海外員工思想政治工作有效途徑分析

王強(qiáng)

摘 要：近幾年來，隨著我國(guó)海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，各類型企業(yè)逐漸跨出國(guó)門走向世界，在經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，海外企業(yè)員工的思想政治工作顯得尤為重要，對(duì)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀與世界觀，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)共同進(jìn)步等均具有重要作用。所以，海外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理部門需高度重視并落實(shí)員工的思想政治工作，為迎接新型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。本文主要從海外員工隊(duì)伍的特點(diǎn)與現(xiàn)階段其思想政治工作所面臨的困難出發(fā)進(jìn)行分析，探討積極落實(shí)海外員工思想政治工作的有效途徑。

關(guān)鍵詞：海外員工；思想政治工作；有效途徑

與國(guó)內(nèi)員工相比，海外員工是一個(gè)特殊的群體，其主要特點(diǎn)包括分散性、流動(dòng)性、多樣性、員工整體素質(zhì)較高以及國(guó)際化的生活觀念與視野等。由于海外員工的生活條件與工作環(huán)境均具有特殊性，且不斷面臨著新型挑戰(zhàn)，所以海外員工的思想政治工作顯得尤為重要。但現(xiàn)階段經(jīng)多項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前海外員工的思想政治工作中仍存在員工思想壓力大、教育方式有限、生活壓力大、溝通不當(dāng)、國(guó)內(nèi)負(fù)面消息影響以及文化差異等諸多難題，導(dǎo)致員工思想政治工作進(jìn)度緩慢，陷入困境。針對(duì)這種情況，各海外企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)并采取有效途徑或方法積極落實(shí)員工的思想政治工作，幫助員工樹立正確的世界觀與價(jià)值觀，使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)本身，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。筆者研究并總結(jié)了加強(qiáng)海外員工思想政治工作的有效途徑與措施，現(xiàn)將其詳細(xì)報(bào)道如下。

一、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，打好服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)

要想落實(shí)海外員工的思想政治工作，首先需要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使其更好地服務(wù)于思想政治工作，促進(jìn)該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，具體措施主要包括：①理論知識(shí)武裝思想建設(shè)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)海外員工積極學(xué)習(xí)并了解社會(huì)時(shí)事政治、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與交流語言等，擴(kuò)大員工的學(xué)習(xí)范圍與視野，提高其科學(xué)文化水平與整體素質(zhì)，通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)來武裝頭腦，促進(jìn)其思想政治建設(shè)。②定期于企業(yè)內(nèi)部開展黨性分析活動(dòng)，主要包括有員工檢查和考核活動(dòng)、海外員工大會(huì)以及黨員行為作風(fēng)分析大會(huì)等多種活動(dòng)形式，并在大會(huì)上對(duì)海外員工必須具備的思想、文化、語言、工作行為以及作風(fēng)等進(jìn)行詳細(xì)說明，對(duì)員工思想政治工作進(jìn)行考核，并要求其進(jìn)行自我批評(píng)與檢討，以改善其自身不足之處，明確海外黨員的責(zé)任，增強(qiáng)其使命感，促使員工在工作過程中積極向上，爭(zhēng)當(dāng)先鋒或模范。③加強(qiáng)海外員工培訓(xùn)，結(jié)合海外企業(yè)的發(fā)展情況與員工的實(shí)際需求，對(duì)員工實(shí)施專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并給予其思想引導(dǎo)和素質(zhì)教育等，培養(yǎng)其正確的價(jià)值觀與世界觀，使其成為企業(yè)必不可少的優(yōu)秀人才并服務(wù)于企業(yè)，以增強(qiáng)海外企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。

二、釋放壓力源，解決員工思想問題

由于海外員工常年在國(guó)外工作，存在許多后顧之憂，其中尤以家庭壓力（贍養(yǎng)老人）與工作壓力（經(jīng)常加班）較為明顯，這在很大程度上不僅干擾員工正常生活，也嚴(yán)重阻礙了員工的思想政治工作。所以企業(yè)首先需要根據(jù)員工的個(gè)人困難與訴求，幫扶解困，應(yīng)急安撫，以釋放其壓力源，解決員工的后顧之憂，減輕其心理負(fù)擔(dān)。其次，由于許多海外員工均遠(yuǎn)離家庭和祖國(guó)，且人員分散，流動(dòng)性強(qiáng)，員工之間交流較少，易誘發(fā)多種心理問題或思想問題，對(duì)于這種情況，企業(yè)可從兩個(gè)方面入手解決，其一為通過企業(yè)制度或政策化解，其二為尊重每位員工的個(gè)體化差異，從一人一事入手，找準(zhǔn)工作點(diǎn)，依據(jù)“確定談心對(duì)象—制定溝通計(jì)劃—事前準(zhǔn)備—過程設(shè)計(jì)—后期跟蹤”的全面流程控制模板，采用一對(duì)一式面談、網(wǎng)絡(luò)談或電話談等多種交流方式，做好每位員工的思想政治工作。再次，通過信息傳遞引導(dǎo)正面思想。企業(yè)可加大對(duì)文化信息工程的投入力度，開展“圖書入基層”活動(dòng)，于企業(yè)各部門如項(xiàng)目部、基層隊(duì)或作業(yè)區(qū)等設(shè)立圖書閱覽室或圖書角等基礎(chǔ)文化設(shè)施并不斷完善其硬件與軟件建設(shè)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)建立健全企業(yè)文化信息系統(tǒng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)更新信息，補(bǔ)充文化資源，或結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，開展多樣化的文化交流活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，使其在活動(dòng)過程中釋放壓力、放松心情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的融合與引導(dǎo)作用。

三、創(chuàng)建溫情環(huán)境，服務(wù)員工

由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外市場(chǎng)比較難做，員工工作壓力與思想壓力均較大，再加上不適應(yīng)工作和生活環(huán)境，易導(dǎo)致員工身心疲憊。所以企業(yè)在落實(shí)海外員工的思想政治工作基礎(chǔ)上，還需了解和掌握員工個(gè)人的真實(shí)情況，給予其高度重視與人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)建溫情的工作環(huán)境，使其感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)心，主動(dòng)接受企業(yè)的思想政治教育，樹立正確的工作觀與價(jià)值觀，與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)退。實(shí)現(xiàn)該目的的具體措施主要可包括：①開展服務(wù)型組織活動(dòng)，及時(shí)了解并掌握員工工作狀態(tài)，堅(jiān)持“黨員旗幟”管理理念，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)安排，于企業(yè)內(nèi)部開展思想政治教育工作，調(diào)節(jié)員工離開家庭異地工作與施工生產(chǎn)之間的矛盾。②依據(jù)海外員工自身的興趣愛好，創(chuàng)建或設(shè)立臺(tái)球、羽毛球、健身房以及閱覽室等多種休閑娛樂場(chǎng)所，豐富員工業(yè)余生活，緩解其不良情緒，減輕員工心理壓力。③及時(shí)了解并總結(jié)員工的生活、工作、學(xué)習(xí)、身體狀況以及思想等多方面情況，分析并研究其不穩(wěn)定因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，避免發(fā)生突發(fā)狀況或意外情況等。

四、結(jié)語

綜上所述，針對(duì)目前海外員工的思想政治工作現(xiàn)狀，海外企業(yè)需從加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)與釋放壓力源等多個(gè)方面努力，從根本上解決員工的后顧之憂，減輕其心理負(fù)擔(dān)，并通過組織服務(wù)型活動(dòng)、休閑設(shè)施建設(shè)以及解決員工工作中潛在風(fēng)險(xiǎn)等多種方法，為員工創(chuàng)建溫情環(huán)境，促使員工積極服務(wù)企業(yè)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。

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