探析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與柔性財(cái)務(wù)管理模式之間的異同

薛鈉丹

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展企業(yè)管理方式的不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生著潛移默化的變化。柔性財(cái)務(wù)管理模式逐漸地取代了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是帶有一種硬性管理的成分，而柔性財(cái)務(wù)管理模式是緊跟市場(chǎng)發(fā)展需求，突出以人為本，聯(lián)系實(shí)際情況來提高財(cái)務(wù)管理水平。本文探析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與柔性財(cái)務(wù)管理模式之間的異同點(diǎn)，并為企業(yè)今后在財(cái)務(wù)管理模式方面提供一定的要求。

【關(guān)鍵字】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；不同點(diǎn)；相同點(diǎn)

一、相同點(diǎn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和柔性財(cái)務(wù)管理模式都是為了達(dá)到企業(yè)成本最小化、利潤最大化的目標(biāo)要求。無論是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理還是柔性財(cái)務(wù)管理，都追求控制成本，企業(yè)效益充分釋放，為公司利益者達(dá)到理想的利益追求。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與柔性財(cái)務(wù)管理模式都具有兩種極端的表現(xiàn)形式，前者表現(xiàn)的較為剛性，后者表現(xiàn)的為柔性，這在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中都是不完整的。

二、不同點(diǎn)

1.特點(diǎn)不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式具有專業(yè)化、規(guī)范化和制度化的特點(diǎn)，更加注重利益、財(cái)富在財(cái)務(wù)管理中的核心地位和價(jià)值理念。在企業(yè)的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)上，明確了各部門的職責(zé)，通過集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式將各部門的財(cái)務(wù)統(tǒng)一建立科學(xué)、合理、規(guī)范的自上而下的財(cái)務(wù)集權(quán)模式，達(dá)到了對(duì)企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)分工的管理。其次，在財(cái)務(wù)管理人才方面，更加注重單一性、專業(yè)性的人才，而沒有重視對(duì)綜合性財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

柔性財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式來說，所追求的價(jià)值觀有所區(qū)別。前者以財(cái)富為本的價(jià)值理念，而后者更加注重以人為本的價(jià)值理念，更加重視綜合性人才的培養(yǎng)，并將綜合性人才運(yùn)用到各部門，通過現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)將各部門有機(jī)的結(jié)合起來，不僅加強(qiáng)了各部門的協(xié)同合作，而且更有利于企業(yè)資源的合理配置，不斷提升企業(yè)盈利能力。柔性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，更趨科學(xué)化、綜合化，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了很好的模式。

2.形式不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是注重統(tǒng)籌兼顧的形式，自上而下制定層層財(cái)務(wù)計(jì)劃，并通過集權(quán)模式和分權(quán)模式將財(cái)務(wù)計(jì)劃完成。在表現(xiàn)形式上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是一種嚴(yán)格化、程序化 的集中體現(xiàn)，所有的財(cái)務(wù)管理者只能按照規(guī)章制度辦事，不能逾越所規(guī)定的要求。這種模式，是一種固定的不需要考慮實(shí)際情況中的種種變化，是依據(jù)已有的理論而進(jìn)行的一種財(cái)務(wù)管理模式，該模式較為老套且沒有創(chuàng)新意義，一直飽受詬病。

而柔性財(cái)務(wù)管理模式是一種基于實(shí)際情況中所表現(xiàn)出來的問題實(shí)行的財(cái)務(wù)管理模式。它要求財(cái)務(wù)管理者需要理論聯(lián)系實(shí)際，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，依市場(chǎng)情況變化而發(fā)生改變，以便應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況。該種模式有創(chuàng)新靈活等特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理者的積極性，發(fā)揮出更大的能力水平做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)遇到突發(fā)狀況時(shí)，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式拘泥于規(guī)章制度，不能迅速有效的解決問題，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)問題；而柔性財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)各種變化，在遇到不可預(yù)估的緊急問題時(shí)，依據(jù)實(shí)際情況快速有效的解決，從側(cè)面體現(xiàn)出了柔性財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)越性和先進(jìn)性。

柔性財(cái)務(wù)管理者經(jīng)常與各部門進(jìn)行溝通交流，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不能夠解決的一些財(cái)務(wù)管理難題，這有利于各部門提升各部門協(xié)調(diào)能力，滿足客戶不斷變化的需求，做到準(zhǔn)備充分，協(xié)調(diào)有度，對(duì)提高企業(yè)效率大有裨益。

3.管理不同

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更注重規(guī)章管理，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)問題不能進(jìn)行單獨(dú)的處理，對(duì)自己的下屬部門需要他們進(jìn)行匯報(bào)，使得一些很小的問題都需要經(jīng)過各部門的共同參與，不利于提高管理效率，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理者久而久之也沒有了解決問題的能力，使得整個(gè)部門有依附性、懶散性。

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，柔性財(cái)務(wù)管理模式要求財(cái)務(wù)管理者小問題自己解決，大問題協(xié)同解決，提高效率，可越級(jí)匯報(bào)工作，有問題隨時(shí)處理，充分釋放財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

管理的不同，使得企業(yè)整體運(yùn)營的效率也不盡相同。財(cái)務(wù)是公司獲利的具體體現(xiàn)，因此提高財(cái)務(wù)管理的效率也是提升企業(yè)整體的關(guān)鍵。

4.內(nèi)涵不同

傳統(tǒng)模式更多的表現(xiàn)的是它剛性 的一面從而忽視柔的一面，而柔性管理模式與其相反，兩者都是一種較為極端的方式，但柔性管理模式的優(yōu)勢(shì)更為明顯，傳統(tǒng)模式的劣勢(shì)更為突出。

傳統(tǒng)模式一般是以企業(yè)管理層直接要求任務(wù)安排，在企業(yè)中屬于被支配的地位；而柔性模式更是一種脫離管理層獨(dú)立出來的一種財(cái)務(wù)管理方式，更具有獨(dú)立性所受限制和約束較少。

三、總結(jié)

柔性財(cái)務(wù)管理模式越來越能顯示它在企業(yè)管理中的重要性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式雖然有嚴(yán)規(guī)章、嚴(yán)程序的特點(diǎn)，但是這種模式已經(jīng)不能夠跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展速度。重效率、減少成本是未來企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，柔性財(cái)務(wù)管理模式正是基于這種要求所演變而來。我們?cè)谖磥砥髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的要求中，要求財(cái)務(wù)管理剛?cè)嵯酀?jì)，未來的財(cái)務(wù)管理模式不是單純的傳統(tǒng)型也不是純粹的柔性，更是一種結(jié)合兩種優(yōu)點(diǎn)的一種新模式。充分肯定兩種模式的優(yōu)點(diǎn)上也要改變兩種模式的不足之處。

在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只有兩者相輔相成才能達(dá)到我們所理想的財(cái)務(wù)管理模式。這就要求我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，重視兩種不同模式人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新新模式。把握好傳統(tǒng)模式和柔性模式的優(yōu)缺點(diǎn)，建立一種長(zhǎng)遠(yuǎn)更好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。

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