作業(yè)成本法對加強企業(yè)成本管理的作用分析

高靜

[摘要]目前，我國市場競爭較為激烈，各個企業(yè)要想提升自身的市場競爭能力，就要對成本進行控制。企業(yè)的成本支出在企業(yè)發(fā)展中占有較為重要的位置，企業(yè)應(yīng)該對自身成本管理工作進行規(guī)劃，應(yīng)用作業(yè)成本法對成本加以管理，最大限度地降低企業(yè)成本支出，摒棄傳統(tǒng)的作業(yè)成本管理原則，應(yīng)用先進信息技術(shù)，提升作業(yè)成本法的應(yīng)用效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]作業(yè)成本法；企業(yè)；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625080

1作業(yè)成本法作用

11作業(yè)成本法現(xiàn)實作用

在企業(yè)發(fā)展過程中，作業(yè)成本法的現(xiàn)實作用較為明顯，不僅可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，還能提升企業(yè)的成本管理效率。作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用，可以使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，與時代發(fā)展的步伐一致，自歐洲發(fā)明作業(yè)成本法之后，各行各業(yè)就開始研究作業(yè)成本法的應(yīng)用方法，無論是我國的制造業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，都可以應(yīng)用作業(yè)成本法對成本進行計算，可見，作業(yè)成本法在成本管理工作中占有較為重要的位置。在企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法對成本進行計算之后，不僅可以使成本計算信息更加準(zhǔn)確，還能提升企業(yè)的整體運行效果，改善企業(yè)的成本管理工作，解決管理工作中存在的問題[1]。與此同時，部分企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法之后，成本管理水平得到有效提升，使企業(yè)管理逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化與技術(shù)化，為企業(yè)市場競爭力的增強提供有效幫助[2]。

12作業(yè)成本法的基本意義

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)用作業(yè)成本法，就是對成本進行作業(yè)法的計算或是企業(yè)作業(yè)量的相關(guān)計算方式。作業(yè)成本法就是以企業(yè)的作業(yè)為計算基礎(chǔ)，通過對企業(yè)消耗資源與資金的計算，將成本的計算等式與各個作業(yè)流程相互關(guān)聯(lián)，進而對企業(yè)的產(chǎn)品作業(yè)進行分析，得到服務(wù)過程中所需要的資源數(shù)量，使得成本分配工作得到良好支持，在一定程度上達(dá)到降低成本支出的目的，由此可見，作業(yè)成本法與企業(yè)的成本管理工作有著較為密切的聯(lián)系，并且以作業(yè)成本的成本管理為主要依據(jù)，對各個流程所消耗的資源進行規(guī)劃，采取有效措施減少資源消耗，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[3]。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)作業(yè)管理法的實施效果，對自身各個環(huán)節(jié)的工作加以優(yōu)化，科學(xué)規(guī)劃工作流程，提升成本管理質(zhì)量[4]。

13作業(yè)成本法應(yīng)用特性

在作業(yè)成本法實施的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重作業(yè)成本法的特征分析，以達(dá)到提升應(yīng)用效果的目的。在企業(yè)正常運行的情況下，作業(yè)就是企業(yè)在執(zhí)行工作的過程中，所應(yīng)用到的人力、物力、財力等，也包括機械設(shè)備、新興技術(shù)。企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法之前，會對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的作業(yè)進行分析，將全部信息總結(jié)在一起，同時，要將直接應(yīng)用的資源與人工去除，其余的部分作業(yè)分配到各個工作環(huán)節(jié)中，這樣，就可以有效的根據(jù)工作性質(zhì)將作業(yè)量劃分到成本管理總部中，最后根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將成本信息與資金費用分配到各個工作環(huán)節(jié)中。此時的成本管理方式與傳統(tǒng)的成本管理完全不同，相比之下，作業(yè)成本法對成本的管理是較為合理的。另外，作業(yè)成本法注重的是客戶的需求，會按照消費者的需要對工作進行調(diào)整，明確服務(wù)的目標(biāo)，便于企業(yè)對后續(xù)工作的計劃與安排。作業(yè)成本法在應(yīng)用過程中，不是單一的對成本進行計算與管理，而是根據(jù)成本的計算分析成本產(chǎn)生的原因，相關(guān)工作人員會根據(jù)作業(yè)成本計算結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以供企業(yè)作為后續(xù)工作的參考，進而提升企業(yè)的成本管理效率，改善自身工作中的不足之處，在一定程度上降低成本支出，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到大幅度提升[5]。

2作業(yè)成本法在成本管理中的應(yīng)用

21應(yīng)用中存在的問題

目前，部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識到作業(yè)成本法對成本管理的重要性，但是，在應(yīng)用過程中還是存在許多不足之處，影響著企業(yè)的發(fā)展。具體存在的問題包括以下幾點：首先，缺乏先進的應(yīng)用技術(shù)。企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，存在先進性較差的問題，雖然近年來我國各個領(lǐng)域的發(fā)展速度都很快，并且達(dá)到了一定的水平，但是，與其他先進國家相比，發(fā)展效率還是無法觸及，同時，我國只有少部分的企業(yè)能夠?qū)⑿屡d技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的成本管理工作中，由此可見，國內(nèi)企業(yè)的科技水平較為落后。目前，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始對自身的技術(shù)水平加以提升，并且增強了自身的市場競爭能力，成為國內(nèi)企業(yè)中的佼佼者，但是這類企業(yè)只占國內(nèi)市場的少數(shù)，多數(shù)企業(yè)還不能對自身的技術(shù)以及各方面的配置加以優(yōu)化，對國家的發(fā)展造成不利影響；其次，我國部分企業(yè)的生產(chǎn)水平較低。部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中，還在使用半機械化進行工作，一些企業(yè)甚至使用純手工制作商品，這對企業(yè)的發(fā)展造成較為不利的影響。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，還不能達(dá)到足夠的銷售強度，在市場中不能脫穎而出，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益無法得到有效提升。另外，我國市場發(fā)展速度較慢，消費者的需求量低，不能促進企業(yè)更好的提升自身制作效率，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理受到社會環(huán)境的影響，對作業(yè)成本法的應(yīng)用不是那么迫切，使得作業(yè)成本法無法得到有效的完善，對我國市場的發(fā)展造成不利影響[6]。

22應(yīng)用步驟

在企業(yè)引進作業(yè)成本法的過程中，要有效掌握應(yīng)用步驟，促進成本管理工作達(dá)到更好的效率。作業(yè)成本法主要是針對成本進行分析與管理，保證以作業(yè)的形式提升管理水平，降低企業(yè)的成本支出。作業(yè)成本管理的應(yīng)用主要分為以下幾點：首先，要對作業(yè)核心加以確定。企業(yè)要想提升作業(yè)成本應(yīng)用效率，就要對作業(yè)的核心加以確定，將企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)分為幾個部分，然后確立相對應(yīng)的作業(yè)，作業(yè)的確定是作業(yè)成本法實施的基礎(chǔ)工作，主要目的就是清晰的認(rèn)識到各個工作環(huán)節(jié)的管理對象，有效的劃分每個工作環(huán)節(jié)的控制實體；其次，產(chǎn)生作業(yè)的原因。在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中，作業(yè)產(chǎn)生的原因就是資源的消耗與產(chǎn)品生產(chǎn)之間工作的完成。在企業(yè)成本產(chǎn)生的情況下，作業(yè)就是企業(yè)成本產(chǎn)生的原因，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就是成本產(chǎn)生的結(jié)束點，成本計算工作就是作業(yè)與生產(chǎn)結(jié)果之間所消耗的資源的計算。所以，企業(yè)要對成本產(chǎn)生的原因進行確定，以供成本計算工作更好的執(zhí)行；最后，形成作業(yè)并加以計算。在作業(yè)成本法實施的過程中，企業(yè)要重視生產(chǎn)資源消耗環(huán)節(jié)，并且根據(jù)此環(huán)節(jié)對作業(yè)所消耗的資源加以計算，將各個環(huán)節(jié)的信息歸納總結(jié)記錄到作業(yè)中，其中包括資源消耗費用的歸納、各個環(huán)節(jié)與作業(yè)成本的歸納，只有將這些數(shù)據(jù)歸納總結(jié)到作業(yè)中，才能使最終的作業(yè)成本計算工作更加順利，在歸納總結(jié)之后，企業(yè)要將作業(yè)成本劃分到各個工作環(huán)節(jié)與工作項目中，對成本的支出與支出原因再次進行分析，分析成本超支原因，并對企業(yè)的工作進行歸化。

3結(jié)論

企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本管理法的過程中，不僅要重視各個工作環(huán)節(jié)資源消耗的信息準(zhǔn)確性，還要重視企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用的科學(xué)性，保證可以在計算成本的基礎(chǔ)上，明確的顯示出企業(yè)資源消耗的特點，并且根據(jù)作業(yè)成本法中的數(shù)據(jù)，對企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的工作進行優(yōu)化，在提升企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作效率的基礎(chǔ)上，降低成本支出，最大程度提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

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