試論企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效途徑

張朝暉

[摘要]當今世界呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化，區(qū)域經(jīng)濟一體化的趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理不能再適應市場經(jīng)濟現(xiàn)階段的發(fā)展要求，它在實際應用中的管理弊端逐漸顯露出來。我國不少企業(yè)對傳統(tǒng)財務(wù)管理進行不斷革新，加強推進精細化財務(wù)管理，對財務(wù)工作管理效率有提高作用，才能更好地適應企業(yè)發(fā)展需求。為了進一步提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，拓展財務(wù)工作管理的職能。提升企業(yè)的整體水平，新時代環(huán)境下企業(yè)精細化財務(wù)管理不僅能夠解決傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來的問題，并且能夠?qū)⒆陨韮?yōu)勢充分融入現(xiàn)代化企業(yè)，促進自身的現(xiàn)代化。

[關(guān)鍵詞]精細化；財務(wù)管理；有效途徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.088

1 引 言

自我國加入WTO后，市場經(jīng)濟體制正在不斷完善，且在經(jīng)營管理方面也與世界接軌。但在實際管理過程中存在的問題和不足也逐漸體現(xiàn)出來，這對國內(nèi)以及國外的經(jīng)濟市場競爭產(chǎn)生了一定的不良影響，也使得企業(yè)會計核算工作變得越發(fā)困難。這就要求各個企業(yè)提升管理水平，提高財務(wù)精細化管理，保證財務(wù)工作順利實施。本文主要針對精細化財務(wù)管理，闡述并分析了一些現(xiàn)狀問題。提出有針對性地解決措施，從而提升我國企業(yè)的競爭力。

2 企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的必要性

是以“細”為起點，做到細致入微，細中求精，具體到每一崗位，每一業(yè)務(wù)，都有一套相應的完整的流程和操作規(guī)范，在實踐中步步落實，并將財務(wù)管理落實到公司的每個領(lǐng)域，這就是所謂的精細化財務(wù)管理。對中小型企業(yè)來說，實施精細化財務(wù)管理，主要包括了資金流轉(zhuǎn)順暢、低化融資成本、保障投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理方式，圍繞企業(yè)目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力及靈活性。

2.1 精細化財務(wù)管理模式是適應市場的迫切需求

在傳統(tǒng)領(lǐng)域中，在手段上沒有精細化財務(wù)管理的支持，我國企業(yè)特別是分支結(jié)構(gòu)較多的大型企業(yè)的發(fā)展受到地域限制尤為突出。他們不得不采取分散的財務(wù)管理模式，導致信息延誤、決策不及時、監(jiān)管不到位等問題，可能會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。近年來不斷暴露出來的信息泄露問題，給企業(yè)敲響了警鐘。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復雜化，財務(wù)管理的難度和風險性劇增，財務(wù)管理的安全性也成為企業(yè)生存的重中之重。

傳統(tǒng)財務(wù)管理都是以實物形態(tài)具體運行的，而在電子商務(wù)環(huán)境下，精細化財務(wù)管理顯得尤為重要，它對財務(wù)管理工作進行細化，對企業(yè)財務(wù)人員作出正確計劃與決策、保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、優(yōu)化財務(wù)資源分配有著重要作用，對企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展來說，具有較強的推動作用，實施精細化財務(wù)管理，彌補了傳統(tǒng)財務(wù)管理的不足，各項規(guī)范化、制度化的精細化財務(wù)管理，明確了財務(wù)管理的目標，進而做出更為準確的財務(wù)安排。

2.2 精細化財務(wù)管理內(nèi)容貼近企業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)生產(chǎn)的最終目標是獲得經(jīng)濟效益，而精細化管理模式可以為企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)發(fā)展目標，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展總布局?？偟膩碚f，企業(yè)的精細化財務(wù)管理有三個特點：一是企業(yè)管理制度的細化，公司進行的每一步驟都有具體的流程，為精細化財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。二是財務(wù)管理活動的精化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率，拓寬企業(yè)管理領(lǐng)域，促進企業(yè)的發(fā)展。三是財務(wù)管理內(nèi)容規(guī)范化，企業(yè)精簡機構(gòu)，管理制度精細，但不會影響整個公司的正常運行，而是健全了企業(yè)監(jiān)管體系，明確了各職能部門的具體職責，充分融合企業(yè)生產(chǎn)實際需要，形成系統(tǒng)完善有效的財務(wù)管理流程，通過建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位職責和健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治過渡，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益最大化。

3 企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效途徑

通過財務(wù)數(shù)據(jù)進一步提高財務(wù)管理，是實施企業(yè)精細化財務(wù)管理的重要途徑。要得到精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，必須有一套行之有效的財務(wù)管理體系。實現(xiàn)精細化財務(wù)管理體系需要與各個部門建立緊密的聯(lián)系，密切配合各項工作，現(xiàn)代化企業(yè)實施精細化財務(wù)管理，不再是傳統(tǒng)財務(wù)管理的靜態(tài)表現(xiàn)，而是將工作從全局視角出發(fā)，在監(jiān)控和管理上都是以企業(yè)經(jīng)營目標和管理方向為導向，做到最大限度地發(fā)揮財務(wù)工作的潛在力量。

3.1 創(chuàng)新財務(wù)管理模式，增強管理意識

企業(yè)意識到精細化財務(wù)管理工作的重要性，提高了對精細化財務(wù)管理的認識，也要創(chuàng)新財務(wù)管理模式。企業(yè)管理層在加強自身認識的同時，要對企業(yè)文化企業(yè)精神進行更新，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，深入了解精細化管理的理念和模式，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)要不斷革新，建立精細化的財務(wù)管理體制機制，充分發(fā)揮精細化財務(wù)管理在企業(yè)中作用，使企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。

就企業(yè)精細化財務(wù)管理而言，其基礎(chǔ)與前提是建設(shè)財務(wù)分析系統(tǒng)，有利于企業(yè)有效開展精細化財務(wù)管理工作，確保財務(wù)信息的源頭和真實性和準確性。所以，需要準確地財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)報表，來分析當前企業(yè)的財務(wù)狀況，反映當前財務(wù)的情況。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的掌握，針對性地提出財務(wù)計劃、預算，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

3.2 做到全面的財務(wù)預算管理

實行全面的財務(wù)預算是可以有效提高財務(wù)工作的效率和企業(yè)的效益，可以做到企業(yè)資金最優(yōu)化分配，掌控資金的具體使用情況和最終流向，方便公司查賬及決策。通過預算管理，可以有效控制各個部門的資金使用情況，使用最小的資金達到最大化效益，避免資金的浪費，提高資金的利用率，企業(yè)也可以減少運營成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益也是一種提高。

3.3 控制成本，提高管理效益

企業(yè)減少成本的支出是提高經(jīng)濟效益的另一方式，同時也是精細化財務(wù)管理的重要目的。從根源上控制成本支出，執(zhí)行成本控制與管理，提高精細化財務(wù)管理的有效性。在經(jīng)營管理的各個步驟加強管理，對分析企業(yè)運行過程中的人力物力財力的耗費，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行有效準確的分配，有助于降低企業(yè)成本，獲得最大化的經(jīng)濟社會效益。同時，企業(yè)也必須確保財務(wù)管理工作的征程運行，財務(wù)流程的準確規(guī)范，業(yè)務(wù)活動的合理科學。因此，為企業(yè)帶來高經(jīng)濟效益，就必須要提高企業(yè)精細化財務(wù)管理措施。

3.4 加強財務(wù)管理體系建設(shè)，促進企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化

網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理系統(tǒng)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷地發(fā)展，在企業(yè)中的運用也日益規(guī)?；＿@也不斷促進企業(yè)財務(wù)管理需要緊跟社會腳步，更好地建設(shè)現(xiàn)代化采取管理。在實際財務(wù)管理工作過程中，企業(yè)要了解到信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的作用，充分認識到信息化財務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位。并隨著時代的進步，不斷更新不適應的技術(shù)與思想，并保證技術(shù)與思想走在時代最前沿。此外，必須制定有效的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的章程規(guī)范，進一步加強對本系統(tǒng)的管理，規(guī)范管理行為，提高管理力度，讓企業(yè)財務(wù)管理趨向于現(xiàn)代化財務(wù)管理。

4 結(jié) 論

企業(yè)穩(wěn)中求進的重要辦法就是要有效實施精細化財務(wù)管理，是提升企業(yè)的市場占有率的重要舉措，所以企業(yè)部門認識到精細化財務(wù)管理的重要性后，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念，增強財務(wù)管理意識，深化企業(yè)財務(wù)管理體系的技術(shù)革新，對企業(yè)財務(wù)人員定期培訓與訓練，保證財務(wù)人員的主動性，全面促進企業(yè)的發(fā)展和個人潛能的發(fā)揮。

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