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      加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略研究

      2016-07-13 10:21:47孫海霞
      大科技 2016年8期
      關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度施工進(jìn)度施工單位

      孫海霞

      (江蘇省冶金設(shè)計(jì)院有限公司 江蘇南京 210000)

      加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略研究

      孫海霞

      (江蘇省冶金設(shè)計(jì)院有限公司 江蘇南京 210000)

      工程進(jìn)度管理任務(wù)主要是依照工程進(jìn)度的目標(biāo),合理地對(duì)工程范圍內(nèi)對(duì)與進(jìn)度進(jìn)度有關(guān)的各項(xiàng)組織活動(dòng)進(jìn)行作出科學(xué)安排,合理地確定工程施工計(jì)劃以及完成施工計(jì)劃所用到的一系列資源,盡量按照工期計(jì)劃將施工任務(wù)高質(zhì)量結(jié)束。同時(shí)工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本和安全之間相互制約、相互作用,科學(xué)、合理地控制好工程施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施有著重要影響。本文主要就如何加強(qiáng)工程管理中的進(jìn)度管理工作進(jìn)行了研究。

      工程管理;進(jìn)度管理;材料;計(jì)劃

      引言

      目前城市化進(jìn)程不斷加快,在該形式之下我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。近幾年,各類高層的建筑已經(jīng)成為主要的城市建筑。建筑行業(yè)的發(fā)展,使得行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,工程施工企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展,就要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作,并要充分重視工程進(jìn)度的重要性,在保證工程質(zhì)量的基本前提之下,保證短時(shí)間完成工程施工,可有效降低施工費(fèi)用,且可以有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)于提高建筑工程管理的水平有著重要意義。

      1 工程管理中進(jìn)度管理的作用

      隨著建筑行業(yè)中工程施工企業(yè)大量出現(xiàn),使得施工單位面對(duì)著同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。若施工單位不采取科學(xué)的管理方法,將使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。在工程管理中對(duì)于進(jìn)度的管理是重點(diǎn)。工程施工之前均簽訂合同對(duì)工期和其它內(nèi)容進(jìn)行約定,若施工單位沒有在合同約定的期限完成施工任務(wù),則視作違約,這不僅會(huì)導(dǎo)致大量違約金的支付,更是會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)。信譽(yù)是企業(yè)的生命,其關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展,一旦企業(yè)失去信譽(yù)名相當(dāng)于面臨著破產(chǎn)的結(jié)果。施工單位要想在未來激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲得發(fā)展,就必須要強(qiáng)化對(duì)于施工進(jìn)度的管理。進(jìn)度管理應(yīng)從多個(gè)方面來對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督,從工程策劃至竣工均要進(jìn)行詳細(xì)安排。進(jìn)度管理的強(qiáng)化可提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其對(duì)建筑施工企業(yè)意義十分重大,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程有效的進(jìn)度管理,可提高施工單位施工管理技術(shù)水平,并可降低工程施工成本。然而目前國(guó)內(nèi)許多施工單位對(duì)于進(jìn)度的控制還存在很多問題,伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,該類問題不斷凸顯,許多施工單位在管理問題上較為粗放,缺少進(jìn)度控制意識(shí),因此對(duì)進(jìn)度管理的強(qiáng)化是工程項(xiàng)目管理應(yīng)解決的重要問題。

      2 施工進(jìn)度影響因素分析

      建筑工程進(jìn)度管理指的是工程施工進(jìn)度的計(jì)劃編制、實(shí)施、管理、與其它工程管理內(nèi)容協(xié)調(diào)等內(nèi)容的統(tǒng)稱。進(jìn)度控制管理應(yīng)貫穿到項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備到竣工的整個(gè)過程。工程進(jìn)度控制管理為動(dòng)態(tài)過程,存在很多的因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。主要包括人員、資金、環(huán)境、技術(shù)等因素。這其中包括客觀因素,但更多的是人為問題的影響,其能夠通過一定的措施對(duì)其進(jìn)行控制和預(yù)防。例如工程變更不夠及時(shí)、工程質(zhì)量缺陷導(dǎo)致返工、價(jià)款支付拖延、工程施工費(fèi)用沒有得到有效控制等,均可通過一定的協(xié)調(diào)得到解決。而客觀因素有水文、地質(zhì)、建筑行業(yè)變化、政策改變等。

      3 加強(qiáng)工程管理中進(jìn)度管理的策略

      3.1 重視施工組織管理

      工程開工前,工程各方要按照工程項(xiàng)目條件和指標(biāo)制定出緊湊的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。面臨該種情況,若想確保施工按照約定期限完成,需施工各方人員緊密配合。工程施工人員要依據(jù)工程實(shí)際情況,對(duì)工人、材料合理安排和使用。盡可能明確分工,使施工有關(guān)人員均能按照施工計(jì)劃施工。

      3.2 做好圖紙審核及現(xiàn)場(chǎng)勘查

      施工設(shè)計(jì)圖紙作為整個(gè)土建工程項(xiàng)目開展的重要依據(jù)。作為工程項(xiàng)目管理人員,必須在開工之前認(rèn)真審核施工設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙存在的問題必須與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通交流井解決,嚴(yán)防由于設(shè)計(jì)圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)精心編制進(jìn)度控制計(jì)劃,確定每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)及應(yīng)急處理措施等。此外,還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘

      察,嚴(yán)防由于勘察不到位而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

      3.3 更新管理理念和方法

      目前建筑施工進(jìn)度管理觀念還存在很大問題。如:施工進(jìn)度的編制缺少系統(tǒng)的理念,編制過程中出現(xiàn)獨(dú)立計(jì)劃,沒有對(duì)進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行對(duì)比和優(yōu)選,缺少動(dòng)態(tài)控制理念,只是注重工程計(jì)劃編制,卻不去依照實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。此外,編制的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。在進(jìn)度管理中充分應(yīng)用信息技術(shù),編制科學(xué)的工程施工計(jì)劃,根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)工作間在邏輯上的關(guān)系,利用網(wǎng)絡(luò)找出關(guān)鍵工作需使用時(shí)差,進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行科學(xué)地編制。

      3.4 注意施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

      由于施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不確定性因素影響工程實(shí)際施工進(jìn)度,所以為保證施工按期完成就要對(duì)原本施工進(jìn)度計(jì)劃作出調(diào)整,具體的方法有:對(duì)關(guān)鍵工作作出調(diào)整。為確保工程工期進(jìn)度可再現(xiàn)有勞動(dòng)能力的前提下進(jìn)行三班倒,或增加設(shè)備和勞動(dòng)力,在最大程度上減少原有工作所需時(shí)間,其中減少關(guān)鍵工作所需工作時(shí)間十分重要。若仍無法達(dá)到工期要求則需制定出全新施工計(jì)劃,調(diào)整工程施工的順序。其次要調(diào)配個(gè)生產(chǎn)要素。主要包括勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)械及工程材料等要素,這些是施工順利進(jìn)行的最基本保障,所以施工時(shí)要合理地對(duì)其進(jìn)行調(diào)配。

      3.5 對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)劃分

      為提升工程施工進(jìn)度控制水平,還要對(duì)工程的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的劃分。①要結(jié)合建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)有針對(duì)性地確定施工重要工序進(jìn)度管理方法;②在保證進(jìn)度整體計(jì)劃的基本前提之下,要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)行精心的進(jìn)度計(jì)劃,并采用書面的形式將責(zé)任落至實(shí)處,保證工程整體進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn);要按照工程施工的工序?qū)M(jìn)度進(jìn)行劃分,保證工序間有效銜接,從個(gè)道工序?qū)M(jìn)度進(jìn)行控制,保證進(jìn)度整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外,還要按照季度、月份及周來劃分工程施工進(jìn)度計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

      3.6 檢查進(jìn)度執(zhí)行情況

      在工程實(shí)施的過程中,要及時(shí)地對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行的情況作好檢查,對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行全面的監(jiān)控,充分掌握工程施工狀態(tài),找出施工過程中存在的一些問題,積極進(jìn)行協(xié)調(diào),并做好相關(guān)檢查的記錄。對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在較大偏差的項(xiàng)目,應(yīng)對(duì)原因認(rèn)真進(jìn)行分析,并及時(shí)通過有效的措施加以挽救。

      3.7 處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

      工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理又矛盾但也統(tǒng)一,處理好兩者的關(guān)系不會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響,還將使工程進(jìn)展變得順利。工程質(zhì)量管理作為工程管理中十分重要的一項(xiàng)工作,只有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制管理,保證工程產(chǎn)品質(zhì)量合格,其它的成本等問題的管理才具有現(xiàn)實(shí)意義。所以,在施工中要充分保證工程施工質(zhì)量,再通過施工技術(shù)的改進(jìn)、施工組織的優(yōu)化等系列措施,來加快工程施工的進(jìn)度,從而獲得更大的效益。而不是一味地追求施工進(jìn)度,忽視工程質(zhì)量。

      4 結(jié)語

      進(jìn)度管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容,進(jìn)度管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑工程管理的水平,所以在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,需要加強(qiáng)進(jìn)度管理,通過科學(xué)的管理方法和途徑,不斷的對(duì)進(jìn)度管理措施進(jìn)行完善,確保進(jìn)度管理水平的提升,從而更好的推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

      [1]謝 名.全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[J].江西建材,2015,14:271+273.

      [2]董小軍,葉燕萍,葉駿.EPC總承包管理模式下工程進(jìn)度管理探討[J].江西建材,2015,17:260~261.

      [3]郭永峰,郭曉娜.南水北調(diào)中線干線工程進(jìn)度管理的探索與實(shí)踐[J].南水北調(diào)與水利科技,2011,02:143~145.

      [4]王靜.建設(shè)工程進(jìn)度管理的復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].山西建筑,2011,28:231~232.

      TU722

      A

      1004-7344(2016)08-0013-02

      2016-3-1

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