分權(quán)體制下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格策略探析

劉娜

【摘要】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是集團(tuán)內(nèi)部機(jī)制優(yōu)化的產(chǎn)物，伴隨內(nèi)部交易的出現(xiàn)而產(chǎn)生，作為集團(tuán)內(nèi)各成員公司結(jié)算的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門間經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分、提升企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要的影響。文章簡(jiǎn)單概述了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，在對(duì)其有所了解的基礎(chǔ)上依據(jù)定價(jià)基本原則，探究了分權(quán)體制下企業(yè)集團(tuán)可采取的有效定價(jià)策略，以供同行業(yè)人士參考。

【關(guān)鍵詞】分權(quán)體制；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；企業(yè)集團(tuán)；定價(jià)策略

伴隨現(xiàn)代市場(chǎng)的不斷變革，企業(yè)集團(tuán)需根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新管理模式，以盡可能做到協(xié)調(diào)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。分權(quán)經(jīng)營(yíng)模式是新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，取代了集團(tuán)原有的集中管理，集團(tuán)內(nèi)各成員公司擁有了經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，內(nèi)部交易隨之出現(xiàn)?；跇I(yè)績(jī)考核需要，企業(yè)集團(tuán)需要制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，也即內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配置，通過價(jià)格機(jī)制促使企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概述

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是分權(quán)體制下集團(tuán)企業(yè)獨(dú)有的價(jià)格機(jī)制，伴隨集團(tuán)內(nèi)部交易而產(chǎn)生，應(yīng)用于各成員公司產(chǎn)品（勞務(wù)）交易中，因具有結(jié)算作用，又被稱之為結(jié)算價(jià)格。所謂內(nèi)部交易，與企業(yè)的市場(chǎng)交易不同，交易主體存在內(nèi)部關(guān)聯(lián)，比如說集團(tuán)內(nèi)兄弟公司、子母公司等之間進(jìn)行交易，該種交易結(jié)算價(jià)格不會(huì)受到外部市場(chǎng)因素影響，需要集團(tuán)依據(jù)整體發(fā)展要求，綜合考慮生產(chǎn)、銷售、稅收等問題后，由集團(tuán)內(nèi)部自行制定。但是內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)并非沒有依據(jù)所尋，需運(yùn)用價(jià)格理論與分權(quán)化理論等基礎(chǔ)知識(shí)，遵循一定的基本原則。

二、企業(yè)集團(tuán)定制內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格遵循的基本原則

（一）客觀性

集團(tuán)各成員公司以及企業(yè)各部門之間進(jìn)行內(nèi)部交易，其結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)將直接按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格決定，要想保證各部門利益，在價(jià)格制定時(shí)必須嚴(yán)格遵循客觀性，避免定價(jià)存在主觀臆斷。若內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)不能客觀公正地進(jìn)行，不僅不能有效考核各成員企業(yè)與部門的績(jī)效，更會(huì)引起各成員企業(yè)與各部門不滿，嚴(yán)重打擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性。

（二）全局性

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格具有兩方面的重要作用：一是考核部門業(yè)績(jī)；二是分清部門責(zé)任。而這兩點(diǎn)均是從集團(tuán)的整體利益考慮，只有保證以上兩方面具有實(shí)效，才能協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)集團(tuán)整體發(fā)展。基于此，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)必須以全局為主，以集團(tuán)整體獲益為目標(biāo)，各責(zé)任中心不能僅僅考慮自身發(fā)展，摒棄集團(tuán)的整體利益。

（三）自主性

與外部交易相比，集團(tuán)內(nèi)部交易更具優(yōu)勢(shì)，比如說節(jié)省運(yùn)費(fèi)、談判成本低、壞賬少等，從集團(tuán)的整體利益角度而言，應(yīng)極力促成內(nèi)部交易。但是各成員企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，即便促成內(nèi)部交易，但必須尊重企業(yè)的自主性，由企業(yè)自行決定是否進(jìn)行內(nèi)部交易，且制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)得到各成員企業(yè)的認(rèn)同，避免出現(xiàn)強(qiáng)制交易以及強(qiáng)制定價(jià)。

三、分權(quán)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格策略

（一）重視對(duì)商品市場(chǎng)的分析

外部市場(chǎng)雖對(duì)內(nèi)部交易沒有直接的影響，但是市場(chǎng)上同質(zhì)性產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)仍對(duì)內(nèi)部交易產(chǎn)生不可忽視的作用，比如說外部市場(chǎng)中同質(zhì)性產(chǎn)品價(jià)格較低，而內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格則過高，基于自主性原則，責(zé)任中心有權(quán)選擇外部交易。由此可見，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)需重視對(duì)商品市場(chǎng)的分析，收集當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下交易產(chǎn)品（勞務(wù)）的市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)將外部市場(chǎng)的各種影響因素綜合分析，若市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變動(dòng)，需對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

（二）內(nèi)部交易雙方協(xié)商定價(jià)

為保證交易雙方能夠有效接受內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，且不會(huì)損傷任何一方的經(jīng)濟(jì)利益，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)可由交易雙方協(xié)商進(jìn)行。協(xié)商定價(jià)需要按照一定的參照物進(jìn)行，避免雙方協(xié)商出現(xiàn)過多的分歧，而參照物的選擇往往是外部市場(chǎng)上的同質(zhì)性產(chǎn)品，既保證了協(xié)商價(jià)格較為合理，又避免了外部市場(chǎng)對(duì)內(nèi)部交易的影響。內(nèi)部交易雙方遵循客觀、公平原則，綜合分析產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，以及交易時(shí)間等因素，在保證內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格具有一定的價(jià)格彈性的基礎(chǔ)上，依據(jù)協(xié)商結(jié)果實(shí)施定價(jià)。

（三）追求集團(tuán)整體利益最大化

利益最大化是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)，而分權(quán)體制下的集團(tuán)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由各責(zé)任中心掌握，在利益追求上存在一定的矛盾，給內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)帶來一定的困難?；诖?，集團(tuán)需從兩方面考慮，保證內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定制的合理性：一方面，必須有效配置集團(tuán)的整體資源，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化；另一方面，充分分析各責(zé)任中心的利益情況，不能因追求整體利益而造成某些成員企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，需協(xié)調(diào)好整體與個(gè)體之間的關(guān)系，盡可能促使責(zé)任中心利益與整體利益一致，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。

（四）產(chǎn)品成本是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的基礎(chǔ)

產(chǎn)品成本具有可計(jì)量的特征，這在很大程度上為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定提供了依據(jù)，現(xiàn)從三種成本計(jì)量方式入手，分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采取的制定策略：

1.標(biāo)準(zhǔn)成本輔助定價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)成本具體指滿足標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)技術(shù)水平條件下產(chǎn)品所具有的單位成本?？梢姌?biāo)準(zhǔn)成本需要在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行前，由企業(yè)集團(tuán)制定生產(chǎn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)成本制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。該種形式的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)避免了產(chǎn)品責(zé)任的連帶轉(zhuǎn)移，對(duì)交易雙方比較公平，容易被各責(zé)任中心接受。

2.實(shí)際成本輔助定價(jià)。所謂實(shí)際成本則指進(jìn)行商品生產(chǎn)需要的所有成本，成本依據(jù)將由會(huì)計(jì)信息體現(xiàn)，按照實(shí)際成本進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)雖然操作簡(jiǎn)單，但是存在較多的弊端，比如說責(zé)任中心的績(jī)效考核會(huì)伴隨商品的轉(zhuǎn)移而發(fā)生轉(zhuǎn)移，若產(chǎn)品的生產(chǎn)部門存在責(zé)任問題，伴隨內(nèi)部交易的發(fā)生，責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到接受企業(yè)或部門。由此可見，實(shí)際成本輔助定價(jià)將給成員企業(yè)間的績(jī)效考核帶來阻礙，要想借助該種方式進(jìn)行定價(jià)，必須要保證產(chǎn)品實(shí)際成本真實(shí)可靠，生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算與控制，避免出現(xiàn)責(zé)任不清問題。

3.變動(dòng)成本輔助定價(jià)。產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)消耗大量的財(cái)力、物力、人力，若成本會(huì)受到產(chǎn)量變動(dòng)影響，則變動(dòng)的這部分成本就被稱之為標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本。按照變動(dòng)成本輔助定價(jià)，可有效避免出現(xiàn)過多的閑置消耗，利于產(chǎn)生內(nèi)部交易，減少企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行外部購(gòu)買帶來的費(fèi)用消耗。然而由于變動(dòng)成本包含多個(gè)方面，難以將各方面因素全面考慮，致使成本存在一定的片面性，通過該種定價(jià)方式也不利于中間產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)將全部成本收回?；诖耍舨捎迷摲N定價(jià)方式時(shí)，中間產(chǎn)品的變動(dòng)成本具有較強(qiáng)的可控性。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，分權(quán)體制正逐漸受到重視，成為大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要趨勢(shì)，為更好地保證分權(quán)體制下集團(tuán)成員企業(yè)的積極性，有效進(jìn)行企業(yè)間責(zé)任與績(jī)效考核，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格成為重要的管理機(jī)制。集團(tuán)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不可隨意進(jìn)行，必須遵循客觀性、全局性、自主性等原則，重視對(duì)商品市場(chǎng)的分析，選擇內(nèi)部交易雙方協(xié)商定價(jià)，以產(chǎn)品成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]成法民，侯紫嵐.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)研究——以T集團(tuán)鑄造公司為例[J].會(huì)計(jì)之友，2014，（35）.

[2]曹蓓.淺議內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的理論和實(shí)踐[J].時(shí)代金融，2015，（15）.

[3]王宇.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（8）.

[4]萬壽義，王靜.基于Cournot-Bertrand混合競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)移定價(jià)決策[J].控制與決策，2015，（10）.

[5]王瑞華，孫珩.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)博弈分析[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，（2）.