)械運(yùn)作能力、天氣變化情況、政府相關(guān)規(guī)劃等眾多因素,來制定一份較為科學(xué)、合理、詳細(xì)的施工組織計(jì)劃。但是現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)程管理中,很少有施工方會注重施工計(jì)劃和施工進(jìn)度的規(guī)劃、進(jìn)展,導(dǎo)致電力工程的進(jìn)度管理混亂。
1.3 相關(guān)制度不夠健全
就我國目前的情況來看,在一般情況下電力企業(yè)的發(fā)展大多是將國家作為主體的,大多屬于國有企業(yè)。而在國有企業(yè)中,企業(yè)機(jī)制相對較為龐大涉及方面極廣,導(dǎo)致相關(guān)的細(xì)致管理在開展的時候比較困難。其中,在大多數(shù)企業(yè)中采用的都是屬地化管理方式,對使用權(quán)進(jìn)行無限轉(zhuǎn)移,這就導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制在企業(yè)項(xiàng)目中的效果得不到發(fā)揮,從而造成相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量得不到保障。
1.4 對資金的測算不夠準(zhǔn)確
就目前的情況來看,在電力工程項(xiàng)目管理中實(shí)際存在的問題主要就是,工程項(xiàng)目相關(guān)的建造方、投資方以及工程完工后的運(yùn)營方對建設(shè)之前的管理以及造價(jià)控制都沒有太高重視度,在工程項(xiàng)目實(shí)際開展的過程中對宏觀調(diào)控以及把握不能熟練操作,從而導(dǎo)致了工程建設(shè)先建設(shè)后算賬等壞習(xí)慣的形成。
1.5 管理工作中的安全意識不足
保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質(zhì)量的前提條件,但是由于各種因素的影響,管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任意識,這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場常有安全事故發(fā)生,此外,電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度,管理工作較為混亂,工作流程中也常常出現(xiàn)各類問題,這也制約著電力企業(yè)競爭力的全面提升。
2.1 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平
電力工程管理中一個很重要的問題就是技術(shù)管理人員的思想和技術(shù)普遍落后,因此第一步對策就是應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員綜合技能的培訓(xùn),可以利用國內(nèi)外的實(shí)踐鍛煉機(jī)會,鼓勵管理人員多學(xué)習(xí)和借鑒,招納各類人才,提高管理人員整體的專業(yè)素質(zhì)。無論是文化道德還是業(yè)務(wù)技術(shù),都應(yīng)該是管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容,責(zé)任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。
2.2 加強(qiáng)對電力工程施工進(jìn)度的管理
施工進(jìn)度的管理也是電力工程管理工作的重要組成部分,為此,必須要制定好完善的進(jìn)程管理計(jì)劃,這一計(jì)劃也是開展進(jìn)度管理工作的主要依據(jù)。在計(jì)劃的制定過程中,管理人員應(yīng)該充分的考慮到工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種問題,特別是一些對于進(jìn)度影響較大的因素,要進(jìn)行重點(diǎn)管控。在具體的施工過程中,要安排好進(jìn)度調(diào)查專員,進(jìn)度調(diào)查專員應(yīng)該定期將進(jìn)度的情況進(jìn)行匯總,向上級管理人員匯報(bào),上級管理人員在接收到相關(guān)的資料后則需要根據(jù)進(jìn)度實(shí)施的具體情況制定好整改計(jì)劃,保證整個工程能夠順利的完成。
2.3 責(zé)任機(jī)制以及有關(guān)規(guī)章制度的完善
在電力工程實(shí)際開展的過程中,想要促使其管理工作的強(qiáng)化就需要對相關(guān)的規(guī)章制度以及責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善,字實(shí)際操作的時候,促使施工流程得到完善,主要才操作流程的規(guī)范,對責(zé)任機(jī)制做到真正的貫徹落實(shí),從而使項(xiàng)目施工過程中的管理水平得到相應(yīng)的增長。另外,還要注意對管理意識進(jìn)行強(qiáng)化,促使企業(yè)管理行為的規(guī)范,為相關(guān)的施工人員樹立一個良好的團(tuán)隊(duì)意、成本控制意識以及精品工程意識,促使電力工程的施工質(zhì)量得到迅速提高。
2.4 做好成本控制工作
在施工項(xiàng)目確定之后,需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目核算工作,其內(nèi)容包括兩種,即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。管理人員要根據(jù)實(shí)際的預(yù)算情況確定好電力工程項(xiàng)目的本錢,做好工程項(xiàng)目的費(fèi)用剖析,嚴(yán)格的控制好財(cái)、務(wù)、人、機(jī)的投入以及運(yùn)行的管理狀況。對于作業(yè)層要嚴(yán)格的進(jìn)行控制,降低施工現(xiàn)場的花費(fèi),優(yōu)化項(xiàng)目的消費(fèi)要素的配置,減少不合理的費(fèi)用支出。此外,還要注意新工藝與新科技的使用,降低施工人員的勞動強(qiáng)度,同時,作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合,把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn),防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
2.5 加強(qiáng)安全管理
在電力工程施工的過程中,要做好全程的施工監(jiān)督、施工調(diào)度以及施工指揮工作,施工方必須根據(jù)調(diào)度方的安排來開工和停工,在施工的過程中,要加強(qiáng)對施工人員的教育工作,防患于未然,防止施工過程中出現(xiàn)安全事故。在施工區(qū)域也要做好相應(yīng)的標(biāo)志,堅(jiān)決禁止外來人員隨意進(jìn)入施工區(qū)域。
總之,電力工程管理對電力行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,只有在電力工程管理中不斷的進(jìn)行探索和研究,借鑒先進(jìn)的管理技術(shù),對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的完善,做好電力工程的管理工作,才能夠提升施工的質(zhì)量,提升電力企業(yè)的核心競爭力與市場競爭力。
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1004-7344(2016)08-0039-01
2016-3-1