SWOT分析法對EPC模式下監(jiān)理聯(lián)合體的相關(guān)分析

朱昀

（江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 南京市 210000）

SWOT分析法對EPC模式下監(jiān)理聯(lián)合體的相關(guān)分析

朱昀

（江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司 南京市 210000）

EPC模式是近幾年發(fā)展起來的針對較大工程的一種工程管理模式，相對于傳統(tǒng)承包而言，具有多種優(yōu)勢。由于我國工程法律法規(guī)中明確規(guī)定了指定范圍內(nèi)達(dá)到一定規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目必須進(jìn)行監(jiān)理，所以我國形成了獨(dú)有的EPC模式下的工程監(jiān)理，本文通過參照并利用SWOT分析方法對EPC模式下的監(jiān)理聯(lián)合體進(jìn)行相關(guān)的簡單分析，為今后相關(guān)工程積累工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)。

SWOT分析；EPC項(xiàng)目；監(jiān)理聯(lián)合體

本文采用海南某液體化工碼頭工程作為案例，對監(jiān)理聯(lián)合體如何在EPC總承包模式下開展監(jiān)理工作進(jìn)行討論，并結(jié)合SWOT分析法，分析該模式下的利、弊、機(jī)會以及威脅。

1 工程簡介

海南某液體化工碼頭工程為兩個重力式碼頭，編號分別為7#泊位和8#泊位，采用EPC總承包模式。EPC單位為中交某設(shè)計院下屬的總承包單位，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計，采購及施工，其中施工部分又進(jìn)行分包，分包單位共三家，分別負(fù)責(zé)水工，鋼結(jié)構(gòu)及管道安裝以及鋼結(jié)構(gòu)橋梁。EPC項(xiàng)目部共分項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、行政辦公室、設(shè)計部、控制部、采購部、施工部、HSE部等部門。

監(jiān)理為水工監(jiān)理單位和上部安裝監(jiān)理單位組成的聯(lián)合體，聯(lián)合體以水工部分為主，上部安裝為輔，監(jiān)理部共9人，其中水工監(jiān)理單位共7人，為總監(jiān)1名、港航工程師1名、安全工程師1名，計量工程師1名、辦公室資料員1名、監(jiān)理員2名，上部安裝監(jiān)理單位共2人，分別為電氣工程師1名、監(jiān)理員1名。

2 SWOT分析

隨著現(xiàn)代工程的復(fù)雜程度越來越高，對工程管理人才的要求也越來越高，而有些工程涉及了諸多專業(yè)領(lǐng)域，很多單位因?yàn)樯形传@得相關(guān)資質(zhì)而在招投標(biāo)時無法順利中標(biāo)，于是聯(lián)合體便應(yīng)運(yùn)而生。下面利用SWOT分析法，對該EPC工程的監(jiān)理聯(lián)合體進(jìn)行分析。SWOT分析法，又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來。

2.1 優(yōu)勢

（1）組建的監(jiān)理部可以吸納不同專業(yè)的人才，專業(yè)技術(shù)水平高、各專業(yè)管理人員齊全，有能力承擔(dān)技術(shù)復(fù)雜，管理復(fù)雜的的大型工程。海南監(jiān)理部就是由水工和上部安裝兩個專業(yè)的監(jiān)理人員所組成，能夠順利應(yīng)對水工專業(yè)的管理以及管道安裝，電氣設(shè)備和化工設(shè)備的專業(yè)管理。

（2）不同專業(yè)監(jiān)理公司聯(lián)合管理，可保證高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全要求等。因?yàn)镋PC項(xiàng)目部進(jìn)行的是整體管理，各部門職責(zé)清楚，這就對總監(jiān)辦的各方面管理提出更高要求，為了與EPC項(xiàng)目部的相關(guān)工作進(jìn)行順利銜接，聯(lián)合體監(jiān)理可以融合兩家單位的管理要求，互相促進(jìn)，在工程管理上進(jìn)一步提高。

（3）可以分擔(dān)管理上的風(fēng)險。EPC總包單位對于質(zhì)量，安全等風(fēng)險的預(yù)控要比我們先前一步，使我們管理風(fēng)險相對降低，同時兩家單位聯(lián)合監(jiān)理，工程管理風(fēng)險被進(jìn)一步分解，在大型復(fù)雜項(xiàng)目中具有很大優(yōu)勢。

2.2 劣勢

（1）聯(lián)合體內(nèi)部責(zé)任劃分不清時，容易造成互相推諉，易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。海南監(jiān)理部在成立之時，就確定了兩家單位人員的分屬職責(zé)，但在部分次要結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)場管理較多的情況下，可能會跨專業(yè)安排人員進(jìn)行工作，部分人員可能會不太情愿，監(jiān)理人員會有抵觸情緒。

（2）聯(lián)合體的管理人員水平層次不一，兩家單位人員彼此不熟悉，缺乏信任，各單位管理制度不同，管理理念會有差異。會給現(xiàn)場監(jiān)理造成較大阻力。海南監(jiān)理部聯(lián)合體的人員各個水平層次不一，對EPC項(xiàng)目的管理要求也不一樣，如果溝通不暢，會造成前后差異，對總包單位管理混亂，降低了自身的團(tuán)結(jié)性和管理水平。

（3）EPC項(xiàng)目本身就較為復(fù)雜，聯(lián)合體的管理也較一家單位管理要復(fù)雜，所以雙重的管理復(fù)雜性給監(jiān)理工作帶來更大壓力，不但要解決內(nèi)部可能出現(xiàn)的矛盾，管理好總包單位，還要協(xié)調(diào)分包與總包之間，總包與業(yè)主之間的關(guān)系，若監(jiān)理聯(lián)合體管理不善，就會出現(xiàn)諸多問題。

2.3 機(jī)會

（1）通過兩家或幾家單位的聯(lián)合投標(biāo)，可以大大增加中標(biāo)概率。海南工程的兩家監(jiān)理單位均缺少另外專業(yè)的資質(zhì)，如果欲接手該工程進(jìn)行工程監(jiān)理，單靠自身實(shí)力無法順利承接，因此聯(lián)合投標(biāo)成為首先選擇。在國內(nèi)現(xiàn)在競爭激烈的監(jiān)理市場上，其聯(lián)合體在管理水平、專業(yè)技術(shù)、資金實(shí)力等方面具有更強(qiáng)大優(yōu)勢，聯(lián)合體成員在投標(biāo)策略上互相交流，可以選擇更有優(yōu)勢的投標(biāo)書，以此提高競爭力，較易中標(biāo)。

（2）有利于開拓更多市場。EPC項(xiàng)目在今后會越來越廣泛，項(xiàng)目的復(fù)雜程度不會降低，在監(jiān)理公司沒有開拓更多專業(yè)資質(zhì)的前提下，聯(lián)合投標(biāo)成為較好選擇，它可以突破專業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域的限制來承攬業(yè)務(wù)。

（3）通過聯(lián)合體，監(jiān)理企業(yè)可以接觸到新的專業(yè)，新的行業(yè)，在工程管理中學(xué)到新專業(yè)或新行業(yè)的一些管理知識和經(jīng)驗(yàn)，為以后開拓自身資質(zhì)打下一部分的基礎(chǔ)，給公司帶來新的機(jī)會。

2.4 威脅

（1）聯(lián)合體投標(biāo)法律法規(guī)不完善。對于在項(xiàng)目管理實(shí)施過程出現(xiàn)的一些利益糾紛沒有解決的依據(jù)，給工程管理順利進(jìn)行帶來了很大的不便。本身EPC模式下的監(jiān)理制度就有其不合理的一面，在EPC模式下又存在監(jiān)理聯(lián)合體，稍有不慎就會帶來很多糾紛問題，且不好順利解決。

（2）投標(biāo)時，各監(jiān)理單位傾向于提高自己監(jiān)理費(fèi)用，以期將來有較高的利潤回報，但這樣往往使總標(biāo)價過高，從而中不了標(biāo)。監(jiān)理按照工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報價，EPC項(xiàng)目多是總價合同，合同額高于普通項(xiàng)目，監(jiān)理費(fèi)用由此水漲船高，各監(jiān)理單位都想從中獲得更多利潤，因此可能在監(jiān)理費(fèi)用分?jǐn)偡矫鏁忻軟_突，以致聯(lián)合體破裂，造成合作不成功。

（3）聯(lián)合體利用對方的資質(zhì)接觸了新的領(lǐng)域，積累了業(yè)績，在為其自身的資質(zhì)升級提供了很好的資源，當(dāng)對方取得相應(yīng)的資質(zhì)可以獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目，將成為自己的競爭對手。

3 結(jié)束語

監(jiān)理聯(lián)合體在現(xiàn)代工程市場上不算多，對于EPC模式下的監(jiān)理聯(lián)合體更是少之又少，所以還須今后慢慢探索和實(shí)踐，為工程管理帶來更多選擇和機(jī)遇。

TU712+.2

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1004-7344（2016）08-0022-01

2016-2-20

朱昀（1990-），男，漢族，助理工程師，研究方向?yàn)榻煌八\(yùn)等。