王華東
摘 要:企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對企業(yè)發(fā)展所起到的作用越來越重要。在文章中,筆者將以企業(yè)文化的特點(diǎn)為根本,深入分析企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用,以及企業(yè)文化對企業(yè)管理的重大現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;意義和作用
目前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多現(xiàn)實的困難,而全球化、網(wǎng)絡(luò)化又深刻地改變了市場的競爭格局和人們的思維方式、行為模式,此時傳統(tǒng)管理方式顯得格格不入,對此,有必要深入研究企業(yè)文化對企業(yè)管理的意義和作用,在激烈的市場競爭中構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。
一、企業(yè)文化的特點(diǎn)
當(dāng)前,企業(yè)文化作為企業(yè)現(xiàn)代管理體系中的重要組成部分,代表著企業(yè)軟實力,影響著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)。同時在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)文化也越來越體現(xiàn)出新的趨勢和特點(diǎn):
(一)企業(yè)文化的創(chuàng)新性
創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命,這是企業(yè)適應(yīng)未來市場發(fā)展的必然選擇。因此在企業(yè)文化中時刻傳遞著企業(yè)的創(chuàng)新價值。而這種創(chuàng)新性通過企業(yè)文化的傳播和影響來引導(dǎo)和推動企業(yè)管理的不斷變革,從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
(二)企業(yè)文化的獨(dú)特性
每個企業(yè)都有其自身的特點(diǎn),特別是隨著社會化分工的進(jìn)一步細(xì)化和人們對于個性化追求的吹捧,使得企業(yè)無論在生產(chǎn)經(jīng)營,還是在人力資源管理方面都必須要遵循和參照這一規(guī)律,這也就使得企業(yè)管理逐步朝著平民化、個性化的方向發(fā)展。企業(yè)文化自身也將遵循這個規(guī)律,從而適應(yīng)市場需求和企業(yè)自身的實際需要。
(三)企業(yè)文化的引導(dǎo)性
企業(yè)文化決定了企業(yè)自身價值理念,是企業(yè)價值觀的集合體,體現(xiàn)了企業(yè)上下的共同價值取向,因此對于員工,都有著重要的影響。特別是在網(wǎng)絡(luò)時代通過多元性的媒介宣傳企業(yè)、實踐企業(yè)文化內(nèi)容,從而在潛移默化中形成企業(yè)上下共同的價值觀念,進(jìn)而引導(dǎo)員工的言行,達(dá)到統(tǒng)一思想、指導(dǎo)方向的目的,并通過與企業(yè)管理相結(jié)合,實現(xiàn)思想與行動的統(tǒng)一。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用
相對于以管理制度、績效考核等內(nèi)容為主要形式的企業(yè)管理方法,企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用更為隱性,其既不可能實現(xiàn)藥到病除的目標(biāo),也不可能單一的進(jìn)行單兵作戰(zhàn)。由于自身的特點(diǎn),其更趨向于長期性、聯(lián)動性。但無論何種形式的作用,其對于企業(yè)管理都具有十分重要的作用。
(一)企業(yè)文化有利于構(gòu)建和諧的管理氛圍
新時期企業(yè)文化將以人為本作為其突出的特點(diǎn),將更重視人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要方面,這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)管理氛圍更為人性化,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力,使傳統(tǒng)的命令式管理逐步向自律式的模式轉(zhuǎn)變,有利于和諧企業(yè)管理層與普通員工之間的關(guān)系,并通過完善管理標(biāo)準(zhǔn)、績效考核辦法等形式來實現(xiàn)組織管理模式的人性化轉(zhuǎn)變,從而構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境,為吸引人才、留住人才、使用人才創(chuàng)造了良好氛圍。特別是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向性作用,來統(tǒng)一和規(guī)范員工的言行標(biāo)準(zhǔn),使其能夠自覺的遵照企業(yè)目標(biāo)來約束自我的言行,實現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化。
(二)企業(yè)文化有利于樹立統(tǒng)一的管理目標(biāo)
企業(yè)文化作為企業(yè)管理手段的一種,始終要為企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。從企業(yè)文化的本質(zhì)而言,其正式企業(yè)管理目標(biāo)的集合。一個優(yōu)秀的企業(yè),其文化正是反映了企業(yè)管理的方向和標(biāo)準(zhǔn)。他用更為簡潔、易懂的語言來時刻向企業(yè)員工宣告企業(yè)的管理目標(biāo),從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵員工。同時,卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身就是在用自身的影響力、感召力,引導(dǎo)和推動下級去完成企業(yè)的目標(biāo)。而這種影響力正是與企業(yè)文化密切相關(guān)的。另一方面,每個企業(yè)員工的身份背景不同、人生經(jīng)歷不同,因此其價值觀千差萬別,而企業(yè)只有最大限度地聚攏員工思想,統(tǒng)一員工的價值觀才能更好為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化正是企業(yè)價值觀的縮影,通過構(gòu)建、營造良好的企業(yè)文化氛圍能夠更為高效的建立員工對于企業(yè)價值觀的認(rèn)同,將自身看做是企業(yè)協(xié)作體內(nèi)的組成分子,從而為企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。
(三)企業(yè)文化有利于建立規(guī)范的員工行為
一是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的體現(xiàn),能夠更好的凝聚人心,統(tǒng)一思想。進(jìn)而將企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)化為員工的自律行為,變被動管理為主動配合,從而實現(xiàn)行為的整齊劃一。二是企業(yè)文化的約束功能。一方面從道德角度,來約束企業(yè)員工行為。另一方面,則是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度本質(zhì)上的統(tǒng)一性,要求員工應(yīng)當(dāng)遵照和執(zhí)行,提高管理的效益。三是企業(yè)文化的激勵功能。構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍,能夠營造出團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的環(huán)境,激勵員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,提高其工作的積極性和熱情,并通過獎勵、宣傳等手段在企業(yè)內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的氛圍,實現(xiàn)引導(dǎo)規(guī)范員工行為的目標(biāo)。
三、企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的重大現(xiàn)實意義
(一)企業(yè)文化能形成先進(jìn)企業(yè)理念
先進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價值觀時,應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景,以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù),努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際,顯現(xiàn)企業(yè)個性,反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價值觀,對一個企業(yè)來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。
(二)企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力
一個企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強(qiáng)的企業(yè)概括為七大要素:真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況,內(nèi)外一致的企業(yè)形象,真實誠信的服務(wù)態(tài)度,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神,以客戶為中心的經(jīng)營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創(chuàng)新,這七大要素?zé)o一不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。
(三)企業(yè)文化具有更強(qiáng)的滲透力
先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié),把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中,滲透到企業(yè)管理體制、激勵機(jī)制和經(jīng)營策略之中,滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中,企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。
四、結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)并不是一朝一夕就能夠完成的,并且因為其無形性在實施中可能會存在這樣那樣的困難,但是企業(yè)文化一旦建立,企業(yè)就會產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力和輻射力,使企業(yè)能夠穩(wěn)健快速的發(fā)展。
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