淺談煤炭企業(yè)勞動(dòng)定員管理現(xiàn)狀及對(duì)策

關(guān)寧

摘 要：目前階段，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，為了能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存和發(fā)展，就一定要積極采用定員管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。為此，文章以煤炭企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且提出了具有針對(duì)性的完善對(duì)策，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)定員管理方法與措施的合理借鑒與使用，使得煤炭企業(yè)能夠滿足勞動(dòng)定員管理的要求，促進(jìn)其自身發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 勞動(dòng)定員管理 現(xiàn)狀 對(duì)策 淺析

任何企業(yè)在其自身的發(fā)展中，最基本的生產(chǎn)要素都是人，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提升的重要前提，特別是煤炭企業(yè)。另外，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，其自身的規(guī)模也呈現(xiàn)出擴(kuò)大的趨勢(shì)，所需人員的數(shù)量也隨之增加。在此背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的組織管理，確保其發(fā)揮自身能力，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。而在當(dāng)下，我國(guó)煤炭市場(chǎng)處于“寒冬時(shí)期”，為實(shí)現(xiàn)自身更好地發(fā)展，最值得注意的就是要積極開(kāi)展勞動(dòng)定員管理工作。

一、煤炭企業(yè)勞動(dòng)定員概述

1.定員管理。針對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定員來(lái)講，需要針對(duì)其實(shí)際的生產(chǎn)規(guī)模等多種因素，遵循發(fā)展需求和原則，明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中所需人員以及具體數(shù)量，保證其科學(xué)合理性。然而，在確定該參數(shù)方面，并不是一成不變的，而是呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程。其中，煤炭企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定員主要指的就是在內(nèi)在性質(zhì)方面來(lái)闡述企業(yè)勞動(dòng)定額的具體表現(xiàn)形式與發(fā)展要求。由此可見(jiàn)，勞動(dòng)定員管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)和人力資源管理方面發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，同樣對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)計(jì)劃編制和調(diào)配勞動(dòng)力等方面是關(guān)鍵的依據(jù)。不僅能夠深入挖掘企業(yè)自身的勞動(dòng)潛力，確保勞動(dòng)力的合理使用，還能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.確定勞動(dòng)定員的方法。第一，根據(jù)勞動(dòng)效率定員。具體指的就是按照煤炭企業(yè)的工作任務(wù)、出勤率以及勞動(dòng)效率等指標(biāo)合理地計(jì)算定員方法。其中，只要是具備勞動(dòng)定額的環(huán)節(jié)與崗位都能夠采用勞動(dòng)效率定員的方法。第二，根據(jù)崗位定員。具體指的就是按照工作崗位數(shù)量和實(shí)際工作量來(lái)計(jì)算出定員人數(shù)的一種方法。該方式最重要的就是要確定出工作崗位的數(shù)量，并且針對(duì)不同崗位工作量以及工作人員勞動(dòng)效率以及出勤率對(duì)定員的人數(shù)進(jìn)行計(jì)算。第三，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職責(zé)范圍定員。這種定員方法在管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員定員中十分適用。當(dāng)使用這一方法定員的時(shí)候，一定要將節(jié)約用人、高辦事效率和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)作為重要前提，充分考慮到相關(guān)的因素，進(jìn)而合理地確定出定員的人數(shù)。除此之外，在上述確定定員方法以外，還可以根據(jù)設(shè)備、比例或者是零基定員。

二、目前煤炭企業(yè)勞動(dòng)定員管理狀況分析

自煤炭企業(yè)成立以來(lái)，其本身就已經(jīng)具備了相對(duì)完善的勞動(dòng)定員管理體制，而且，在實(shí)際的生產(chǎn)與發(fā)展過(guò)程中，該制度也隨之發(fā)生了變化，一定程度上推動(dòng)了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。然而，在國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)發(fā)展與變化的作用之下，煤炭企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)定員管理仍然存在一定的問(wèn)題與不足，所以，對(duì)于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的制約。以下是對(duì)煤炭企業(yè)定員管理中存在問(wèn)題的具體分析和闡述：

1.內(nèi)部管理人員重視程度不夠。與其他類型企業(yè)的生產(chǎn)方式與地點(diǎn)相比，煤炭企業(yè)的特殊性十分明顯，所以，其內(nèi)部勞動(dòng)定員管理工作也存在一定的區(qū)別。然而，在煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，管理工作人員因?yàn)檫^(guò)分追求趕超企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度而私下確定管理工作人員的工時(shí)要求，而且，在管理工作人員接收工時(shí)要求的時(shí)候也沒(méi)有予以制止，而是默許設(shè)置。另外，在實(shí)際調(diào)查方面可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并未正確認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)定員對(duì)其自身發(fā)展的重要作用，所以，并沒(méi)有投入過(guò)多的精力與資金。

2.員工素質(zhì)層次不一，權(quán)威性嚴(yán)重缺失。在開(kāi)展勞動(dòng)定員工作的過(guò)程中，要求工作人員熟練掌握專業(yè)技能，同時(shí)，也需要深入研究管理和工藝等多方面內(nèi)容。然而，勞動(dòng)定員工作目前卻始終處于嚴(yán)峻的處境，同樣處于所有必備技能的邊緣。另外，由于和人們自身利益緊密相連，所以，勞動(dòng)定員工作也并未得到重視。但是，該項(xiàng)工作始終需要安排人員上崗，根據(jù)這一情況，就會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)行的情況。這些轉(zhuǎn)行的工作人員絕大多數(shù)都來(lái)自一線操作人員或者是低層次的管理人員，所接受的培訓(xùn)也十分簡(jiǎn)單，因此，對(duì)于必備知識(shí)與技能的掌握程度也不深，導(dǎo)致工作嚴(yán)重缺乏科學(xué)合理性。

三、完善煤炭企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作的具體對(duì)策

針對(duì)上述煤炭企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作的現(xiàn)狀分析，為了更好地開(kāi)展該項(xiàng)工作，充分發(fā)揮其在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用，應(yīng)當(dāng)積極采取勞動(dòng)定員管理工作方法。

1.積極轉(zhuǎn)變觀念并給予勞動(dòng)定員管理工作更高的重視。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視勞動(dòng)定員管理在其管理工作中的重要性，其中，最關(guān)鍵的就是要正確認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)定員管理的作用，并給予一定的重視。而這就需要積極地轉(zhuǎn)變管理人員自身觀念，改變其對(duì)于勞動(dòng)定員工作的錯(cuò)誤理解。為此，應(yīng)當(dāng)組織管理工作人員參與上級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，參與企業(yè)學(xué)習(xí)以及內(nèi)外部的交流，以強(qiáng)化對(duì)于勞動(dòng)定員的正確認(rèn)知，加深對(duì)于該工作重要作用的理解，這樣一來(lái)，實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而對(duì)勞動(dòng)定員管理工作予以更深入地認(rèn)識(shí)與了解，并提高重視程度。

2.全面建設(shè)勞動(dòng)定員管理隊(duì)伍。煤炭企業(yè)全面建設(shè)勞動(dòng)定員管理隊(duì)伍十分重要，最主要的原因就是只有實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定員工作人員職能的充分發(fā)揮才能夠?yàn)閯趧?dòng)定員作用的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。所以，應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建專職工作隊(duì)伍，通過(guò)多種形式開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，以在了解并掌握專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上可以靈活適用，使得勞動(dòng)定員作用得以全面發(fā)揮。另外，在煤炭企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建勞動(dòng)定員定額學(xué)習(xí)型的組織，明確組內(nèi)成員的具體責(zé)任，確保可以在突發(fā)情況之下采取相應(yīng)的措施，以保證勞動(dòng)定員管理水平。

3.建立健全勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)體制。在煤炭企業(yè)中，管理工作的重要基礎(chǔ)與靈魂就是勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)體制，所以，在開(kāi)展勞動(dòng)定員管理的時(shí)候，一定要對(duì)該體制予以全面創(chuàng)新。其中，不僅要與企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)相吻合，同時(shí)應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相適應(yīng)，采取相應(yīng)的措施針對(duì)勞動(dòng)定員進(jìn)行嚴(yán)格精細(xì)地管理，保證管理工作的科學(xué)化與精細(xì)化，合理控制該項(xiàng)工作，并且將其融入到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作中，進(jìn)而使得勞動(dòng)定員基礎(chǔ)性的作用得以發(fā)揮。其中，以本集團(tuán)為例進(jìn)行分析，集團(tuán)內(nèi)部形成了勞動(dòng)定額與勞動(dòng)定員的兩大體系，實(shí)現(xiàn)了物理層面的清晰性，且實(shí)際操作也更加便利。另外，在回采、掘進(jìn)以及開(kāi)拓勞動(dòng)定員方面明確指出了綜合定員標(biāo)準(zhǔn)以及分項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)。而綜合定員標(biāo)準(zhǔn)更方便集團(tuán)站在宏觀的角度對(duì)礦業(yè)公司定員綜合素質(zhì)進(jìn)行合理地控制，分項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)則方便礦業(yè)公司針對(duì)基層區(qū)的日常生產(chǎn)組織進(jìn)行合理地調(diào)整，保證勞動(dòng)力調(diào)配的合理性，最終形成勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上增強(qiáng)了集團(tuán)自身的精細(xì)化管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)煤炭行業(yè)提出了更高的要求。其中，勞動(dòng)定員管理是煤炭企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)工作，所以，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的重視，最終增強(qiáng)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)勞動(dòng)定員管理工作的效果。對(duì)于煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)講，其中存在的不可預(yù)測(cè)因素諸多，而且煤炭生產(chǎn)的地質(zhì)環(huán)境也始終處于變換狀態(tài)，所以，各企業(yè)所面對(duì)的狀況也存在一定差異。為此，不僅要對(duì)勞動(dòng)定員管理工作方法予以積極借鑒，同時(shí)，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在采取定員管理方法的基礎(chǔ)上保證因地制宜。通過(guò)正確地運(yùn)用定員管理方法，充分發(fā)揮管理工作作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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