供電企業(yè)財務預算風險及管理措施探討

江丹

供電企業(yè)財務預算風險及管理措施探討

江丹

（國網(wǎng)安徽省電力公司利辛縣供電公司 安徽省利辛縣 236700）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，供電企業(yè)的競爭日益激烈，在財務預算方面出現(xiàn)許多問題。傳統(tǒng)的財務預算已經(jīng)無法滿足當前市場的需要，供電企業(yè)需要借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)營模式，完善財務管理體系。本文將具體探討財務預算風險控制的作用、目前供電企業(yè)財務預算存在的問題以及相應的財務預算管理措施，希望給相關(guān)人士提供一些參考。

供電企業(yè)；財務預算風險；管理措施

引言

供電企業(yè)的健康發(fā)展對市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。供電企業(yè)具有業(yè)務復雜、規(guī)模較大等特征，其財務預算風險和管理措施很大程度上影響著企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，供電企業(yè)必須采取有效的管理措施，進行財務預算的風險管理，提高財務管理水平，健全管理體系，從而促進供電企業(yè)的長足發(fā)展。

1 財務預算風險控制的作用

財務預算風險控制是供電企業(yè)管理體系的重要組成部分，具體包括如下幾個方面：①企業(yè)制定規(guī)劃后，按照規(guī)劃控制財務成本，如果出現(xiàn)其他影響因素，需要重新調(diào)整有關(guān)計劃，預算風險。②財務預算風險控制需要企業(yè)建立起一套較為成熟的財務管理體系。供電企業(yè)需要對財務成本進行內(nèi)部控制，財務部門的作用至為關(guān)鍵。③財務預算是指將財務進行分配和控制，保證各部門之間能妥善分工協(xié)作，促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行[1]。

2 目前供電企業(yè)財務預算存在的問題

2.1 財務管理體系有所欠缺

當前一些企業(yè)雖然意識到財務預算風險的重要性，但是財務管理體系沒有得到有效完善，致使在具體工作中無法有效控制企業(yè)內(nèi)部的資金運作。供電企業(yè)如果在財務管理體系上出現(xiàn)問題，很容易造成經(jīng)濟損失的情況，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 財務管理人員能力不高

我國大多數(shù)的供電企業(yè)都選擇工作時間較長的員工作為財務管理人員，認為這種人員設置可以使財務管理更加妥當。但是這些較為年長的員工思想陳舊，認知較為落后，并不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。此外，財務管理部門的工作比較單一，致使工作人員的管理意識十分薄弱[2]。

2.3 傳統(tǒng)財務預算局限性大

當前部分企業(yè)還采用傳統(tǒng)的財務預算模式，這種財務預算局限性很大，使供電企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題。陳舊的財務管理觀念不能合理控制內(nèi)部的財務問題，最終會使企業(yè)出現(xiàn)財務風險，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 供電企業(yè)財務預算管理舉措

3.1 完善財務管理制度體系

對企業(yè)的內(nèi)部財務成本進行控制管理，首先要完善相應的制度體系，按照規(guī)劃支出資金，避免發(fā)生浪費現(xiàn)象。企業(yè)建立一套成熟的財務管理制度體系，可以直接影響企業(yè)的發(fā)展。對財務成本進行控制之前，要制定合理的規(guī)劃方案，由各部門嚴格執(zhí)行。各個部門的主管在審核無誤之后，將財務成本交到財務部門進行統(tǒng)計，可以提高工作效率，降低中間環(huán)節(jié)的成本。

3.2 提高財務管理人員水平

供電企業(yè)的財務部門對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，而財務部門管理人員的能力直接關(guān)系著財務部門的工作質(zhì)量。因此，供電企業(yè)應該提高財務管理人員的水平。

①高層領導應該建立相應的獎勵機制，對表現(xiàn)較好的員工給予獎勵，充分調(diào)動財務人員的積極性，提高業(yè)務水平。②企業(yè)應當對員工展開培訓，使員工的知識能力與時俱進，符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。③企業(yè)應當定期開展考核評估，對財務人員的素質(zhì)進行考核，規(guī)定考核未通過的財務人員要受到相應懲罰，以此提高財務人員的工作能力。

一名合格的財務管理人員，不僅要有專業(yè)的核算能力，還要具備規(guī)劃財務管理措施的能力[3]。財務管理人員水平的提高，可以直接帶動企業(yè)的發(fā)展，提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益。財務人員自身也要不斷學習，掌握理財本領，把企業(yè)的實際情況和市場發(fā)展相結(jié)合，確定成本控制目標，進行預算風險管理，為企業(yè)做出應有貢獻。

3.3 更新財務風險管理理念

傳統(tǒng)的財務風險管理的理念具有很大的局限性，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，財務部門的管理人員必須更新財務風險管理理念，完善相應的財務管理體系。

①財務部門可以引進國內(nèi)外企業(yè)先進的理念，結(jié)合所在企業(yè)的現(xiàn)實情況，對具體的管理措施進行調(diào)整。②企業(yè)要在借鑒的基礎上進行創(chuàng)新，完善財務預算管理的理念，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力。③企業(yè)可以吸收大量的財務預算管理人才，加強財務成本控制力度，解決企業(yè)的預算風險問題。

4 結(jié)論

財務預算風險控制直接關(guān)系著企業(yè)的長足發(fā)展，是企業(yè)業(yè)務管理中一項重點工程。電力企業(yè)是我國具有影響力的重要行業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用。因此，供電企業(yè)必須探討有效的財務風險管理措施，如完善財務管理制度體系、提高財務管理人員水平、更新財務風險管理理念等，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進社會的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]薛緋.基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理評價與優(yōu)化研究[D].東華大學，2013.

[2]石文龍.淺析新形勢下供電企業(yè)財務管理的優(yōu)化措施[A].第三屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院，2016：1.

[3]何婉欣.供電企業(yè)實施財務剛性預算管理的分析與探討[J].商業(yè)會計，2015，16：52～53.

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1004-7344（2016）31-0238-01

2016-10-22