淺談現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應收賬款的風險管理與控制措施

袁書瓊

摘 要：建筑施工企業(yè)在經(jīng)營當中采用賒欠賬款的方式屢見不鮮。賒欠賬款可以幫助建筑施工企業(yè)在短時間內(nèi)搶占市場，招攬業(yè)務。但賒欠賬款帶來的應收賬款數(shù)額增大，也使得建筑施工企業(yè)要承擔很大風險。建筑施工企業(yè)在防范應收賬款方面的風險時，需要對應收賬款的管理方式進行改善。本文首先解析現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應收賬款的特點，然后分析其在應收賬款方面風險形成的原因，最后提出其風險管理的對策。

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 應收賬款 風險管理 控制

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的運行很大程度上要依賴企業(yè)在財務工作上的穩(wěn)定。很多建筑施工企業(yè)在財務管理中采用了應收賬款的形式，借以提高企業(yè)的營業(yè)水平以及搶占市場份額。但應收賬款的形式對于建筑施工企業(yè)的財務管理來說屬于有著不確定性的風險因素，企業(yè)應當在運行當中做好對應收賬款風險管理和控制工作。

一、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應收賬款的特點

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的應收賬款比例大，回收難是普遍存在的問題。建筑施工企業(yè)通常以招投標的方式對工程進行總包或者分包，最后依照實際情況計算材料費、勞務費以及代為支出的費用，提交承包工程的單位進行款項的結(jié)算。在建筑工程當中，資金款項往往較為巨大，通常以賬面結(jié)算形式進行計算，最后通過銀行進行款項的交接。應收賬款在企業(yè)當中屬于資產(chǎn)一類，往往只在賬面上有所顯示，而沒有真實的資金上的流動。不少企業(yè)只是過分追求內(nèi)部資金賬面上數(shù)字的增加，夸大企業(yè)在經(jīng)營上的成績以“自欺欺人”。但應收賬款顯示了企業(yè)的營業(yè)收入，在最后進行企業(yè)收入所得稅的時候同樣要歸入計算范圍，企業(yè)如果不能及時回收應收賬款，在稅務上的負擔就會極大增加，而且十分不利于企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)。建筑施工企業(yè)在應收賬款方面的管理不善，常常會導致三角債的出現(xiàn)，最終影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)應收賬款風險形成原因

現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)在運行當中，對市場非常重視。為了能更多地占有市場份額，建筑施工企業(yè)墊資的方式爭取市場，這就出現(xiàn)了應收賬款的現(xiàn)象。一些建筑施工企業(yè)在允許應收賬款現(xiàn)象時，在風險方面沒有過多考慮，給予了客戶最多的信任。以此帶來的后果是，因為盲目爭取市場，只注重建筑施工企業(yè)在賬面上的收入，而忽略了實際應有收入能否及時回收的問題，在一些客戶私自違約的情況下，建筑施工企業(yè)在可流動資金上出現(xiàn)短缺的問題，影響建筑施工企業(yè)長遠的發(fā)展。過于信任客戶，不認真考察客戶信用背景是出現(xiàn)企業(yè)應收賬款風險的主要原因，這是建筑施工企業(yè)盲目追求擴大市場需要承擔的后果。應收賬款風險也在很大程度上源自于于建筑施工企業(yè)內(nèi)部不完善的管理。許多企業(yè)沒有在內(nèi)部設立相關的規(guī)章制度以應對應收賬款的管理，有些建筑施工企業(yè)沒有安排有關責任人或者有關部門管理應收賬款。對墊資工程也容易導致壞賬的出現(xiàn)，應收賬款增多。不少建筑施工企業(yè)出現(xiàn)應收賬款的風險是因為自身的責任心不強或者水平不高，導致工程不能按時完工或者工程質(zhì)量不高，客戶有意拖欠工程款。

三、應收賬款風險的管理和控制對策

工程項目經(jīng)過建筑施工企業(yè)的承接后，每一個施工項目的每一階段進程中都會出現(xiàn)相應的應收賬款，因而建筑施工企業(yè)應當在工程的全過程當中對應收賬款進行管理。通?？梢园凑帐┕さ娜齻€階段分為施工前、工程進行中、事后分別進行管理。施工前主要包括建筑施工企業(yè)在招投標結(jié)束后對客戶信譽的考查，工程進行中則包括施工過程以及完工后的應收賬款結(jié)算與管理，事后則是對客戶拖欠款項進行追還。許多企業(yè)對施工前和工程進行中的應收賬款管理還不到位。

1.施工前的考查。目前許多建筑施工企業(yè)的工作主要圍繞工程進行展開，企業(yè)內(nèi)部沒有信用管理部門協(xié)助財務管理。建筑施工企業(yè)應當在財務管理部門下劃分出信用管理部門，專門負責對客戶的信用進行考察和資金監(jiān)控。信用管理部門首先建立相應的客戶檔案，對客戶的信息進行收集、整理，按照信用評估等級對客戶進行信用評價。尤其是對于從未合作過的新客戶，應當全面收集資料，了解客戶信用情況。目前通常采用信用5C分析法即對品質(zhì)、能力、資本、抵押品、經(jīng)營條件五個方面全面分析，得出付款或單位的信用等級。信用管理部門可以借助5C分析法通過打分的方式進行評估。其次，客戶的信用等級并非固定不動，隨著工程在之后的進行，信用管理部門還要對工程當中的每一項應收賬款的回收進度進行監(jiān)控，不斷調(diào)整對應客戶的信用等級，以便調(diào)整對客戶應收款項的催收。最后信用管理部門還需要在應收賬款不能及時回收的情況下，借助法律手段或者其他合法方式對應收款項進行追收。綜上可知，施工前的信用管理部門設立對企業(yè)應收款項的管理十分重要，而且可以保障后續(xù)的管理。

2.工程進行中的跟蹤管理。對應收款項的管理不僅僅是信用管理部門單獨的工作，而應該是企業(yè)當中所有部門在承擔相應責任的同時應當負責的對應工作。建筑施工企業(yè)在工程進行當中應當明確所有部門各自的責任，使各部門完善對應收款項的日常管理。在日常管理當中，各個部門應當以財務部門為核心，工程當中出現(xiàn)的應收款項問題及時與財務部門聯(lián)系，通過與客戶溝通解決的方式減少糾紛。工程的施工進度和施工質(zhì)量對款項的及時回收有十分重要的影響，項目監(jiān)管部門應當在這方面加強對工程進度和質(zhì)量的追蹤監(jiān)管，及時給客戶以交代。對應收款項的跟蹤管理還應當結(jié)合信用管理部門對客戶信用等級的調(diào)整及時與客戶聯(lián)系結(jié)清款項，需要財務管理人員及時對項目當中每一階段的款項及時結(jié)算，通知客戶對賬目進行核對，然后與客戶協(xié)商款項的回收。對于一些不能及時結(jié)清款項的客戶，必要時企業(yè)可以采取索要抵押品或者暫停工程，以減小相應的損失。對金融市場的關注也是企業(yè)應當注重的一個方面，因為工程涉及的資金通常較大，如果應收款項不能及時結(jié)算，貨幣匯率的波動很可能會造成企業(yè)不可估量的損失。這需要建筑施工企業(yè)采取合理的防范措施。

3.事后管理。應收賬款的催收是工程完工后建筑施工企業(yè)常常要面臨的問題，只有資金及時得到完全的回收，才能確保應得的利益。建筑施工企業(yè)應當結(jié)合信用部門的工作，建立合理的催收流程。對工程當中的應收款項，嚴格劃分所有相關部門的責任范圍，把款項催收的工作落實到每一個具體負責部門里。催收應收賬款應當按照合理的流程。首先，在對影響后賬款進行催收前，應當對賬目的時間跨度進行分析，評估賬款回收難度。然后通過電話、信函、走訪等方式逐步給客戶施加壓力，引起客戶重視。最后對不能回收的款項，采取必要的法律手段進行申訴，或者借助銀行的保理業(yè)務將應收款項折算成部分融資款，通過金融手段轉(zhuǎn)移相應的風險。對應收款項的催收還應當根據(jù)實際情況，盡可能以不破壞合作關系的方式進行催收，同時還要考慮催收過程中付出的成本，以實現(xiàn)最終企業(yè)實際收益最大化為主要目標。

四、結(jié)語

應收款項對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的健康長期發(fā)展有著很大的影響。企業(yè)應當對應收款項的重要性產(chǎn)生深刻的認識。完善企業(yè)的財務管理機制，可以使企業(yè)的資金得到更好的周轉(zhuǎn)，從而提高經(jīng)濟效益。

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