分析中小型水電站多項(xiàng)目檢修管理資源優(yōu)化

周群

（寧陜縣水利局 陜西安康 711600）

分析中小型水電站多項(xiàng)目檢修管理資源優(yōu)化

周群

（寧陜縣水利局 陜西安康 711600）

隨著中小型水電站管理工作的不斷發(fā)展和優(yōu)化，促使其檢修工作可以更安全、優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)的完成，確保系統(tǒng)工作可以安全、平穩(wěn)的運(yùn)行。在這樣的發(fā)展背景下，融入水電設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r和對(duì)以往檢修管理工作的經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)備檢修的有效性、完善性以及經(jīng)濟(jì)性等多方面的管理工作提出有效的優(yōu)化觀點(diǎn)。

中小型水電站；多項(xiàng)目；檢修管理；資源優(yōu)化

水電站檢修企業(yè)主要是對(duì)水電站設(shè)備實(shí)施的檢修服務(wù)工作，其工作質(zhì)量的高低，將決定著水電站運(yùn)行的有效性、安全性以及成本支出。水電設(shè)備檢修通常情況下主要是依據(jù)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的，其專業(yè)工作要求較高、風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)間有限制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展，我國(guó)水資源得到了有效的應(yīng)用，以此增加中小型水電站的數(shù)量，現(xiàn)階段水電檢修企業(yè)的業(yè)務(wù)大于能力的情況，很多項(xiàng)目都是同時(shí)發(fā)展的。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，合理組織多個(gè)檢修項(xiàng)目，對(duì)檢修資源進(jìn)行合理的調(diào)整，以此為水電站提供有效的服務(wù)工作，更促使檢修企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，并且成為水電檢修企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最大的問(wèn)題。

1 檢修安全管理與監(jiān)理

實(shí)施有效的安全檢修工作，是每一個(gè)外委工程中重要工作的組成部分，其安全管理工作對(duì)于電力生產(chǎn)管理工作者來(lái)說(shuō)，是整體工作實(shí)施過(guò)程中重要的需求，同時(shí)提升工期的檢修安全管理工作，其實(shí)施的目的是為了發(fā)展符合安全、質(zhì)量等工程的需求，首先就是檢修安全管理工作。其工作的實(shí)施需要先從招標(biāo)工作進(jìn)行，在實(shí)施招標(biāo)工作的過(guò)程中，需要對(duì)外委承包單位提出有關(guān)安全工作的相關(guān)條件，如安全管理、特殊作業(yè)以及檢修團(tuán)隊(duì)的能力水平等。需要外委承包單位在實(shí)施檢修工作之前的半個(gè)月為施工工作提供有效的資質(zhì)審查全部的資料，業(yè)主單位需要提前依據(jù)招標(biāo)需要和承包商工程管理需求對(duì)承包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資質(zhì)審核工作，那些不符合需求的工作進(jìn)行有效的調(diào)整。檢修團(tuán)隊(duì)實(shí)施工作之后，核實(shí)資質(zhì)是否符合需求、進(jìn)行安全教育和安全管理等，業(yè)主和檢修工作需求主要是針對(duì)檢修項(xiàng)目協(xié)商安全工作的方向、過(guò)程以及落實(shí)情況等進(jìn)行實(shí)施。

在實(shí)施檢修工作之后，相關(guān)的方案需要做完善、做真實(shí)，從檢修、落實(shí)以及建立三方面進(jìn)行明確，為了有效的解決工作者數(shù)量不完善和操作安全等問(wèn)題，需要注重檢修過(guò)程中減少操作、安全工作的變動(dòng)原則，因此在工作實(shí)施的過(guò)程中，工作越多，出問(wèn)題的可能性就會(huì)加大。在檢修工作實(shí)施的過(guò)程中，檢修團(tuán)隊(duì)中專業(yè)的安全工作人員、業(yè)主專業(yè)工作人員以及兼職工作人員等對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行有效的、動(dòng)態(tài)化的檢查工作，從而解決其工作人員數(shù)量不足的問(wèn)題，兼職安全人員可以讓各個(gè)質(zhì)量管理者進(jìn)行工作，在監(jiān)管質(zhì)量的時(shí)候確保其質(zhì)量的安全性。每一天都要召開檢修會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的安全工作進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而制定有效的解決方案，并對(duì)明天的工作內(nèi)容進(jìn)行制定，對(duì)重要的工作實(shí)施探討。檢修團(tuán)隊(duì)專業(yè)安全工作者需要參與每一天班前、班后的會(huì)議，對(duì)各個(gè)方面工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和重要工作的審核和落實(shí)，業(yè)主專業(yè)安全工作人員對(duì)檢修團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行定期、不定期的檢測(cè)工作，對(duì)其重要的工作進(jìn)行深入化、全面性、針對(duì)新的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行分析，對(duì)不符合需求的工作進(jìn)行整合調(diào)節(jié)。業(yè)主中的所有人都有權(quán)利對(duì)檢修工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及整合。對(duì)全面性、針對(duì)性進(jìn)行抽查，對(duì)相應(yīng)的作業(yè)，專業(yè)安全人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)監(jiān)管工作[1]。

2 檢修管理工作的質(zhì)量和監(jiān)理

工程質(zhì)量是檢修團(tuán)隊(duì)實(shí)施工作過(guò)程中的主要任務(wù)，更是業(yè)主單位發(fā)展的依據(jù)，同時(shí)也是重要的基礎(chǔ)工作，在實(shí)施的過(guò)程中需要檢修團(tuán)隊(duì)和業(yè)主單位具備高質(zhì)量的素質(zhì)、豐富的經(jīng)驗(yàn)等。

完善的檢修質(zhì)量是準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)階段，其中主要分為以下幾點(diǎn)：①業(yè)主單位在工程實(shí)施的過(guò)程中需要提前三個(gè)月制定完善的檢測(cè)方案，同時(shí)依據(jù)檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題和需要清理備份，同時(shí)提前清點(diǎn)好備份，明確檢修工作開始后半個(gè)月所需的物品。②在檢修招標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)各方面的檢修工作人員的工作素質(zhì)和技術(shù)水平提出了更好的要求，在實(shí)施檢修工作之前需要關(guān)注相關(guān)工作人員的工作情況。③依據(jù)相關(guān)技術(shù)人員的要求等制定合理的檢測(cè)文件，在進(jìn)行檢測(cè)的過(guò)程中，需要依據(jù)相應(yīng)的文件實(shí)施工作，嚴(yán)格控制三級(jí)驗(yàn)收工作，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行質(zhì)量跟蹤調(diào)查，對(duì)應(yīng)用材料的質(zhì)量、零部件的保養(yǎng)工作、檢修工作和工作成果進(jìn)行驗(yàn)收，以及對(duì)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的整體實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，每一天做總結(jié)大會(huì)對(duì)當(dāng)天檢修工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，從而制定有效的解決方案，對(duì)明天的工作制定有效的方案[2]。

3 檢修工期的管理和控制

檢修工期是業(yè)主實(shí)施調(diào)度工作的重要組成部分。要想減少實(shí)施工作的時(shí)間，需要把握住工作關(guān)鍵，實(shí)施的準(zhǔn)備工作需要在質(zhì)量控制中進(jìn)行，其主要的目的是為了不耽誤實(shí)施工程的日期。之后，合理計(jì)算工程實(shí)施的時(shí)間，同時(shí)要求檢修團(tuán)隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)的提前勘察工作，并制定有效的工程節(jié)點(diǎn)，促使業(yè)主單位探討審核優(yōu)化，控制工程的節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，這也是最優(yōu)質(zhì)的檢修工作，其可以確保檢修過(guò)程中不出現(xiàn)重復(fù)工作，提升其工作速度，有助于對(duì)檢修工作的節(jié)點(diǎn)實(shí)施管理工作。當(dāng)然，在檢修協(xié)調(diào)會(huì)議召開的過(guò)程中，需要進(jìn)行工作總結(jié)，明確工作的進(jìn)度，上交次日的工作計(jì)劃，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題制定合理化解決方案，并對(duì)明天的工作制定安排，不會(huì)因?yàn)橄鄳?yīng)的問(wèn)題影響工程的實(shí)施。然后進(jìn)行合理化布局，這也是必然的發(fā)展條件，同時(shí)也需要檢修團(tuán)隊(duì)提前檢測(cè)市場(chǎng)，進(jìn)行合理化布局，做到各個(gè)零件擺放有序，定位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的維護(hù)工作。最后需要實(shí)施有效的驗(yàn)收工作，不會(huì)因?yàn)橥９ざ⒄`工程。[3]。

4 檢修管理工作者的調(diào)配

在應(yīng)用中小型水電站的過(guò)程中，檢修監(jiān)理工作是一個(gè)重要的問(wèn)題，由于其工作者的數(shù)量較小，不能做到面面俱到。在不斷實(shí)施的過(guò)程中，管理者實(shí)施的監(jiān)理工作較為完善，但管理者的工作能力有效，其工作數(shù)量較少，雖然主要實(shí)施檢修工作名單其它的工作也需要一定的時(shí)間和能力?，F(xiàn)階段，水電站檢修企業(yè)的工作有一定的分化。其劃分主要包括監(jiān)理工作分為機(jī)械、電氣專業(yè)等，每一個(gè)專業(yè)都具備兩名工作人員；有效的配合就是指電廠安監(jiān)工作者，所有的工作者需要實(shí)施有效的安全檢查、指導(dǎo)以及監(jiān)督工作，機(jī)械和電氣在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中原則不同，但若是工作人員的數(shù)量實(shí)在不夠，可以交代好相關(guān)的工作之后，將機(jī)械和電氣工作可以進(jìn)行有效的調(diào)控，確保檢修工作實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)有專業(yè)的工作人員進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以此遇到問(wèn)題可以相互協(xié)調(diào)溝通。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在中小型水電站不斷發(fā)展的過(guò)程中，相應(yīng)的檢修工作數(shù)量也在不斷的提升，現(xiàn)階段的水電檢修工作無(wú)法滿足實(shí)際發(fā)展的需求，因此要想實(shí)施有效的管理工作主要是在實(shí)際發(fā)展中解決這些問(wèn)題。目前，我國(guó)的檢修企業(yè)在進(jìn)行檢修工作的過(guò)程中，工作較為簡(jiǎn)單，很容易面對(duì)，但現(xiàn)有的檢修工作過(guò)多大都是多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，因此在資源有限的情況下，依據(jù)有效的檢測(cè)技術(shù)，高效的配置資源，在確保項(xiàng)目有效發(fā)展的過(guò)程中，檢修企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)，以此提升其發(fā)展的空間。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)中小型水電站實(shí)施管理工作需要進(jìn)行資源優(yōu)化，這是發(fā)展的必然方向，也非常具有價(jià)值，更隊(duì)未來(lái)的發(fā)展和工作奠定有效的基礎(chǔ)工作。

[1]胡宏偉.中小型水電站多項(xiàng)目檢修管理資源優(yōu)化[D].重慶大學(xué)，2012.

[2]付鳳津.面向中小型水電檢修多項(xiàng)目管理研究[D].重慶大學(xué)，2012.

[3]杜春貴.淺談中小型水電站檢修管理與實(shí)踐[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，10.

TV738

A

1004-7344（2016）20-0119-02

2016-7-1

周群（1969-），男，助理工程師，中專，主要從事水電站建設(shè)管理方面的工作。