新形勢下電網(wǎng)統(tǒng)計工作分析

溫仕華

摘 要：電力體制改革的不斷推進，使得電網(wǎng)企業(yè)的工作也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)統(tǒng)計工作能夠?qū)﹄娋W(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況準確的反映與監(jiān)督，做好電網(wǎng)統(tǒng)計工作是十分必要的。當(dāng)前，電網(wǎng)統(tǒng)計工作逐漸成熟發(fā)展，原有的電力統(tǒng)計格局也在發(fā)生變化，形式了新的電力統(tǒng)計模式。本文就新形勢下電網(wǎng)統(tǒng)計工作情況進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：新形勢；電網(wǎng)統(tǒng)計工作

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，與社會經(jīng)濟密切相關(guān)，能夠反映出社會經(jīng)濟的發(fā)展情況。電網(wǎng)企業(yè)中，電網(wǎng)統(tǒng)計工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展安全以及經(jīng)濟經(jīng)營等，對于促進電網(wǎng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著極為重要的影響。電網(wǎng)企業(yè)中，統(tǒng)計工作是基礎(chǔ)性的管理工作，要提高認識與重視，促進電網(wǎng)統(tǒng)計工作的順利推進。

一、新形勢電網(wǎng)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀

近年來，電網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)中的機構(gòu)不斷調(diào)整，使得統(tǒng)計工作也存在著變化的可能。由于企業(yè)機構(gòu)的變動，管理部門的統(tǒng)計工作職責(zé)劃分不清晰，業(yè)務(wù)重疊、缺失的現(xiàn)象都存在著，給統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)總結(jié)帶來了一定的難度。此外，上級單位統(tǒng)計指標體系的調(diào)整，使得統(tǒng)計的方法、計算形式等也發(fā)生變化[1]，加之機構(gòu)的復(fù)雜，使得統(tǒng)計工作長時間停滯。

當(dāng)前，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集形式逐漸增多，渠道也日漸拓寬，但是數(shù)據(jù)間還是存在著一定的問題。統(tǒng)計處理手段、方式存在滯后性，如果統(tǒng)計人員以及技術(shù)人員出現(xiàn)變動，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑就不一致，在統(tǒng)計處理中就會出現(xiàn)差錯。統(tǒng)計工作的效果并不理想。

一般情況下，統(tǒng)計人員只是對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析，并沒有依據(jù)企業(yè)管理過程中的信息需要對信息進行統(tǒng)計，統(tǒng)計部門每月要面對大量的數(shù)據(jù)報表，幾乎所有的精力都放在填報中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析不到位。

統(tǒng)計工作并不是核心業(yè)務(wù)，因此招聘過程中很難招聘到專業(yè)的統(tǒng)計人員。電網(wǎng)企業(yè)中的統(tǒng)計工作人員工作積極性不足，缺乏事業(yè)心以及責(zé)任感，不了解統(tǒng)計專業(yè)的知識，不能深入的加工信息數(shù)據(jù)。此外，由于崗位人員的流動，無法形成相對穩(wěn)定的專業(yè)統(tǒng)計團隊，統(tǒng)計工作無法發(fā)揮出實際的效果。

二、新形勢下電網(wǎng)統(tǒng)計工作開展的有效對策

（一）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)開展統(tǒng)計工作

電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要密切結(jié)合自身的實際情況，使企業(yè)統(tǒng)計工作的作用得到充分的顯現(xiàn)，弱化行業(yè)統(tǒng)計的職能。電網(wǎng)企業(yè)成立后，不僅要對電網(wǎng)的交易量進行分析和跟蹤調(diào)查，還需要對網(wǎng)絡(luò)線路中的電量損失情況進行分析[2]。行業(yè)統(tǒng)計環(huán)節(jié)中，線路損失的電量只是單純的數(shù)據(jù)，但是成為電網(wǎng)企業(yè)后，線路損失的電量就是企業(yè)的效益，如果不能及時轉(zhuǎn)變觀念和認識，電網(wǎng)企業(yè)的效益也會受到影響。

（二）做好統(tǒng)計基礎(chǔ)性管理工作

努力加強統(tǒng)計工作與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系，如營銷、財務(wù)、調(diào)度等，實現(xiàn)統(tǒng)計系統(tǒng)與營銷、財務(wù)以及調(diào)度待業(yè)務(wù)系統(tǒng)源頭的數(shù)據(jù)對接，將現(xiàn)存的相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)口進行清理，使管理界面得以明確劃分，了解管理職責(zé)，并制定完善統(tǒng)計管理的原則以及數(shù)據(jù)采集報送的流程，使關(guān)口數(shù)據(jù)的報送以及校對得以規(guī)范，做好事前以及事后工作，保證有據(jù)可依。同時，要注重綜合統(tǒng)計職能作用的發(fā)揮，對數(shù)據(jù)的跨專業(yè)、跨部門聯(lián)系進行分析，建立統(tǒng)計報表制度，平衡檢測跨專業(yè)的指標，形成科學(xué)嚴謹?shù)闹笜斯椿P(guān)系[3]，保證數(shù)據(jù)區(qū)間分布更加科學(xué)合理。還需要完善統(tǒng)計信息的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)合理與否的自動化判斷，避免出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。

（三）健全統(tǒng)計管理制度以及指標體系

為了更好地促進電網(wǎng)統(tǒng)計工作的順利開展，應(yīng)努力健全完善統(tǒng)計管理制度，明確統(tǒng)計的標準，明確劃分和規(guī)定相關(guān)統(tǒng)計機構(gòu)、工作人員的職責(zé)等，使統(tǒng)計工作有科學(xué)的基礎(chǔ)作為保障。從企業(yè)的經(jīng)營管理出發(fā)，根據(jù)政府以及市場的實際需要，完善統(tǒng)計指標體系的建設(shè)，將指標分解到各個部門，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的專業(yè)、針對性管理。

（四）努力做好統(tǒng)計分析

對電網(wǎng)統(tǒng)計工作進行專項的分析研究，明確生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不足，并提出有效地策略加以解決。此外，還應(yīng)使用多樣化的手段與方式綜合分析信息數(shù)據(jù)，了解生產(chǎn)經(jīng)營受到影響的因素，快速發(fā)現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的途徑。還應(yīng)科學(xué)的統(tǒng)計信息進行分析，對市場情況進行準確的預(yù)測，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)，使電網(wǎng)企業(yè)能夠在市場競爭中獲得良好的發(fā)展。

（五）強化統(tǒng)計人員素質(zhì)水平

強化統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，設(shè)立專門的統(tǒng)計部門，保持人員隊伍的穩(wěn)定性，及時與上級部門溝通交流。統(tǒng)計人員需要具有較高水平的素質(zhì)能力，能夠?qū)y(tǒng)計的相關(guān)理論與方法熟悉，明確經(jīng)濟理論和計算機知識等。定期邀請相關(guān)的專家進行講座教學(xué)，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。努力提高統(tǒng)計人員的責(zé)任意識以及職業(yè)道德，避免主觀因素造成統(tǒng)計錯誤。

三、結(jié)束語

當(dāng)今社會，信息量日漸龐大，統(tǒng)計工作也應(yīng)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用渠道寬、信息全的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化利用，強化創(chuàng)新管理，明確統(tǒng)計工作的方法與途徑，促進電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)計工作高效推進。

參考文獻：

[1]周寶忠，盧大海，王立冬，辛軼華.關(guān)于大電網(wǎng)繼電保護統(tǒng)計分析及運行管理系統(tǒng)的探討[J].黑龍江電力，2010，06：458-460.

[2]林榮榮.電力統(tǒng)計工作對提高電網(wǎng)企業(yè)管理水平的重要性[J].新疆電力技術(shù)，2012，03：63-64.

[3]臧源，劉淑萍.淺談如何做好電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)計工作[J].農(nóng)電管理，2011，12：30-31.