基于產(chǎn)業(yè)鏈變革的國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動力機(jī)制研究

【摘要】文章研究采用案頭調(diào)查的方法，對產(chǎn)業(yè)鏈變革時(shí)期，國有企業(yè)的創(chuàng)新活動進(jìn)行了考證和統(tǒng)計(jì)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了國有企業(yè)改革創(chuàng)新特征與動力機(jī)制模型和管理流程。從多元回歸統(tǒng)計(jì)和靜態(tài)分析角度，分析了國有企業(yè)創(chuàng)新動因和機(jī)制，得到了國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革過程中主要的動因分類，并統(tǒng)計(jì)了企業(yè)創(chuàng)新動因機(jī)制，得到了產(chǎn)業(yè)變革時(shí)期國企管理創(chuàng)新發(fā)展演進(jìn)特征和變化規(guī)律，為國有企業(yè)管理的創(chuàng)新提供了可參考的借鑒。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)鏈變革；創(chuàng)新特征；動力機(jī)制；多元回歸；演進(jìn)特征

國有企業(yè)在經(jīng)營層次上主要經(jīng)歷了三個階段，其中包括產(chǎn)品經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營的內(nèi)容和手段也在不斷的發(fā)生變化。因此企業(yè)不能僅僅將精力都花費(fèi)在產(chǎn)品研發(fā)或者產(chǎn)業(yè)的某一個方面，而是應(yīng)該重視產(chǎn)業(yè)鏈的完善，只有這樣才能避免中間力量薄弱，產(chǎn)業(yè)失衡。產(chǎn)業(yè)鏈的整合需要依賴企業(yè)的競爭，創(chuàng)新企業(yè)的整合動力，打造產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，加快產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行效率，以謀求更大的市場前景和更廣的利潤。

一、國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈變革的意義和流程

國有企業(yè)變革的主要意義有五個方面，具體如下：

（一）降低交易費(fèi)用

國有企業(yè)在和上下游企業(yè)進(jìn)行交易時(shí)，會產(chǎn)生較高的交易費(fèi)用，在解決這個問題時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理者需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行一體化經(jīng)營，并協(xié)調(diào)各個部門，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

（二）消除市場壓制

消除市場壓制主要是打破壟斷經(jīng)營，通過縱向一體化的兼并，遏制上游企業(yè)的市場壓制。比如上游供應(yīng)商向國有企業(yè)提供一種唯一的關(guān)鍵性投入品，并以較高的市場價(jià)格進(jìn)行壟斷，下游企業(yè)在面臨這樣的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮能否通過一體化合并策略，將上游企業(yè)合并，或者自己投資建廠，設(shè)立一個上游部門，消除市場的壓制，降低生產(chǎn)成本。

（三）發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)

國有企業(yè)的很多部門需要通過高度的內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能保證正常的運(yùn)行，比如網(wǎng)絡(luò)、鐵路、電信和電力等國有企業(yè)，這些企業(yè)都需要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（四）技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴(kuò)散

對于國有企業(yè)自行研發(fā)的技術(shù)，需要對技術(shù)迅速的擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移，將技術(shù)轉(zhuǎn)移到新的區(qū)域或者生產(chǎn)部門，可以有效的延長新技術(shù)的生命周期。

（五）資本配置

在國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新動力機(jī)制下，國有企業(yè)需要實(shí)行多樣化經(jīng)營，企業(yè)可以在各個部門配置資本，控制資金的內(nèi)部流動，并積極地進(jìn)行外源融資。除了需要考慮市場因素以外，企業(yè)還需要考慮自身的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠褚?guī)避了政府的干預(yù)。企業(yè)應(yīng)該有效地進(jìn)行縱向一體化政策，以消除政府的價(jià)格控制和稅收、管制、地方政府保護(hù)和貿(mào)易壁壘帶來的影響。

二、國有企業(yè)改革創(chuàng)新特征與動力機(jī)制模型

國有企業(yè)的改革創(chuàng)新特征與動力機(jī)制主要與三個因素有關(guān)，其中包括管理創(chuàng)新動因、管理創(chuàng)新域和管理創(chuàng)新內(nèi)容，通過實(shí)踐論證和統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，這三個變量存在以下關(guān)系：

通過線性回歸分析可以得到國有企業(yè)創(chuàng)新特征的動因機(jī)制系數(shù)，以合理的確定管理方案，在產(chǎn)業(yè)鏈變革過程中，使企業(yè)獲得最大效益。

為了驗(yàn)證國有企業(yè)改革創(chuàng)新特征與動力機(jī)制模型的有效性，以國有企業(yè)為研究對象，對國有企業(yè)的創(chuàng)新特征和動力機(jī)制進(jìn)行了實(shí)際論證，并通過模型計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析的方法，在對國內(nèi)20個國有企業(yè)的創(chuàng)新案例進(jìn)行分析后，從中共疏理了六項(xiàng)管理創(chuàng)新動因因素，其中在資源環(huán)境友好型創(chuàng)新動因中，建設(shè)生態(tài)型企業(yè)排在第一位，這也是解決企業(yè)發(fā)展與資源短缺和保護(hù)環(huán)境的矛盾的主要措施。只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，資源利用和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)的管理戰(zhàn)略，才能使國有企業(yè)取得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長。

三、結(jié)論

利用多元回歸和靜態(tài)分析方法，對國有企業(yè)創(chuàng)新動因和機(jī)制進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和研究，得到了產(chǎn)業(yè)鏈變革時(shí)期國企管理創(chuàng)新發(fā)展演進(jìn)特征和變化規(guī)律，并統(tǒng)計(jì)了動因分類和動因機(jī)制。由統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，動因分類中對國有企業(yè)影響最多的是通過自主品牌創(chuàng)新和通過技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的兩項(xiàng)內(nèi)容，其影響率達(dá)到了50%，而高端產(chǎn)品、個性化產(chǎn)品和環(huán)境友好型產(chǎn)品的研發(fā)，也成為當(dāng)前國有企業(yè)創(chuàng)新管理的動因之一。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際市場需求，在高資源利用率、高環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)下進(jìn)行合理的生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：田豐（1989-），男，陜西西安人，碩士，研究方向：區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理。