中小企業(yè)swot分析及發(fā)展戰(zhàn)略選擇

陳況

摘 要：中小企業(yè)在市場競爭中，是一個較大的群體，它有著自我發(fā)展的特點，其靈活性強，從經(jīng)營管理方面、體制執(zhí)行方面、資源分配方面、技術創(chuàng)新方面等等，都可以體現(xiàn)這一開放性的特點。與當前的大、中企業(yè)相競爭，當前的經(jīng)濟形勢，給予的是較多的機遇與挑戰(zhàn)。本文通過對中小企業(yè)元件廠商的優(yōu)勢進行分析，同時指出其劣勢，結合環(huán)境的各種狀況，從而之處其當前面臨的實際問題。通過這一列的研究，充分考慮了當前的各方面的競爭因素，才得出中小企業(yè)元件廠商的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。

關鍵詞：中小企業(yè) swot分析 發(fā)展戰(zhàn)略選擇一、中小企業(yè)的優(yōu)勢分析

1.機制靈活性。從當前中小企業(yè)的運營情況來看，它的市場反應靈活，生產(chǎn)和運營的機制靈活性強。要成立和運營一個中小企業(yè)，成本較低、成效較快、運營較為簡單。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，可是正式由于這樣的企業(yè)狀況，促使企業(yè)機制更加靈活，對市場的適應性較高，能夠及時的根據(jù)市場的需求，做出響應的反應。中小企業(yè)元件廠商，應該充分意識到，本企業(yè)這種靈活的反應機制，更好的運營企業(yè)。

2.市場空間開闊。從當前的商品市場上看，在我國的市場潛力較大，整體元件市場較為廣闊。因此應該根據(jù)中小企業(yè)的靈活性特色，從市場定位上進行拓廣，不僅從周邊的城市著手，同時拓展到全國的各個區(qū)域，這樣進行商品的市場定位，這種靈活的市場空間拓展方式，應該是可以讓中小企業(yè)更好的適應各種市場的要求，進行產(chǎn)品的特色區(qū)域性產(chǎn)出，這樣才能夠達到更好的市場競爭目的，從而達到一個新的發(fā)展高度。

3.資源優(yōu)勢大。當前的中小企業(yè)元件廠商，可以根據(jù)自我市場優(yōu)勢，從而確定商品的方向。從生產(chǎn)所需要的各個要素出發(fā)，當前經(jīng)濟發(fā)展不夠全面的地區(qū)，中小企業(yè)的人力資源較充沛，可以節(jié)約勞力成本支出。當企業(yè)的自我資源優(yōu)勢，得到體現(xiàn)時，就可以很好的提升企業(yè)競爭力。從資源的替代角度上，可以很好的做出反應和改變，能夠采用更好的原料資源。

4.技術創(chuàng)新快。從當前中小企業(yè)元件廠商的經(jīng)營特點上看，如果要采用新技術，是比較簡易、靈活的。投入和決策速度上，都優(yōu)于大企業(yè)。中小企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，一般只需要企業(yè)的所有者和一部分的管理者進行決策即可，技術創(chuàng)新的計劃，是很快可以投入到實際操作中去。不僅僅可以從其他企業(yè)的借鑒中，進行相應的革新，也可以是從個人的意識上，直接成為企業(yè)運行的主要產(chǎn)品。當企業(yè)運行新產(chǎn)品或者新工藝時，從市場更新的時效上看，能夠非?？焖俚膶崿F(xiàn)，從投入到產(chǎn)出，是一個迅速反應的過程，這樣就能夠在市場上，占領先機，從而保證中小企業(yè)的競爭力。

5.決策效率較高。中小企業(yè)元件廠商的決策，最主要是企業(yè)的股份所有者，即企業(yè)的決策者能夠，直接決定企業(yè)的經(jīng)營方向。這樣的決策方式，能夠迅速對市場上的信息，給予反饋，快速做出反應，把握市場時機，這樣的反應速度，不僅對生產(chǎn)能夠更好的促進，同時對企業(yè)與市場信息的融合度，能夠得到提升，更有利于企業(yè)的發(fā)展，不容易失去時機。

二、中小企業(yè)的劣勢

1.中小企業(yè)綜合素質(zhì)不高。當前中小企業(yè)的管理團隊，基本是家族式或者行政式的管理方式。這樣的情況非常容易引起中小企業(yè)元件廠商所采用的方式，較為滯后。這樣就會引起中小企業(yè)的抗風險能力不足，也難以滿足市場競爭力的要求。因此針對中小企業(yè)元件廠的綜合素質(zhì)問題，應該從整體員工的素質(zhì)要求上考慮，恰當安排廠里人才的學歷與相關專業(yè)人才技術職稱上的比例關系，這樣也是市場競爭力，對企業(yè)的綜合實力的要求體現(xiàn)。

2.中小企業(yè)融資不易。從中小企業(yè)的相關資歷來看，社會的金融機構，容易對其設限，從而對企業(yè)的融資造成一定的困難。中小企業(yè)元件廠商規(guī)模較小，因此貸款也有一定的難度，銀行等對其不能夠給予項目上的支持。這種融資上的困難，對中小企業(yè)發(fā)展有很大的影響，導致企業(yè)難以接納更大的項目和訂單。中小企業(yè)元件廠商應該對融資的途徑，給予更多的拓展，不應該只從單一角度出發(fā)，而應該從多方面的渠道進行考慮。

3.中小企業(yè)管理有待提高。中小企業(yè)元件廠當前從生產(chǎn)經(jīng)營等方面，雖然規(guī)模較小，當時功能是全面的。因此對于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)協(xié)作、組織機構細分，不能夠做到細致化。企業(yè)的發(fā)展應該從全方面的提升，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)水平的提高上促進，這樣的管理細分不足，容易造成中小企業(yè)，權責不夠明確，管理經(jīng)營上的缺陷，容易影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)，影響員工與部門之間的協(xié)調(diào)程度，因此需要對中小企業(yè)的管理協(xié)同上，給予關注和職能劃分。

4.中小企業(yè)技術落后。從中小企業(yè)的整體員工素質(zhì)上看，整體企業(yè)高學歷人才配比較低，高技術水平人員較少。這樣的問題，就不容易對企業(yè)整體技術提升給予促進，從中小企業(yè)的生產(chǎn)設備提升、改進上看，只有設備能夠跟上生產(chǎn)需要的腳步，才能生產(chǎn)出更多滿足市場需求的商品，這樣對生產(chǎn)設備的技術要求就相對較高。中小企業(yè)的技術相對落后的狀況，需要企業(yè)及時更新，領導決策者及時做出反應，才能夠保持企業(yè)的競爭力。

5.中小企業(yè)資訊較閉塞。當前社會已經(jīng)是一個大數(shù)據(jù)時代，因此整個社會的競爭，就是資訊的競爭，只有保持中小企業(yè)的信息傳遞暢通，能夠及時的吸納外界的信息，這樣才能夠提高中小企業(yè)的反應速度，也能夠促進企業(yè)的整體競爭力。社會服務對于中小企業(yè)的信息來說，不夠開放性，因此對于有限的自我資訊來源，就容易帶來各種局限因素的制約。中小企業(yè)的領導者如果不夠敏銳，或者企業(yè)的資金比較緊張，也會造成資訊掌握不能夠完全而迅速。

三、中小企業(yè)的機會

1.政府重視。當前整個國家政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，對中小企業(yè)的成立和發(fā)展，都能夠給予促進。國家經(jīng)貿(mào)委牽頭，讓更多的相關國有企業(yè)參與到中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展中。包括銀行與工商部門和稅務部門在內(nèi)的各種機構，都加入國家對中小企業(yè)的領導，這樣對中小企業(yè)的發(fā)展，能夠從更真切的角度出發(fā)，給予一定的支持，從企業(yè)的競爭環(huán)境上看，也能夠給予其一個相對公正的外界環(huán)境，對中小企業(yè)的發(fā)展，政府的關注和鼓勵，能夠促進其更好、更快的發(fā)展。

2.政策支持。中小企業(yè)的發(fā)展有利政府的支持，這樣就能夠給予其一些相對促進的政策。這些促進中小企業(yè)發(fā)展的政策的制定，就能夠給予其更多的方向性的引導和發(fā)展上的便利。當前有很多新政策出臺，重在對中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構進行優(yōu)化，對中小企業(yè)元件生產(chǎn)技術性進行鼓勵性促進。不僅能夠促進中小企業(yè)的專業(yè)化，更能夠促進中小企業(yè)的金融政策改進，從而促進中小企業(yè)的發(fā)展。

3.環(huán)境的機遇。當前的社會競爭環(huán)境，已經(jīng)是一個世界化的競爭市場。中小企業(yè)的發(fā)展也該從整個世界形勢上來出發(fā)，從當前的進出口上，來實現(xiàn)市場的拓展。同樣對商品的要求也更高，只有達到準入標準的產(chǎn)品，才能夠實現(xiàn)出口。通過這種國際上的市場資源拓展，應該能夠促進中小企業(yè)從各方面規(guī)范和提升。當前的中小企業(yè)從結構上看，對于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)為主的結構，應該通過各種技術拓展，向知識密集型企業(yè)發(fā)展，這樣才能夠促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

4.資金條件改進。從中小企業(yè)面臨的二板市場，應該被飲用作為中小企業(yè)融資條件提升的促進點。當前由于中小企業(yè)的信用和資質(zhì)等問題，容易導致中小企業(yè)從銀行的貸款，難以進行。從融資的條件上看，中小企業(yè)也難以得到更多的有利資金支持，因此中小企業(yè)應該多利用二板市場的便利，從而解決資金融入的困難。

四、環(huán)境中的不利因素

1.體制不完善。當前從中小企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境上看，由于管理的部門眾多，導致中小企業(yè)的各個政策相互不統(tǒng)一，不能夠給予很好的指導。這樣的情況對中小企業(yè)的發(fā)展，容易有一部分的局限性。當中小企業(yè)遇到相關問題時，對面臨的體制參考，會導致促使問題更為繁復，而有益的政策，卻難以實行的情況發(fā)生。

2.市場機制不健全。從中小企業(yè)在我國的發(fā)展來看，當前的大企業(yè)不僅在資金、稅收優(yōu)惠和土地使用等方面，都有一定的優(yōu)惠政策。相比這樣的優(yōu)勢條件，中小企業(yè)面臨的問題，就較為困難，中小企業(yè)的不僅僅在這些條件上有不足，在整個市場上，也成為執(zhí)法部門假冒偽劣打擊的重點，中小企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)，應該提升品牌效應，更應該在商品品質(zhì)上有所促進。

3.競爭環(huán)境激烈。由于當前中小企業(yè)的綜合實力問題，導致維持當前運營，較為困難。這樣的情況，對當前激烈的競爭環(huán)境來說，應該引起重視。但是中小企業(yè)還未找到其他更適合的產(chǎn)品準入，這樣就導致企業(yè)的轉型受阻，而原先失去市場競爭力的產(chǎn)品還需要繼續(xù)運營，這樣的窘境，給中小企業(yè)的發(fā)展時一個阻礙，同時也是社會資源浪費的情形出現(xiàn)。

4.機遇與挑戰(zhàn)并存。從中小企業(yè)面臨的市場情況，加入世界的競爭行列，這種國際市場的開拓，雖然能夠給中小企業(yè)帶來市場機遇，從經(jīng)營管理觀念，企業(yè)領導的價值觀上，都是一種促進。這種國際化經(jīng)營理念的引入，也能夠大大促進中小企業(yè)的發(fā)展。同時這種國際化的進程，也能夠促進國際人才的交流，這種理念與市場機遇的結合，也就是中小企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。

五、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇

從中小企業(yè)的生產(chǎn)特點，包括企業(yè)應該從組織機構上進行整合等，充分結合了當前企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境，對中小企業(yè)的各方面問題進行深入的探討，在發(fā)展的同時，應該充分考慮企業(yè)的社會責任問題，只有這樣才能讓企業(yè)更長久的發(fā)展。

1.企業(yè)民營化。從當前的中小企業(yè)的發(fā)展來看，應該對國有產(chǎn)權的實現(xiàn)民營化的改制，這樣才能促進中小企業(yè)的統(tǒng)一化和規(guī)范化。這樣的方式可以對中小企業(yè)，實行統(tǒng)一的股份制和投入市場機制中去，這樣才能夠更加符合社會的發(fā)展需求，通過股份制等，這樣中小企業(yè)才能夠形成一個適應市場的經(jīng)濟主體，更好的適應市場的競爭。

2.經(jīng)營專業(yè)化。從我國中小企業(yè)當前的經(jīng)營發(fā)展狀況上來看，應該與大企業(yè)的經(jīng)營管理相匹配，這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠促進中小企業(yè)更好、更快的發(fā)展。從中小企業(yè)的各方面看，從資金和生產(chǎn)經(jīng)營，從市場細分上看，應該把當前的中小企業(yè)經(jīng)營管理，更加規(guī)范化和專業(yè)化。這樣才能夠促進中小企業(yè)的發(fā)展，促進中小企業(yè)提高產(chǎn)品的品質(zhì)，進行相應的經(jīng)營管理專業(yè)化。

3.市場反應快速化，從當前的市場形勢上看，中小企業(yè)應該利用自己的經(jīng)營優(yōu)點，尋找大企業(yè)不便進入的行業(yè)和市場，進行作業(yè)選擇。中小企業(yè)應該從市場的相對項目，進行區(qū)分，避開大企業(yè)的壓力，對相關的項目進行投資。這樣的市場占領和市場競爭力，也相對容易。中小企業(yè)的發(fā)展，應該適應這種迅速反應的形式。

4.品牌共享戰(zhàn)略。通過中小企業(yè)的品牌聯(lián)盟形式，從而促進中小企業(yè)的品牌推廣。這樣的品牌推廣形式，才能夠促進企業(yè)的品牌更好的獲得宣傳。從中小企業(yè)的這種品牌聯(lián)合推廣形式，在推廣上能夠更好的節(jié)約成本，還能夠拓寬品牌銷售資源。品牌共享戰(zhàn)略能夠提升中小企業(yè)的共同競爭力，這也是中小企業(yè)能夠自我發(fā)展的有效途徑。

5.產(chǎn)品技術提升。中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，因該與市場發(fā)展相適應，只有這樣才能夠讓企業(yè)的競爭力與市場需求相一致。中小企業(yè)的產(chǎn)品技術更新，應該充分考慮到產(chǎn)品的生命周期，這樣才能夠促進企業(yè)整體發(fā)展，使得企業(yè)組織能夠更規(guī)范化。這種新技術的運用，也是中小企業(yè)靈活運營的體現(xiàn)。

6.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。各個中小企業(yè)的規(guī)模較小，資金基礎較薄弱，這就促使其發(fā)展較慢。大企業(yè)的各方面實力較強，中小企業(yè)想要增強綜合競爭力，應該對實行中小企業(yè)的合作，這樣才能提升企業(yè)綜合實力，這樣才能提升中小企業(yè)的技術能力。從這些中小企業(yè)的聯(lián)合，能夠共同享受市場，相互促進和學習中，能夠促進中小企業(yè)本身的發(fā)展。從松散型和緊密型這些聯(lián)合方式上看，松散方式的聯(lián)合，是中小企業(yè)的聯(lián)合的依靠相互的信任出發(fā)，這樣的一個無形的大企業(yè)形式的聯(lián)合方式。緊密型的方式，應該是從中小企業(yè)的合作處理生產(chǎn)方面，還對人力資源方面，都能夠很好的合作協(xié)調(diào)。

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