成本造價(jià)控制在工程施工內(nèi)的應(yīng)用研究

江榮

[摘要]伴隨著工程造價(jià)的急劇增長(zhǎng)，人們的視野聚焦也逐漸開始從工程質(zhì)量轉(zhuǎn)移到了工程的造價(jià)成本上?，F(xiàn)在，人們不但關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還更加關(guān)注工程項(xiàng)目造價(jià)的成本。本文就工程造價(jià)成本控制中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。并且作者結(jié)合自身多年社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和參考資料就工程造價(jià)成本控制中存在的這些問題提出了自己的一些改進(jìn)措施和解決策略。

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià)；成本管理；施工研究

1、工程造價(jià)的管理概述及影響因素分析

雖然當(dāng)前我國(guó)在對(duì)工程造價(jià)的管理問題上有很多辦法，但這些方法都缺乏系統(tǒng)專業(yè)的管理制度，相較于國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式及工程造價(jià)的管理控制需求卻顯得已經(jīng)有些落后了。具體因素如下：

1.1預(yù)算對(duì)成本造價(jià)的影響

預(yù)算于成本造價(jià)而言，在某種程度上制約著施工成本造價(jià)控制工作，在建筑施工期間，因?yàn)轭A(yù)算方案編制之前，并未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，倒是預(yù)算方案存在著諸多的問題，致使工程結(jié)果不夠客觀、準(zhǔn)確。比如工程造價(jià)人員并未充分了解市場(chǎng)實(shí)際狀況，僅靠自己的經(jīng)驗(yàn)或者是他人的敘述，來編制預(yù)算方案，缺乏對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況必要的了解，所取得的信息缺乏準(zhǔn)確性，直接影響著工程項(xiàng)目，更甚至對(duì)工程項(xiàng)目的最終決策也起著較大的不利影響。

1.2市場(chǎng)對(duì)成本造價(jià)控制的影響

市場(chǎng)于成本控制而言，其影響也是非常大的，在工程成本控制中，市場(chǎng)變化是影響成本造價(jià)控制的主要因素，工程的發(fā)展與市場(chǎng)的聯(lián)系非常緊密，若市場(chǎng)發(fā)生變化則會(huì)轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式，此外，又因?yàn)槭袌?chǎng)的不確定性，比如材料價(jià)格上漲、人工供應(yīng)緊張等等，都會(huì)增加工程項(xiàng)目的資金費(fèi)用。

1.3資金對(duì)成本造價(jià)的影響

從經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，資金對(duì)成本造價(jià)的影響，在整個(gè)項(xiàng)目中需格外重視。工程項(xiàng)目所需的資金投入是巨大的，在資金籌集、工程資金方面有著巨大的需求，若資金不足則會(huì)無法順利開展項(xiàng)目。

2、在施工階段工程造價(jià)的管理控制的有效途徑及案例分析

2.1對(duì)工程的施工組織進(jìn)行優(yōu)化管理

優(yōu)化管理工程施工組織，可對(duì)工程環(huán)節(jié)的工程造價(jià)起到一定的控制作用。同時(shí)，根據(jù)工程的施工合同的相關(guān)規(guī)定和工程在建設(shè)施工過程中的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程的施工組織進(jìn)行優(yōu)化管理，這樣工程建設(shè)過程中的施工計(jì)劃方案就能得到很好的調(diào)整，若對(duì)工程建設(shè)過程中的資源進(jìn)行有效的分配和利用，不但可以節(jié)約資源，降低成本，還能使工程的施工進(jìn)度按預(yù)期的目標(biāo)持續(xù)進(jìn)行下去，這樣工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量都會(huì)因?yàn)閷?duì)施工組織的優(yōu)化而得到充分的保障。

某工程地下建筑面積30000平方，地下2層，原施工組織設(shè)計(jì)地下室大面積整體開挖施工，后經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位等幾方協(xié)商，并考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，改為地下室分段施工，這樣不僅挖土和混凝土澆筑能同時(shí)進(jìn)行，節(jié)約工期，而且施工單位在鋼管、模板等材料周轉(zhuǎn)方面能節(jié)約用量，本項(xiàng)目這項(xiàng)優(yōu)化僅模板費(fèi)用就節(jié)省近100萬元；另外施工組織設(shè)計(jì)中施工措施做法會(huì)影響到后期的工程結(jié)算，特別是隱蔽工程，比如，鋼筋工程中的施工措施鋼筋，結(jié)算時(shí)房子已經(jīng)交付，鋼筋更是看不到做法究竟如何，這樣施工組織設(shè)計(jì)就可作為資料依據(jù)，這就要求施工組織設(shè)計(jì)編制后要認(rèn)真審核，某些做法與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)做法不符者應(yīng)及時(shí)優(yōu)化；必須按照高標(biāo)準(zhǔn)要求施工的，在施工時(shí)業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的做法來監(jiān)督、實(shí)施。

2.2材料設(shè)備的造價(jià)控制

材料費(fèi)用在工程建設(shè)中所占比例較大，施工過程中，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料的價(jià)格，做好工程成本控制。現(xiàn)如今大型開發(fā)公司中大部分材料都是建設(shè)單位自己來負(fù)責(zé)采購(gòu)的，建設(shè)單位利用本公司項(xiàng)目多、用料大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程中的主要及重要材料直接與材料供應(yīng)單位簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，從而做到不但不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴牧蟽r(jià)格的虛報(bào)而造成的造價(jià)成本升高的現(xiàn)象，還能確保材料的及時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的工程施工停滯，成本增加的現(xiàn)象；例如某工程防水材料由甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)，防水材料由甲方與材料供應(yīng)商簽訂全國(guó)范圍內(nèi)由甲方開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目，合作戰(zhàn)略協(xié)議由甲方與材料商根據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格變化每年簽訂一次由材料單位自行報(bào)價(jià)，綜合單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)低30%左右；而與施工的總包單位，施工費(fèi)按照施工單位面積。施工綜合單價(jià)計(jì)算，但為避免施工單位浪費(fèi)、冒領(lǐng)等，對(duì)于所領(lǐng)材料結(jié)算，合同約定“材料設(shè)備損耗率按雙方在現(xiàn)場(chǎng)作樣板實(shí)測(cè)確定。屬于乙方超額訂購(gòu)或使用的材料設(shè)備用量由乙方承擔(dān)，如超領(lǐng)額度超過3%，對(duì)超過3%的部分，甲方另收取結(jié)算總額的20%管理費(fèi)作為違約金；3%以內(nèi)的部分甲方按實(shí)供價(jià)格扣回。如乙方在工程中領(lǐng)用的甲供材料設(shè)備用量少于按理論計(jì)算的結(jié)算量，甲方不補(bǔ)償節(jié)約的材料設(shè)備費(fèi)用”。

2.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過分析研究我們可以發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)材料價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用等市場(chǎng)條件的變化的同時(shí)，想要降低造價(jià)成本，也就意味著施工階段的工程造價(jià)控制管理也要跟著市場(chǎng)材料價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用等市場(chǎng)條件的變化而變化。所以只有在工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行周期性的市場(chǎng)分析和重要信息收集，才能避免因市場(chǎng)條件改變而導(dǎo)致的造價(jià)成本升高的現(xiàn)象。還有就是工程項(xiàng)目的建設(shè)一定要盡量在工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間是預(yù)計(jì)的最佳的竣工時(shí)間，一旦超出這個(gè)時(shí)間，工程的造價(jià)成本就會(huì)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)下去。所以在工程建設(shè)實(shí)施過程中要盡量保證工程項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)椴牧?，天氣，人為等因素而停工?/p>

結(jié)語：

工程造價(jià)作為直接影響工程整體效益的一個(gè)重要因素，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中顯得尤為重要。造價(jià)的控制管理需要管理人員具備極強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德，這也就需要管理人員要在具備該專業(yè)水平的同時(shí)，還要根據(jù)市場(chǎng)的改變而從新審核修正自己的管理方法。在造價(jià)管理控制過程中要盡職盡責(zé)，切不可為了私利徇私舞弊。我國(guó)的工程造價(jià)管理控制水平與國(guó)際上的工程造價(jià)管理控制水平相差甚遠(yuǎn)，想要與之接軌，就需要國(guó)家進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控，然后在此基礎(chǔ)上讓各部門充分發(fā)揮自己的作用，這樣才能讓我國(guó)的工程造價(jià)管理控制水平得到較大的改善與發(fā)展。