基于煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才的新型選用標(biāo)準(zhǔn)探析

于水香

摘要：文章以對新時期煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才內(nèi)涵分析為基礎(chǔ)，對新時期煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才的選用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析，同時參照煤炭企業(yè)所獲取安全效益、經(jīng)濟(jì)效益以及管理效益等優(yōu)質(zhì)性三個方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)；人才隊伍建設(shè)；選用標(biāo)準(zhǔn)；煤炭企業(yè)

人才是當(dāng)今時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中最為重要的支柱，在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理中也是如此，選用人才的合理性能夠更好的推動企業(yè)的發(fā)展。目前，隨著我國煤炭企業(yè)逐漸向著機(jī)械化、信息化時代的邁進(jìn)，其生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理工作在實施過程中更加的復(fù)雜困難。此外，在宏觀經(jīng)濟(jì)的背景下煤炭行業(yè)逐漸走向下滑趨勢，工業(yè)產(chǎn)能相對過剩，導(dǎo)致所收獲的利益變少，因此給煤炭企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)管理工作創(chuàng)造了全新的挑戰(zhàn)和要求。合理的改革煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才隊伍的成立是推進(jìn)煤炭企業(yè)鼎盛發(fā)展的最根本條件。

一、新型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才的內(nèi)涵

新時期背景下，對煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才的要求也面向了一個全新的階段。要充分掌握好煤炭企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)供應(yīng)的具體狀況，吸納更多具備良好專業(yè)性和復(fù)合型素質(zhì)的人才，只有這樣才能夠更有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、安全效益以及管理效益的優(yōu)質(zhì)程度。

（一）有效提升企業(yè)安全效益

任何工作在實施時都要以安全為前提進(jìn)行，煤炭企業(yè)也不例外。在進(jìn)行煤炭企業(yè)各個系統(tǒng)和領(lǐng)域工作時都要保證安全，物資供應(yīng)管理工作亦是如此。和其他企業(yè)相比較，，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作人員更應(yīng)具備良好的安全意識。在我國關(guān)于煤炭企業(yè)安全事故的發(fā)生率多之又多，即使多數(shù)被人們認(rèn)為是突發(fā)性事件，實際上是由于安全意識缺乏導(dǎo)致，比如：作業(yè)時操作不當(dāng)、管理不合理、工作不專心等。因此，要不斷提升煤炭企業(yè)對安全意識的認(rèn)識能力，尤其是物資管理人員要不斷加強(qiáng)自身責(zé)任感和顧全大局的意識，在開展任何工作時都要充分考慮其安全性和危險因素，和企業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，顧全大局，更好的保障企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)與順利生產(chǎn)。

（二）合理提升經(jīng)濟(jì)效益

通常對物流的理解都是企業(yè)第三方利潤收獲源，而物質(zhì)供應(yīng)在物流中是一項重要的組成部分，因此，提升物資供應(yīng)管理水平是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。一般物資供應(yīng)是支出部分，可是，怎樣保證支出的合理性是確保企業(yè)成本控制有效的主要原因。所以，煤炭企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)管理者要徹底改變自身的觀念，充分意識到省錢與賺錢同等重要的意義，能夠在支出成本同時收獲一定的經(jīng)濟(jì)效益。我國目前多數(shù)大型煤炭企業(yè)提供給了物資供應(yīng)管理者一個寬廣的發(fā)展空間，讓其運用支出成本買到一定的經(jīng)濟(jì)效益。站在微觀角度來講，如今，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中通過獲取良好的口碑得到更多人的認(rèn)可，在物資供應(yīng)中能夠發(fā)揮出品牌效應(yīng)。從宏觀角度出發(fā)，煤炭企業(yè)物資市場目前還屬于買方市場，其中只有一小部分的材料與設(shè)施是企業(yè)內(nèi)部的，在當(dāng)前煤炭市場急劇下滑的趨勢下，買方的地位更加重要和穩(wěn)固。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理者應(yīng)提高自身對成本和市場的認(rèn)識度，在工作時采用合理的方式對物資信息進(jìn)行研究，充分了解買方市場的動態(tài)，將企業(yè)品牌效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)合理連接，探索采購技巧，保持好與供應(yīng)商關(guān)系，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

（三）有效地提高管理效益

企業(yè)想要長久性發(fā)展必須具備良好的管理效益，這是始終不變的主體因素，而物資供應(yīng)并不只是簡單的“賣東西”，這是一門很深的學(xué)問，需要具備強(qiáng)硬的專業(yè)知識和實踐能力。管理效益是建立在安全效益與經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)之下的，物質(zhì)供應(yīng)管理者必須充分意識到管理的重要意義，不斷提升自身管理水平，豐富管理內(nèi)涵。重點針對提升效率、躲避風(fēng)險與提高服務(wù)質(zhì)量等著手開展。所謂提升物資供應(yīng)效率便是將職責(zé)以內(nèi)工作與以外工作合力調(diào)節(jié)，包括物資計劃管理、采購管理等工作，要不斷優(yōu)化與整合工作內(nèi)容與流程，同時，在完成職責(zé)以內(nèi)工作基礎(chǔ)上對突發(fā)性工作處理時提供綠色通道，發(fā)揮應(yīng)急功效；躲避風(fēng)險是更好的預(yù)防資金風(fēng)險、廉潔風(fēng)險，嚴(yán)格遵循工作制度。物資供應(yīng)管理工作是一項風(fēng)險極高的工作，因為其中涉及到多方面的人和物，以及最重要的“錢”，所以在開展工作時要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；提升服務(wù)質(zhì)量就是讓煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)服務(wù)更接地氣，在服務(wù)過程中明確樹立以安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)為前提的思想。物資供應(yīng)管理人員還要不斷提高自身管理能力和創(chuàng)新能力，對物資供應(yīng)管理的發(fā)展動態(tài)清楚了解，正確認(rèn)識工作職責(zé)，使物資供應(yīng)管理工作更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。

二、新時期背景下煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才的選用標(biāo)準(zhǔn)

曾經(jīng)有位美國社會學(xué)家說過，培養(yǎng)人才遠(yuǎn)沒有選對人重要。在選擇人才時主要觀察人才觀的體現(xiàn)，重點針對人才的標(biāo)準(zhǔn)問題進(jìn)行。從古至今，人們對人才觀的理解總說紛紜，但重點都是針對德與才進(jìn)行，也就是說人才是要德才兼?zhèn)?，可是也有另外一種觀念，在理解人才觀時不先針對德而言，重點針對“用”進(jìn)行分析，以當(dāng)用不當(dāng)用為核心進(jìn)行論述，德與才是主觀性和差異性相對較強(qiáng)。在選用物資供應(yīng)管理人才時要將德才用合理結(jié)合。

在建設(shè)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才隊伍時可以運用ASK模式與KASH模式進(jìn)行。首先ASK主要包含了三個方面，也就是縮寫的“態(tài)度、技能與知識”。后者主要是在其基礎(chǔ)上增加了縮寫的中文“習(xí)慣”這一因素，這為煤炭企業(yè)在選用物資供應(yīng)人才時提供了一定的參考，可是這兩種模式只是重點針對“才與用”進(jìn)行了分析，并沒有將“德”充分融入其中。在新時代背景下認(rèn)為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)在選擇人才時應(yīng)該從以下三方面著手進(jìn)行：

第一，選用人員具備良好的道德品質(zhì)。由于煤炭企業(yè)在進(jìn)行物資采購時所用資金數(shù)量巨大，而且采購的次數(shù)比較頻繁，每個月都有一定的規(guī)劃。所以在開展這項重要工作時要選用一個道德素質(zhì)極好的人負(fù)責(zé)，這樣才能保證其工作質(zhì)量和成本控制有效性。負(fù)責(zé)煤炭企業(yè)物資供應(yīng)工作者要有良好的職業(yè)道德、不做違背做人做事底線的事、原則性很強(qiáng)，公正正直，尤其面對金錢誘惑時能夠控制自己，恪守廉潔。這在選用煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才時是需要重點關(guān)注的。只有保證了工作人員本身是廉潔型人才，才能夠有力保證物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的廉潔性。

第二，選用人員素質(zhì)能力良好。在人才觀中所提到的“用”，其實是針對人員素質(zhì)能力問題而言，想要做事首先要能干事，而素質(zhì)能力則是其中關(guān)鍵的一個因素。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)人才不但具備良好的素質(zhì)能力，還要具備基礎(chǔ)的采購能力與市場調(diào)研能力、協(xié)調(diào)交流能力等，從而達(dá)到良好的物資供應(yīng)專業(yè)性。此外，在選用物資供應(yīng)人才時要對其綜合素質(zhì)進(jìn)行深入了解，保證其具有很好的成長性和可塑性，這樣才能為煤炭企業(yè)物資供應(yīng)工作增添全新的氣象，讓所有人能夠在工作中相互學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。

第三，具備良好的態(tài)度觀念。所謂態(tài)度觀念就是指認(rèn)得思維范疇與意識層面。其中態(tài)度主要是針對工作的意愿進(jìn)行，相對比較直接和明顯；而觀念是針對人才的事業(yè)心與價值觀和思維導(dǎo)向的分析，相對比較間接和模糊。將兩者有效的結(jié)合，能夠更好的保證工作質(zhì)量。煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理者在工作過程中要具有積極主動的想法，與企業(yè)工作人員有良好的合作，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。這樣才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)物資供應(yīng)工作中出現(xiàn)的多節(jié)點、快節(jié)奏與死命令徹底摒棄，讓物資供應(yīng)管理工作更加規(guī)范和出色。新時期背景下，煤炭企業(yè)只有選用這樣的人才，才能夠確保企業(yè)今后的發(fā)展中物資供應(yīng)管理工作更加合理有效。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)在進(jìn)行物資供應(yīng)人才選用時重點圍繞道德品質(zhì)、素質(zhì)能力以及態(tài)度觀念等因素作為參考標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作中不斷的完善和豐富各個內(nèi)容的內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化選用標(biāo)準(zhǔn)，保證煤炭企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)管理工作人員更加優(yōu)秀，從而推進(jìn)物資供應(yīng)管理工作的順利開展。

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（作者單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司西銘礦供應(yīng)科）