基于物流理念的油品銷售庫存控制研究

周生偉

摘要：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步的情況下，我國的工業(yè)發(fā)展速度進一步加快，市場經(jīng)濟競爭環(huán)境也日益激烈，物流已經(jīng)成為了當(dāng)前市場環(huán)境當(dāng)中不可或缺的經(jīng)濟因素。近些年，物流系統(tǒng)的不斷完善和集成化，在環(huán)境保護和響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展號召方面又發(fā)揮了其顯著的優(yōu)勢，得到了越來越多的關(guān)注。由于近段時間的油品價格起伏波動大，油品企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，因而本文將從物流理念入手，提出了加強油品銷售庫存控制的對策。

關(guān)鍵詞：物流理念；油品銷售；庫存控制

中圖分類號：F253.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-02

眾所周知，近年來我國的油價飆升幾近國際水平，相當(dāng)多的風(fēng)險因素在不斷涌入，油品市場波動加劇。在這樣的背景下，如何控制好油品銷售庫存，就成為了企業(yè)站穩(wěn)腳跟的必要考慮內(nèi)容。通過基于物流理念的油品銷售庫存控制的研究，能夠有效降低油品企業(yè)的銷售風(fēng)險，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，以下將圍繞這個話題進行詳細探討，以期為我國的油品銷售市場穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

一、物流的基本內(nèi)容分析

1.物流的概念界定

到目前為止，我國在物流方面的理論研究還沒有形成一個成熟的體系，很多關(guān)于物流的認識和分析都是從美國學(xué)家的研究成果而來。根據(jù)美國對物流的相關(guān)理論研究，本文認為物流就是將一定的資源進行位置的轉(zhuǎn)移以及對整個轉(zhuǎn)移過程的管理和控制。物流的根本目的在于滿足消費者的需求，同時降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。物流管理的最終目的在與讓商品或服務(wù)在適當(dāng)?shù)臅r間范圍內(nèi)以完好的狀態(tài)到達目的地。通常來說，物流具有以下幾個主要部分，即物品運輸、物品庫存、物品裝卸、包裝、物品流通和再加工以及信息管理與控制。

2.物流管理的特點

通過以上概念的相關(guān)界定，我們可以發(fā)現(xiàn)，物流管理具有幾個顯著的特點：首先，物流管理的目標(biāo)是降低成本，提高效率。從本質(zhì)上說，物流屬于市場營銷當(dāng)中的一個組成內(nèi)容，并不是簡單的資源的位移。物流所關(guān)注的是在物質(zhì)的轉(zhuǎn)移過程當(dāng)中，所實現(xiàn)的資源保值增值以及單位成本的降低。其根本目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。其次，物流管理的宗旨是滿足客戶的需求，其本質(zhì)是一種服務(wù)型行業(yè)，旨在為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高客戶的滿意度，從而促進經(jīng)濟效益的增加。再次，在物流管理系統(tǒng)當(dāng)中，十分重視決策系統(tǒng)的建設(shè)與完善。從物流的主要構(gòu)成來看，主要起到降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)就是管理環(huán)節(jié)與決策環(huán)節(jié)。最后，物流管理需要信息技術(shù)的支撐，如果沒有信息技術(shù)的結(jié)合使用，就無法順利進行物流管理與決策。因而信息技術(shù)在物流管理當(dāng)中具有十分重要的應(yīng)用價值，并且在物流管理的未來發(fā)展當(dāng)中還會有進一步的應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)、先進的計算機技術(shù)是保證物流管理效率和質(zhì)量的重要因素，尤其是在油品銷售行業(yè)當(dāng)中，為了保證企業(yè)的銷售效益和效率，就必須要充分利用先進的科學(xué)技術(shù)和先進的物流管理理念。庫存管理作為油品銷售企業(yè)當(dāng)中的一個重要管理內(nèi)容，如果庫存管理存在問題，就會造成資金資源的浪費，同時也會擴大銷售風(fēng)險，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。如果庫存不足，就無法為顧客提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可能會導(dǎo)致顧客滿意度下降，最終不僅會造成顧客流失，還會大大降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，油品銷售企業(yè)必須要重視庫存管理。

二、庫存的基本內(nèi)容分析

1.庫存的概念界定

所謂庫存就是指在倉庫當(dāng)中，暫時沒有進行運輸?shù)纳唐返?。需要注意的是，這里所說的暫停運輸?shù)奈恢?，并不是在生產(chǎn)線上的暫停，更不是車間或其他地方當(dāng)中的暫停，而是停留在倉庫當(dāng)中。另外，導(dǎo)致商品暫時停留的原因是多種多樣的，并不是特殊原因而引起的。

2.庫存管理的作用

從企業(yè)的運營角度來說，庫存實際上是企業(yè)的一項投資，通常投資額較大。因此，如果能夠保證商品庫存的穩(wěn)定合理，就可以實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)速度的加快，提高資金的利用效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如在制造業(yè)當(dāng)中，如果原材料供應(yīng)不足，就會導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)活動無法正常開展，進而增加成本費用，產(chǎn)品緊缺。如果原材料庫存過多，就會占用資金，也會增加企業(yè)成本，降低經(jīng)濟效益。所以，庫存管理要把握好度，由此才能真正提高資金的利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。同時，良好的庫存管理還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，當(dāng)企業(yè)的訂貨量達到一定程度之后，庫存管理就能實現(xiàn)其單位成本的降低，包括運輸費用和采購成本等，同時還可以減少因為缺貨而導(dǎo)致的成本增加，促使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益。另外，庫存管理效率的提高可以有效緩解商品供給與需求的關(guān)系，尤其是商品具有季節(jié)性需求時，庫存管理就有更大的應(yīng)用價值了。另外，如果商品庫存地的位置距離商品輸送地較近，還能節(jié)約商品的運輸費用和運輸時間。庫存管理不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)活動的需要，同時也可以在商品價格上漲或下跌的時候通過價差來獲得更高的收益。

3.基于物流理念的庫存分析

長時間以來，供應(yīng)鏈上的庫存都是各有各的系統(tǒng)和管理體系，包括原材料的供應(yīng)商、商品生產(chǎn)企業(yè)、銷售方、零售商等等，都有自己專門的庫存管理體系和自己的庫存管理方式。不同的企業(yè)，其庫存管理的具體方式與策略都有所不同。所以就十分容易發(fā)生需求放大的情況，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上端的企業(yè)不能及時了解到顧客的實際需要。隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高和市場競爭的不斷加劇，市場主體之間的聯(lián)系日益密切，每個企業(yè)都是市場活動當(dāng)中的一部分，都是整體中的一部分，因而在考慮問題時也應(yīng)當(dāng)堅持全局觀念，基于物流理念進行庫存管理，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟全球化不斷深入的背景下，市場競爭已經(jīng)不再是單一的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是整個供應(yīng)鏈上的競爭，因此，在供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時強化庫存管理，通過物理管理理念來保證自己的發(fā)展能力。

三、油品銷售庫存控制方法研究

1.供應(yīng)商管理用戶庫存

供應(yīng)商管理用戶庫存是在客戶與供應(yīng)商之間建立的一種加強合作的戰(zhàn)略，旨在通過降低整體成本來促進雙贏的戰(zhàn)略思想，最終形成雙方都能接受的框架性協(xié)議。從我國石油企業(yè)的發(fā)展歷史情況來看，目前其企業(yè)形式還是國有企業(yè)，想要提高庫存管理水平和效率，就需要對以下幾點引起重視。一方面，要改進企業(yè)的經(jīng)營理念，重視客戶的滿意度，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；另一方面，要充分利用信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)庫存管理效率的提升。同時，要注意加強與客戶的合作與溝通，充分利用VMI管理系統(tǒng)進行管理。同時結(jié)合先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)，打造全面科學(xué)的客戶信息平臺，與客戶保持有效持續(xù)的聯(lián)系。此外，還要建立健全企業(yè)的銷售平臺，對油品銷售情況進行實時監(jiān)控和科學(xué)分析，從而加強油品銷售庫存控制水平。

2.聯(lián)合庫存管理

從油品供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上的關(guān)系來看，供應(yīng)商對應(yīng)著多種市場關(guān)系。通常情況下，在油品銷售合同確定之后，油品銷售企業(yè)的實際庫存通常是多于銷售量的。想要有效解決這個問題，企業(yè)就需要對聯(lián)合庫存管理引起重視，從而加強企業(yè)對油品庫存量的控制。在聯(lián)合庫存管理當(dāng)中，企業(yè)需強化與客戶之間的聯(lián)系與溝通，通過強有力的合作來盡量協(xié)調(diào)庫存量與銷售量。通常有以下幾種措施：

（1）確定若干個油品采購量大的客戶進行聯(lián)合庫存管理，通過協(xié)商合作的方式來確定最佳銷售量；（2）建立供應(yīng)商與采購商之間的共同合作系統(tǒng)，共用庫存信息和需求信息；（3）開展供應(yīng)商與采購商之間的合作會議，對聯(lián)合問題進行有效溝通，從而促進二者的合作，減少因為信息不暢通而導(dǎo)致的庫存不足或庫存過多的情況，促進油品庫存管理水平的上升。

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