王艷艷(回龍觀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,北京 100096)
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社區(qū)兒童群體性預(yù)防接種的組織管理
王艷艷
(回龍觀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,北京 100096)
【摘要】目的 對(duì)社區(qū)兒童群體性預(yù)防接種組織管理給予探討。方法 隨機(jī)選取本中心2014年1月至2014年12月應(yīng)接種兒童群體6518例,對(duì)所有兒童群體進(jìn)行預(yù)防接種組織管理,并制定適合的接種方案,需要接種的疫苗種類為麻疹疫苗和乙腦疫苗,對(duì)實(shí)際接種率進(jìn)行觀察統(tǒng)計(jì)。結(jié)果 摸底調(diào)查結(jié)果:應(yīng)進(jìn)行麻疹疫苗接種的為6205例兒童,共設(shè)10個(gè)臨時(shí)接種點(diǎn);應(yīng)進(jìn)行乙腦疫苗接種的為313例兒童,共設(shè)3個(gè)臨時(shí)接種點(diǎn)。麻疹疫苗的實(shí)際接種率為97.99%,乙腦疫苗的實(shí)際接種率為96.81%,均超過目標(biāo)接種率(≥95%)。結(jié)論 本中心在進(jìn)行此次社區(qū)兒童群體性預(yù)防接種時(shí),采取科學(xué)、合理的組織管理方法,制定適合的接種方案,保證接種工作的順利進(jìn)行,并使其具有高效性和安全性,值得應(yīng)用和推廣。
【關(guān)鍵詞】社區(qū);兒童群體;預(yù)防接種;組織管理;乙腦疫苗;麻疹疫苗
在兒童疾病中,急性傳染病占有很大比例,具有較高的兒童致死率,在兒童的健康發(fā)育中,多數(shù)急性傳染病都會(huì)留下不良影響,可見控制和預(yù)防傳染病是極其關(guān)鍵的,因此,定期為兒童進(jìn)行各種預(yù)防接種,具有自動(dòng)免疫功能,對(duì)易感兒童來說,此措施是切實(shí)可行的[1]。在兒童傳染病中,比較常見的就是乙型腦炎和麻疹,近年來,在本中心具有較高的發(fā)病率,且均超過國內(nèi)平均水平,嚴(yán)重威脅本中心兒童的健康發(fā)育[2]。在本次研究中,隨機(jī)選取本中心2014年1月至2014年12月應(yīng)接種兒童群體6518例,對(duì)所有兒童群體進(jìn)行預(yù)防接種組織管理,并制定適合的接種方案,需要接種的疫苗種類為麻疹疫苗和乙腦疫苗,對(duì)實(shí)際接種率進(jìn)行觀察統(tǒng)計(jì),報(bào)道如下。
1.1 一般資料:在本次研究中,隨機(jī)選取本中心2014年1月至2014年12月應(yīng)接種兒童群體6518例,防接種在冊(cè)人數(shù)6518例,其中回龍觀地區(qū)623例,外區(qū)縣390例,流動(dòng)5505例,共接種34320針次。其中接受麻疹疫苗接種兒童年齡范圍為8個(gè)月~14歲;接受乙腦疫苗接種兒童年齡范圍為8個(gè)月~6歲,進(jìn)行乙腦疫苗的兒童均無乙腦病史且乙腦疫苗接種史均已明確,注意已經(jīng)接受過一劑乙腦疫苗接種的兒童,再次接種至少應(yīng)相隔1年。
1.2 方法[3]:在本次研究中,隨機(jī)選取本中心2014年1月至2014年12月應(yīng)接種兒童群體6518例,對(duì)所有兒童群體進(jìn)行預(yù)防接種組織管理,并制定適合的接種方案,需要接種的疫苗種類為麻疹疫苗和乙腦疫苗。具體方法如下:①宣傳動(dòng)員:相關(guān)人員在預(yù)防接種前和接種期間,應(yīng)該積極舉辦相關(guān)宣傳活動(dòng)。與本中心的托幼機(jī)構(gòu)老師、學(xué)校和社區(qū)干部建立良好的關(guān)系,在他們的支持下,做好幼兒、學(xué)生和居民的宣傳工作。在中心的主要街道上制作并懸掛宣傳橫幅;在小區(qū)內(nèi)張貼宣傳畫、制作宣傳欄等,對(duì)于人流量較大的人群比較密集的地區(qū)可以散發(fā)宣傳單。經(jīng)過大量的宣傳工作后,盡可能帶動(dòng)全體兒童群體都能積極參與預(yù)防接種;②人員培訓(xùn):對(duì)于疾控中心設(shè)立的相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn),應(yīng)該派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行參加學(xué)習(xí),然后業(yè)務(wù)骨干對(duì)本次免疫活動(dòng)的參加人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),對(duì)本次免疫活動(dòng)的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行明確劃分,且參與人員必須掌握規(guī)劃化的預(yù)防接種方法;③目標(biāo)兒童的摸底調(diào)查:在接種前期,至少提前1周,對(duì)本中心出租房、居民小區(qū)、幼兒園、社區(qū)學(xué)校及托兒所的目標(biāo)兒童進(jìn)行摸底調(diào)查并仔細(xì)登記,對(duì)本中心內(nèi)的應(yīng)接種兒童數(shù)和流動(dòng)兒童進(jìn)行調(diào)查;④制定合理的接種計(jì)劃:參照摸底調(diào)查結(jié)果,制定合理的接種計(jì)劃:一是領(lǐng)取疫苗和冷鏈設(shè)備的數(shù)量;二是準(zhǔn)備車輛、急救藥物、接種器械等;三是建立2個(gè)接種小組,分別負(fù)責(zé)臨時(shí)接種點(diǎn)和固定接種點(diǎn)的接種工作,小組成員有3名護(hù)士、1名全科醫(yī)師,對(duì)于臨時(shí)接種點(diǎn)小組應(yīng)該配備1名司機(jī),對(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確分工;四是對(duì)臨時(shí)接種點(diǎn)的數(shù)量和地點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)計(jì);五是對(duì)于各個(gè)臨時(shí)接種點(diǎn)應(yīng)該安排集中的接種時(shí)間表;⑤接種工作流程的制定:一是布置環(huán)境:接種室出入口的確定、坐凳擺放和工作臺(tái)的位置、宣傳資料和張貼標(biāo)識(shí)等;二是排查、登記、核對(duì)、注射;三是觀察;⑥不良反應(yīng)表和處理制度的建立:設(shè)立異常監(jiān)測(cè)小組,對(duì)預(yù)防接種中的異常反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處理并做好相應(yīng)記錄,及時(shí)將報(bào)告內(nèi)容向疾控中心和區(qū)衛(wèi)生局反映。
摸底調(diào)查結(jié)果:應(yīng)進(jìn)行麻疹疫苗接種的為6205例兒童,共設(shè)10個(gè)臨時(shí)接種點(diǎn);應(yīng)進(jìn)行乙腦疫苗接種的為313例兒童,共設(shè)3個(gè)臨時(shí)接種點(diǎn)。
麻疹疫苗的實(shí)際接種率為97.99%,乙腦疫苗的實(shí)際接種率為96.81%,均超過目標(biāo)接種率(≥95%),見表1。
表1 本中心兒童群體接受乙腦疫苗和麻疹疫苗的實(shí)際情況
在社區(qū)兒童群體性預(yù)防接種活動(dòng)開展前,最大限度爭取廣泛的社會(huì)支持是必要的前提條件。接種工作的順利開展,需要本社區(qū)托幼機(jī)構(gòu)、學(xué)校和行政部門的有效支持和積極配合,進(jìn)而才能促進(jìn)摸底調(diào)查工作、宣傳動(dòng)員工作和相關(guān)實(shí)施工作的順利進(jìn)行,因此,與本社區(qū)的托幼機(jī)構(gòu)、學(xué)校和行政部門建立良好的關(guān)系[4],對(duì)開展預(yù)防接種活動(dòng)是非常有必要的,在良好交流的前提下,最大化得到他們的支持,對(duì)預(yù)防接種工作的順利開展具有保障性??茖W(xué)有效的組織管理方案,也是接種工作安全、高校運(yùn)行的保證[5]。設(shè)置臨時(shí)接種點(diǎn)時(shí),人口較為集中的地方為最佳選擇,比如幼兒園、學(xué)校等,這些相對(duì)熟悉的地方,可以有效減小兒童的恐懼和緊張現(xiàn)象,同時(shí)應(yīng)該保證接種點(diǎn)的良好通風(fēng)、明亮、寬敞等,避免出現(xiàn)擁擠,而導(dǎo)致群體性精神性反應(yīng)[6-7]。另一方面,在接種工作的順利開展中,也離不開科學(xué)、合理的接種工作流程,對(duì)接種工作的成敗具有絕對(duì)性作用。在接種現(xiàn)場(chǎng),科學(xué)合理的工作流程,可以有效防止重種、漏種、撞傷、亂跑、吵鬧等事故,確保工作有條不紊的進(jìn)行。
綜上所述,本中心在進(jìn)行此次社區(qū)兒童群體性預(yù)防接種時(shí),采取科學(xué)、合理的組織管理方法,制定適合的接種方案,保證接種工作的順利進(jìn)行,并使其具有高效性和安全性,在接種過程中,均為發(fā)生接種差錯(cuò)事故和兒童意外傷害事故,對(duì)于精神性反應(yīng)和發(fā)熱反應(yīng)的兒童,都采取了及時(shí)、正確的處理方法,使其得以較快恢復(fù),且乙腦疫苗和麻疹疫苗的實(shí)際接種率均超過目標(biāo)接種率,是一種最佳的接種組織管理方法,具有較高的應(yīng)用價(jià)值。
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中圖分類號(hào):R186
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B
文章編號(hào):1671-8194(2016)13-0110-02